行動導(dǎo)向教學(xué)模式在高職管理學(xué)課程中的應(yīng)用探微_第1頁
行動導(dǎo)向教學(xué)模式在高職管理學(xué)課程中的應(yīng)用探微_第2頁
行動導(dǎo)向教學(xué)模式在高職管理學(xué)課程中的應(yīng)用探微_第3頁
行動導(dǎo)向教學(xué)模式在高職管理學(xué)課程中的應(yīng)用探微_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、    行動導(dǎo)向教學(xué)模式在高職管理學(xué)課程中的應(yīng)用探微    沈小紅摘 要 從高職院校的管理學(xué)課程入手,分析傳統(tǒng)教學(xué)模式存在的弊端,嘗試運用行動導(dǎo)向教學(xué)模式,從學(xué)生和教師等多個不同角色的扮演者出發(fā),探索進一步提高高職管理學(xué)課程課堂有效性的途徑和策略。關(guān) 鍵 詞 行動導(dǎo)向;高職;管理學(xué) g712 文獻標(biāo)志碼 a 2096-0603(2016)24-0011-01近幾年,我國的高職教育得到了較快發(fā)展,已逐步從前期的規(guī)模發(fā)展演化為內(nèi)涵式發(fā)展,圍繞著提高高職教育質(zhì)量展開了一輪教育教學(xué)大改革。而教學(xué)改革的重要內(nèi)容之一就是要圍繞提高學(xué)生綜合素質(zhì)開展行動導(dǎo)向教學(xué)模式。盡

2、管目前對于行動導(dǎo)向教學(xué)模式的研究日益深入,但是將其具體應(yīng)用到管理學(xué)課程的研究還甚少。一、行動導(dǎo)向教學(xué)模式對高職管理學(xué)課程改革的影響目前,很多財經(jīng)類的高職院校都開設(shè)有管理學(xué)課程,社會對于管理人才因經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴大需求也在不斷增加。高職管理學(xué)課程的開設(shè),目的在于培養(yǎng)學(xué)生的管理思維,通過對課程理論和實踐的系統(tǒng)學(xué)習(xí),進一步提升學(xué)生的管理能力和職業(yè)綜合能力。目前,傳統(tǒng)的管理學(xué)課程存在教學(xué)內(nèi)容單一、教學(xué)形式死板、教師缺乏實際操作能力、學(xué)生課堂參與性低等現(xiàn)象。行動導(dǎo)向教學(xué)模式在這個背景條件下應(yīng)運而生,其教學(xué)特點是把行動過程與學(xué)習(xí)過程相統(tǒng)一,積極有效地提高管理學(xué)課程的課堂有效性,對高職管理學(xué)課

3、程的發(fā)展具有重要意義。二、傳統(tǒng)教學(xué)模式的弊端高職管理學(xué)作為一門專業(yè)基礎(chǔ)課,在日常的教學(xué)中存在一些問題和不足,影響了教學(xué)效果的提升以及學(xué)生綜合能力的提高。從教師這一角色來分析,主要存在的問題可以概括如下:(一)教學(xué)手段單一,教學(xué)方法陳舊隨著互聯(lián)網(wǎng)以及其他科技發(fā)展的突飛猛進,現(xiàn)在的“95后”大學(xué)生時刻處于大數(shù)據(jù)時代,他們接受新鮮事物的能力不斷增強,同時對教師的整體期待也越來越高。傳統(tǒng)以教師課堂講授為主的“填鴨式”單一教學(xué)方法以及停留在教材知識點講解基礎(chǔ)上的陳舊的教學(xué)形式往往會使學(xué)生疲于學(xué)習(xí),并不能真正掌握管理活動中必備的職業(yè)技能。(二)教學(xué)環(huán)境缺失,教學(xué)效果較差這里所指的教學(xué)環(huán)境主要指跟課程內(nèi)容相

4、關(guān)的真實環(huán)境和模擬環(huán)境。管理學(xué)課程是一門實踐操作性很強的課程,它不同于一般的理論學(xué)習(xí),教師在教室里單純地講授不易于學(xué)生對知識點的有效掌握,因此,將學(xué)生置身于模擬的教學(xué)環(huán)境或者將學(xué)生帶入相關(guān)實踐基地真實地體驗學(xué)習(xí)有利于提高學(xué)生的動手能力和實際操作能力。而當(dāng)前的管理學(xué)教學(xué)往往由于受學(xué)校實踐教學(xué)條件等的限制無法為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,從而影響了課程學(xué)習(xí)的教學(xué)效果。(三)教學(xué)實施薄弱,教學(xué)評價單一在管理學(xué)的教學(xué)中,教師需要運用各種教學(xué)方法組織課堂教學(xué),但是由于高職學(xué)生自身存在動手能力不足、自我管理能力缺乏、學(xué)習(xí)能力相對薄弱等特點,教師設(shè)置的任務(wù)很難在課堂上有效實施。另外,傳統(tǒng)以考試為主的評價方法也難

5、以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三、行動導(dǎo)向教學(xué)模式在管理學(xué)課程中的應(yīng)用探微鑒于傳統(tǒng)教學(xué)模式的不足,構(gòu)建有利于提升學(xué)生管理能力和職業(yè)能力的高職管理學(xué)課程體系迫在眉睫。引入行動導(dǎo)向教學(xué)模式有利于實現(xiàn)課程建設(shè)的完整性、系統(tǒng)性以及科學(xué)性。(一)轉(zhuǎn)變教師角色,實現(xiàn)教學(xué)的能力本位在行動導(dǎo)向的教學(xué)模式中,教師只是教學(xué)過程的主持者,其責(zé)任是通過案例或任務(wù)驅(qū)動的方式控制教學(xué)的進度和方向,根據(jù)學(xué)生的特點因材施教,并對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果進行現(xiàn)場檢驗和評價,從而實現(xiàn)學(xué)生管理能力的提高。目前,由于部分管理學(xué)課程的教師是大學(xué)畢業(yè)后直接任教,因此對行動導(dǎo)向教學(xué)方式的接納和實施缺少認(rèn)識、接受、學(xué)習(xí)的過程。實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變需要時間

6、的積累,可以從多方面努力,如自學(xué)或參加各種培訓(xùn),拓寬自己的知識面;注重創(chuàng)設(shè)情境教學(xué),利用案例法、角色扮演法、項目演練法等切實激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,只有教師注重內(nèi)外兼修,才能真正實現(xiàn)行動導(dǎo)向教學(xué)模式。(二)改變學(xué)生觀念,實現(xiàn)學(xué)習(xí)的主觀能動在行動導(dǎo)向的管理學(xué)教學(xué)中,學(xué)生是過程的主體,教師是該過程的“助產(chǎn)士”。雙向式的互動教學(xué)需要雙方的協(xié)同合作,其核心不再是傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué),而是在教師的指導(dǎo)下,讓學(xué)生自己去尋找有效途徑,理解和把握課程要求,學(xué)會自己分析問題和解決問題,體驗過程創(chuàng)新的艱難與歡樂,最終完成學(xué)習(xí)任務(wù),在實踐中提高職業(yè)技能。(三)提升學(xué)校服務(wù)意識,實現(xiàn)人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)行動導(dǎo)向教學(xué)法的改革實踐給高職管理學(xué)課堂注入了新的活力。對于目前多數(shù)高職院校而言,實驗實訓(xùn)場所和設(shè)備不完善,不能滿足課程改革的需要,完全依賴校企合作企業(yè)的實踐生產(chǎn)條件無論在時間上還是在教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)上都無法得到有力保障。因此,學(xué)校要加強實訓(xùn)基地建設(shè),包括校內(nèi)、校外、實習(xí)基地的建設(shè),提升服務(wù)意識,為教學(xué)提供良好的實訓(xùn)場所,為提高學(xué)生的技能水平提供條件。參考文獻:1邵恩坡.職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)模式探究養(yǎng)d.揚州大學(xué),2009.2江熒,朱強.行動導(dǎo)向教學(xué)法的實施過程及教學(xué)示例j.職業(yè)技術(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論