學(xué)校后勤工作總結(jié)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上用精細抓管理 用責(zé)任來落實 用細節(jié)建文化園林一中結(jié)合我校實際，以“四好”、“一滿意”、“一放心”活動為操作平臺，以建設(shè)我校飲食文化為核心，在精細上著力抓管理，在責(zé)任上全力抓保障，在細節(jié)上強力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系，樹立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規(guī)范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進我校的后勤工作，現(xiàn)就學(xué)?；顒娱_展情況做如下匯報。一、成立領(lǐng)導(dǎo)專班，宣傳營造氛圍。 1、組建專班，提高執(zhí)行力。為順利開展好我校的“四好”、“一滿意”、“一放心”活動，學(xué)校切實制定了園林一中關(guān)于開展學(xué)校后勤保障管理

2、“四好一滿意一放心“的活動方案，組建以校長黎義波同志為組長的直接責(zé)任人，副組長趙忠平同志具體抓落實，關(guān)瑞華等為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分別負責(zé)學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。2、五級宣傳，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，通過“四會一屏一板一欄”， 加大宣傳力度。通過召開“四級”會議，即中層干部會議、班主任會議，教師大會和學(xué)生大會，將精神落層層落到實處。宣傳活動多樣化，櫥窗上進行專題宣傳，公布“實施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進行主題宣傳，彰顯活動理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。二、落實活動方案，管理操作追求精細。1、管理求精。

3、活動中加強各項管理，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式，打造各項精品。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節(jié)，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價格家長監(jiān)督評價制度；加強學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長和教師值班制度、學(xué)生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度；為提高2、操作求細。3、投入求實。三、責(zé)任分工到位，活動開展力求實效。1、責(zé)任到人。3、培訓(xùn)到位。2、活動到家。四、服務(wù)水平提升，文化建設(shè)要求細節(jié)。1、理念更新。2、文化復(fù)興。上實際，大膽創(chuàng)新，實施“51”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機制。為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽

4、創(chuàng)新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負責(zé)培訓(xùn)“營養(yǎng)指導(dǎo)員”；數(shù)學(xué)教師負責(zé)培訓(xùn)“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”；化學(xué)教師負責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”；語文教師負責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評判員”?！拔鍐T”工作制度全部上墻公示。還分別由負責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會，對“五員”工作進行監(jiān)督；學(xué)生可以進行集體監(jiān)督和投訴，每周進行一公示，對以下方面可以進行經(jīng)常監(jiān)督：食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛(wèi)生?！?1”監(jiān)督機制正在園林一中興起，促進了“五員”制度的創(chuàng)新，深受師生好評。通過創(chuàng)新“五員”制度，來提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過生物課和學(xué)校的集體活動，普及學(xué)生營養(yǎng)知識，為加強學(xué)校

5、的監(jiān)督管理提供強大的力量保障；并把加強專業(yè)營養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重，由營養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜、實行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進行排查摸底，學(xué)校通過與班主任和家長學(xué)校兩個途徑，與家長溝通，制定合理膳食標準，深受家長的贊許。3、實施營養(yǎng)干預(yù)措施，嚴格食品安全管理，強化監(jiān)督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進餐條件，改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，促進學(xué)生健康成長。三、以“四個創(chuàng)建”為抓手，重點抓好“文明餐廳”、“放心超市”、“文化宿舍”、“綠化創(chuàng)建”活動，以規(guī)范為核心加強管理?！拔拿魇程谩眲?chuàng)

6、建是我校推進的一項旨在加強學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。我校有三個進餐廳，加強進餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全；定期開展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭，達到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達標、操作規(guī)范嚴格、安全設(shè)施落實、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進餐廳，讓禮儀進餐廳，讓服務(wù)進餐廳?！胺判某小眲?chuàng)建是深入貫徹湖北省中小學(xué)校校園食品用品安全管理辦法，引進連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購?fù)緩健N售價格、經(jīng)營管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負擔、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范教育消費市場的

7、舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標準的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營養(yǎng)干預(yù)工作；早日實現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”?！拔幕奚帷眲?chuàng)建是按照湖北省中初等學(xué)校學(xué)生公寓（宿舍）建設(shè)與管理工作細則”要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項規(guī)章制度并認真落實，同時，注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。每星期學(xué)校要積極開展“文化宿舍”的評比活動，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達到文明宿舍標準。綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境

8、優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達43%，先后投入 萬元，繪制了校園綠化平面圖，建立專門檔案，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹、廣玉蘭、雪松、桃樹、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹、橘樹、夾樹桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青，植造綠化帶300米，增植長青樹、風(fēng)景樹、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑，在操場邊建起了 平方米的綠色運動場，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題，基本達到了三季有花、四

9、季常青。綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。力爭創(chuàng)建省級“綠色文明學(xué)?！?。四、以“四好”為目標，以家長學(xué)校為推手，促進學(xué)校管理上水平，實現(xiàn)學(xué)校-學(xué)生-家長共贏。扎實開展“四個好”活動，加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”；加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進“四個創(chuàng)建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規(guī)范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”、“家長放心”。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長學(xué)校，選出家長代

10、表，對學(xué)校的后勤工作進行民主評議。以服務(wù)理念人性化為目標，以服務(wù)措施精細化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標準，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價體系。加強學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評價激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長效機制。堅持校務(wù)公開，發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長的一封信”等作用，認真收集學(xué)生及家長的意見和建議；傾聽群眾反映的熱點、難點問題，主動接受學(xué)生、家長和社會監(jiān)督，及時解決問題，并將解決情況進行公示；定期組織學(xué)生家長代表、社會人士到校督察后勤服務(wù)工作；對社會和家長反映的問題和投訴，逐一調(diào)查核實，做到有舉必查，查實必究。形

11、成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。實施精細化管理 構(gòu)筑后勤規(guī)范體系 中學(xué)“四好一滿意一放心”活動開展匯報材料以精細化管理為抓手，提升學(xué)校綜合管理水平，以“四好”、“一滿意”、“一放心”活動為操作平臺，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)的規(guī)范，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系，是漁洋后勤團隊的工作愿景， 現(xiàn)就學(xué)?；顒娱_展情況做如下匯報。、提高思想認識，從源頭抓 1、組建活動專班，提高活動執(zhí)行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學(xué)校組建以校長 同志為組長的直接責(zé)任人，副組長 同志具體落實的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以局、學(xué)區(qū)活動計劃為原則，學(xué)?；顒臃桨笧榫弑静僮魉{本，分時段，分階段，進

12、行。 2、廣泛宣傳，營造活動氛圍 活動開展中，學(xué)校后勤處開展了實施四個一活動，即一次后勤職工會議，強調(diào)活動內(nèi)容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長，學(xué)生、教師闡述活動內(nèi)容，及校方實施方案。一條校道橫幅，一封家長意見書，多方位，多角度營造活動氛圍。二、強調(diào)方案落實，從管理抓 1、抓后勤設(shè)備投入，確保生活條件“保障好” 為確保學(xué)生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學(xué)校為改善學(xué)生早餐，四月份花費1.2萬元購進烤箱，溫箱等設(shè)備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學(xué)生需要可自行選用面條 ，稀飯。早餐更新后，學(xué)校早餐浪費情況明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生早餐就

13、餐率持續(xù)上升。2、抓食堂五員制，確保食堂運營好 學(xué)校積極實施五員制管理，二月份開學(xué)，邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，提高員工的思想和操作認識。在教代會中，選派衛(wèi)生監(jiān)督員對學(xué)校食堂衛(wèi)生進行監(jiān)督，聘請營養(yǎng)指導(dǎo)員，與學(xué)校采購處核定菜譜，邀請學(xué)生家長做伙食質(zhì)量評判員，對學(xué)?；锸程岢鲆庖姡檀鷷e薦伙食成本監(jiān)管員，每月對食堂成本進行公示，讓利于學(xué)生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學(xué)生生活條件，本學(xué)期學(xué)校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個，由專人管理 ，生豬數(shù)量由原來年200頭豬，上升至400頭，確保學(xué)生肉類供應(yīng)充足，蔬菜基地由原來三個大棚，經(jīng)學(xué)校商議與農(nóng)戶合資、投資等方式增

14、設(shè)四個大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節(jié)學(xué)生蔬菜供應(yīng)足。3、更新理念，確保學(xué)校后勤“管理好” 確保后勤服務(wù)好，核心是管理體系構(gòu)。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。四月初，學(xué)校后勤處針對學(xué)校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務(wù)長）實施學(xué)張國祥老師企業(yè)精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進管理經(jīng)驗與方法，并結(jié)合學(xué)校實際，合理引進。在員工中，強調(diào)精細化規(guī)范操作方式，確保執(zhí)行到點，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動力。三、以 “四個創(chuàng)建”著手，從操作抓1、以“四個創(chuàng)建”活動為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點，以保證學(xué)生營養(yǎng)為目標，辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各個環(huán)

15、節(jié)，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉。2、以加強學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份，學(xué)校開展宿舍文明大比武活動，利用課外活動，學(xué)校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動，在比武中教會學(xué)生如何規(guī)范疊被 、擺靴、洗衣等，提高學(xué)生的生活自理能力。并強調(diào)學(xué)生“宿舍家”，宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片、劃點，集體做好宿舍衛(wèi)生工，并出臺相應(yīng)監(jiān)督機制，確保宿舍溫馨如家。3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè)，為學(xué)生學(xué)習(xí)生活提供良好環(huán)境，切實改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)期初，學(xué)校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見，移栽六棵廣玉蘭樹，豐富學(xué)校樹，更換辦公室、學(xué)生教室花草，修剪校園主干道香樟樹，調(diào)理運動場草坪，為體育運品重新上漆著色，關(guān)注細節(jié)，以