現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)大綱

1、.現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)大綱課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理課程代碼： 1611941課程類型：專業(yè)必修課程學(xué)分：3學(xué)分總學(xué)時(shí)： 56理論學(xué)時(shí)： 40實(shí)踐學(xué)時(shí)： 16先修課程：無適用專業(yè) : 會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)【課程性質(zhì)】 ：現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，是工商管理專業(yè)的專業(yè)核心課。 對(duì)于財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生而言，是一門公共必修課或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課。財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，用于財(cái)務(wù)管理和職業(yè)發(fā)展。【課程目的】 ：一是使財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生了解掌握必要的企業(yè)管理知識(shí)，以便畢業(yè)后更好從事財(cái)務(wù)工作及管理工作；二是使財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)一些管理方面的專業(yè)知識(shí)并掌握一些管

2、理技能， 以便將來從事企業(yè)管理和市場營銷工作打下一個(gè)基礎(chǔ)；三是為學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備必要的經(jīng)營管理知識(shí)，為學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)?！菊n程任務(wù)】： 一是使學(xué)生了解、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)和技能，有助于財(cái)務(wù)管理，畢業(yè)后能進(jìn)基本的企業(yè)管理；二是使學(xué)生了解、掌握市場營銷的基本知識(shí)和技能，畢業(yè)后能從事簡單的營銷工作；三是使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)營管理問題，為成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。二、教學(xué)基本要求1. 能力、素質(zhì)的基本要求知識(shí)知識(shí)：了解并掌握企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、市場營銷知識(shí)、人力資源知識(shí)、物流管理知識(shí)。技能：掌握并能具體運(yùn)用企業(yè)管理方面的技能，如領(lǐng)導(dǎo)、組織、戰(zhàn)略管理、策略的制定等：市場營銷方面的技能，如

3、市場細(xì)分、營銷策略、市場調(diào)查與預(yù)測(cè)、物流設(shè)計(jì)等。綜合素質(zhì)：提高管理與經(jīng)營能力，不但能從事財(cái)會(huì)工作，而且具備從事管理與營銷的基本能力。2. 教學(xué)模式基本要求（ 1）堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。用 40 課時(shí)講解理論，用 16 課時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。使學(xué)生學(xué)的會(huì)、用得上。（ 2）堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)、案例式教學(xué)，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和潛能，培養(yǎng)敢想、敢做、會(huì)做的具有創(chuàng)新能力的個(gè)性.三、教學(xué)內(nèi)容及要求緒 論一、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義與作用二、我國企業(yè)管理的歷史沿革、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)三、如何學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理四、本課的學(xué)習(xí)方法與要求了解：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義和作用理解：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法與要求掌

4、握：我國企業(yè)管理的歷史沿革、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)第一章管理與企業(yè)管理一、管理綜述二、企業(yè)管理的概念三、管理層次及管理者的分類四、管理對(duì)象與管理過程五、管理的職能（法約爾提出管理有 5 項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，補(bǔ)充講解法約爾提出的 14 項(xiàng)管理原則）了解：管理的內(nèi)涵、管理的作用理解：企業(yè)管理的概念、管理對(duì)象與管理過程掌握：企業(yè)管理職能、各管理職能的作用第二章現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)概述二、現(xiàn)代企業(yè)制度了解：企業(yè)的概念與特征理解：現(xiàn)代企業(yè)的概念與特征掌握： 現(xiàn)代企業(yè)制度的形式；什么是有限責(zé)任公司，什么是股份有限公司，二者有何區(qū)別第三章企業(yè)管理發(fā)展的歷史階段一、企業(yè)管理發(fā)展階段二、當(dāng)代管理理論

5、了解：企業(yè)管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段理解：戰(zhàn)略管理理論，組織管理理論，企業(yè)再造理論掌握：企業(yè)管路理論發(fā)展各階段的主要代表人物及主要思想、貢獻(xiàn).第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述二、企業(yè)核心競爭力三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要技術(shù)1. 企業(yè)競爭分析方法（ 5 力模型）2. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析技術(shù)3. 戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)SWOT分析波士頓矩陣GE矩陣企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中的信息技術(shù)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程戰(zhàn)略制定實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)估了解：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與作用理解：什么是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的分析工具掌握：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇；企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要技術(shù)（ 5 力模型、波士頓矩

6、陣、戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)）；企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程第五章市場營銷管理一、市場營銷與營銷管理二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場策略1. 市場細(xì)分的含義與作用2. 市場細(xì)分的要求與程序3. 目標(biāo)市場策略三、市場調(diào)查與市場預(yù)測(cè)1. 市場調(diào)查2. 市場預(yù)測(cè)四、市場營銷策略（4P 策略或 6P）1. 產(chǎn)品策略2. 價(jià)格策略3. 渠道策略4. 促銷策略5. 政治力量.6. 公共關(guān)系了解：市場的含義，市場營銷的概念理解：市場營銷觀念發(fā)展的幾個(gè)階段，市場細(xì)分的含義與作用掌握：三種目標(biāo)市場策略；市場調(diào)查與市場預(yù)測(cè)的方法；市場營銷策略（4p 策略產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、或6P, 政治、公關(guān)）第六章人力資源管理一、人力資源規(guī)劃二、

7、工作分析與工作設(shè)計(jì)三、績效考評(píng)1. 績效考評(píng)的作用2. 績效考評(píng)的內(nèi)容3. 績效考評(píng)的方法4. 績效考評(píng)的實(shí)施四、薪酬管理1. 報(bào)酬和薪酬的構(gòu)成2. 企業(yè)工資制度3. 薪酬制度的基本類型4. 薪酬策略五、人力資源優(yōu)化管理了解：人力資源的含義，工作分析與工作設(shè)計(jì)，報(bào)酬和薪酬的構(gòu)成理解：人力資源需求預(yù)測(cè)，人力資源供給預(yù)測(cè)，人力資源優(yōu)化的原則掌握：人力資源規(guī)劃的制定；績效考評(píng)的內(nèi)容和方法；企業(yè)工資制度；薪酬策略；人力資源的效率管理第七章現(xiàn)代企業(yè)物流一、物流和企業(yè)物流二、物料采購與供應(yīng)管理三、生產(chǎn)物流管理四、物資儲(chǔ)備的管理五、第三方物流管理了解：企業(yè)物流的概念，企業(yè)物流管理的任務(wù)理解：第三方物流的概念

8、與其服務(wù)的內(nèi)容，降低生產(chǎn)物流消耗的主要途徑掌握： 準(zhǔn)時(shí)采購方式與供應(yīng)；消耗定額的構(gòu)成與制定；物資儲(chǔ)備控制的標(biāo)準(zhǔn)；庫存控制的方法第八章案例分析.了解：什么是企業(yè)管理案例理解：企業(yè)管理案例在學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的重要作用掌握：企業(yè)管理案例分析方法；設(shè)計(jì)簡單的企業(yè)管理案例能力四、時(shí)間分配表理論知識(shí)部分（40 課時(shí)，每周次數(shù)周數(shù)122333445465758696107117128138149159161017101811191120124 課時(shí)。第一周軍訓(xùn)，第二周周五起上課）授課內(nèi)容涵蓋前言第一章第一章第二章第二章第三章第四章第四章第四章第五章第五章第五章第五章期中考試第五章第六章第六章第七章第七

9、章第八章教科書必讀章節(jié)補(bǔ)充內(nèi)容、第一章第一章第一章第一章第一章第二章第二章第二章第三章第三章第三章第三章第三章第八章第八章第十一章第十一章補(bǔ)充：案例分析管理技能實(shí)踐部分（16 課時(shí)，每周4 課時(shí)，）次數(shù)周數(shù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容教科書必讀章節(jié)2112企業(yè)組織機(jī)構(gòu)第一章、教材及網(wǎng)上收集公司經(jīng)營管理內(nèi)容2213企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式第一章、教材及網(wǎng)上收集公司管理成功案例.2313現(xiàn)代企業(yè)制度第二章、 教材及其補(bǔ)充資料 （有限責(zé)任公司、 股份有限公司、上市公司）2414企業(yè)競爭戰(zhàn)略第四章、教材及其資料2514目標(biāo)市場競爭策略第五章、教材及網(wǎng)上營銷案例2615人力資源需求預(yù)測(cè)第六章、教材及網(wǎng)上營銷案例2715經(jīng)濟(jì)批量控制法第

10、七章、教材及其資料2816綜合案例第八章、教材及其它教材、網(wǎng)上案例說明：本課程前40 課時(shí)集中講授理論知識(shí)，并結(jié)合理論講解案例、進(jìn)行小組、課堂發(fā)言，使學(xué)生掌握較為系統(tǒng)的理論知識(shí)與管理技能；后16 節(jié)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際操作，提升學(xué)生的動(dòng)手能力，使學(xué)生能從事基本的企業(yè)管理。五、成績考核本門課程成績考核滿分為100 分，其中平時(shí)考核為30 分，期中考試20 分；期末考試50分。平時(shí)考核具體內(nèi)容如下：到課率：全勤10 分，每缺一次扣減1 分，缺課 3 分之 1，不得參加考試，曠課3 次， 0 分處理；作業(yè) 15 分，每少交一次扣5 分，作業(yè)不全、不認(rèn)真、有錯(cuò)誤，扣12 分；課堂表現(xiàn)5 分，每主動(dòng)發(fā)言一次，正確的一分； 上課時(shí)說話、大手機(jī)、睡覺，每一次扣1 2分。期中考試隨堂考，時(shí)間為2 節(jié)課，考核成績滿分為100 分，占總成績的20%。期末考試具體規(guī)定如下：考試形式為開卷考試，滿分為100 分，占總成績的50%；考試時(shí)間為2 節(jié)課（ 1.5 小時(shí)）；考試內(nèi)容為講授的全部內(nèi)容；考核的重點(diǎn)為實(shí)踐技能，以案例分析和制定管理方案為主，目的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和社會(huì)實(shí)踐能力六、教科書及主要參考書目教材： 現(xiàn)代企業(yè)管理鄔適融主編 清華大學(xué)出版社