總經(jīng)理考核評分表

1、總經(jīng) 理考核評分 表（ 年度）考核期 間：年月姓名崗位董事長類序權(quán)考核項 目別號重得目標(biāo)值 要求評分等 級分業(yè)1利潤30%稅后利 潤，要求 1000 萬 以上完成利 潤 1000 萬以 上，績30 分考完成利 潤 900 萬， 20 分核完成利 潤 800 萬， 10 分完成利 潤 700 萬， 5 分700 萬以下， 0 分2財務(wù)管 理10%1）財 務(wù)運(yùn)營安全、財 務(wù)體系完善健 全，無財務(wù)問題 發(fā)生2）每 季度末向股東匯 報企業(yè)根據(jù)要 求完成， 10 分任意一 項未完成，扣5分財務(wù)狀 況，每年元月 20 日前發(fā)生財務(wù)問題， 0 分向股東 大會提交企業(yè)上 年度財務(wù)報告 、財務(wù)分析等文 件3項目

2、規(guī)劃10%指在企 業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ) 上進(jìn)行根據(jù)要求，10 分戰(zhàn)略指 導(dǎo)，提交項目報 告書未完成， 0 分4制度規(guī)劃10%1）提 出企業(yè)的文化、 價值觀、根據(jù)要求，10 分行為理 念，每年度修正 一次未完成， 0 分2）推 行企業(yè)文化建設(shè) ， 要求實現(xiàn)員 工對企業(yè)文化、 價值觀認(rèn)知及 認(rèn)同度在 75%以上5系統(tǒng)建設(shè)10%1）企 業(yè)各系統(tǒng)建設(shè)， 并在企導(dǎo)入流程， 10 分業(yè)內(nèi)部 實施，要求實現(xiàn) 率為80%以上2）建 設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) ， 并分解成發(fā) 展步驟進(jìn)行實施 ，要求實現(xiàn)率 為 80%以上制作但 未導(dǎo)入， 5 分未制作 、未導(dǎo)入， 0 分6人才培 養(yǎng)與治理30%1）負(fù) 責(zé)核心高管人員 的績效、薪酬

3、談 判、晉升工作； 對企業(yè)按要求 完成，30 分任意一 項未根據(jù)要求完的核心 高管考核，每季 度終止后 5 天日進(jìn)行季度考 核、每年元月 5 日前進(jìn)行上年 度考核2）培 養(yǎng) ceo、 cto、coo三名關(guān)鍵人 才3）核 心高管團(tuán)隊人才 編制達(dá)標(biāo)率在 85%以上，人員流失率在 10%以下成，扣10 分加權(quán)合 計類 序權(quán)行為指 標(biāo)別 號重1 級： 承認(rèn)結(jié)果，而 不是強(qiáng)調(diào)愿望1 級 5 分2 級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2 級10分承擔(dān)責(zé)任25%3 級：著手解決問題， 削減業(yè)務(wù)流程3 級15分4 級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4 級20分5 級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5 級25分1 級：任命員工合理2

4、級： 能正確評判員 工付出與回報協(xié) 調(diào)性1 級 5 分3 級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價2 級10分領(lǐng)導(dǎo)力25%4 級：把握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并3 級15分行 1為考核2得指標(biāo)說 明考核評 分分3指揮25%4決策25%組織實 施產(chǎn)生良好成效 ，培訓(xùn)員工為勝 任力者5 級： 影響力大，員 工自愿追隨并付 出奉獻(xiàn)1 級： 常規(guī)指標(biāo)并清 晰2 級： 具體指導(dǎo)并告 知操作方法3 級： 堅決洽當(dāng)處理 不合理要求并對 后果負(fù)責(zé)，控 制場面4 級： 團(tuán)隊工作井然 ， 成員離場行為 較好5 級： 指揮具有藝術(shù) 性，成員不易違 規(guī)1 級： 能做本職及下 級決策，顯現(xiàn)時 間延長2 級： 通過爭論，總 能獵取最終正確 決策 3級： 無依靠思想， 使用理性工具4 級： 有預(yù)見性，感 性與理性決策誤 差小5 級： 決策超出組織 預(yù)見，成為組織 成員決策依據(jù)4 級 20 分5 級 25 分1 級 5 分2 級10分3 級15分4 級20分5 級25分1 級 5 分2 級10分3