城投集團赴XX集團跟班實訓務虛會學習經(jīng)驗匯報：深入推進國企改革激發(fā)市場主體活力

1、城投集團赴XX集團跟班實訓務虛會學習經(jīng)驗匯報：深入推動國企改革激發(fā)市場主體活力 城投集團赴XX集團跟班實訓務虛會學習經(jīng)驗匯報：深入推動國企改革激發(fā)市場主體活力 城投集團黨委委員副總經(jīng)理 5月20日到XX集團后，迅速融入工作場景，對標學習新崗位，虛心請教，主動進位，利用一個月的時間，通過多聽、多看、多問、多想、多做，學深悟透做實，保證學有所成、學有所用，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 通過一個月的學習和思索，深切感受到，國有企業(yè)要充分迸發(fā)活力、提升企業(yè)市場競爭力、發(fā)揮引領作用，如何繼續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好的態(tài)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必需深入改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這也是XX學習最為重要的啟發(fā)。只有建立靈活的市場化

2、經(jīng)營機制、有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)規(guī)模擴張、質(zhì)量發(fā)展、效益提升。 一方面，通過三個優(yōu)化加快企業(yè)的改革步伐 一是優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)改革，首先需要解決頂層制定問題。頂層制定的核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過大力推動體制機制革新，全面規(guī)范董事會建設，厘清董事會職權，改革董事管理制度，嚴格董事選聘和履職管理，使董事會真正成為企業(yè)的決策主體。其次，要通過市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、經(jīng)理層任期制，打造職業(yè)高效的企業(yè)經(jīng)理層。在XXXX集團組織體系中，管理層高度市場化，為XX集團立足XX、挺進全國、開拓海外奠定了堅實基礎。作為國有企業(yè)，可以通過薪酬總額控制，探究企業(yè)全體員工的差異化薪

3、酬分配機制，提升職業(yè)經(jīng)理人隊伍市場化程度、形成競爭上崗的用人機制，全面提升企業(yè)競爭力。 二是優(yōu)化薪酬分配機制。企業(yè)發(fā)展，需要按照“因需設崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理的原則，特別企業(yè)發(fā)展核心領域，大力扶持高成長的業(yè)務單元，培養(yǎng)企業(yè)效益增長點。這需要建立健全與勞作力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益深度掛鉤、與勞作生產(chǎn)率完全匹配的定薪調(diào)薪機制，保持績效導向，以貢獻論英雄，按績效定薪資。按照不同業(yè)務領域、不同業(yè)務板塊的特性，對照標桿企業(yè)，參照第三方專業(yè)機構(gòu)提供的市場數(shù)據(jù)，依據(jù)不同崗位、不同人才的市場價值確定其基礎工資，并按照業(yè)績達成結(jié)果，確定其績效獎金，實現(xiàn)員工收入能增能減。同時，保持執(zhí)行“密薪制，維

4、護健康和諧的內(nèi)部文化氛圍。 三是優(yōu)化績效考核辦法。充分發(fā)揮績效考核對員工積極性的引導作用，合理設置績效指標體系、績效考核流程，并建立專門考核部門和監(jiān)督機構(gòu)，結(jié)合板塊業(yè)務差異、崗位層級差異，圍繞關鍵績效指標、結(jié)合關鍵工作任務清單展開科學有效的干部評價，針對一線崗位、基層員工，選擇更簡潔、更直觀、更及時的績效評價方法，充分激發(fā)員工積極性。通過績效考核，提升員工積極性的,同時強化員工的危機感,推行一定比例的員工淘汰、一定比例的經(jīng)理層人員調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出。 另一方面，通過三個深入推動企業(yè)的市場化進程。 一是深入資本運營。進一步壯大資產(chǎn)規(guī)模，探究將公益性存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營

5、性增量資產(chǎn)。同時，實現(xiàn)資產(chǎn)的集團化運營，充分挖掘資源，壯大資產(chǎn)總量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)使用效率，提升公司信用等級和融資能力。此外，充分發(fā)揮城投集團資本運作的優(yōu)勢，深挖XX當?shù)刭Y源稟賦，展開招商引資，積極引進來，以成立基金或參股控股方式，積極走出去，擴展公司可控資源規(guī)模。 二是深入專業(yè)合作。通過“橫向合作強化規(guī)模效應，通過“縱向聯(lián)合實現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過“專業(yè)整合進行資源再配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮國有企業(yè)的資本優(yōu)勢、信用優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，瞄定主要投資方向，篩選優(yōu)秀合作企業(yè)，通過混合所有制形式展開合作，專業(yè)人干專業(yè)事，圈內(nèi)人引圈內(nèi)人，實現(xiàn)取長補短、互相補位、共同發(fā)展。目前，公司與XX物業(yè)合資成立

6、了XX城投紅色物業(yè)管理，以規(guī)范化、現(xiàn)代化、市場化手段對市民中心進行管理，提升了全市物業(yè)市場管理服務水平。公司與XX企業(yè)管理合作成立了XXX農(nóng)業(yè)發(fā)展，通過資源稟賦組合、專業(yè)團隊運營的模式，布局建設百萬頭生豬一體化生產(chǎn)項目，可帶動近XXX個家庭農(nóng)場建設，帶動上萬農(nóng)戶致富，潛在增收規(guī)模超過10億元。 三是深入產(chǎn)業(yè)組織。公司通過與XX科技企業(yè)孵化達成戰(zhàn)略合作，成立專項園區(qū)，打造新材料“園中園，積極打造以新能源、新材料為主的，有全國影響力的專業(yè)園區(qū)。引進高科技項目，打造產(chǎn)業(yè)孵化器，實現(xiàn)高新技術產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)園對基礎設施統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一標準配套，節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)資源共享。在此過程中，城投集團負責土地征用、廠房建設、基礎設施配套，提供保姆式服務，高新技術產(chǎn)業(yè)項目拎包式入住，開園即入園、入園即投產(chǎn)。 當前，公司正按照“主業(yè)清楚、專業(yè)化發(fā)展、市場化運作的原則，實施政府政策性業(yè)務和市場化經(jīng)營業(yè)務“雙輪驅(qū)動，在全面做好城市建設運營的基礎上，結(jié)合企業(yè)實際，探究發(fā)展優(yōu)質(zhì)項目和成