企業(yè)工廠設(shè)備備件管理制度范本（精編版）

1、設(shè)備備件管理制度制度名稱設(shè)備備件管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1 章總則第 1 條為規(guī)范設(shè)備備件管理， 縮短設(shè)備維修時間， 提高維修質(zhì)量， 保證維修周期，特制定本制度。第 2 條本制度適用于工廠對設(shè)備備件的管理。第 3 條本制度中的備件是指在設(shè)備維修工作中使用的，按照設(shè)備的磨損規(guī)律和零部件使用壽命進行事先加工、采購、儲備的設(shè)備零部件。第 2 章備件管理目標與職責第 4 條在工廠的備件管理中各部門職責。1. 設(shè)備管理部門負責編制設(shè)備備件計劃，執(zhí)行備件計劃并負責備件的協(xié)調(diào)及管理。2. 采購部門負責設(shè)備部件的采購事宜。3. 技術(shù)部門負責編制設(shè)備部件的工藝流程并設(shè)計生產(chǎn)用圖紙。4

2、. 生產(chǎn)部門負責在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)出符合要求的設(shè)備備件。5. 倉儲部門負責設(shè)備部件的入庫、倉儲及發(fā)放，并負責設(shè)備備件倉儲報表的編制。第 5 條設(shè)備備件管理的目標。1. 將生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時所造成的停工損失減少到最小。2. 將設(shè)備維修時間和修理費用降至最低。3. 將備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。第 3 章設(shè)備備件計劃第 6 條設(shè)備管理部門在編制備件計劃時，應將設(shè)備備件分類， 進行分別編制，具體應分為以下四類。1. 易耗件、常換件計劃，此類部件主要在設(shè)備維護時使用。2. 非常換件計劃，此類部件主要在設(shè)備大修、中修時使用。3. 主要結(jié)構(gòu)件計劃，此類部件主要在設(shè)備發(fā)生故障后的修理時使用。4

3、. 引進設(shè)備專用部件，此類部件主要在進口設(shè)備的保養(yǎng)、維修時使用。第 7 條設(shè)備備件計劃的編制依據(jù)。1. 生產(chǎn)車間上報的備件需求量。2. 備件的倉庫存儲量。3. 備件的車間存儲量。4. 備件在計劃期前的結(jié)轉(zhuǎn)量。5. 計劃期內(nèi)的設(shè)備維修計劃。6. 設(shè)備備件在歷史上同一時期的使用數(shù)量。7. 備件的生產(chǎn)、采購周期。 第 8 條設(shè)備備件的編制時間。1. 工廠年度的備件計劃由設(shè)備管理部門在7 月底下達，各生產(chǎn)車間在8 月15 日之前將各車間的備件需求量上報，設(shè)備管理部門在9 月之前編制完成。2. 工廠的季度備件計劃應在季度前30 天完成， 月度計劃根據(jù)分解后的季度計劃提前 15 天完成。第 9 條設(shè)備管理

4、部門應本著經(jīng)濟性與合理性原則控制、平衡計劃期內(nèi)的設(shè)備備件需求數(shù)量。第 10 條備件的分類。設(shè)備管理部門在制訂備件計劃時應參考物料管理的abc方法，針對不同的備件種類制訂不同的計劃，具體的備件分類及說明如下所示。1a 類備件。 a 類備件周轉(zhuǎn)時間長，重要程度高，品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的 10%，價值約占庫存總資金的60%。2b 類備件。 b 類備件屬于比較重要的備件，但可適當降低控制，品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的25%，價值約占庫存總資金的25%。3c 類備件。 c 類備件品種較多且價值較低，品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的65%，價值約應占庫存總品總值的15%。第 11 條設(shè)備管理部門需要區(qū)分備件的來源，

5、是采購還是自制，并在每種 備件的標注中注明， 采購的備件必須是工廠無法生產(chǎn)或設(shè)備的生產(chǎn)能力不足、無法滿足供應的備件。第 12 條編制好后的設(shè)備備件計劃必須經(jīng)過主管副總的審批方可執(zhí)行，重大計劃或采購額較高的計劃應報總經(jīng)理審批，具體的審批權(quán)限按照工廠采購與生產(chǎn)相關(guān)制度中的具體規(guī)定執(zhí)行。第 4 章設(shè)備備件的采購與自制第 13 條采購部應根據(jù)設(shè)備備件計劃制訂采購計劃，做到不重訂、 不漏訂、不錯訂，采購計劃需要經(jīng)主管部門審核。第 14 條采購部應嚴格按設(shè)備備件的圖紙、資料及備件的需要時間，選擇合適的生產(chǎn)廠商， 在考慮質(zhì)量優(yōu)秀與價格便宜的基礎(chǔ)上，與生產(chǎn)廠商訂立采購合同。第 15 條與生產(chǎn)廠商訂立的備件采購

6、合同要詳細規(guī)定備件的名稱、型號、規(guī)格、圖號、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標準、交貨方式等內(nèi)容。第 16 條給生產(chǎn)廠商用于生產(chǎn)的備件圖紙在備件交貨后必須收回，關(guān)鍵性的技術(shù)圖紙要與生產(chǎn)廠商簽訂技術(shù)保密協(xié)議，防止工廠的機密外泄。第 17 條自制的設(shè)備備件由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備備件的生產(chǎn)工藝及圖紙要求安排生產(chǎn)并注意質(zhì)量的監(jiān)控。第 18 條生產(chǎn)部應保證設(shè)備備件在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量要求與數(shù)量要求生產(chǎn)完畢。第 19 條質(zhì)量管理部把好質(zhì)量驗收關(guān)，負責檢驗采購回的與自制的生產(chǎn)備件，確保其合乎設(shè)備要求。第 5 章設(shè)備備件的倉儲第 20 條備件入庫時，備件庫管員要仔細審查以下內(nèi)容。1. 備件的數(shù)量、品種、包裝、規(guī)

7、格與票據(jù)相符。2. 備件的質(zhì)量檢驗單的批號與備件的批號相符。3. 備件入庫所需的單據(jù)齊備。第 21 條備件庫管理人員若發(fā)現(xiàn)備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等有不相 符的現(xiàn)象時， 必須拒絕備件入庫， 并通知相關(guān)人員， 杜絕備件庫中有不合格的備件，否則備件庫的管理人員負全部責任。第 22 條對于入庫的備件，庫管人員應及時登賬，防止入庫備件的漏記、錯記。第 23 條備件庫中的備件應分類整齊擺放，在每類備件的擺放位置應配備件卡，重要的備件要注意其保管環(huán)境，不得損壞備件的外包裝。第 24 條備件管理庫要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹等工作，庫管人員應定期檢查備件的保管情況，必要時應進行維護保養(yǎng)。第 25 條備件庫的庫管人員應定期清點庫中的備件數(shù)量，并編制成備件庫存報表，向有關(guān)人員反映備件的庫存狀況。第 26 條設(shè)備使用及維修人員領(lǐng)取備件時， 庫管人員應仔細核對領(lǐng)料憑證， 對于重要的、精密的、價值高的備件，必須有部門經(jīng)理的簽字，必要時必須有主 管副總的簽字審批。第 27 條備件出庫后，備件庫管員應及時對出庫的數(shù)量進行