建筑工程施工進度管理需要注意的問題

1、    建筑工程施工進度管理需要注意的問題    陳繼偉摘 要：在施工建設(shè)的過程中，加強施工進度的有效管理，不單純的是指對工期進行有效的控制，其涉及的內(nèi)容更加廣泛，并且影響因素相對來說也要更多一些，這是一系列的施工管理活動，加強對施工進度的有效控制，就需要從以下幾個方面入手，這是所有施工企業(yè)都應(yīng)該重視起來的問題，希望通過本文的論述能夠進一步為今后建筑工程的順利發(fā)展做出積極的貢獻。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略在施工項目的管理過程中，應(yīng)該加強對施工進度的有效控制，因為這與施工質(zhì)量以及工程成本具有十分密切的關(guān)系，可以從以上的三方面內(nèi)容中對施工

2、的實際情況加以有效的衡量。在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷進步與發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視對施工進度的有效管理，因為這樣可以起到節(jié)省施工成本的目的，同時，這也是一項綜合性的管理工作，直接影響著工程的經(jīng)濟效益以及所產(chǎn)生的社會效益。本文將對施工進度的控制問題展開積極的討論，探究在施工過程中如何才能在施工成本、勞動力的消耗以及資源供應(yīng)等問題上對工程進度進行有效的控制，希望通過本文的論述能夠引起人們對這一問題的思考。1 施工進度管理需要注意的問題在對施工進度進行管理的過程中，需要注意的問題有很多，其中首要的問題就是施工進度的計劃與編制問題，因為這是實現(xiàn)進度管理的首要前提，只有施工計劃是科學(xué)的，才能讓工程得以更加順利的進

3、行，在對施工進度進行編制的過程中，應(yīng)該充分考慮各項施工環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，讓資源得到合理化的安排，這樣才能有效的預(yù)防漏項的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)在一個時期內(nèi)工程內(nèi)容過多，而在另外一個時期工程內(nèi)容又過于分散的現(xiàn)象。在編制施工計劃時，應(yīng)該盡可能的從全局出發(fā)進行考慮，保證工程中各個環(huán)節(jié)的順利進行，如果施工中出現(xiàn)的編外工作過多，那么就會在一定程度上造成工期的延誤，所以應(yīng)該將影響施工進度的因素盡可能的排除在外。在一些施工企業(yè)對施工計劃進行編制的過程中，最主要的問題就是沒有得到科學(xué)化的編制，由此產(chǎn)生了不能按照施工計劃開展施工的現(xiàn)象，在這種情況的影響下，前期需要消耗過多的時間，后期的施工時間都受到了極大的限制，整個工程

4、就會存在一種混亂的局面，即使實現(xiàn)了施工的最終目標(biāo)，那么施工質(zhì)量也是差強人意的，對工程遺留下了一系列的安全隱患。在對施工進度進行管理的過程中，還應(yīng)該將資源的配備計劃與施工進度計劃進行統(tǒng)一，但是在我國當(dāng)前的很多施工過程中，這一現(xiàn)象往往是最容易被忽視的，要想對資源進行合理化的配置，就需要綜合考慮人力資源、施工材料以及設(shè)備等一系列的因素，并且將這些因素進行綜合性的協(xié)調(diào)與搭配，這樣才能保證施工進度的順利進行，如果不能對資源進行科學(xué)合理的配置，那么施工計劃就毫無意義可言，甚至?xí)苯佑绊懙焦こ痰膶嶋H施工情況。在我國的建筑項目施工過程中，受到傳統(tǒng)體制的顯著，施工進度與資源配置一直是分開來進行的，也就是先將施工

5、計劃制定出來，然后再從過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對資源進行配置，這樣造成的后果就是資源的浪費或者是資源的不足，無法順利的實現(xiàn)對資源的有效配置。此外，在施工的過程中，雖然對施工進度進行了有效的制定，但是缺少一種執(zhí)行力，這是很多施工企業(yè)普遍存在的問題，其產(chǎn)生的后果就是計劃與實際情況相互脫節(jié)，尤其是在一些中小型的施工企業(yè)中，這一現(xiàn)象是更加普遍存在的，由此也就失去了對工程進度進行編制的意義，長此以往下去就會造成工程進度不能按照規(guī)定的要求展開，讓整個施工處于一種混亂的狀態(tài)中，更不必說順利的完成工程目標(biāo)了，工程無法在規(guī)定的時期內(nèi)完成，造成我國的建筑發(fā)展受阻。另外，在施工過程中，雖然對施工進度制定了相應(yīng)的計劃，但是這

6、一計劃并不是絕對的，仍然可以根據(jù)實際的施工情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在完成施工進度的計劃編制以后，受到各種因素的影響，或多或少的會與實際的情況存在不相符的現(xiàn)象，在這種情況下，為了保證施工進度的順利實施，進行必要的調(diào)整是很有必要的。只有真正的實現(xiàn)不斷調(diào)整以及不斷計劃，才能讓工程順利的完成。但是在我國很多施工企業(yè)中存在這樣的一種錯誤思想，忽視了對計劃進行調(diào)整的能力，這種一勞永逸的想法是錯誤的，使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。2 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略2.1 注意施工進度計劃的合理編排。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念

7、指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。2.2 提高項目組施工進度控制水平。項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多

8、個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。2.3 注意施工進度計劃交底工作。施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。結(jié)束語綜上所述，建筑工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極地對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確