某緊固件制造有限公司員工手冊(cè)41

1、河北普力特緊固件制造有限公司員工手冊(cè)電話:傳真:歡迎辭歡迎您加入河北普力特緊固件制造有限公司。普力特自創(chuàng)立以來，秉承“以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以誠(chéng)信贏天下”的經(jīng)營(yíng)理念，網(wǎng)羅行業(yè)精英，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完 善的服務(wù)。普力特之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象 和贏得很高的社會(huì)聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營(yíng)方針外，全依賴一個(gè)集中了優(yōu)秀 人才的光榮集體。今天您成為其中一員，希望您能與公司建立起友好的合 作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。公司關(guān)注每位員工職業(yè)發(fā)展，結(jié)合員工的自身情況，為其制定短期和 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并通過業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)、工作輪換、技術(shù)交流、項(xiàng)目參與 以及加薪

2、、晉級(jí)等多元化方式促使普力特人獲得快速職業(yè)發(fā)展。只要您努 力，公司的每個(gè)崗位都能展示您的才華，助您實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。公司積極營(yíng)造人性化的生活空間和富有人情味的工作氛圍，您會(huì)發(fā)現(xiàn) 這是一個(gè)溫馨、和諧、融洽的大家庭，每位員工都是這個(gè)家庭的主人，都 會(huì)受到大家的尊重和關(guān)愛。希望您在投入工作之前，認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊(cè)，上面清楚地列明了 公司的各項(xiàng)政策、福利和人事管理制度，這是達(dá)成公司與員工開始良好合 作的基本途徑。我們的事業(yè)要靠我們自已去創(chuàng)造，相信您一定會(huì)做得更好。 希望您盡快地適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)識(shí)新朋友，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開創(chuàng)新的工作局面！我再次代表普力特歡迎您的加入，預(yù)祝您事業(yè)有成！董事長(zhǎng)：李偉波目錄第一章企業(yè)

3、簡(jiǎn)介 4一、企業(yè)簡(jiǎn)介 4二、組織架構(gòu) 5三、企業(yè)文化 6第二章公司管理原則 7第三章公司管理基本制度 8第四章人事管理制度 10一、錄用制度 10二、聘用制度 10三、離職制度 11四、培訓(xùn)與發(fā)展 12五、績(jī)效考核 16六、薪酬福利制度 17七、考勤制度 18第五章 財(cái)務(wù)制度 22一、管理制度 22二、報(bào)銷制度 23三、固定資產(chǎn)管理制度 24第六章員工儀容儀表規(guī)范 25第七章員工獎(jiǎng)懲管理制度 26一、總則 26二、獎(jiǎng)勵(lì) 26三、處罰27四、責(zé)任界定和連帶處罰 30五、處罰單管理 31第八章通訊管理制度 33第九章宿舍管理制度 33第十章關(guān)于文明飲食的規(guī)定 35第十一章關(guān)于住宿規(guī)定的通知 35第

4、十二章公司車輛使用管理制度 36第十三章員工安全手冊(cè) 38第十四章公司各部門主要工作職責(zé) 39第十五章投訴監(jiān)督 40第十六章結(jié)束語(yǔ) 41普力特集團(tuán)簡(jiǎn)介普力特集團(tuán)正式成立于 2014 年，以河北普力特緊固件制造有限公司為依托， 積極開發(fā)新的項(xiàng)目， 力求做到多元化發(fā)展。下設(shè)河北普力特緊固件制造有限公司、邯鄲市元美緊固件制造有限公司、普 力特達(dá)克羅表面處理廠、普力特（邯鄲）進(jìn)出口有限公司、佳樂物流西北專線、普力特邢臺(tái)酒業(yè)有 限公司、領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)公司，公司總部位于河北永年縣北街工業(yè)區(qū)，緊鄰 107 國(guó)道和京廣鐵路，交通便 捷，地理位置優(yōu)越。普力特集團(tuán)目前現(xiàn)有員工100 余人。公司在以永年優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)緊固件為主

5、營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷的開拓新的項(xiàng)目，普力特達(dá)克羅表面處 理廠作為公司的配套生產(chǎn)服務(wù)部門，在保證公司產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)上，也不斷開發(fā)新的客戶，與多個(gè) 國(guó)家籌建的項(xiàng)目 （如高鐵柱件等） 合作， 配套生產(chǎn)。 隨著公司跨國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷增加， 公司于 2014 年成立了普力特邯鄲進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，以支持公司的跨國(guó)貿(mào)易順利開展。繼而又成立了普力特 邢臺(tái)酒業(yè)有限公司，進(jìn)軍中國(guó)中高端葡萄酒市場(chǎng)。普力特集團(tuán)擁有堅(jiān)定的發(fā)展目標(biāo)，完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針，在董事長(zhǎng)李偉波的帶領(lǐng)下，全體員 工圍繞著公司的既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，迅速發(fā)展成為永年縣的專業(yè)化、規(guī)?；募瘓F(tuán)性 企業(yè)。河北普力特緊固件制造有限公司集科研、生產(chǎn)、

6、經(jīng)營(yíng)為一體，生產(chǎn)各種材質(zhì)的螺栓、螺母、螺 柱、地腳螺栓、墊圈及各種非標(biāo)型產(chǎn)品，并擁有國(guó)際先進(jìn)的表面防腐處理工藝及專業(yè)的產(chǎn)品檢測(cè)儀。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品達(dá) 1000 多種，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并出口多個(gè)國(guó)家，深受國(guó)內(nèi)外用戶的支持與信賴。普力特（邯鄲） 進(jìn)出口貿(mào)易有限公司以普力特集團(tuán)為依托， 積極尋求不同貨源及考察供貨市場(chǎng)， 不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)、出口并行，開創(chuàng)了普力特集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的新局面。普力特邢臺(tái)酒業(yè)有限公司的成立為普力特集團(tuán)的快速發(fā)展譜寫了新的篇章。借助自己的貿(mào)易公 司及采購(gòu)優(yōu)勢(shì)欲進(jìn)軍中國(guó)中高端葡萄酒市場(chǎng)，為求打造普力特的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。普力特集團(tuán)作為發(fā)展中的集團(tuán)性企業(yè)，具有平臺(tái)廣，機(jī)會(huì)多的優(yōu)勢(shì)。

7、吸引了大量有理想有抱負(fù) 的人員加入；同時(shí)普力特集團(tuán)以濃厚的企業(yè)文化積淀，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的供貨速度及完善的 售后服務(wù)，一次次向客戶展示了普力特的品牌效應(yīng)。普力特以“專心至質(zhì)、質(zhì)在力特”為生產(chǎn)方針，以“驅(qū)動(dòng)無處不在、力特成就未來”為口號(hào)， 馳騁于國(guó)內(nèi)外多個(gè)地區(qū)，引領(lǐng)并推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造永年的中國(guó)名牌、為永年?duì)?光”的企業(yè)愿景而努力。普力特的用人理念：“賢者上、能者中、立者下、庸者退”。匯聚八方英才，共鑄普力特美好河北普力特緊固件制造有限公司組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理市售后服務(wù)部銷售3部銷隹售部市場(chǎng)部普力特集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富經(jīng)

8、營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存向管理要效益以誠(chéng)信贏天下核心價(jià)值觀：質(zhì)量第一，客戶至上誠(chéng)信合作，互惠共贏 學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取 忠于職守，廉潔奉公企業(yè)精神：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新 企業(yè)口號(hào)：驅(qū)動(dòng)無處不在，力特成就未來 用人理念：賢者上、能者中、立著下、庸者退 企業(yè)愿景：創(chuàng)造永年的中國(guó)名牌，為永年?duì)幑?用心十對(duì)：對(duì)上司一一 服從、尊重 對(duì)同事團(tuán)結(jié)、幫助 對(duì)下屬一一關(guān)心、教育、激勵(lì) 對(duì)店鋪一一忠誠(chéng)，相信共創(chuàng)共榮 對(duì)自己一一嚴(yán)格要求，超越自我 對(duì)顧客熱情，關(guān)心，誠(chéng)信 對(duì)長(zhǎng)輩尊重、虛心 對(duì)目標(biāo)勇往直前，永不言敗對(duì)工作一一用心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)對(duì)技能精益求精，創(chuàng)新開拓公司管理原則第一條 為使本公司員工的管理有章可循、有據(jù)可

9、依，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：（一）本公司員工管理，除國(guó)家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的管理。（二）本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。公司各部門（子公司）和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則：一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項(xiàng)決策；各級(jí)員工 在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級(jí)的命令，各級(jí)管理人員只對(duì)直接下屬 擁有指揮權(quán)。二、有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追 究其責(zé)任或給予處罰。三、目標(biāo)管理、考評(píng)獎(jiǎng)罰原則各級(jí)部門、每位員工均須以完成自己的

10、工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰主要依據(jù)。四、擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、 勤、績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競(jìng)爭(zhēng)上崗、儲(chǔ)備干部 選拔為管理人員的基本原則。五、時(shí)效第一、滿負(fù)荷工作原則公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。六、以人為本，全員參與的原則公司堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)人的價(jià)值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力創(chuàng)造全員 參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能。公司管理基本制度第 1章 員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗

11、敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公務(wù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第 2 章 員工行為準(zhǔn)則第1條 公司倡導(dǎo)光明正大、 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德， 要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。第2條 員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。第3條 公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。第4條 嚴(yán)禁利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作；嚴(yán)禁兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；嚴(yán)禁所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)禁因兼職影響本職工作或有損公

12、司形象。第5條 公司員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中、若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為 貪污。第 6 條 公司員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件第 7 條 員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密文件、技術(shù)配方、工藝以及其它未 經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第8條 辦公期間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與 工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。第9條 禁止在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公整潔。第 10 條 辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，普力特公司”。通話期間應(yīng)注意禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。第 1

13、1 條 禁止在工作期間竄崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。第 12 條 遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。第 13 條 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，加強(qiáng)公司辦公用品管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方 式，特制定本制度。1、辦公用品的購(gòu)買發(fā)放統(tǒng)一由行政人事部管理。2 、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)部門主管或經(jīng)理需在每月 8 日、23 日前填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，每次登記所需辦公 用品為半個(gè)月需求量，若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)好后交至行政人事部， 行政人事部根據(jù)所需用品進(jìn)行購(gòu)買。3、每月 10日、 25 日辦公用品發(fā)放后，原則

14、上不再安排物品領(lǐng)用。特殊情況下的領(lǐng)用需填寫辦 公用品申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可領(lǐng)取。4、行政部依據(jù)每月 8日、23 日前各部門提交的辦公用品領(lǐng)用匯總表，在每月9日、24日前核算出半個(gè)月的公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃單，并進(jìn)行采購(gòu)。5 、新進(jìn)人員入職，由該部門向行政部提請(qǐng)辦公用品的申領(lǐng)；人員離職，應(yīng)將剩余用品一并交至 行政部。6 、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將辦公文具取回家私用。員工由義務(wù)愛 惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。第 14 條 私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。第 15 條 未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資 料，資料持有人必

15、須按規(guī)定保存。第 16 條 根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕：對(duì)其他人 咨詢不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。第 17 條 為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1) 如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2) 如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定 的部門提出建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3) 如果沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。人事管理制度一、錄用制度1. 招聘申請(qǐng)新員工的主管經(jīng)理必須首先填寫招聘員工需求表，并提交執(zhí)行副總批

16、準(zhǔn)，批準(zhǔn)的內(nèi)容包括 該部門是否有招聘的名額，欲招聘員工的等級(jí)，工資等。2. 面試如果上述請(qǐng)求被批準(zhǔn)，則行政人事部經(jīng)理進(jìn)行初步面試，由新員工部門的經(jīng)理復(fù)試，并同時(shí)填寫應(yīng)聘人員登記表無論面試結(jié)果是否滿意，都必須在該表格下方填寫面試建議，并交行政人事 部備案。3. 簽約如果對(duì)該應(yīng)聘者的合約有任何附加的條款或要求，如銷售部員工保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、生 產(chǎn)部廉潔自律制度，新員工的經(jīng)理或者是行政人事部經(jīng)理有責(zé)任將此等條款或要求整理成文并 提交行政人事部作為合約的一部分，以便公司及應(yīng)聘者雙方簽署。二、聘用制度1. 入職程序接到錄用通知后，在指定日期內(nèi)攜下列證件原件到公司行政人事部報(bào)到。證件包括：身份證、 畢業(yè)

17、證（學(xué)位證）、彩色一寸相片一張。到公司行政人事部報(bào)道，參加公司定期組織的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后到試用部門報(bào)到， 并在行政人事領(lǐng)取辦公用品等文具。到職第一天的大晨會(huì)，新員工的主管經(jīng)理或者是行政人事經(jīng)理應(yīng)將新員工介紹給公司在該辦公 地點(diǎn)的其他員工，行政人事部經(jīng)理應(yīng)向該新員工介紹工作情況、要求等。公司行政人事部應(yīng)提供給 新員工一份員工手冊(cè)，以及員工開展工作所需的全部資料。2. 試用與轉(zhuǎn)正普通員工試用期一般是 2個(gè)月，經(jīng)理級(jí)及以上試用期為 3個(gè)月。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出的員工， 經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或部門經(jīng)理提議，可向行政人事部申請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月轉(zhuǎn)正，申請(qǐng)須提請(qǐng)上級(jí)主管批準(zhǔn)。對(duì)某些崗位的員工（如銷售人員），經(jīng)部門

18、經(jīng)理或行政人事部提議，可延長(zhǎng)試用期時(shí)間，但最長(zhǎng)不得 超過6個(gè)月。試用期結(jié)束時(shí)，員工填寫行政人事部發(fā)放的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理簽署意見后上報(bào) 行政人事部與總經(jīng)理室審批，審批合格后方可成為普力特正式員工。轉(zhuǎn)正的員工，與公司簽署勞動(dòng)合同書。員工和公司雙方均依照勞動(dòng)合同書的規(guī)定而享 有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。3. 升職為表彰努力工作及有優(yōu)異工作表現(xiàn)的員工，該員工的經(jīng)理有責(zé)任向公司提出為該員工升職的請(qǐng) 求。在提出該請(qǐng)求時(shí)，必須同時(shí)提交升職提議書，并提請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。4. 加薪表彰員工的努力工作和卓越的表現(xiàn)，除了升職以外，還可以采取加薪的方式。該員工的經(jīng)理必 須首先填寫加薪建議書并提請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。5. 以上

19、所有提議沒有得到正式書面批準(zhǔn)之前，不得向員工透露任何相關(guān)的消息，以免引起不必要 的麻煩。三、離職制度1. 辭職如果您基于某些個(gè)人的原因不能或不愿意繼續(xù)為本公司服務(wù)，可以提出辭職。試用期員工需提 前三個(gè)工作日、正式員工提前一個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面辭職申請(qǐng)報(bào)告即填寫員工辭 職申請(qǐng)表，并如實(shí)說明辭職原因。辭職者因故通知期不足的， 應(yīng)向公司支付相當(dāng)于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補(bǔ)償。2. 辭退試用期間，如果您的工作無法達(dá)到公司要求，公司有權(quán)終止試用。正式員工的辭職或辭退的有 關(guān)規(guī)定按勞動(dòng)合同書的條款執(zhí)行。如有以下情形之一，行政人事部會(huì)即時(shí)書面通知辭退：2.1. 患病或非因公負(fù)傷，在公司規(guī)

20、定的醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；2.2 不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)和崗位調(diào)整，仍不能適應(yīng)工作要求；2.3 因公司客觀情況發(fā)生變化，不適合工作安排的。2.4 經(jīng)查實(shí)向公司提供了虛假的個(gè)人資料證明的；2.5 嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；2.6 被依法追究刑事責(zé)任的各部門如有因上述情況而需辭退的員工，部門應(yīng)填寫員工辭退審批表寫明辭退時(shí)間和辭退 原因向行政人事部報(bào)告。人力資源部查實(shí)后，由被辭退人填寫離職申請(qǐng)表。然后，由行政人事 部向被辭退人發(fā)出通知。聘用合同終止： 合同期滿，員工或公司任何一方未按期提出續(xù)約申請(qǐng)，或一方已提出續(xù)約申請(qǐng)而另一方未同意 的；員工與公司雙方一致同意終止或提前結(jié)束聘用

21、合同的。其它法定情況： 員工如不辦理書面手續(xù)擅自離職，公司除立即給予除名處分還有權(quán)通過勞動(dòng)人事管理部門或法 律程序與員工結(jié)清有關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜。離職爭(zhēng)議的處理： 如在執(zhí)行聘用合同期間員工與公司發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先通過公司人力資源部進(jìn)行解決；當(dāng)行政人事 部及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能解決時(shí)，則提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁裁決為終決定。離職手續(xù)的辦理： 辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后的員工，應(yīng)在批準(zhǔn)的離職日期內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取員工離職交 接清單；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。該員工的經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)?jiān)搯T工填寫離退職員工聯(lián)系表以及離退職員工授權(quán)表以授權(quán)或不授 權(quán)公司將其個(gè)人資料透露給第三方。當(dāng)離職人員要求各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在員工離職

22、交接清單上簽字時(shí)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與 本部門有關(guān)的物品發(fā)放與管理的經(jīng)辦人進(jìn)行物品歸還確認(rèn)后，方可簽字。如有公物遺失或損壞，應(yīng) 當(dāng)賠償。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，行政人事部可根據(jù)其最后工作日的出勤記錄進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)， 并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑相關(guān)責(zé)任人簽字的員工離職交接清單和考勤結(jié)果辦理離職人員的工資結(jié)算手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展1、培訓(xùn)的目的、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)、勝任本職工作。、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。、充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)

23、與技能，提升履行職責(zé)的能力，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效。、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。2、培訓(xùn)種類及核心內(nèi)容 本公司培訓(xùn)主要有員工入職培訓(xùn)、員工在職、儲(chǔ)備干部及管理級(jí)培訓(xùn)。其核心內(nèi)容：知識(shí)、 技能、意識(shí)三個(gè)維度。（ 1）、入職培訓(xùn)： 為使新員工了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、 方針政策、 價(jià)值觀念、 規(guī)章制度， 盡快融合到員工隊(duì)伍中，順利開展本職工作。新入職員工，必須參加由人事部門組織為期1 天的入職培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。入職培訓(xùn)主要課程：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、公司架構(gòu)

24、及各部職能、溝通技巧、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。新員工入職后一般累計(jì)到 3 人以上時(shí)，行政人事部將安排由基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及上崗指 導(dǎo)三部分組成入職培訓(xùn)。培訓(xùn)考核成績(jī)不合格者，停止試用。（ 2）、在職培訓(xùn)：為保證員工知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠及時(shí)更新，公司在員工正式入職后將根據(jù)業(yè)務(wù)情況 組織各類知識(shí)培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容為崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)精神及 團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)等。您可主動(dòng)選擇參加或被要求參加。每周一、三、五生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)，每周二、四、六銷售部培訓(xùn)。 培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司將把培訓(xùn)情況記入員工檔案，并將它作為評(píng)價(jià)員工的重要依 據(jù)之一。（ 3）、儲(chǔ)備干部及管理層培訓(xùn)：通過公司儲(chǔ)備干

25、部選拔，錄取者可參加公司舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn) 方式為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的方式，主要內(nèi)容以各種管理知識(shí)為主，并輔以實(shí)踐，可更好的將管理理 念及技能傳授。3、培訓(xùn)形式 本公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要以：專業(yè)書籍、視頻教學(xué)、內(nèi)訓(xùn)講師授課、座談研討會(huì)（員工間）為主， 以外派學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、參觀交流為輔的培訓(xùn)形式。4、培訓(xùn)需求調(diào)查 為真正做到“需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，行政人事部于每年年底做培訓(xùn)需求調(diào)查，了解 員工需要什么培訓(xùn)，便于制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司還根據(jù)工作的需要和員工的申請(qǐng)，根據(jù)每季度或每月需求進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工進(jìn)行為達(dá)到崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)需具備的知識(shí)和能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)由員工部門經(jīng)理提出計(jì)劃，報(bào)行政人事部審定，

26、由上一級(jí)批準(zhǔn)。此類培訓(xùn)一般以公司產(chǎn)品和介紹新的銷售溝通技巧、新的管理理論、實(shí)踐為主。5、培訓(xùn)組織與實(shí)施、依據(jù)部門月培訓(xùn)計(jì)劃，除入職培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)需提前3天通知相關(guān)學(xué)員。、授課講師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材及培訓(xùn)考核試卷（如：PPT文檔、試題庫(kù)等）。、培訓(xùn)主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)培訓(xùn)工具、游戲道具等。、主講老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤及紀(jì)律管理，學(xué)員必須于員工培訓(xùn)簽到表上簽到。、外訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，全權(quán)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及主講老師開展外訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)考核與培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用、所有培訓(xùn)結(jié)束后，都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場(chǎng)模擬與實(shí)操為輔，所 有考核必須有成績(jī)。另，心態(tài)層次的培訓(xùn)可以通過寫學(xué)習(xí)感

27、想或?qū)W后應(yīng)用方案來做應(yīng)用考核。、重要培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)培訓(xùn)講師及整體培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，考核方式以問卷調(diào)查為主，即： 發(fā)放培訓(xùn)效果調(diào)查表進(jìn)行綜合效果考核。（具體由行政人事部執(zhí)行）、所有的培訓(xùn)成績(jī)均記入員工檔案，以作為員工加薪、調(diào)崗、晉升之重要參考依據(jù)之一，對(duì)于入 職培訓(xùn)不及格的學(xué)員，將不予錄用。對(duì)于無故不參加培訓(xùn)的學(xué)員，按曠工處理，累計(jì)達(dá)三次以 上者，當(dāng)年不得加薪、晉升。7、培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)協(xié)議、通常員工培訓(xùn)檔案主要資料包括：?jiǎn)T工培訓(xùn)履歷表、讀后感/學(xué)后感、考試成績(jī)記錄、外出培訓(xùn)協(xié)議等。、對(duì)于大型培訓(xùn)學(xué)習(xí)程課 （通常為1000元以上），經(jīng)公司與員工協(xié)商， 可以簽訂外出培訓(xùn)協(xié)議 以明確服務(wù)年限及雙方

28、的權(quán)利與義務(wù)。、凡違反外出培訓(xùn)協(xié)議的員工，公司將按培訓(xùn)協(xié)議追究其相應(yīng)的責(zé)任。9、員工職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司員工從新進(jìn)入公司到學(xué)習(xí)、升遷管道暢通 , 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng) 營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。員工職業(yè)成長(zhǎng)：（ 1）、公司推行“導(dǎo)師制度”，確保每一個(gè)新員工都有導(dǎo)師指導(dǎo)、輔導(dǎo)。導(dǎo)師的人選為優(yōu)秀的老員 工或部門主管人員。新員工試用期間，由“導(dǎo)師”進(jìn)行相關(guān)崗位知識(shí)技能的培訓(xùn)，確保其盡快融入 公司，勝任其崗位工作。（ 2）、公司通過“學(xué)習(xí)計(jì)劃”體系，為每位員工提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，同時(shí)要求每位員工

29、都要完成崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)，促使員工提高自身知識(shí)素養(yǎng)，為進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。（ 3）、公司人事部為廣大員工提供職業(yè)指導(dǎo)、 職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等咨詢與服務(wù)， 幫助員工不斷了解自已、 不斷調(diào)整自已的職業(yè)發(fā)展，從而盡量讓每個(gè)員工都能在公司找到自已發(fā)展的舞臺(tái)，做自我職業(yè)的最 佳演員。（4）、員工可以在公司內(nèi)部各部、室、分公司（辦事處）臨時(shí)或正式調(diào)換工作崗位，工作崗位的調(diào) 換可以由員工本人提出或因工作需要由公司安排。（5）、員工工作的調(diào)動(dòng)需由員工本人或部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)報(bào)告，由主管副總批準(zhǔn)，由行政人事 部向其所在部門與新就職部門發(fā)調(diào)動(dòng)通知。（6）、儲(chǔ)備干部員工，考核成績(jī)優(yōu)秀、工作熱情負(fù)責(zé)特別是工作能力突出的

30、，在公司發(fā)展需要時(shí)， 將會(huì)得到優(yōu)先提拔。員工的晉升需要所在部門與行政人事部協(xié)商提議，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）、公司推行“內(nèi)部競(jìng)聘制度” ，每年會(huì)進(jìn)行 3-4 次競(jìng)聘，選拔上來者會(huì)進(jìn)入儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃， 會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，如關(guān)鍵崗位或管理崗位的空缺（尤其是主管、經(jīng)理類崗位），優(yōu)先給 優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部以晉升的機(jī)會(huì)。員工職業(yè)發(fā)展：基本原則（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、 能力以及在工作中取得的成績(jī)。（2 ）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊 才干者，可以越級(jí)晉升。（3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉

31、升，也可以隨著發(fā)展方向的變 化而調(diào)整晉升通道。（4 ）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。（5 ）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。職業(yè)發(fā)展方向縱向發(fā)展 試用期員工普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東 試用期員工普通員工一級(jí)員工二級(jí)員工高級(jí)員工 橫向發(fā)展 根據(jù)自身能力，可以在公司內(nèi)重新選擇，如客服到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。 集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公司紅酒公司達(dá)克羅公司物流公司)員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：( 1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三個(gè)月，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三個(gè)月

32、；( 2)歷年來的年度考核成績(jī) : 平均 80分以上，且無受過處罰；( 3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；( 4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī) 要求在 80 分以上。晉升工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位。 行政人事部會(huì)同各用人部門， 對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析， 確定哪些是關(guān)鍵的， 是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每半年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)

33、空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 管理者表現(xiàn)不佳決定處理策略管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理 方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3) 留職察看 (轉(zhuǎn)入觀察期) ：對(duì)于有潛力或原因不明的管理者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (3-6個(gè)月) 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)管理者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采 取其他措施處理。(4) 解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者，但也給予情有可原或仍有潛力的管理者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。五、績(jī)效考核第一條 考核目的

34、為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條 考核范圍 公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分倉(cāng)儲(chǔ)系列、行政財(cái)務(wù)生產(chǎn)系列、銷 售系列和中高層管理系列等四大系列。第三條 考核原則 1以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的 評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。 3考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者， 排除好惡感

35、，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條 考核宗旨1考察員工工作績(jī)效；2作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 3了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第五條 考核資料 考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)?錄、復(fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料， 在員工在職檔案予以妥善保管。第六條 績(jī)效管理 各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)

36、改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出 效益。六、薪酬福利制度公司將根據(jù)河北省邯鄲市政府的有關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況決定員工整體的薪酬水平。薪酬福利將本 著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的原則。第一節(jié)：總則 第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵(lì)的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟?, 績(jī)優(yōu)酬厚的原則。 第三條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。 第四條：公

37、司付給每一位員工的實(shí)際薪酬都是保密的，是公司與員工之間的私事，任何時(shí)候都不應(yīng) 公開議論員工的工資或福利情況，討論僅限于員工與其部門經(jīng)理或行政人事源部之間。 第二節(jié)：加班1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效率地完成正常工作，因此，公司原則上不鼓勵(lì)員工加班。2、但出于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有責(zé)任加班。3、倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)合計(jì)加班工資，計(jì)算加班的最短時(shí)間是半小時(shí)。加班時(shí)間為10 元/ 小時(shí)。第三節(jié)：文體活動(dòng)通過組織各種娛樂活動(dòng)，普力特希望提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門及業(yè)務(wù)單位的交流，營(yíng) 造、保持生動(dòng)活潑的工作氛圍，但此類活動(dòng)原則上不得影響公司正常運(yùn)行?；顒?dòng)范圍：體育活動(dòng)、聚會(huì)、春游或秋游、展覽參觀、節(jié)

38、日文藝演出以及其他社交活動(dòng)。七、考勤管理細(xì)則1、為規(guī)范公司考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本細(xì)則。本細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé) 實(shí)施考核。2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗 位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。3、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，所有員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時(shí)間開始后， 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30 分鐘以上者，按事假半天論處；下班前 30分鐘以內(nèi)離崗者，按早退論處；超過 30 分鐘以上者，按事假半天論處；5、與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議的員工，即為正式員工，可享受公司法定節(jié)假日、公司

39、福利及公休日，臨時(shí) 工、實(shí)習(xí)生均不享受 , 試用期員工除享受公休日外，其他均不享受；6、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或 帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的按照本細(xì)則第 2 條、第 3 條、第 4條規(guī)定處理。 考勤1、出勤時(shí)間公司執(zhí)行每日 9 小時(shí)工時(shí)。分冬夏兩季，考勤具體執(zhí)行時(shí)間具體如下：夏季：8:00 12:00 13:3018:30冬季：8:00 12:00 13:0018:00如特殊崗位需執(zhí)行特殊工時(shí)制，或遇季節(jié)性時(shí)間問題需要修改考勤時(shí)間的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)行政人事部備案。2、打卡制度公司考勤實(shí)行按指紋打卡制，員工工作日早

40、晚需打卡，共兩次。因公不能按時(shí)打卡或未打卡者，應(yīng)于當(dāng)天或次日上午 10點(diǎn)前及時(shí)到行政人事部登記特殊考勤表并由直屬上級(jí)簽字、說明原因并報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政人事專員備案，過時(shí)將不再接收。所有員工出勤均以指紋機(jī)信息為準(zhǔn)，無特殊情況，上下班無故不打卡者視為請(qǐng)事假半天或一天，即上班或下班不打卡，視事假半天；全天不打卡，視事假一天。3、遲到或早退遲到或早退處理辦法，每次罰款5元。上述罰單由行政人事專員負(fù)責(zé)開據(jù)，所有罰款從當(dāng)月工資中直接扣除。如突發(fā)情況無法按時(shí)上班，應(yīng)在第一時(shí)間通過電話方式向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，且在上班后當(dāng)日由員工本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未及時(shí)辦理的視同曠工。4、 曠工，無故不到崗按曠工處

41、理，曠工一天扣發(fā)兩天工資，1員工曠工三天予以開除。以下情況，一律視為曠工（1）突發(fā)情況未及時(shí)電話請(qǐng)假視為曠工（2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不到崗的（3）假期已滿未續(xù)假擅自不到崗的5、公休（1） 試用期員工第一個(gè)月沒有公休，入職天數(shù)滿30天后享有公休天數(shù)為：當(dāng)月剩余天數(shù)每滿7天可享有一天公休（計(jì)算取整數(shù)）；第三個(gè)月起可正常享受 4天公休。試用期員工離職當(dāng)月無公休；非公司正式員工（臨時(shí)工、實(shí)習(xí)等）不享受公司的公休假、法定節(jié)假日等假日福利。（2） 公休原則上規(guī)定在周六、日休息，特殊情況下需休息的必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好工作交接， 若因公司工作安排，周六日無法休息的，公司將視工作安排適當(dāng)調(diào)整休息日。若當(dāng)月

42、確實(shí)無法調(diào)整的，多出勤的由部門負(fù)責(zé)人填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)執(zhí)行副總簽字審批后薪金另外發(fā)放。非公 司安排周六日未公休的，公司不再發(fā)放工資，多出的出勤不累計(jì)到下月，每月公休均清零。（3）享受公休的條件： 出勤天數(shù) 15天，無公休; 15天W出勤天數(shù) 23天，享受兩天公休； 出勤天數(shù)仝23天，享受四天公休； 跨月連休超10天者，只享受一個(gè)月的 4天公休。（4）享受崗位補(bǔ)貼的員工，當(dāng)月出勤天數(shù)15天，無崗位補(bǔ)貼；15天W出勤天數(shù) 23,享受一半崗位補(bǔ)貼；出勤天數(shù)仝23天，享受全部崗位補(bǔ)貼，具體發(fā)放以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)。6、婚喪產(chǎn)假（1） 婚假：本人結(jié)婚，憑結(jié)婚證給予7天公假（按出勤計(jì)算）；直系親屬（父母、岳父母

43、、子女）結(jié)婚給予2天公假（按出勤計(jì)算），其他均按事假處理。如需延長(zhǎng)按事假處理，最長(zhǎng)可連續(xù)休息10天，如超過10天者，則前7天不再做婚假處理，統(tǒng)一以事假處理，如果連續(xù)事假休息超過20天則考慮調(diào)崗。（2） 喪假：直系親屬喪事給予 3天公假（按出勤計(jì)算）；三代以內(nèi)親屬給予一天公假 （按出勤計(jì)算）， 其他事宜同婚假規(guī)定。（3）產(chǎn)假在公司服務(wù)滿一年和公司有勞動(dòng)關(guān)系的員工，女性產(chǎn)假為兩個(gè)月，須在回公司上班半年后分六個(gè)月分次予以發(fā)放；男性員工，妻子生產(chǎn)當(dāng)日給予一天公假（按出勤計(jì)算）。7、加班由公司工作需要安排的加急事件，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行副總簽字，交行政人事部存檔，否則視為無效。&休假審批權(quán)限、

44、9;、權(quán)限分配級(jí)別主管各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行副總總經(jīng)理要 求普通員工/組長(zhǎng)提前做好休假期間主管 / 的工作安排及交接部門經(jīng)理 / / / 副總經(jīng)理 / / 1天 1天一2 （含）天 口 3天（含）以上9、請(qǐng)假手續(xù)辦理（1）當(dāng)事人填寫請(qǐng)假單，做好休假期間的工作安排及交接，按審批權(quán)限提交審批，并保證休假期間 通訊暢通。（2）批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單提交行政人事專員處，以備考勤記錄。（3）如遇突發(fā)事件，無法履行休假手續(xù)的，應(yīng)通過電話等適當(dāng)形式及時(shí)通知休假審批人，并于上班 后首日內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，未及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。10、新入職員工，入職當(dāng)天錄指紋開始打卡計(jì)算考勤，前3 天學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)期間不起薪，

45、不發(fā)放工資（視實(shí)際情況而定）。且累計(jì)出勤不滿十五天離職的，公司不予發(fā)放工資。11、為創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，規(guī)范工作區(qū)域衛(wèi)生管理，辦公室工作環(huán)境衛(wèi)生值日具體 事項(xiàng)如下：公司辦公室衛(wèi)生全部以部門為準(zhǔn)，每個(gè)部門負(fù)責(zé)打掃一部分區(qū)域，如有打掃不合格，直接處罰 部門主管或經(jīng)理，目的是讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人去督促監(jiān)督，也防止請(qǐng)假人員打掃不及時(shí)等。10每周三公司集體進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，周期為兩周一次；值日生當(dāng)天沒有值日，經(jīng)理或主管罰款 元。12、為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn)，同時(shí)降低員工的流動(dòng)性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激 勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，除部門內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)外，

46、 另全面系統(tǒng)推行工齡工資制度。給在公司長(zhǎng)期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享。（1）在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為100 元整；（2）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為200 元整；（3）在本公司連續(xù)工作滿三年及以上的員工每月工齡工資為300 元整；（4）工齡工資累計(jì)三年封頂。13、新入職員工，試用期內(nèi)請(qǐng)假大于或等于七天, 轉(zhuǎn)正日期按實(shí)際天數(shù)順延。14、在試用期期間 , 工作表現(xiàn)突出 ,能夠盡快完成自己所負(fù)責(zé)的工作 ,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。15、員工轉(zhuǎn)正可申請(qǐng)加入公司群組，離職后，由公司決定是否將其留下。16、公司員工之間不準(zhǔn)相互刺探彼此工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。17、

47、凡是發(fā)放公司手機(jī)的，要保證其手機(jī)24 小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)與公司保持聯(lián)絡(luò)。18、凡是發(fā)放公司手機(jī)的，不準(zhǔn)打私人電話，私自開通額外套餐的，需向公司申請(qǐng)，公司同意后方 可開通，費(fèi)用自行承擔(dān)。19、出差申請(qǐng)及審批 對(duì)于任何出差的員工必須填寫公務(wù)出差申請(qǐng)表并由該員工的經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署。 員工出差須書面填寫費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)銷單上需詳細(xì)注明工程名稱及報(bào)銷明細(xì)，并在自己經(jīng) 手的票據(jù)反面簽字。還須書面填寫出差報(bào)告，并詳細(xì)注明出差過程中的各種問題，交直屬上級(jí)主管并抄送相關(guān)人員，其上級(jí)主管只有見到出差報(bào)告后，方可在報(bào)銷單上簽字。無任是差旅費(fèi)用或是本地費(fèi)用的報(bào)銷，必須首先由部門經(jīng)理簽名。對(duì)于報(bào)銷費(fèi)用的總數(shù)超出部 門經(jīng)理批準(zhǔn)權(quán)

48、限的必須由經(jīng)理逐級(jí)向上報(bào)批，直至總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。所有的差旅費(fèi)用必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，日期從出差回到本地后的第一天起算。對(duì)于超過限期的 費(fèi)用一律不予報(bào)銷，特殊情況除外。20、任何經(jīng)理或是管理層人員，由于各種原因而不能履行其職責(zé)的話，必須以書面的方式填寫授 權(quán)表，授權(quán)其下屬或是平級(jí)在指定的期限內(nèi)代理其行使職責(zé)，并用郵箱的方式通知全公司，同時(shí) 將授權(quán)表正本交財(cái)務(wù)部備案，將副本交行政人事部備案。財(cái)務(wù)制度一、管理制度（一）費(fèi)用開支的范圍及其審批權(quán)限公司日常費(fèi)用及異地的費(fèi)用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則 執(zhí)行。費(fèi)用開支項(xiàng)目包括預(yù)算內(nèi)費(fèi)用和預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算內(nèi)費(fèi)用指公司每年下達(dá)的年度費(fèi)用

49、指標(biāo)考 核細(xì)則內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目；預(yù)算外費(fèi)用指不在年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目。1. 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的范圍及其說明1.1 公務(wù)車及市內(nèi)交通費(fèi)：含油費(fèi)、路橋費(fèi)、洗停費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及員工因公市內(nèi)交通費(fèi)。1.2 儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)：主要指設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)及長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)。1.3 人事及福利費(fèi)：含人事招聘、調(diào)動(dòng)及與員工福利有關(guān)的費(fèi)用等。1.4 通訊費(fèi)：含員工手機(jī)及話費(fèi)。1.5 辦公費(fèi)：含辦公用品費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)等。1.6 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)：指合同簽訂前，市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)拓展所發(fā)生的費(fèi)用，含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招 待費(fèi)、其他等。1.7 差旅費(fèi)：指合同簽訂后市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。1.8 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指合同簽訂后市場(chǎng)人員

50、協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。1.9 技術(shù)支持及維護(hù)費(fèi)：指技術(shù)支持及維護(hù)人員的差旅、補(bǔ)助、招待費(fèi)等。1.10 工資：包括員工的工資、保險(xiǎn)、稅金等。該項(xiàng)費(fèi)用由行政人事部審核，總經(jīng)理審批。2. 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用請(qǐng)款及報(bào)銷的審批2.1 公司員工請(qǐng)款及報(bào)銷的審批公司員工的請(qǐng)款及報(bào)帳除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)審核外，單次金額小于5000 元，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批；單次金額大于（或等于） 5000 元，由公司總經(jīng)理審批后方可報(bào)帳。2.2 異地員工請(qǐng)款及報(bào)銷的審批 異地員工的請(qǐng)款及報(bào)銷除業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)審核外，由公司部門經(jīng)理審核，公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。上述審核及審批，若審核及審批人不在，可通過傳真方式進(jìn)行。3. 預(yù)算外費(fèi)用的范圍及其審批3.

51、1 、新增固定資產(chǎn)3.1.1 、辦公用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批， 金額超過 5000 元由公司總經(jīng)理審批。3.1.2 、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批， 金額超過 5000 元由公司總經(jīng)理審批3.2 、異地設(shè)備、輔料采購(gòu)費(fèi)用：?jiǎn)未尾少?gòu)價(jià)值超過 2000 元，需報(bào)公司生產(chǎn)部審核，由公司 執(zhí)行副總經(jīng)理審批。3.3 、廣告及展覽費(fèi)：含廣告費(fèi)、資料費(fèi)、展覽費(fèi)、產(chǎn)品研討費(fèi)等。 該項(xiàng)費(fèi)用由公司銷售部審核，執(zhí)行副總經(jīng)理審批。4. 其它費(fèi)用開支 公司及異地的費(fèi)用開支（含工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、加

52、工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、福利費(fèi)等）必須在預(yù)算內(nèi)使用，凡超計(jì)劃使用，必須說明原 因并報(bào)公司執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 切合同項(xiàng)外的付款須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。二、報(bào)銷制度（一）出差實(shí)施細(xì)則 根據(jù)公司發(fā)展的需要，提高員工的主人翁意識(shí)，簡(jiǎn)化手續(xù)提高辦事效率，特制定本實(shí)施細(xì)則：1. 因公出差采用限額實(shí)報(bào)實(shí)銷制；2. 邯鄲以外的地區(qū)出差，兩人或兩人以上同時(shí)出差時(shí)，原則上按每人每天最高限額160 元；其中住宿 80 元，飯補(bǔ)及飲料 50 元，交通費(fèi) 20 元，通信費(fèi) 10 元；3. 出差乘坐交通工具原則上以火車為主，如晚上乘坐火車，則取消住宿補(bǔ)助，飯補(bǔ)及飲料通信費(fèi)補(bǔ)助同上。4. 單人出差時(shí)，每日?qǐng)?bào)銷限額 230

53、元，其中住宿 150元/天，飯補(bǔ)及飲料 50元，交通費(fèi) 20 元， 通信費(fèi) 10 元；5. 報(bào)銷招待費(fèi)要寫明時(shí)間、人員、坐陪；并扣除飯補(bǔ)；招待標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人餐；市場(chǎng) /銷售人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其他費(fèi)用視具體情況再定。6. 因工出差，要有任務(wù)單及差旅費(fèi)預(yù)算表，要有工作情況的詳細(xì)記錄，返回要填報(bào)任務(wù)單交部 門經(jīng)理； 市場(chǎng) / 銷售人員須提交出差計(jì)劃及差旅費(fèi)預(yù)算表， 返回要填報(bào)出差小節(jié)或更新項(xiàng)目檔案信息 登記表。7. 報(bào)銷時(shí)要求提供住宿及交通費(fèi)、餐費(fèi) / 飲料費(fèi)、通信費(fèi)發(fā)票等有效憑證；8. 每季度公司將統(tǒng)計(jì)各人費(fèi)用報(bào)銷情況，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際節(jié)余比例，在年底綜合評(píng)比中予 個(gè)人以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例另定。（

54、二）通信費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定 在當(dāng)今信息化社會(huì)中，通信是提高工作效率的重要手段，為了管理好公司的通信費(fèi)用，合理地 使用各種通信工具，保證聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)通信費(fèi)用的管理特做如下的規(guī)定：1. 通信費(fèi)一般指公司電話、傳真、上網(wǎng)、手機(jī)、公用電話等因工作需要所發(fā)生的費(fèi)用，公司統(tǒng) 一月初繳納月租費(fèi)用。2. 使用公司電話、傳真、上網(wǎng)時(shí)，應(yīng)以公事為主，私人電話應(yīng)予以控制，嚴(yán)禁占用公司電話聊 天。3. 配備手機(jī)者，應(yīng)保持二十四小時(shí)通訊暢通。發(fā)生特殊情況者，應(yīng)及時(shí)通服有關(guān)人員，并提供 其他通訊方式，連續(xù)幾天無法聯(lián)系的將取消費(fèi)用報(bào)銷資格。4. 當(dāng)公司員工更換通信方式時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)主管。5. 當(dāng)個(gè)人通信費(fèi)用超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

55、，酌情予以補(bǔ)助。三、固定資產(chǎn)管理制度1、公司固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一管理，為了便于管理，公司行政人事部與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 有關(guān)工作。2、每年年底各部門根據(jù)實(shí)際需要編制本部門的下年度固定資產(chǎn)預(yù)算，交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門上報(bào) 總經(jīng)理并會(huì)同總經(jīng)理一起審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、各部門在采購(gòu)固定資產(chǎn)前，須先填寫固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)和財(cái)務(wù) 部門審核后，交給行政人事部。4、行政人事部門接到固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單后，與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，在合適的付款條件確定以后 方能下采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。5、在收貨入庫(kù)之前，行政人事部必須會(huì)同采購(gòu)申請(qǐng)人進(jìn)行驗(yàn)貨，確定品名，質(zhì)量等均無問題以后， 方可驗(yàn)收入庫(kù)。6、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)采購(gòu)人員提交的采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單及發(fā)票，登記固定資產(chǎn)增加（詳細(xì)記錄固 定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)金額、使用時(shí)間、使用部門、使用人員等信息），并按照規(guī)定 編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)標(biāo)簽和固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)表，提取固定資產(chǎn)折舊，準(zhǔn)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清 單等。7、固定資產(chǎn)管理員需在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的協(xié)助下建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，以便和固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核對(duì)。8、固定資產(chǎn)變動(dòng)必須經(jīng)由