目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁)_第1頁
目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁)_第2頁
目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁)_第3頁
目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁)_第4頁
目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁)_第5頁
已閱讀5頁，還剩38頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

精品資料網(wǎng)內(nèi)外部環(huán)境分析SWOT分析中長(zhǎng)期方針展開下之年度方針展開之年度方針明年的發(fā)展方向明年的突破重點(diǎn)去年、今年之實(shí)績(jī)問題檢討決定年度方針及年度目標(biāo)提出達(dá)成年度目標(biāo)之各種可行方案對(duì)提出各種可行方策進(jìn)行分析與評(píng)估年 度 方 針年度目標(biāo)與執(zhí)行方策、評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)中長(zhǎng)期目標(biāo)、策略年度檢討問題點(diǎn)年度方針目 標(biāo)總經(jīng)理對(duì)部門之期許What: 要做什麼？How much: 目標(biāo)值？方 策How: 如何完成？How much: 衡量指標(biāo)？行 動(dòng)部門經(jīng)理對(duì)單位之期許What: 要做什麼？Action: 執(zhí)行計(jì)畫How much: 貢獻(xiàn)值？3.總經(jīng)理責(zé)任者及產(chǎn)出報(bào)表經(jīng)營方針設(shè)定表2.部門經(jīng)理年度檢討記錄4.經(jīng)理部門方針設(shè)定表經(jīng)營方針設(shè)定表1.總經(jīng)理123447.單位主管單位年度目標(biāo) 執(zhí)行計(jì)畫表6(檢討階段)(計(jì)畫階段)每月部門檢討進(jìn)度及達(dá)成實(shí)績(jī)(每月5日前)每月公司經(jīng)營月報(bào)會(huì)(每月10日前)7單位月度目標(biāo) 成果報(bào)告表56.單位主管5.總經(jīng)理辦公室管理項(xiàng)目一覽表 (公司年度工作計(jì)畫表)指標(biāo)項(xiàng)目彙整到此階段彙整成方針管理說明書上階層主管目標(biāo)上階層主管方策下階層部門目標(biāo)下階層部門方策部門之內(nèi)外部環(huán)境分析往年問題點(diǎn)分析與檢討部門本身之目標(biāo)部門本身之方策部門之年度目標(biāo)部門之年度方策執(zhí)行計(jì)劃管理項(xiàng)目上階層主管方針：下階層主管方針：(雙向溝通)(目標(biāo)展開)(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論