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2、控鼓勵(lì)解釋引導(dǎo)指示解決問題勸服工作行為高告知式指導(dǎo)性行為指導(dǎo)性行為424344關(guān)系行為低高支支持持性性行行為為高:關(guān)系低:工作高:關(guān)系高:工作低:關(guān)系低:工作高:工作低:關(guān)系S4S1S2S3參與式授權(quán)式觀察監(jiān)控鼓勵(lì)解釋引導(dǎo)指示解決問題勸服工作行為高告知式推銷式指導(dǎo)性行為指導(dǎo)性行為454647關(guān)系行為低高支支持持性性行行為為高:關(guān)系低:工作高:關(guān)系高:工作低:關(guān)系低:工作高:工作低:關(guān)系S4S1S2S3參與式授權(quán)式推銷式告知式觀察監(jiān)控鼓勵(lì)解釋引導(dǎo)指示解決問題勸服工作行為高指導(dǎo)性行為指導(dǎo)性行為484950515253545556575859606162636465666768需求需求滿足滿足目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)力動(dòng)力6970717273成就感成就感認(rèn)可認(rèn)可工作本身工作本身責(zé)任感責(zé)任感晉升和個(gè)人發(fā)展晉升和個(gè)人發(fā)展公司政策公司政策監(jiān)督監(jiān)督工作條件工作條件薪金薪金工作安全感工作安全感7475成就感工作興趣薪水進(jìn)步責(zé)任職務(wù)成長(zhǎng)薪水與上司的關(guān)系地位安全感公司政策進(jìn)步767778股份獎(jiǎng)勵(lì)員工持股計(jì)劃每個(gè)員工有分紅的權(quán)利內(nèi)部股員工自己的公司為自己的事業(yè)而工作股權(quán)變得更為敏感,有時(shí)代價(jià)很高操作難度大798081828384858687明確目標(biāo)選擇人員明確溝通追蹤888990天下第一要?jiǎng)?wù),找替手 曾國藩919293949596979899100101心若改變你的態(tài)度跟
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