二0一一年度個(gè)人工作總結(jié)我

1、二0一一年度個(gè)人工作總結(jié)我 二0一一年度個(gè)人工作總結(jié)我 二0一一年度個(gè)人工作總結(jié) 姓名劉春國(guó)部門生產(chǎn)部崗位設(shè)備工程師備注一、總結(jié)及申請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)一年來的工作內(nèi)容、成績(jī)、貢獻(xiàn)、技能、不夠、：職位名稱：設(shè)備維護(hù)工程師內(nèi)容：負(fù)責(zé)制造、研發(fā)用儀器/設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證制造、研發(fā)過程中的設(shè)備/儀器優(yōu)良運(yùn)行和安全，負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的臺(tái)帳建立和管理。工作成績(jī)：1.完成全年生產(chǎn)設(shè)備故障排除，保證了生產(chǎn)部門工作正常進(jìn)行。2.完成生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備故障率比上年度降低30。3.完成固定資產(chǎn)臺(tái)帳建立及清理，說明書齊備，并于8月底成功移交供應(yīng)鏈。4.完成公共設(shè)備修理保養(yǎng)，基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能滿足生產(chǎn)、生活需要。

2、貢獻(xiàn)：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提升勞作生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別特別的地位。1.提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。2.提升勞作生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提升設(shè)備的生產(chǎn)效率。3.減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容，原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大有原材料的消耗。強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中

3、，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，本身也需要一定的消耗，設(shè)備都有常備的零部件、易損件，設(shè)備運(yùn)行不好，修理費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高，采購(gòu)周期更長(zhǎng)。設(shè)備的管理、運(yùn)行、消耗也需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，沒有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就沒有生產(chǎn)。不夠：過去的一年，為了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們拼盡全力搞生產(chǎn)，雖然圓滿的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，卻忽略了自身要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。生產(chǎn)中，我們沒有從施行中熟悉到自己，提升自己。在新部門工作環(huán)境中，如何開展工作我們顯得有些茫然，有些力不從心。因此，在新的一年里，我們應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自己，努力完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把每一件事情都落到實(shí)處，爭(zhēng)取在201*年取得更大的發(fā)展。本人簽名

4、：二、員工所在部門鑒定或?qū)徍丝捶ǎ翰块T領(lǐng)導(dǎo)簽名：三、分管領(lǐng)導(dǎo)看法分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 擴(kuò)大閱讀：二0一一年度個(gè)人工作總結(jié)我 二0一一年度個(gè)人工作總結(jié) 姓名劉春國(guó)部門生產(chǎn)部崗位設(shè)備工程師備注一、總結(jié)及申請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)一年來的工作內(nèi)容、成績(jī)、貢獻(xiàn)、技能、不夠、：職位名稱：設(shè)備維護(hù)工程師內(nèi)容：負(fù)責(zé)制造、研發(fā)用儀器/設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證制造、研發(fā)過程中的設(shè)備/儀器優(yōu)良運(yùn)行和安全，負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的臺(tái)帳建立和管理。工作成績(jī)：1.完成全年生產(chǎn)設(shè)備故障排除，保證了生產(chǎn)部門工作正常進(jìn)行。2.完成生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備故障率比上年度降低30。3.完成固定資產(chǎn)臺(tái)帳建立及清理，說明書齊備，并于8月底成功移交供應(yīng)鏈。

5、4.完成公共設(shè)備修理保養(yǎng)，基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能滿足生產(chǎn)、生活需要。貢獻(xiàn)：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提升勞作生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別特別的地位。1.提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。2.提升勞作生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提升設(shè)備的生產(chǎn)效率。3.減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容，原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大有原材料的消耗。強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)

6、備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，本身也需要一定的消耗，設(shè)備都有常備的零部件、易損件，設(shè)備運(yùn)行不好，修理費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高，采購(gòu)周期更長(zhǎng)。設(shè)備的管理、運(yùn)行、消耗也需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，沒有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就沒有生產(chǎn)。不夠：過去的一年，為了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們拼盡全力搞生產(chǎn)，雖然圓滿的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，卻忽略了自身要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。生產(chǎn)中，我們沒有從施行中熟悉到自己，提升自己。在新部門工作環(huán)境中，如何開展工作我們顯得有些茫然，有些力不從心。因此，在新的一年里，我們應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自己，努力完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把每一件事情都落到實(shí)處，爭(zhēng)取在201*年取得更大的發(fā)展。本人簽名：二、員工所在部門鑒定或?qū)徍丝捶ǎ翰块T領(lǐng)導(dǎo)簽名：三、分管領(lǐng)導(dǎo)