產(chǎn)品開發(fā)CBB管理實用教案

1、目 錄1、杰華公司簡介、杰華公司簡介2、CBB基礎基礎(jch)第1頁/共31頁第一頁，共32頁。杰華研發(fā)管理(gunl)咨詢的定位 定位：研發(fā)業(yè)務管理培訓和管理咨詢整體解決方案 理念：客戶成功才是我們的成功 風格：專業(yè)、務實(w sh)、創(chuàng)新 特色：一把鑰匙開一把鎖，量身訂做 歷程：2001年第2頁/共31頁第二頁，共32頁。杰華的專業(yè)(zhuny) 專業(yè)（Professionalism）： 專注(zhunzh)于企業(yè)的核心價值鏈-產(chǎn)品鏈，基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理，確保產(chǎn)品的市場成功和財務成功 幫助企業(yè)建立持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤，強調(diào)以主業(yè)務的發(fā)展帶動公司整體能力的提升 顧問專業(yè)

2、： 一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗、二線的管理經(jīng)驗 咨詢服務的同時向客戶學習 咨詢行業(yè)的發(fā)展深入研究 強大的知識庫平臺支持第3頁/共31頁第三頁，共32頁。杰華的務實(w sh) 務實（Pragmatism）： 只有適合的，沒有(mi yu)最好的 從理念策略流程組織IT，確保體系落地 已完成近50個研發(fā)管理咨詢項目第4頁/共31頁第四頁，共32頁。杰華的創(chuàng)新(chungxn) 華成華成 杰華杰華 FDEAT NPDCMMI Promoting Innovation 產(chǎn)品開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)流程管理 研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理 研發(fā)績效管理研發(fā)績效管理 研發(fā)變革管理研發(fā)變革管理 研發(fā)模式研究研發(fā)模式研究 行業(yè)最

3、佳實踐行業(yè)最佳實踐 研發(fā)組織與人員研發(fā)組織與人員 第5頁/共31頁第五頁，共32頁。戰(zhàn)略(zhnl)合作伙伴第6頁/共31頁第六頁，共32頁?；谄髽I(yè)(qy)核心價值鏈的管理系統(tǒng)啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結總結項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系公司愿景與目標公司愿景與目標產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/ /技術技術/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度計劃與調(diào)度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務客戶服務物流管理物流管理供應鏈管理體系供應鏈管理體系項目任項目任務書務書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務書項目任務書技術技術/ /平臺平

4、臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務書任務書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務基于業(yè)務ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標路標規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務計劃業(yè)務計劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務計劃業(yè)務計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術發(fā)展技術發(fā)展市場需求市場需求PAC

5、PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場市場支持支持PM職位體系和技術任職資格職位體系和技術任職資格技術開發(fā)（技術開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術開發(fā)體系技術開發(fā)體系第7頁/共31頁第七頁，共32頁。啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結總結項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系基于企業(yè)(qy)核心價值鏈的管理系統(tǒng)公司愿景與目標公司愿景與目標產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/ /技術技術/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

6、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度計劃與調(diào)度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務客戶服務物流管理物流管理供應鏈管理體系供應鏈管理體系項目任項目任務書務書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務書項目任務書技術技術/ /平臺平臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務書任務書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICR

7、MPLMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務基于業(yè)務ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標路標規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務計劃業(yè)務計劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務計劃業(yè)務計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術發(fā)展技術發(fā)展市場需求市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場市場支持支持PM職位體系和技術任職資格職位體系和技術任職資格技術開發(fā)（技術開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術開發(fā)體系技術開發(fā)體系第8頁/共31頁第八頁，共32頁。目 錄1、杰華公司簡介、杰

8、華公司簡介2、CBB基礎基礎(jch)第9頁/共31頁第九頁，共32頁。什么(shn me)是CBB？ CBB：Common Building Block公共(gnggng)構建模塊第10頁/共31頁第十頁，共32頁。CBB的驅(qū)動力第11頁/共31頁第十一頁，共32頁。并且缺少部門(bmn)間的重復利用和共享1996 型號部門 Z3413 料號部門 X3788 料號部門 Y1032 料號100 共享53 共享88 共享部門間重復利用 2%第12頁/共31頁第十二頁，共32頁。許多零件(ln jin)和技術可以被重用和共享第13頁/共31頁第十三頁，共32頁。幾個跨部門的組織(zzh)機構用于解

9、決共用和重用問題通用平臺委員會%共用P/Ns時間AS/400RS/6000S/390PC 服務器增加跨平臺共用P/Ns的百分比開發(fā)委員會設計點時間隨 著 時 間 的增 加 ， 設 計點 減 少%優(yōu)選部件時間部門編碼委員會隨著時間的增加，增加優(yōu)選部件的使用新 P/N(CY+1)時間%P/Ns數(shù)量 $50M勞動力節(jié)省 $200M $250M 成本收益將同產(chǎn)品復雜性和CBB（共用基礎模塊）相關的設計決策的效果進行量化的一般模型Lotus模型特征來自于RS/6000 和AS/400的經(jīng)驗數(shù)據(jù)的算法產(chǎn)生可比較的成本 (共用零件vs.唯一的零件 )制造成本開發(fā)費用庫存成本可選： 毛收入, 現(xiàn)金流例：用于估

10、計 P/N減少的影響假定:利益：Cogs = $28B（常數(shù)）平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=5.0一 次性的節(jié)省 庫存 $500M (+ 0.5 Turns)30% P/N 減少+ 應用 F(x) Lotus 模型每年的節(jié)省第20頁/共31頁第二十頁，共32頁。IBM PC實施(shsh)CBB的效果 機箱結構種類從14種下降為4種 母板種類從15種降為4種 RISER插卡通過采用工業(yè)(gngy)標準和先進總線技術，種類由25種降到了4種 I/O設備只支持工業(yè)(gngy)標準和SCSI兩類 硬盤型號由23種降為6種 鍵盤由8種降為3種 軟驅(qū)由7種降為3種 鼠標由4種減為1種 IBM：每減少一個ITEM，每

11、年可以節(jié)省成本1萬美元！第21頁/共31頁第二十一頁，共32頁。產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程(lichng)DELLDELL、COMPAQCOMPAQ、IBMIBM比較比較(bjio)(bjio)類別類別DELLCompaqIBM器件數(shù)器件數(shù)250250250總料號總料號75015001000料號重用率料號重用率58%30%41%風扇種類風扇種類143散熱器種類散熱器種類154螺絲釘種類螺絲釘種類2171512種DELL機、15種Compaq機第22頁/共31頁第二十二頁，共32頁。HW實施(shsh)效果（1）類別類別優(yōu)選優(yōu)選ITEM數(shù)數(shù)減少減少ITEM數(shù)數(shù)ITEM減少比率減少比

12、率電容電容24517842%CPU155378%存儲器存儲器608659%鎖相環(huán)鎖相環(huán)121657%晶體晶振晶體晶振803832%五類器件的歸一化平均減少五類器件的歸一化平均減少(jinsho)ITEM比率：比率： 47HW：每減少一個：每減少一個ITEM，每年可以減少直接人工管理成本，每年可以減少直接人工管理成本8000元，不包括倉儲、元，不包括倉儲、加工、維護加工、維護(wih)等系列成本等系列成本第23頁/共31頁第二十三頁，共32頁。器件歸一化小組(xioz)的目標示例一、目標：五類器件平均減少(jinsho)35的ITEM二、工作計劃：完成器件選型規(guī)范和器件選型指導書組織進行推廣培訓

13、三、輸出器件選型規(guī)范電阻選型規(guī)范磁性元件選型規(guī)范接插件選型規(guī)范計算機選型規(guī)范通用邏輯選型規(guī)范 第24頁/共31頁第二十四頁，共32頁。HW實施(shsh)效果（2） 螺絲釘優(yōu)化結果( ji gu)第25頁/共31頁第二十五頁，共32頁。器件(qjin)替代是歸一化的重要手段 器件替代是器件歸一化的一項極其重要的工作 器件替代是產(chǎn)品開發(fā)工作的延續(xù)，沒有器件替代，就無法規(guī)避(gub)市場經(jīng)濟規(guī)律帶來的供貨風險和經(jīng)濟損失 但是對老產(chǎn)品的器件替代也是有風險、有成本的，必須認真對待，因此要從產(chǎn)品開發(fā)的源頭就開始著手抓替代。第26頁/共31頁第二十六頁，共32頁。產(chǎn)品重整構想基于公用(gngyng)基礎模

14、塊和異步層硬件軟件硬件單元軟件單元子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺應用程序技術子系統(tǒng)平臺集成服務平臺策略 體系結構市場銷售共享器件/共用零件開發(fā)效率減少上市時間主要優(yōu)勢(前沿)產(chǎn)品客戶解決方案各層間異步開發(fā)第27頁/共31頁第二十七頁，共32頁。CBB管理(gunl)流程 總覽(zn ln)圖示例第28頁/共31頁第二十八頁，共32頁。我學習(xux)、我進步、我快樂！杰華研發(fā)管理咨詢(zxn)有限公司中國 深圳 北京深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路保利城大廈7層+86 755 2642 1681北京海淀區(qū)中關村大街當代寫字樓10層+86 010 6269 6929第29頁/共31頁第二十九頁，共32頁。課程結束(jish)，祝大家事業(yè)進步！第30頁/共31頁第三十頁，共32頁。感謝您的觀看(gunkn)！第31頁/共31頁第三十一頁，共32頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總