總承包施工單位考察方案22頁(yè)

1、施工總承包單位考察方案一、考察目的1. 選擇擬參加招議標(biāo)的施工企業(yè)；2. 在招標(biāo)階段，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保入圍企業(yè)勝任工程建設(shè)任務(wù)，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)；3. 正確評(píng)價(jià)施工單位于在建項(xiàng)目上的施工組織管理能力，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用。二、考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目，考察范圍為有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。三、組織與職責(zé)對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考察小組組長(zhǎng)為分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，評(píng)審小組的成員包括項(xiàng)目監(jiān)管部、工程技術(shù)部、成本合約部人員，人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)如下：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)（考察小組組長(zhǎng)）：1）審批擬考察的

2、施工企業(yè)名單；2）審查考察結(jié)論報(bào)告，并最終確認(rèn)入圍企業(yè)。2. 項(xiàng)目監(jiān)管部：1）是考察全過(guò)程的監(jiān)督部門(mén)；2）參與主要考察環(huán)節(jié)的開(kāi)展；3）備案考察資料、報(bào)告及的證明材料。3. 成本合約部：1）是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的發(fā)起、組織、重點(diǎn)管理部門(mén)；2）負(fù)責(zé)提報(bào)擬考察施工企業(yè)名單；3）負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查，負(fù)責(zé)建立信息收集和處理工作，按審批的施工企業(yè)考察名單建立合格施工企業(yè)名冊(cè)和工程檔案；4）編制考察報(bào)告。4. 工程部：1）是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的重點(diǎn)支持部門(mén)；2）可建議增加擬考察施工企業(yè)；3）獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、考察方式1）我公司考察組與施工單位領(lǐng)導(dǎo)

3、及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行座談會(huì)形式的當(dāng)面溝通；2）要求施工單位填報(bào)相關(guān)資料報(bào)表，披露各類(lèi)信息并提供書(shū)面證據(jù)；3）對(duì)施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察；4）向施工單位提供擬建項(xiàng)目的信息后，進(jìn)一步（二次）考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施；5）與其它房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上施工單位的評(píng)價(jià)信息；6）從施工單位承建項(xiàng)目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息；7）通過(guò)建委建管局獲取近三年度施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的獲獎(jiǎng)或處罰情況。五、考察準(zhǔn)備工作1）本單位宣傳資料；2）擬建項(xiàng)目概況：項(xiàng)目位置、地質(zhì)概況、交通、水、電供應(yīng)、建

4、筑工程設(shè)計(jì)概況簡(jiǎn)介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、工期要求、安全文明施工要求、質(zhì)量要求等；3）要求施工單位填報(bào)相關(guān)資料報(bào)表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見(jiàn)附件。六、考察內(nèi)容及重點(diǎn)（一）需施工單位提交的書(shū)面資料1. 企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)：1) 企業(yè)概況介紹資料；2) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營(yíng)范圍、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本；3) 資質(zhì)證書(shū)：是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求, 該證書(shū)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了年檢；4) 安全資格證書(shū)：是否辦理并在有效期限內(nèi)；5) 入青施工許可證書(shū)（對(duì)外地施工隊(duì)伍）：有無(wú)，年檢情況；6) 三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況；7) 總體施工質(zhì)量及安全事故情況；8) 有關(guān)銀行的資信證明。2. 技術(shù)

5、資歷資料：1) 主要管理人員的履歷：總部和項(xiàng)目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況；2) 施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級(jí)分布, 技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級(jí), 以及占職工總數(shù)的比例，必須配備能熟練使用BIM軟件繪圖人員一名；3) 擬投人該項(xiàng)目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類(lèi)型、制造廠家、型號(hào)，設(shè)備是自有的還是租賃的，數(shù)量、能力、成新率；4) 擬選派的主要人員，提供擬派駐項(xiàng)目部主要人員的社保、勞動(dòng)合同等資料；5) 分包計(jì)劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍。3. 施工經(jīng)驗(yàn)：1) 與擬招標(biāo)項(xiàng)目類(lèi)似的工程項(xiàng)目（相似類(lèi)型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)）建設(shè)情況；2) 在建工程：類(lèi)似工地條件的工作記錄；3) 最近三

6、年已完工項(xiàng)目：業(yè)主出具的書(shū)面證明 ；4) 過(guò)去的履約情況：業(yè)主的意見(jiàn)書(shū)。（二）實(shí)地考察工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實(shí)地考察工程項(xiàng)目關(guān)注下述信息：對(duì)竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評(píng)定方面：土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門(mén)窗，有條件查一下竣工資料，進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況；注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門(mén)窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并要看

7、使用、維修方便與否。主要部位1、地下室橋架、管道、通風(fēng)設(shè)施排布是否合理、美觀；2、主要設(shè)備機(jī)房及消防安防控制室；3、樓內(nèi)管道井及強(qiáng)弱電井內(nèi)排布及安裝質(zhì)量；4、屋面設(shè)施（通氣孔、防雷接地、排水孔等）是否按規(guī)范要求施工；5、戶內(nèi)配電箱、多媒體箱接線、預(yù)留開(kāi)關(guān)插座是否符合標(biāo)準(zhǔn)；6、廚房、衛(wèi)生間、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的功能及觀感是否合格。考察在建工程時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施?？疾鞌M派駐項(xiàng)目部組織實(shí)施的在建或已竣工項(xiàng)目的各方面情況，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員是否為新組建以及前期磨合經(jīng)歷，了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員目前任職項(xiàng)目情

8、況；考察其各類(lèi)分包單位合作經(jīng)歷，自有或合作勞務(wù)班組情況；了解公司對(duì)項(xiàng)目的支持、監(jiān)督管理模式，項(xiàng)目組織模式，是否存在掛靠和非法轉(zhuǎn)包?？疾焓┕挝煌獠繀f(xié)調(diào)能力，在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞務(wù)、消防、人防等方面與政府相關(guān)部門(mén)溝通能力及經(jīng)驗(yàn)。（三）要求施工單位回答的開(kāi)放式問(wèn)題：（以座談的形式組織施工單位主要人員以及項(xiàng)目部主要人員參與座談、交流，以了解總體情況。）1 項(xiàng)目總承包原則以三通一平后的地塊區(qū)域?yàn)閱挝?，?shí)行土建、設(shè)備（建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)）安裝、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域景觀、綠化、圍墻大門(mén)等總承包施工。下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項(xiàng)工程，不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是簽訂三方（建設(shè)方、總包方、分包

9、方）施工合同，均實(shí)行總包管理下的分包施工，由總包方對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目保修負(fù)總責(zé)：1) 深基坑開(kāi)挖及基坑支護(hù)工程；2) 門(mén)窗及幕墻工程；3) 人防設(shè)備采購(gòu)安裝；4) 電梯安裝工程；5) 配電站及高壓干線安裝工程；6) 智能建筑工程（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等）；7) 燃?xì)夤こ蹋?) 園林綠化工程；9) 消防工程。貴司對(duì)該總承包原則是否認(rèn)可？2. 貴公司近三年總包承建的規(guī)模在50000m2 以上民用建筑項(xiàng)目有哪些？都是哪些項(xiàng)目？項(xiàng)目實(shí)施的工期、質(zhì)量等效果如何（請(qǐng)出示證明文件的復(fù)印件）？3.貴公司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)？請(qǐng)?zhí)峁?/p>

10、公司勞務(wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機(jī)械管理和項(xiàng)目管理的有關(guān)制度文件。4. 根據(jù)第一條所述總承包原則，貴公司承建我公司5萬(wàn)m2以上的建設(shè)項(xiàng)目的組織方案：1) 公司保證措施（組織措施、項(xiàng)目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施）；2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單（各類(lèi)人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書(shū)編號(hào)、任職資格及其證書(shū)編號(hào)、工作經(jīng)歷）；3) 勞務(wù)組織形式及其來(lái)源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平；4) 項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理的初步設(shè)想；5) 對(duì)分包方的管理辦法。七、施工企業(yè)的評(píng)價(jià)方法（一） 一般評(píng)價(jià)：我公司考察組根據(jù)施工單位提供的信息資料，

11、首先根據(jù)“合格條件標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)判，如通過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評(píng)審綜合評(píng)價(jià)。合格條件標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合格條件施工單位具備的條件或說(shuō)明1有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照有2市場(chǎng)準(zhǔn)入資格有3資質(zhì)等級(jí)施工總承包二級(jí)以上或同等資質(zhì)等級(jí)4質(zhì)量保證體系經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過(guò)的符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，且有運(yùn)行狀況良好的證明5總體財(cái)務(wù)信用狀況開(kāi)戶銀行資信證明，資信評(píng)估證書(shū)。（二） 綜合評(píng)審：我公司根據(jù)施工單位提供的資料信息，對(duì)施工單位及其參與我司項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定意向入圍招標(biāo)的施工企業(yè)名單。環(huán)節(jié)項(xiàng)目及權(quán)重序號(hào)子 項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)資信評(píng)價(jià)（80）能力與經(jīng)驗(yàn)(滿分6

12、0分)1總部經(jīng)營(yíng)氛圍 優(yōu)4分、良3分、中1分、差0分根據(jù)綜合評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2人員情況 優(yōu)6分、良3分、中1分、差0分3設(shè)備配備 優(yōu)5分、良3分、中1分、差0分4管理服務(wù)水平（滿分45分） 得分5企業(yè)3年內(nèi)完成的相當(dāng)規(guī)模同類(lèi)項(xiàng)目有則加 4 分企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)(滿分10分)13年內(nèi)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加5 分23年內(nèi)獲地方獎(jiǎng)每項(xiàng)加2 分項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)(滿分10分)13年內(nèi)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加5分23年內(nèi)獲地方獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分資信證明(滿分20分)1ISO9000系列認(rèn)證有則加 5分2工商管理局重合同守信譽(yù)證書(shū)十年加10分，三年加5分，一年加2分。3銀行信用等級(jí)AAA加5分，AA加3 分，A加2分不良行為評(píng)價(jià)（權(quán)重20%

13、）序號(hào)近三年經(jīng)營(yíng)情況每項(xiàng)扣分分值（滿分100分起扣）1.發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故以上。202.發(fā)生較大質(zhì)量安全責(zé)任事故。203.中標(biāo)后，由于因中標(biāo)人原因放棄中標(biāo)。204.發(fā)生一般質(zhì)量安全責(zé)任事故。105.與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。106.未取得施工許可證擅自施工。107.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。108.承擔(dān)重點(diǎn)工程施工任務(wù)，違反合同約定，情節(jié)嚴(yán)重。109.工地在各級(jí)質(zhì)量安全、文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。1010.違反質(zhì)量安全、文明施工法律、法規(guī)及管理規(guī)定，態(tài)度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。10上表中，能力與經(jīng)驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良中差一

14、財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)辦公氛圍好，施工單位辦公場(chǎng)所、形象展示好，部門(mén)設(shè)置及人員配備齊全；經(jīng)營(yíng)辦公氛圍較好，施工單位辦公場(chǎng)所、形象展示好，部門(mén)設(shè)置及人員配備較齊全；經(jīng)營(yíng)辦公氛圍一般，施工單位辦公場(chǎng)所、形象展示一般，部門(mén)設(shè)置及人員配備一般；經(jīng)營(yíng)辦公氛圍冷清，施工單位辦公場(chǎng)所、形象展示一般，關(guān)鍵部門(mén)設(shè)置及人員配備不齊全；二人員情況人員配備專業(yè)管理人員數(shù)量完全滿足工程實(shí)施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實(shí)施的要求，并且較能滿足我司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量基本滿足工程實(shí)施的要求，并且

15、能基本滿足我司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實(shí)施的要求，并且不能滿足我司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。三設(shè)備配置大型設(shè)備配置情況數(shù)量、型號(hào)合理、滿足施工要求數(shù)量、型號(hào)較合理、較好的滿足施工要求數(shù)量、型號(hào)基本合理、基本滿足施工要求個(gè)別設(shè)備數(shù)量不夠或型號(hào)不合理、但基本滿足施工要求四管理服務(wù)水平企業(yè)業(yè)績(jī)、資信好，管理科學(xué)，施工實(shí)力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)、配合能力強(qiáng)，施工中無(wú)任何事故。上表中，管理服務(wù)水平的評(píng)價(jià)方法：調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目分值實(shí)際得分一、企業(yè)公司級(jí)管理水平（一）安全管理：1、安全生產(chǎn)管理制度及組織體系52、安全教

16、育、安全活動(dòng)等體系運(yùn)行記錄（安全檢查記錄及整改記錄）；5（二）進(jìn)度控制：1、在建項(xiàng)目進(jìn)度控制文件；52、進(jìn)度核查及糾偏措施；5（三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動(dòng)程序、審批等制度；52、質(zhì)量活動(dòng)記錄；（質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會(huì)會(huì)議記錄、）5（四）合同管理：1、合同履約管理記錄；32、分包合同管理；（分包合同、及相關(guān)分包資質(zhì)、分包合同履約控制等檔案）3（五）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目目標(biāo)指導(dǎo)4二、施工企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理水平（在建項(xiàng)目）（一）安全管理：1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度、專職安全員設(shè)置52、安全生產(chǎn)活動(dòng)（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工安全教育、施工安全技術(shù)措

17、施、安全技術(shù)交底）53、在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全措施考察（安全防護(hù)用具、施工用電、施工機(jī)械、高處及交叉作業(yè)防護(hù)、消防措施等）5（二）進(jìn)度控制：1、在建項(xiàng)目進(jìn)度控制文件；42、進(jìn)度核查及糾偏措施；1（三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動(dòng)程序、措施文件；52、質(zhì)量活動(dòng)記錄；（質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會(huì)會(huì)議記錄、）53、在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制考察；（土建、安裝、裝飾專業(yè)的工程成品及半成品觀感質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施）5（四）文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)：1、根據(jù)安全文明施工工地要求進(jìn)行評(píng)價(jià)5（五）管理人員、產(chǎn)能現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)：1、管理人員配備齊全；32、生產(chǎn)人員、機(jī)械、材料符合進(jìn)度要求；2（六）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、分包管理情況

18、評(píng)價(jià)；32、監(jiān)理關(guān)于項(xiàng)目管理部管理水平的評(píng)價(jià)；2三、竣工項(xiàng)目評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目質(zhì)量情況：質(zhì)量通病、返修率，包含物業(yè)滲漏保修數(shù)量統(tǒng)計(jì)（維修率），包括屋面、衛(wèi)生間、窗、外墻等部位；53、保修期履約情況；（維修及時(shí)、維修效果）5總計(jì)100折合為分項(xiàng)（滿分45分）得分*0.45八、信息處理及報(bào)告編制經(jīng)考察小組綜合評(píng)價(jià)，施工企業(yè)得分70分及以上評(píng)價(jià)為合格，施工企業(yè)得分80分及以上評(píng)價(jià)為良好，施工企業(yè)得分90分及以上評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。得分70分以上企業(yè)錄入我單位合格合作單位名錄?？疾靾?bào)告編制要求對(duì)考察施工單位的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行排名、對(duì)“能力與經(jīng)驗(yàn)”單項(xiàng)評(píng)價(jià)進(jìn)行排名，考察支持資料詳實(shí)并附相關(guān)照片。附件：需施工單位提交的資料

19、附表1 施工企業(yè)一般情況表 1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?如果有的話)4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊(cè)地注冊(cè)年份（請(qǐng)附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級(jí) （請(qǐng)附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書(shū)復(fù)印件）8公司是否通過(guò)任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證，如通過(guò)請(qǐng)說(shuō)明并附上相關(guān)證書(shū)復(fù)印件，提供運(yùn)行良好的年審記錄9主營(yíng)范圍1. 自 2. 自 3. 自 4. 自 10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說(shuō)明的情況附表2 近三年工程營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)表注：1、 本表內(nèi)容將通過(guò)施工單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。2、所填的年?duì)I業(yè)額為施工單位(或聯(lián)合體每個(gè)成員) 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。 3、所有

20、獨(dú)立施工單位或聯(lián)合體各成員均須填寫(xiě)此表。 過(guò)去三年的年?duì)I業(yè)額(僅包括工程收入)財(cái) 務(wù) 年 度營(yíng) 業(yè) 額備 注第一年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第二年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）附表3 近三年已完工程及目前在建工程一覽表對(duì)于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料: （1）收到的中標(biāo)通知書(shū)或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書(shū)。序號(hào)工程名稱工程所在地監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬(wàn)元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345附表4 財(cái)務(wù)狀況表銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：最近三年每年的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)狀況過(guò) 去 三 年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）以人民幣元為單位第一年第二年第三年

21、1.總資產(chǎn)2.流動(dòng)資產(chǎn)3.總負(fù)債4.流動(dòng)負(fù)債5.稅前利潤(rùn)6.稅后利潤(rùn)為達(dá)到本項(xiàng)目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計(jì)劃 （施工單位在其它合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來(lái)源 信貸金額 1234請(qǐng)附最近三年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表附表5 類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)每個(gè)合同須單獨(dú)具表，并附上中標(biāo)通知書(shū)或合同協(xié)議書(shū)或工程竣工驗(yàn)收證明， 1.合同號(hào)合同名稱工程地址2.發(fā)包人名稱3.發(fā)包人地址（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明發(fā)包人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4.與施工單位所申請(qǐng)的合同相類(lèi)似的工程性質(zhì)和特點(diǎn)（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明所承擔(dān)的合同工程內(nèi)容，如長(zhǎng)度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5

22、.合同身份(注明其中之一) 獨(dú)立承包人 分包人 聯(lián)合體成員如為非獨(dú)立承包人，請(qǐng)注明參與工程比例6.合同總價(jià)7.合同授予時(shí)間8.完工時(shí)間工程若獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)證書(shū)，請(qǐng)注明證書(shū)編號(hào)9.合同工期: 10.具體要求注1 申請(qǐng)人應(yīng)提供完成的年土方量和混凝土量等。注2 類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)條件下的施工經(jīng)驗(yàn)要求申請(qǐng)人必須填寫(xiě)在本地或比鄰地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)。注3申請(qǐng)人應(yīng)提供其在類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)條件下的施工經(jīng)驗(yàn)，包括樁基工程、土方、安全措施和結(jié)構(gòu)物等。附表6 擬派往本工程的關(guān)鍵人員對(duì)有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位, 施工單位應(yīng)提供至少2個(gè)能滿足規(guī)定要求的候選人姓名,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)依據(jù)表10對(duì)每個(gè)候選人單獨(dú)具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人

23、姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名4.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名注：擬派往本工程的關(guān)鍵人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等。附表7 擬派往本工程的公司人員1、公司人員總數(shù) 人員類(lèi)別數(shù)量管理人員技術(shù)工人工人其它總數(shù)擬為申請(qǐng)合同提供總數(shù)2、擬為本合同提供的管理人員和技術(shù)人員 經(jīng)歷從事本專業(yè)工作時(shí)間數(shù)量10年以上5年至10年5年以下主要專業(yè)工程師1 注：此處列舉的專業(yè)人員可隨項(xiàng)目的性質(zhì)變化而變化。(如下所列)質(zhì)檢人員安全人員施工人員試驗(yàn)人員機(jī)械人員其它管理人員(如下所列)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員附表8 擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷施工單位必須提供主要候選人的身份證、技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人 主要 替補(bǔ)候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)提供主要候選人在過(guò)去5年中的專業(yè)經(jīng)