工程施工現(xiàn)場材料管理辦法

1、施工現(xiàn)場材料管理辦法第一條 目的為規(guī)范項目部現(xiàn)場材料管理，控制生產(chǎn)單位的材料消耗，減少材料浪費現(xiàn)象，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于公司所有項目部進入現(xiàn)場的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程設備、機械等。第三條 管理職能現(xiàn)場材料管理員負責進場材料的驗證及管理，應做到：1. 嚴格按照申購計劃和合同標準對進場物資進行驗收。2. 按現(xiàn)場堆放計劃對進場材料合理堆放并及時標識。3. 嚴格控制材料的超耗用量。4. 負責現(xiàn)場材料登記、發(fā)放和核算工作；按月準確提供各種必要的核算數(shù)據(jù)及原始材料。5. 現(xiàn)場材料的使用跟蹤。第四條 材料驗收1. 核對資料材料進場后，材料員根據(jù)需用

2、計劃對照送貨清單認真核對材料的規(guī)格、數(shù)量等，并同時索取產(chǎn)品合格證、說明書、質(zhì)保書或試驗報告等技術資料，并對技術資料的內(nèi)容進行驗證，以確認其資料是否有效。2. 檢驗實物a. 清點實物與送貨清單的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等相符后，開始進行外觀檢查 （如鋼材需查看其表面是否有裂紋、結(jié)疤、分層等，定尺鋼材端頭是否一般齊，一樣長，并對同規(guī)格的鋼材進行抽樣檢查其直徑，水泥、木材等都應按此進行相應的外觀檢查），需開箱 （包） 的要開箱 （包） 檢查，暫時不能開箱（包）檢查的可先入庫，但在使用時必須通知廠方或供方到現(xiàn)場一起開箱（包） 以明確責任，需進行復試的物資要填寫材料進場取樣通知單通知試驗取樣，了解物資是否

3、符合工程要求，對檢查不合格的物資聯(lián)系供方進行處理。b. 入庫材料必須嚴格計量，計量方式大致有以下幾種：c. 對庫房零星材料或工具性材料實行實物清點、過磅、檢尺等精確計量。d. 對周轉(zhuǎn)架料進行檢尺（定尺的可進行點數(shù)）計量。e. 鋼材類；如按理論重量計算，必須對其幾何尺寸進行測量，尺寸誤差必須在國家標準規(guī)定的范圍以內(nèi)。如按過磅數(shù)量計算，必須按我方認可的計量方式計量，同時也必須知曉其幾何尺寸。f. 木材類方材可在量幾何尺寸的基礎上點數(shù)計量，板材則應按塊檢尺計量。g. 包裝水泥、粉煤灰等除點包數(shù)外，還須對單包進行隨機抽檢。使量差控制在正常誤差范圍內(nèi)；散裝水泥、粉煤灰等必須在供貨中注明計量方式，一般為抽

4、檢。h. 地方性大宗材料中砌體材料必須碼堆點數(shù)，而砂、石料則以檢尺量方為主，輔以抽磅進行計量。3. 驗收要求a. 材料進場后由材料員驗收材料并開具材料入庫單，同時與質(zhì)量員、技術員、項目經(jīng)理會簽。材料入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料員存；第二聯(lián)公司庫管存（作為記賬憑證）；第三聯(lián)采購員報銷。b. 所有材料驗收過程中的所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須在材料入庫單中注明， 不得有修改， 若數(shù)量有爭議時，立即通知采購人員進行協(xié)調(diào)處理，暫時協(xié)調(diào)不好的須在材料驗收單中注明有爭議的事項。c. 對內(nèi)部調(diào)撥的材料進行驗收時，除核實數(shù)量外，是否完好及成色進行核實。若對調(diào)入材料有爭議時，應及時與對方取得聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。d. 材料入庫單必須真

5、實、及時、準確，材料名稱、進場時間、規(guī)格、數(shù)量填寫清晰。材料入庫單記錄出現(xiàn)差誤、不完整給予材料員100 元罰款。e. 材料員必須認真核查材料的出場材料質(zhì)量證明，質(zhì)量證明資料必須齊全。f. 入庫材料驗收必須嚴格按照合同約定的相關條款進行驗收，如收取材料和合同約定的條款不一致的，材料員應拒收，如不拒收造成損失的由項目經(jīng)理及材料部進行處罰。g. 在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題，材料員應及時填寫不合格品報告，并盡快報告項目經(jīng)理和材料部，組織不合格品評審，對不合格品采取措施。在問題沒有處理之前，將確定的不合格品，隔離堆放，嚴禁投入使用。h. 材料入庫必須在材料進入現(xiàn)場的當天（ 除地材 ）辦理完畢。第

6、五條 現(xiàn)場物資的存放管理1鋼材的存放（ 1）鋼材按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設置標牌顯標識。（ 2）半成品應分別碼放，予以插牌。（ 3）若條件有限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干燥。2木材的存放（ 1）木材桉樹種、材種、方木、板材、大小、規(guī)格、新舊程度分別碼放，設置標牌加以標識。（2）碼放時，每垛底距地面不得少于 30cmi能風好，排水暢通，垛問要留 有通道，便于發(fā)放。（ 3）場地四周應遠離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防設備。3. 水泥的存放（ 1）袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設施

7、，或者做架空堆放。（ 2） 水泥進場按批次分別碼垛，垛高不得超過10 袋， 當天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下墊，。（ 3）水泥發(fā)放時要堅持先進先出，后進后出的原則，在存放三個月后，要重新測試水泥的標號。4. 砂石料的存放：地面硬化后，沙石成方、分規(guī)格堆放，相鄰存放時要做好隔墻，確保不串不混，隨用隨清，遠離垃圾污染源。5. 砼和大型金屬構(gòu)件的存放進入現(xiàn)場的砼的構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件，要按平面布置圖合理堆放，插牌標識，嚴格按計劃單驗收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞，防止傾倒。6. 工程設備的存放凡購置進場的工程設備，要求入庫保管，沒有條件在露天存放時要遮蓋嚴實。產(chǎn)品說明

8、書要與設備標識相一致。7. 零星貴重材料要建立現(xiàn)場小倉庫，不準用鋼架和鋼模板搭設臨時貨架，按物資類別存放，如五金、電器材料、勞動保護用品等，用材料卡片插牌標識，做到帳、物、卡三相符。第六條 施工過程耗材管理1. 凡有定額依據(jù)的，構(gòu)成工程實體的主要材料和輔助材料都必須實行限額領料制度。2. 項目施工人員要按照施工預算和月度用料計劃，實行限額領料。項目材料員接到限額領料單后，認真復核工程量，材料定額量，把好材料出庫關。3. 凡因返工浪費和其它原因增加的材料用量，要根據(jù)變更計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可發(fā)料，并在領料單上注明原因。4. 當工程施工完成80%左右時，要嚴格控制進料。工程完工后，要及時清退剩余材料，嚴禁外銷外移。5. 現(xiàn)場使用材料的料頭要及時歸類整理，做好場清工作。第七條 廢棄材料處理規(guī)定1. 項目清理下來的各種鋼筋廢料，由項目部負責統(tǒng)一歸堆，一律由公司派專人到現(xiàn)場過磅出售、收款。2. 項目部不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓材料。項目部擅自出售，