新員工工作情況跟進(jìn)訪談表1

1、新員工工作情況跟進(jìn)訪談（簡要說明）1、目標(biāo)：a、深入實(shí)際了解新進(jìn)員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實(shí)際給予改善）b、從訪談?wù){(diào)查中得到實(shí)際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后期的職位框架和崗位描述給予客觀標(biāo)準(zhǔn)；（結(jié)合需求給予應(yīng)用）c 、深入的調(diào)查和實(shí)際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理， 同時(shí)從實(shí)際數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出對不同階層的新進(jìn)員工設(shè)定后期定向培訓(xùn)的方向與關(guān)鍵點(diǎn)。 （根據(jù)實(shí)際來設(shè)計(jì)培訓(xùn)框架和流程）d 、從實(shí)際的數(shù)據(jù)來得到后期員工提升和薪酬變化的控制參考。（給予利用）2、以下表格的范圍分類：a、操作工：指生產(chǎn)一線的直接操作人員，例如縫制工、剪線工、中查等；b、基層管理人員：指在生產(chǎn)一線上的

2、基礎(chǔ)管理人員，例如小組組長、品質(zhì)專員等；c 、中層管理人員：指在生產(chǎn)線上的主管以及主管級別的同類人員，如指導(dǎo)師傅、車間主管、前整主管和后整主管等；3、每個(gè)層級的訪談控制點(diǎn)：a、操作工：操作技能、融入心態(tài)、紀(jì)律規(guī)范b、基層管理人員：操作技能、責(zé)任心和態(tài)度、管理技巧c 、中層管理人員：實(shí)際技能與技巧、責(zé)任心態(tài)和團(tuán)隊(duì)、管理方法與技巧美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表(普工) 訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象性別籍貫現(xiàn)所屬部門 / 崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級入職日期部門主管人員名稱2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10 天內(nèi)）第二階段（入職后20 天內(nèi)）第三階段（入職后45 天內(nèi)）訪談時(shí)間：

3、訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄對 目 前 所在 崗 位的認(rèn)識情況目 前崗位技能熟悉情況對目前崗位滿意度和建議對 公 司 規(guī)章 制 度的 適 應(yīng) 情況 和 意見對 相對應(yīng)公司規(guī)定 和工作流程的了解情況對目前工作管理上的滿意度和自己的想法對 目 前 同事 間 的熟 悉 和 了解 情 況與感想對 工作環(huán)境的融入情況對上司和同事的溝通和問題情況上 司 對 自己 的 培訓(xùn)和關(guān)心情況直 接上司對其的客觀評價(jià)技能心態(tài)紀(jì)律直接上司對其的客觀評價(jià)技能心態(tài)紀(jì)律訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名： hr

4、總監(jiān)簽名：美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（基層管理人員）訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象性別籍貫現(xiàn)所屬部門 / 崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級入職日期部門領(lǐng)導(dǎo)人員名稱愛好與興趣2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10 天內(nèi)）第二階段（入職后20 天內(nèi)）第三階段（入職后45 天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄對 所 在 崗位 的 任職要求理解情況對 目前崗位的工作 質(zhì)量與合理性是否滿意與建議對目前崗位的任職滿意度和對自己以后的發(fā)展建議對 崗 位 相對 應(yīng) 的橫 向 部 門與 同 事的熟悉情況對 相對應(yīng)的管理制 度和流程的熟悉情況與建議對目

5、前工作橫向?qū)优c下屬管理的情況與建議對 公 司 的員 工 作環(huán)境的適應(yīng)情況對 下屬和上級的相 處情況和問題與好的建議對上司和同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議上司、同事對自己的初步評價(jià)直 接上司對其的客觀評價(jià)操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧直接下屬對其評價(jià)訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（中層管理人員）訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象性別籍貫現(xiàn)所屬部門 / 崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級入職日期部門領(lǐng)導(dǎo)人員名稱愛好與興

6、趣2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10 天內(nèi)）第二階段（入職后20 天內(nèi)）第三階段（入職后45 天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄對 所 在 崗位 的 任職要求明確、 理解情況對目前崗位的工作質(zhì)量與飽和度是否滿意與建議對目前崗位的任職滿意情況和對自己以后的發(fā)展建議對 崗 位 相對 應(yīng) 的橫 向 部 門與 同 事的熟悉情況對相對應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議對目前工作管理的客觀情況描述與協(xié)作管理的情況對 公 司 環(huán)境 的 適應(yīng)情況與建議對下屬和上級的相處情況和問題， 以及好的建議對上司和同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議上司、同事對自己的初步評價(jià)直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能心態(tài)、 團(tuán)隊(duì)管理技巧直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能心態(tài)團(tuán)隊(duì)管理技巧直接下屬對其評價(jià)直接下屬對其評價(jià)訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：美迪家具有限公司招聘時(shí)間安排表招聘部門姓名協(xié)助部門姓名招聘周期招聘時(shí)間招聘地點(diǎn)備注人力資源部鄭總監(jiān)每周不定期巡查人力資源部徐余飛、張雁行政部唐建華周三17：00-20：00 華生、文化廣場人力資源部徐余飛、張雁業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部安排周五17：00-20：