章勛鋒如何做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

1、我是如何做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作建筑施工企業(yè)安全發(fā)展是我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。近年來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，對(duì)公司健康可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，安全生產(chǎn)諸多深層次矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全發(fā)展提出更高要求。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在一些形式現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過(guò)硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的方針雖然早已家喻戶(hù)曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)單位、一個(gè)人

2、的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。實(shí)踐證明：要想全面做好安全生產(chǎn)監(jiān)管管理工作，必須切實(shí)做到把握安全生產(chǎn)政策導(dǎo)向，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，定期組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)資料記錄管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在此，我就如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作做一下匯報(bào)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握政府安全管理工作政策導(dǎo)向，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)政策不僅是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的眼睛，同時(shí)也是我們開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的標(biāo)尺，通過(guò)這只眼睛我們可以看到工作的職責(zé)所在，看到工作中存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法；通過(guò)這個(gè)標(biāo)尺可以掌握工作的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)工作的著重點(diǎn)。所以

3、要想做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握安全生產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)，弄清楚建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)照公司制定的安全生產(chǎn)、綠色施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，認(rèn)真分析研究制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、綠色施工、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃，組織編制了公司綠色安全施工適用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件匯編文件，識(shí)別有效法律共53條，通過(guò)法律知識(shí)普及，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)導(dǎo)管理工作。二、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容安全工作不是靠哪一個(gè)人的力量能搞好的，都說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，就是重于屋山，也不是我們一個(gè)人兩個(gè)人的力量所能扛動(dòng)的，有好多同志，事故出來(lái)以后

4、，一臉的茫然，極力的推卸責(zé)任，可又缺乏依據(jù)，最后只有自己去承擔(dān)責(zé)任。用句俗話(huà)說(shuō)：力也出了，勁也掏了，為什么會(huì)出現(xiàn)令人失望的結(jié)果呢?就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)沒(méi)弄明白應(yīng)該怎么做。那么做好工作的首要任務(wù)就是要根據(jù)本市、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況和要達(dá)到的目標(biāo)，建立起一套科學(xué)合理的規(guī)章制度。制度決定行為，制度具有“根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性”的特點(diǎn)，有了制度就有了明確、具體的標(biāo)尺。有了這樣的標(biāo)尺，既便于衡量，也便于檢查監(jiān)督，對(duì)有關(guān)的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、程序等，或是作質(zhì)的界定，或是作量的界定，對(duì)于哪些能做，哪些不能做，哪些怎樣去做，哪些是哪個(gè)單位或哪個(gè)崗位的人去做，規(guī)定得清清楚楚，使人一目了然。所以安全生產(chǎn)各項(xiàng)制

5、度的建立，是人、設(shè)備和環(huán)境等安全性的有力保證，可以更好地預(yù)防事故的發(fā)生，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織編制了公司安全生產(chǎn)系列管理制度及建筑工程施工工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施圖冊(cè)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并在全集團(tuán)推廣使用，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，公司也取得了聲譽(yù)。始終站在集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的前列。三、搞好施工生產(chǎn)全程監(jiān)督管理，把工作落在實(shí)處每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)，但是施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不外乎三種形式：事前監(jiān)督管理、事中監(jiān)督管理、事后監(jiān)督管理。事前監(jiān)督管理是指把有關(guān)安全生產(chǎn)許可事項(xiàng)的審批，包括安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證、安全管理人員安全資格證、特種作

6、業(yè)人員操作證等。事后監(jiān)督管理是指事故發(fā)生后的應(yīng)急救援以及調(diào)查處理，查明事故原因，嚴(yán)肅處理有關(guān)人員，提出防范措施。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，處理已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。事中監(jiān)督管理就是主要的日常檢查、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查貫穿全年，即：1月份組織安全生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展表彰先進(jìn)；2月份組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)及規(guī)化，完善制度和措施；3月份開(kāi)展復(fù)工準(zhǔn)備檢查，對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宏劃及策劃；4月份全面開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)考試、宣傳；5月份開(kāi)展安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)治理；6月份組織安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；7、8、9月份是建筑業(yè)事故高發(fā)期，公司每年都全面開(kāi)展百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；10月初，四季度公司也

7、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)80天沖刺活動(dòng)。始終把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作放在日常中來(lái)抓。并根據(jù)高危重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)整治檢查工作等。因?yàn)榘踩a(chǎn)隱患的排查治理是一個(gè)永恒的課題，監(jiān)管的重點(diǎn)在事中，這個(gè)過(guò)程，是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，是我們解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是我們查處問(wèn)題的過(guò)程。所以，我們必須下功夫把工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，使監(jiān)督檢查經(jīng)?；?、制度化。在事中監(jiān)督管理過(guò)程中，不論自查，還是復(fù)查，都要由單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加，有效地強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任力度和單位安全生產(chǎn)工作的措施落實(shí)力度。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要依法處置，記錄備案，限期整改，跟蹤問(wèn)效，督辦落實(shí)，并按照責(zé)任制要求，把問(wèn)題

8、進(jìn)行上報(bào)、分解、轉(zhuǎn)辦，做到問(wèn)題不積壓，不棚架、不推諉、不扯皮。對(duì)于難點(diǎn)問(wèn)題，把握其規(guī)律和特點(diǎn)，分析研究解決辦法，提出建議，每月定期采取安全生產(chǎn)、綠色安全施工檢查簡(jiǎn)報(bào)及施工生產(chǎn)、綠色安全施工檢查PPT格式通報(bào)形式向領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，以促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。四、做好安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范管理化，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制公司領(lǐng)導(dǎo)組織的成立、安全生產(chǎn)制度的建立、應(yīng)急組織的成立、安全人員的定期培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)、安全生產(chǎn)資料的建立等都是建立長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)容。在這里我重點(diǎn)談一下資料的建立，安全生產(chǎn)管理資料是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體情況的真實(shí)記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分，也是一個(gè)單位安全生

9、產(chǎn)工作重要的內(nèi)容。作用有以下幾個(gè)主要方面：一是再現(xiàn)工作開(kāi)展情況。因?yàn)槲覀冮_(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，除了以照片的方式保存外，我們所做的工作過(guò)往即逝，為此只有以資料記錄的方式才能將整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行保存，從而再現(xiàn)我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中所做的各項(xiàng)工作情況?？梢哉f(shuō)我們安全生產(chǎn)工作的成效和結(jié)果，是由資料記錄來(lái)反映的。二是積累珍貴工作經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)是一門(mén)邊緣科學(xué)，其涉及的內(nèi)容十分廣泛，尤其是我們這個(gè)行業(yè)，涉及的面如此之廣，技術(shù)含量不高。如建設(shè)工程，涉及到地質(zhì)、氣象、水文、機(jī)械、電器、起重、爆破等諸多方面的知識(shí)。而且隨著社會(huì)的發(fā)展和科技應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，各種知識(shí)需要不斷掌握，許多經(jīng)驗(yàn)需要積累和完善

10、，資料的記錄、整理過(guò)程實(shí)際上就是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。為此我們根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn)，把安全管理資料分為10表格8個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)收集管理，每個(gè)項(xiàng)目部共收集資料達(dá)255種之多。三是有利于查找。我們推廣電子化管理，安全生產(chǎn)既貫穿于各單位的專(zhuān)業(yè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，但又有專(zhuān)門(mén)的要求，有其特殊的內(nèi)容。我們做好了臺(tái)帳，就能將涉及安全生產(chǎn)的各類(lèi)資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地有序整理和歸納，在我們需要的時(shí)候就能很方便地尋找，為我們開(kāi)展安全生產(chǎn)工作提供借鑒和參考。四是有利于自我保護(hù)。用辯證科學(xué)的眼光對(duì)待安全生產(chǎn)，在人類(lèi)改造自然的過(guò)程中，事故的發(fā)生是必然的，但是事故是可以預(yù)防和避免的。我們誰(shuí)也不能保證不出事故，但我們必須為預(yù)防事故和避免事故損

11、失而努力工作。一旦發(fā)生事故，我們主管部門(mén)及項(xiàng)目部都有可能由平時(shí)的管理者轉(zhuǎn)變成為事故調(diào)查對(duì)象。有關(guān)部門(mén)調(diào)查我們的安全生產(chǎn)管理工作是否做到位，措施是否落實(shí)，查閱臺(tái)帳是主要的手段之一。所以安全生產(chǎn)管理工作要兩手抓，一手抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，另一手抓基礎(chǔ)資料記錄。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是為了預(yù)防事故的發(fā)生；抓好基礎(chǔ)資料記錄是為了一旦發(fā)生事故，能保護(hù)我們的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員不至于受到過(guò)多、過(guò)重的處理。那么如何做好基層基礎(chǔ)安全資料的建立呢?首先組織學(xué)習(xí)有關(guān)建筑業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及資料規(guī)程，根據(jù)企業(yè)安全管理人員老齡化及新同志特點(diǎn)，采用一對(duì)一、手把手方式把所掌握的安全知識(shí)無(wú)私的全傳授給他們。并常年深入基層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，對(duì)各類(lèi)

12、信息資料的反應(yīng)靈敏，并要求有用的資料要及時(shí)收集和分析，對(duì)發(fā)生和掌握的情況要隨時(shí)記錄，不能拖延。其次，要注重安全資料的內(nèi)容真實(shí)，合理分類(lèi)和外表整潔，臺(tái)帳還要進(jìn)行整理后裝訂成冊(cè)。堅(jiān)持實(shí)事求是，臺(tái)帳的收集整理，必須是客觀真實(shí)的，能夠反映所開(kāi)展工作的本來(lái)面目，千萬(wàn)不能造假，否則就會(huì)失去意義。我公司的安全資料收集管理臺(tái)帳的組成內(nèi)容，并在集團(tuán)公司推廣。作為一名普通的安全監(jiān)督管理人員，如何才能在新形勢(shì)下按照科學(xué)發(fā)展的要求,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作, 我的體會(huì)是，對(duì)于建筑施工安全而言,施工企業(yè)是行業(yè)的主體,是安全的最基本保障,所以必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂,企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞,直接影響安全生產(chǎn)的形勢(shì)和狀況,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此我們必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真承擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)要做到綜合治理、標(biāo)本兼治。既要立足當(dāng)前,做好監(jiān)督檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),推動(dòng)安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五