東磁公司節(jié)能減排出成效

1、東磁公司節(jié)能減排出成效Magnetism company conserves energy reduces discharges the resultWu Jing:Enterprise 's development cannot take sacrifice the energy and the environment as the price,the implementation carries out the good country “25” in the plan summary to propose the unit output value synthesis energ

2、y consumption reduces 20%,the main pollutant emissions total quantity reduces 10%is basis of the enterprise development,also is the way that must be taken which the enterprise develops and chooses inevitably.Keywords:The target inspectionEnergy conservation technological transformationCleanly produc

3、es近年來，我公司堅持以節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展為宗 旨，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在節(jié)能減排重大舉措的推進(jìn)進(jìn)程中，上至 高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，不惜成本投入， 淘汰煤窯等高耗能高污染設(shè)備， 加快實施回轉(zhuǎn)窯、電窯等節(jié)能工 程建設(shè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面推進(jìn)清潔 生產(chǎn)，推出和實施了一整套得力的節(jié)能減排舉措， 取得了明顯成 效。為建議資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，同時也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約發(fā)展和自身的可持續(xù)發(fā)展。隨著公司的不斷壯大， 東磁公司管理層對于生產(chǎn)和經(jīng)營管理 基礎(chǔ)的節(jié)能減排工作也愈為重視， 一致認(rèn)為發(fā)展不能以犧牲能源 和環(huán)境為代價。公司上下自 20

4、05 年起就以此為原則，落實目標(biāo) 責(zé)任、采取果斷措施，狠抓節(jié)能技改和能源逐步量化管理，不斷 降低能源消耗， 為自身同時也為社會的可持續(xù)發(fā)展做出了一定的 貢獻(xiàn)。全公司本地企業(yè)單位產(chǎn)值綜合能耗從 2005 年的 0.3928 噸 標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值下降至 0.2950噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，2006年2008 年期間，公司累計已實現(xiàn)節(jié)能 16764 噸標(biāo)煤，下降比例高達(dá) 26.83%。單位產(chǎn)品資源消耗、綜合能耗、廢物排放、資源綜合利 用、綜合經(jīng)濟(jì)效益等方面的指標(biāo)達(dá)到國際國內(nèi)先進(jìn)水平。為了取得節(jié)能減排工作的成功，我公司自 2006 年以來推出 了多項舉措。1. 成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組做好節(jié)能減排工作必須加強領(lǐng)導(dǎo)

5、，為此， 2006 年公司成立 了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長的“節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”， 領(lǐng)導(dǎo)小 組職責(zé)是：針對當(dāng)前公司節(jié)能降耗工作的重點和存在的主要問 題，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，制定措施，抓好落實，確保節(jié)能降耗 行動取得實效。 領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員每月前往數(shù)家工廠抽查節(jié)能小 組職責(zé)履行狀況，指導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促車間進(jìn)行整改， 如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。通過檢 查小組狠抓現(xiàn)場檢查， 目前各分廠的操作紀(jì)律執(zhí)行良好， 現(xiàn)場跑、 冒、滴、漏、掉現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水、人離機不停現(xiàn) 象已經(jīng)基本消失，取得了一定的效果。2. 建立能耗指標(biāo)考核機制，層層下達(dá)能源消耗考核指標(biāo)， 明確責(zé)

6、任，狠抓落實， 將節(jié)能指標(biāo)完成情況作為考核各級管理人 員業(yè)績的一項重要內(nèi)容公司對所屬各事業(yè)部、工廠節(jié)能工作提出了六條具體要求： 一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)， 落實制訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制； 二要建立健全能 源計量、統(tǒng)計制度，每月于 9 日前定期報送能源消耗數(shù)據(jù)；三要 編制節(jié)能規(guī)劃；四要加大投入，加快節(jié)能減排技術(shù)改造；五要建 立節(jié)能激勵機制； 六要加強節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)。 下屬各事業(yè)部、 工廠緊緊圍繞以上六條要求開展工作， 逐步制定出 能源消耗管 理制度，提出能源考核指標(biāo)和節(jié)能降耗措施， 同時明確了廠長、 車間主任等干部的能源管理職責(zé)和獎罰激勵機制。3. 每月定期召開專題會議， 狠抓能源消耗管理和制度執(zhí)行情 況

7、公司生產(chǎn)技術(shù)工程部每月通過對各制造部門利潤、 產(chǎn)值、水、 電、煤等能耗 23 項成本數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析，定期在每月 11 日組織召開全公司生產(chǎn)部（科）長通報會，討論如何提高生 產(chǎn)率及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 對能耗超標(biāo)或利潤不達(dá)標(biāo)的相應(yīng)數(shù)據(jù)責(zé)成 責(zé)任部門進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施、落實責(zé)任人，來確保能 源消耗控制達(dá)到階段性目標(biāo)的要求。4. 大力開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)， 提高廣大職工依法用能、 節(jié)能增效的意識和能力按照公司要求， 東磁管理學(xué)院及企業(yè)形象宣教科等積極開展 宣傳與培訓(xùn)工作， 將節(jié)能意識深入到每一個員工、 每一個工作崗 位，而不是停留在領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的層面上。在此基礎(chǔ)上把員工 長期積累總結(jié)出的“

8、節(jié)能竅門”分享給全體員工共同學(xué)習(xí)， 并通 過開展組織培訓(xùn)，采取榜樣、號召、監(jiān)督的方法，促使全體干部 員工自覺養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣。5. 加大節(jié)能投入， 建立節(jié)能技改專項積金， 積極推行節(jié)能技 改與實施公司積極提倡各工廠對高能耗的老舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技改， 2006 年2007年組織各事業(yè)部和工廠制訂了 節(jié)能降耗技術(shù)改造 計劃共 108項，節(jié)能降耗技術(shù)改造共耗資 632 萬元（不包含窯 爐改造費用），實現(xiàn)年節(jié)能 945 萬元。 2008 年全公司計劃節(jié)能 技改再投入 392 萬元，以不斷降低能源消耗和運行成本。2007年，公司組織各工廠開展了大型的“電窯節(jié)能活動”， 工廠實施后的確是大量降低了電耗量，

9、 與此同時也樹立了電窯的 節(jié)能意識， 掌握了電窯的節(jié)能方法。 隨著各種節(jié)能減排工作的開 展，極大地降低了電能源消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。6. 深挖避峰填谷潛力2007年 9月份，為充分利用好低谷電，提高能源利用效率， 根據(jù)市XX局新調(diào)整的尖峰、高峰、低谷六時段，公司又落實各 工廠編制了六時段用電計劃和節(jié)電措施， 將低谷電的利用作為工 廠的一項重點工作來抓， 要求各工廠在“能源管理制度”中增加 六時段用電運行管理內(nèi)容， 明確尖峰用電需由工廠主要負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)才能使用， 通過對低谷電的利用率考核等各種辦法降低能源單 耗，減少能源費用。據(jù)統(tǒng)計， 2007年11月2008年 12月已累計 節(jié)約電費支出 21

10、3 萬元。7. 強化計量人員團(tuán)隊建設(shè) 我公司現(xiàn)配有專職計量管理人員 18 人，其中有計量工程師2 人、助理計量工程師 2 人、計量內(nèi)審員或檢定員 14 人，三大 量具、數(shù)顯控溫儀表、熱電偶、天平、砝碼類等11 項標(biāo)準(zhǔn)器已擁有由東陽市XX局授權(quán)的檢定和維修資格證書， 技術(shù)力量雄厚， 能充分承擔(dān)起本公司內(nèi)長度類、 熱工類和衡器類等計量器具的檢 定和校準(zhǔn)重任。8. 堅定推行清潔生產(chǎn)我公司非常重視清潔生產(chǎn)工作， 于 2007年 12月份順利通過 浙江省XX局和XX局、金華市XX局和XX局、東陽市XX局及XX 局的驗收。通過實施清潔生產(chǎn)方案（無 /低費方案和中 / 高費方 案），從源頭和生產(chǎn)過程中節(jié)能、

11、降耗，從而達(dá)到整體減少廢棄 物產(chǎn)生量，以及降低能源消耗的目的。9. 創(chuàng)新“廢水”、“廢氣”治理和利用手段，削減排放量 如對工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行調(diào)整， 合并工廠， 拆除部分煤窯，2007年度公司拆除煤窯7條，削減SO2量31.36噸；如淘 汰落后的生產(chǎn)工藝， 采用煤窯改電窯、 回轉(zhuǎn)窯等先進(jìn)環(huán)保的清潔能源生產(chǎn)工藝；再如選用低硫的優(yōu)質(zhì)煤（含硫量 2 排放量等等10. 注重人才培養(yǎng)，加強人力資源隊伍建設(shè)與管理 人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和技術(shù)創(chuàng)新的重 要因素，是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能耗管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目 能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。 本公司逐步在職工培養(yǎng)、 成長、生產(chǎn)、 文化和人才引進(jìn)等多個層面采取相應(yīng)措施，加強人才隊伍建設(shè)， 做到人盡其才， 以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目的順利實 施。成績只能代表過去， 節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn)， 需要我們堅持 不懈的努力。 我公司董事長兼總經(jīng)理何時金也多次表示要貫徹黨 的十七大精神， 要