7s管理實(shí)施辦法

1、嬌時(shí)日化（杭州）股份有限公司7S管理推行方案 簽發(fā)： 一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理、消除浪費(fèi)與污染根源，使現(xiàn)有資源得以合理配置和使用，使整個(gè)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高公司整體形象，為精益生產(chǎn)其他項(xiàng)目的開展提供基本保障。增強(qiáng)公司全體員工對7S的管理意識，從而提升企業(yè)行業(yè)整體素質(zhì)。二、適用范圍公司辦公樓、總經(jīng)辦、行政部、員工宿舍、餐廳、開發(fā)部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部和生產(chǎn)部三、推行組織與職責(zé)3.1.組織設(shè)立“7S推進(jìn)小組”總指導(dǎo):虞總組長:劉宏盛常務(wù)副組長:朱國平、黃細(xì)平督導(dǎo)：黃細(xì)平執(zhí)行副組長:葛長鋒、鮑長愛、劉助格、婁小愛、別波、婁燕、從云玲、曾凡兵統(tǒng)計(jì)文員:孫智芳成員

2、:各職能部門的主任或副主任、組長；制料組長；倉庫組長3.2.宣傳方式:制作大幅宣傳橫幅3.3.職責(zé)3.3.1 7S推進(jìn)小組：負(fù)責(zé)7S培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查與評比工作。行政部做好前期的輔導(dǎo)工作 7S推行方案的擬定； 定期查核各部門與單位7S的執(zhí)行和改善情況； 7S評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、獎懲與公布 隨機(jī)安排副組長和組長進(jìn)行檢查 3.3.2 各部門或單位：負(fù)責(zé)7S推進(jìn)工作的運(yùn)作與落實(shí)改善。3.4.具體內(nèi)容：3.4.1.7s標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)備 注整理把工作場所內(nèi)必需要和不必要的嚴(yán)格區(qū)分開，把不必要的東西及時(shí)處理點(diǎn)整頓對現(xiàn)場真利好的必須要的物品進(jìn)行分門別類，擺放有序清掃將工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、亮麗清潔

3、將整理、整頓、清掃三項(xiàng)進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化；透明化素養(yǎng)提高員工思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；養(yǎng)成按時(shí)行事的工作習(xí)慣安全清除安全隱患，保證工作場所人員自身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全；預(yù)防意外事故的發(fā)生節(jié)約對時(shí)間、空間、資源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的、物盡其用的工作場所3.4.2.具體實(shí)施方法及周期 每周進(jìn)行一次7s的聯(lián)合大檢查（檢查時(shí)間臨時(shí)通知）涉及到的相關(guān)部門主任或主要負(fù)責(zé)人必須全程參加，現(xiàn)場聽取部門后續(xù)相關(guān)7s改進(jìn)缺失點(diǎn) 采用目視、照相式，相結(jié)合的方法，綜合小組成員的集體意見 制定相應(yīng)表格，采用百分制，從而量化相關(guān)細(xì)則，現(xiàn)場打分方式 每周檢查、每月評出7s管理先

4、進(jìn)部門和后進(jìn)部門。次月第一周周一公司全員早會上進(jìn)行獎罰頒布，并公布于7s宣傳欄中四、獎罰方式 4.1.在宣傳欄空出一單元，標(biāo)題為：“7s管理通報(bào)欄” 4.2.對當(dāng)周被評為先進(jìn)的部門標(biāo)識為紅星，相反，對當(dāng)周被評為后進(jìn)的部門標(biāo)識為黑星 4.3.對相關(guān)部門當(dāng)周出現(xiàn)的7s相關(guān)缺失點(diǎn)，提供限期改進(jìn)意見，并安排人員針對性的及時(shí)核查，將改善前后圖片進(jìn)行對比公告于宣傳欄 對限期內(nèi)部門所轄區(qū)檢查不合格且未能及時(shí)改善的，將對相關(guān)責(zé)任人予以行政罰款處理，相反則予以行政獎勵五、改進(jìn)措施 5.1.7.s小組應(yīng)對每月檢查中相關(guān)部門的7s缺失點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并做出相應(yīng)的改善方案 5.1.2.針對相應(yīng)的方案，進(jìn)一步督促相關(guān)部門及

5、時(shí)改進(jìn) 附：辦公室7s檢查表 車間7s檢查表7S活動實(shí)施辦法1、 目的為改善和提高企業(yè)形象：為創(chuàng)造、維持有效的工作環(huán)境，為吸引顧客，讓顧客有信心，特訂立本辦法2、 范圍本公司生產(chǎn)部各部門，辦公區(qū)域、樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調(diào)、設(shè)備等的維護(hù)。行政辦公樓各辦公室內(nèi)部的清理、整頓和清掃等的維持，具體分區(qū)指定責(zé)任人負(fù)責(zé)，見7s評比表所列的受核單位3、 名詞定義3.1.整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分類，堅(jiān)決清理不要的物品3.2.整頓：把所有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，一是共同作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的積壓物品3.3.清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方，儀器、設(shè)

6、備、工夾具、模具、材料等打掃干凈3.4.清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃的工作，并對以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的督導(dǎo)檢查措施3.5.素養(yǎng)：養(yǎng)成前面4s良好的習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而提高整體素質(zhì)3.6.安全：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等的安全，即建立防傷、防病毒、防火、防盜、防腐、防水、防塵等的防護(hù)保安措施3.7.節(jié)約：勤儉節(jié)約，開源節(jié)流，愛護(hù)公物，以廠為家3.8.7s為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱3.9.停機(jī)：指當(dāng)日不用，而無需做點(diǎn)檢，但還要一規(guī)定做保養(yǎng)4、 權(quán)責(zé)4.1.生產(chǎn)部辦公室針對生產(chǎn)各部門：進(jìn)行責(zé)任劃分，7s活動成績匯總，獎懲執(zhí)行4.2.行政部針對辦公樓各辦公室

7、、部門、餐廳、員工宿舍、公共區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，7s成績匯總，獎懲執(zhí)行4.3.各生產(chǎn)車間/行政樓各部門，由各生產(chǎn)車間、行政樓各部門負(fù)責(zé)人組成，并進(jìn)行7s成績評核5、 7s實(shí)施規(guī)定與主要要領(lǐng)5.1.整理：就是把工作場所內(nèi)必需要和不必要的嚴(yán)格區(qū)分開，在工作場所只放置必要的物品，他的目的就是騰出物品，防止誤用，通過整理來達(dá)到一個(gè)重點(diǎn)區(qū)分的效果，需要的留下，不需要的堅(jiān)決清理，把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境5.1.1.整理的三原則1）清理區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時(shí)不用的分開，一時(shí)用不到甚至長期不用的區(qū)分開）2）清除清理不需品（將必需品的量降到最低程度）3）清爽層別管理需要品（

8、對可有可無物品，無論多貴重，只要用不著，堅(jiān)決清理）5.1.2.整理的常用工具：紅色標(biāo)識卡；中央放置區(qū)5.1.3.中央放置區(qū)的作用：將整理出來的暫時(shí)不用或不能使用的物品、材料、設(shè)備等加以定位放置，紅色標(biāo)簽卡的作用：將狀態(tài)不清晰、或等待處理、或許要改善的物品、設(shè)備、環(huán)境等加以顏色標(biāo)識區(qū)分，直到改善后才可取下，必要時(shí)需保留改善前后的照片作為檢查依據(jù)，中央放置區(qū)按照報(bào)廢、故障閑置三類分開設(shè)置區(qū)域，所有中央放置區(qū)物料需掛“紅色標(biāo)簽卡”加以標(biāo)識5.1.4.具體操作細(xì)節(jié) 1）損壞、閑置之工具、設(shè)備、桌子、椅子、凳子、柜子等，每周定期列表移交工程部進(jìn)行維修、保養(yǎng)，轉(zhuǎn)至中央放置區(qū)或按照報(bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢2）生產(chǎn)之

9、剩余物料，按批次清理原則辦理退庫，平時(shí)要集中放置在固定退料區(qū)域，不準(zhǔn)散置3）每月生產(chǎn)報(bào)表與記錄在月初及時(shí)整理裝訂放入文控中心保管或銷毀，（保管實(shí)現(xiàn)參照文件控制程序要求）5.2.整頓：就是把整理好的物品明確地規(guī)劃區(qū)域、定位定量整齊擺放，并加以標(biāo)識 5.2.1.整頓的三定原則； 1）定品（限制物品的擺放種類） 2）定位（限制物品的擺放位置） 3）定量（限制物品擺放的數(shù)量）5.2.2.用顏色進(jìn)行區(qū)域的劃分，一般顏色含義為； 1）黃黑色斑馬線：一般通道、工作區(qū)域線（物流、人流主通道要求寬度1.2米以上） 2）紅色；不良品警告、安全管制（擺放不良品的區(qū)域、涉及到安全的區(qū)域及物品，例如消防具材、消防栓、配

10、電房、電器開關(guān)等） 5.2.3.具體操作細(xì)節(jié) 1）生產(chǎn)部辦公室將各部門責(zé)任區(qū)域劃分清楚，責(zé)任部門按責(zé)任要求確保責(zé)任區(qū)清潔 2）各部門將部門內(nèi)部責(zé)任區(qū)劃分清楚，建立檢查制度進(jìn)行監(jiān)督 3）通道需用黃黑色斑馬線條標(biāo)出，常保通道暢通，不得放（暫）置物品；墻腳、立柱腳邊用紅色線條標(biāo)出，以示警告。4）物品放置于已經(jīng)固定的劃線框位，物品不能放在劃線框外，或超出畫線框外5）材料、在制品、成品、不良品等需要按種類進(jìn)行規(guī)劃區(qū)域，并將區(qū)域標(biāo)示清楚6）應(yīng)當(dāng)按需分類采用文件夾或裝訂夾整理、整齊定位擺放，并標(biāo)示檔案名稱和目錄5.3.清掃：就是將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保證在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的

11、狀態(tài)并防止其污染源的發(fā)生，清楚“臟污”保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈，創(chuàng)造清潔的工作場所，并視質(zhì)量保持穩(wěn)定。5.3.1.清掃的三原則； 1）掃漏（從設(shè)備中溢出的機(jī)油，壓縮空氣油污，生產(chǎn)線滾筒附著物等雜物） 2）掃怪（不對勁之處） 3）掃黑（從設(shè)備到天花板，墻面等落下的贓物、雜物等） 5.3.2.推進(jìn)清掃步驟1）清掃準(zhǔn)備工作 a：安全教育；對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷、碰傷、洗滌劑腐蝕、塵灰入眼、砸傷等）不安全因素利用宣傳欄與培訓(xùn)形式進(jìn)行教育和預(yù)防b：機(jī)器設(shè)備基本常識教育，學(xué)習(xí)設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育 2）設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)（分為室內(nèi)和室外） a：建立公司平面

12、圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 b：各責(zé)任區(qū)將區(qū)域進(jìn)行細(xì)化并建立各自的檢查制度及分布平面圖 c：將公共區(qū)域設(shè)立輪值的清掃值日制度 3）建立周期性的清掃要求進(jìn)行清掃，清理臟物5.3.3.其執(zhí)行要點(diǎn)為 1）規(guī)定清掃內(nèi)容，每日/每周的清掃時(shí)間內(nèi)容 2）清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污垢存在的觀念 3）清掃用品本身的清潔和定位5.3.4.調(diào)查污染源（跑、滴、冒、漏）予以杜絕 1）設(shè)備常保持清潔、依規(guī)定點(diǎn)檢、保養(yǎng)、徹底清潔 2）堅(jiān)持利用每日5分鐘與10分鐘的7s工作做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、地面、工作臺面、玻璃等的清掃工作5.4.清潔：就是將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其做法實(shí)施予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度

13、化，也就是除了維持前3s的效果外，通過各種目視化的措施來進(jìn)行檢點(diǎn)的工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁行而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)5.4.1.清潔的三原則1）維持（不制造臟亂）2）保持（不擴(kuò)散臟亂）3）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）5.4.2.清潔堅(jiān)持要領(lǐng)1）貫徹落實(shí)前3s工作，整理、整頓、清掃；整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果2）標(biāo)準(zhǔn)化的制定：制定目視管理的標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn) a）借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底制造一個(gè)地物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求 b）例如：一個(gè)被定為放置“叉車”的區(qū)域，卻被放置了“材料”；一個(gè)放置“不良品”的區(qū)域，卻被放置了“半成品”即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理 3

14、）稽核：制定具體的稽核方法 a）建立清潔點(diǎn)檢表 b）作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作 c）經(jīng)理/主任人員每日堅(jiān)持做不定時(shí)的復(fù)查 4）制度化：制定獎懲制度，調(diào)動全體人員參加，并嚴(yán)格加強(qiáng)執(zhí)行 5.5.素養(yǎng)：就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升 5.5.1.素養(yǎng)的三原則 1）守紀(jì)律 2）守時(shí)間 3）守標(biāo)準(zhǔn) 5.5.2.素養(yǎng)的重點(diǎn)要領(lǐng)：持續(xù)推動前4s至習(xí)慣化，使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，而最終達(dá)到精神上的“清潔”同時(shí)要制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制定禮儀手

15、則，行為約定，推動各種精神活動（例如早會、禮貌運(yùn)動等）來提升5.5.3.具體操作細(xì)節(jié) 1）下班后制造現(xiàn)場； a）所有模具、加工工具、物料盒、物料箱、卡板平時(shí)用完后養(yǎng)成歸位習(xí)慣，下班一律歸位擺放 b）工作桌、生產(chǎn)線不能有物料、物品、工具等隨意散置 c）通道上清理干凈，不能有材料物品堵塞 d）材料、在制品、成品、不良品要整理歸類按照區(qū)域擺放整齊，工作現(xiàn)場清掃干凈，保證下個(gè)工作時(shí)間可快速就序e）辦公桌上的文檔、文件、表單、文具、用品等一律歸位、定位，不準(zhǔn)散置f）無人看管的設(shè)備、流水線電氣線路必須切斷電源、關(guān)閉 5.6.安全：是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給

16、員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境， 5.6.1.注意事項(xiàng) 1）制定安全規(guī)則和指南，包括防護(hù)設(shè)備的使用 2）重點(diǎn)崗位必須張貼紅色警告標(biāo)識（例如：沖壓設(shè)備、高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備、灌裝設(shè)備和配電柜、配電房等）3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任人，設(shè)置安全生產(chǎn)檢查制，不定期稽查4）利用各種公共場合對員工進(jìn)行安全教育和宣導(dǎo)5.6.2.具體操作細(xì)節(jié)： 1）消防安全：行政部負(fù)責(zé)公司消防設(shè)備管理及安全情況的日常檢查（每月），并適時(shí)地向全廠員工宣傳消防安全的知識及如何采取應(yīng)急避險(xiǎn)之措施2）防傷病安全：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠員工的人身安全，定期檢查全廠各項(xiàng)輔助設(shè)備，如空調(diào)防濾網(wǎng)的定期清洗，照明設(shè)備的定期更換，定期對配電設(shè)備的檢查以

17、使用用電安全，并于安全巡查表以于記錄。有關(guān)于設(shè)備的操作安全，參照設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書之安全注意事項(xiàng)，行政部在門衛(wèi)處配備急救藥箱一個(gè)，并配齊輕微跌、打、損、傷的急救必須藥品，以使意外情形時(shí)，能采取緊急應(yīng)對措施3）防病毒安全：行政部適時(shí)公布傳播性病毒侵襲的防治條列或辦法，加以宣傳，在必要時(shí)給員工提供必須的防毒面具，應(yīng)對大規(guī)模傳染性疾病4）工業(yè)安全：行政部建立工業(yè)安全宣傳欄，固定采用宣傳畫與圖片對員工進(jìn)行工業(yè)安全宣導(dǎo)教育，并定期舉行安全預(yù)防活動5）防盜安全：在辦公區(qū)域、原材料、半成品、成品倉和有關(guān)出入口設(shè)置放到控制系統(tǒng)，以防止偷竊事故5.6.3.要求：各部門如出現(xiàn)重大安全事故者，部門負(fù)責(zé)人給予記大過處理，

18、一般安全事故者，部門負(fù)責(zé)人記小過處理，輕微事故者，部門負(fù)責(zé)人記警告處理 5.7.節(jié)約：各部門嚴(yán)格遵照公司相關(guān)文件規(guī)定，本著不浪費(fèi)公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)約，降低公司成本。比如用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具，即善用公司的網(wǎng)絡(luò)資源，另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進(jìn)行存儲，減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公，具體情形依行政部與各部門相關(guān)節(jié)約規(guī)章執(zhí)行 5.7.1.公司廢棄物分類為：可回收廢棄物，一般廢棄物和特殊廢棄物三類 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的可回收的紙皮、紙箱，塑料、木板和報(bào)廢的金屬塊等 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生

19、活垃圾 3）特殊廢棄物：一般只帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物5.7.2.廢棄物的處理： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定的區(qū)域 2）一般廢棄物：沒有利用價(jià)值，可以直接倒入垃圾區(qū)報(bào)廢 3）特殊報(bào)廢物：材料類經(jīng)報(bào)廢后，由倉庫放置于指定的報(bào)廢區(qū)集中放置處理5.7.3.廢棄物的處理： 1）可回收廢棄物：由公司指定部門變賣處理 2）一般廢棄物：每日倒入公司指定的報(bào)廢區(qū)域處理 3）特殊報(bào)廢物：材料類由PMC按照報(bào)廢程序報(bào)采購部進(jìn)行處理；機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物由公司指定的部門找環(huán)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理5.7.4.要求

20、：各部門每月提交降低成本方案，通過公司例會進(jìn)行討論實(shí)施，并每月提交進(jìn)度報(bào)告直至該項(xiàng)目被總經(jīng)理室驗(yàn)收確認(rèn)完成 5.8.目視管理：5.8.1.設(shè)備狀況顯示：停機(jī)、故障要掛TPM檢查卡，顯示或故障、治、工具亦需要標(biāo)識清楚，故障標(biāo)識發(fā)生日期與故障原因，并及時(shí)做適當(dāng)處理5.8.2.檔案柜：注明檔案，物品種類5.8.3.物品料架名稱：規(guī)格標(biāo)識清楚，常保物料架物品整潔、干凈5.8.4.不合格物品要標(biāo)識、隔離，并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識說明5.8.5.各7s責(zé)任區(qū)域設(shè)定7s活動內(nèi)容，每日開展7s活動5.8.6.生產(chǎn)計(jì)劃看板，員工操作技能看板，活動宣傳看板，質(zhì)量看板6、 附錄6.1.7s評比方法附件： 7S評比方法

21、1）7s統(tǒng)計(jì)表 2）GMPC7S檢查表 3）7s每周自我改善方案及執(zhí)行報(bào)告 4）部門成本降低方案表 5）紅牌整改單 6）7s檢查結(jié)果與獎罰通知單 7）7s評比表 8）7s檢查申訴單 9）組織架構(gòu)看板（樣板）7、 評比參與對象公司本著全員參與，全員共建的原則開展7s活動，對生產(chǎn)部和行政部所屬區(qū)域進(jìn)行7s評比8、 評比方法8.1.7s評比由7s小組組織每周不定時(shí)進(jìn)行，小組成員由常任組員及機(jī)動組員組成8.2.7s小組人員：由各生產(chǎn)部門和行政樓各部門經(jīng)理或主任擔(dān)任8.3.機(jī)動組員：由各部門臨時(shí)抽派人員擔(dān)任9、 廠區(qū)檢查方式：9.1.各受檢查部門先依據(jù)7s每周自我改善方案和執(zhí)行報(bào)告填寫自我改善方案，并進(jìn)

22、行自我檢查與改善9.2.檢查小組依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場7s檢查表或辦公室7s檢查表各評分項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評分，針對主要檢查缺陷開出“紅牌”和拍照制作圖片在公告欄給予公布，并制作7s評分表9.3.各部門接到“紅牌”后，需在4小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)并制定措施限期改善，在下次檢查時(shí)將紅黃牌交還給檢查小組作為復(fù)檢時(shí)用，檢查小組對“紅牌”復(fù)檢合格后，收回“紅牌”，不合格則保留至合格，對于一個(gè)問題點(diǎn)，多次“紅牌”不能改善的，由小組上報(bào)到公司另行處理9.4.檢查小組在檢查過程中對部門正在自我改善中的紅牌只按照0.5倍給予扣分9.5.每周六召開7s檢討會，檢查小組成員于會上報(bào)告其檢查缺失情況，各受檢查部門需在會議上回復(fù)改善對策或

23、方案，并建立7s部門每周自我改善方案與執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行自我改善四、檢查方法和獎罰條件4.1自互檢：為有效推進(jìn)7S活動的開展，生產(chǎn)一部五個(gè)小組：油膏制作小組、乳化小組、粉制作小組、原料倉和設(shè)備部。生產(chǎn)二部五個(gè)小組：唇彩車間、包裝車間、壓粉車間、乳化車間和倉庫。辦公樓由行政部組織檢查，行政部各部門由生產(chǎn)部和品質(zhì)部組織檢查4.2各部門每周自組進(jìn)行一次7S的檢查，每4周為一個(gè)循環(huán)周期，發(fā)現(xiàn)7S問題進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識記錄，并發(fā)出7S“紅牌”整改單，要求責(zé)任單位限期整改，下周進(jìn)行復(fù)查時(shí)，把7S現(xiàn)場檢查到的上周開出“紅牌”未改善的問題點(diǎn)進(jìn)行拍照和問題點(diǎn)整理后在本周周三上午12點(diǎn)前傳閱給7S檢查小組，7S檢查小組檢查時(shí)

24、，相關(guān)部門的責(zé)任人員或授權(quán)人員需進(jìn)行陪同，便于溝通和整改。4.3專檢、抽檢：7S小組每周進(jìn)行12次針對各部門檢查的7S問題點(diǎn)進(jìn)行上一周的專檢和抽檢，為確保7S檢查的嚴(yán)肅性和整改的有效性，7S小組到各部們進(jìn)行7S驗(yàn)證時(shí)，相關(guān)部門的責(zé)任人員或授權(quán)人員需進(jìn)行陪同，便于溝通、了解和整改。4.4整改結(jié)果的驗(yàn)證：每兩周進(jìn)行一次7S整改結(jié)果的驗(yàn)證，如未整改則扣罰區(qū)域責(zé)任人20元每項(xiàng)，區(qū)域負(fù)責(zé)人同時(shí)扣罰10元每項(xiàng)。整改效果未達(dá)到預(yù)期評估的效果時(shí)，扣罰區(qū)域責(zé)任人10元每項(xiàng)，區(qū)域負(fù)責(zé)人同時(shí)扣罰5元每項(xiàng)。三次以上沒有整改的7S問題點(diǎn)，加倍扣罰區(qū)域責(zé)任人和負(fù)責(zé)人員。4.5專檢、抽檢結(jié)果驗(yàn)證：每周進(jìn)行一次7S自互檢結(jié)果

25、的驗(yàn)證，如按7S檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)比較明顯的7S自互檢檢查不到位的，扣罰區(qū)域責(zé)任人和自互檢責(zé)任人各10元每項(xiàng)。7S檢查小組將專檢結(jié)果公布于公司7s宣傳欄，同一問題兩次或多次要求未整改的，加倍扣罰區(qū)域責(zé)任人和區(qū)域負(fù)責(zé)人，同時(shí)，向公司提出行政處罰的建議，檢查完成后即時(shí)通報(bào)。4.6每月第一周的周一在生產(chǎn)部早會進(jìn)行7S頒獎，7S執(zhí)行的第一個(gè)月只獎不罰，第二個(gè)月開始設(shè)獎罰：4.6.1生產(chǎn)部人員80100人（含）及以上的車間、單位；月7S評比分?jǐn)?shù)90分以上，第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元，區(qū)域負(fù)責(zé)人20元，排名最后一名的單位或部門扣罰部門管理人員100元

26、，區(qū)域責(zé)任人扣罰200元。4.6.2生產(chǎn)部人員5079人（含）之間的車間、單位；月7S評比分?jǐn)?shù)90分以上，第一名獎勵1000元，第二名獎勵700元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元，區(qū)域負(fù)責(zé)人20元，排名最后一名的單位或部門扣罰部門管理人員100元，區(qū)域責(zé)任人扣罰200元。4.6.3生產(chǎn)部人員低于50人以下的車間、單位；月7S評比分?jǐn)?shù)90分以上，第一名獎勵700元，第二名獎勵500元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元，區(qū)域負(fù)責(zé)人100元，排名最后一名的單位或部門扣罰部門管理人員100元，區(qū)域責(zé)任人扣罰200元。 4.6.4.7S檢查、抽檢評比分?jǐn)?shù)達(dá)到或高于95分時(shí)，只獎

27、不罰，但對項(xiàng)目連續(xù)三次（含）以上沒有改善的或改善不明顯的：扣罰區(qū)域責(zé)任人20元每項(xiàng)，扣罰區(qū)域責(zé)任人組長10元每項(xiàng)，扣罰區(qū)域責(zé)任人主任10元每項(xiàng)4.6.5辦公室設(shè)部門集體7S獎勵，部門集體檢查、抽檢分?jǐn)?shù)排名第一名的獎勵200元，第二名獎勵100元，部門集體最后一名罰200元。辦公室部門集體檢查、抽檢7S分?jǐn)?shù)超過95（含）時(shí)只獎不罰。 4.6.6罰款方式于當(dāng)月工資中扣除，車間或單位連續(xù)“7s”評比分?jǐn)?shù)低于65分時(shí)，區(qū)域相關(guān)人員罰款加倍五、7S評比辦法5.1.評比及區(qū)域責(zé)任人和自互檢責(zé)任人界定：附表一7S統(tǒng)計(jì)表序號部門區(qū)域紅牌數(shù)未整改項(xiàng)數(shù)罰款金額區(qū)域和自互檢責(zé)任人123456789六、申訴程序若被檢

28、查單位認(rèn)為7S管理活動存在不公現(xiàn)象，可書面向7S小組申請裁決，并由7S小組組長裁決，此裁決是最終的。嬌時(shí)日化（杭州）股份有限公司2017年02月15日發(fā)：各單位、部門送：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、印發(fā)份數(shù)： 5份 密級：普通 其中存檔份數(shù)：1份附表二：GMPC7S檢查表一、作業(yè)區(qū)：項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不良發(fā)現(xiàn)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1.1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標(biāo)識，合理的容器標(biāo)識不清楚、擺放不整齊、未放在指定的區(qū)域、容具臟污未清理1.51.1.2地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等）水未干、油未清理、油漆、染料造成污染未清理0.81.1.3地面應(yīng)無雜物垃圾、廢物、塵灰、物料0.81.1.4地面區(qū)域

29、劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落地標(biāo)線破損、區(qū)域?yàn)閯澐帧^(qū)域劃線殘缺、標(biāo)識不清晰或殘缺，區(qū)域線或標(biāo)識剝離地板翹起2.01.1.5安全警戒區(qū)標(biāo)識清晰、有明顯警示容易造成傷害的區(qū)域或設(shè)備沒有警告提示或標(biāo)貼提醒，有提醒標(biāo)識但不清晰1.51.1.6應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)，無壓線物品未放在對應(yīng)的區(qū)域、壓線、未整理凌亂、擺放不整齊0.81.2設(shè)備、儀器、儀表、閥門、車輛1.2.1開關(guān)、控制面板有操作標(biāo)識，危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施沒有標(biāo)識，危險(xiǎn)的部位沒有設(shè)立警告標(biāo)識和安全防護(hù)1.01.2.2設(shè)備、儀器、車輛保持干凈,擺放整齊沒有清理清潔、不用的設(shè)備擺放在工作現(xiàn)場、擺放凌亂0.81.2.3設(shè)備、儀器明確責(zé)任

30、人員，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，有必要的記錄 沒有登記卡、沒有指定保養(yǎng)人、沒有責(zé)任人、沒有清潔保養(yǎng)和清潔保養(yǎng)記錄、清潔保養(yǎng)記錄不完整2.01.2.4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)狀態(tài)不清楚、沒有狀態(tài)標(biāo)識、標(biāo)識與實(shí)際不符、不能正常使用1.51.2.5與工作操作有關(guān)的物品，工具，明確擺放位置，保持干凈沒有指定區(qū)域擺放、沒有清潔整理、沒有指定保管人、工具物品離開區(qū)域沒有記錄或標(biāo)識去向1.51.3材料及物料1.3.1區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識明確劃分不合理、容具使用不合理、標(biāo)識不明確、沒有指定保管人0.81.3.2原材料分類堆放整齊，同一產(chǎn)品的物料要擺放在一起沒有分類擺放、堆碼與堆放不整齊、同一產(chǎn)品的物料分開放置、

31、沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確1.51.3.3不良品應(yīng)碼放于指定的區(qū)域、容器并有明顯的標(biāo)識沒有放置在指定區(qū)域、沒有不良品區(qū)、容具沒有標(biāo)識、標(biāo)識與物品不吻合1.51.3.4成品及半成品應(yīng)分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，并設(shè)有專人管理擺放不整齊、標(biāo)識不清楚、沒有指定專人管理、沒有放置在指定區(qū)域內(nèi)1.01.3.5各種材料、成品應(yīng)碼放于指定定位區(qū)內(nèi)沒有放置在指定區(qū)域內(nèi)、堆碼超高、堆碼不整齊0.81.3.6物料及產(chǎn)品上無積塵、雜物、贓污有灰塵、臟污、雜物，沒有清理、整理、凌亂0.81.3.7零件及物料無散落地面及異故他用地上有物料、不同物料放在一起、挪用0.81.4容器、托盤、料架1.4.1周轉(zhuǎn)容器、托盤等應(yīng)保持干凈，分

32、類定位擺放整齊沒有清潔、沒有分類、擺放不整齊、沒有指定區(qū)域存放、沒有指定責(zé)任人1.51.4.2標(biāo)識清楚,標(biāo)志向外標(biāo)識不清晰、標(biāo)識沒有統(tǒng)一方向、標(biāo)識沒有統(tǒng)一向外、標(biāo)識凌亂2.01.4.3容器本身無亂涂亂寫，標(biāo)識明確，無過時(shí)標(biāo)識容具有其他信息標(biāo)識、過期的標(biāo)識沒有清理、標(biāo)識沒有按要求填寫、標(biāo)識不明確0.81.4.4容器托盤無破損及嚴(yán)重變形破損與變形的容具沒有進(jìn)行處理、破損或變形的容具沒有分開0.81.4.5危險(xiǎn)容器搬運(yùn)應(yīng)安全搬運(yùn)存在安全隱患、搬運(yùn)沒有標(biāo)識0.81.5叉車1.5.1定位停放，停放區(qū)域劃分明確沒有定位、沒有停放在區(qū)域內(nèi)、沒有劃分區(qū)域、沒有標(biāo)識1.01.5.2應(yīng)有部門標(biāo)識和編號沒有標(biāo)識、沒

33、有編號1.01.5.3應(yīng)保持干凈及安全使用性沒有清潔、安全有隱患、使用違規(guī)、使用人站在車上滑行、沒有按要求使用0.81.5.4應(yīng)有責(zé)任人及日常保養(yǎng)記錄沒有指定責(zé)任人、沒有使用保養(yǎng)記錄、沒有指定保管人1.51.6工具箱1.6.1柜面標(biāo)識明確，柜頂無積塵雜物沒有標(biāo)識、標(biāo)識不清楚、沒有指定保管人、有塵灰沒有清理1.01.6.2柜內(nèi)工具分類擺放，明確規(guī)格數(shù)量擺放凌亂、擺放沒有規(guī)律、沒有明確規(guī)格與數(shù)量0.81.6.3有合理的容器和擺放方式?jīng)]有分類、沒有使用容具、擺放方式不合理0.81.6.4各類工具應(yīng)保證完好無損，保證使用性沒有保養(yǎng)、殘缺、功能缺失、不能保證使用安全1.01.6.5各類工具使用后應(yīng)及時(shí)歸

34、位沒有記錄、使用后沒有及時(shí)歸位0.81.7臺凳梯1.7.1臺凳梯上的物品擺放整齊、安全擺放不整齊、存在安全隱患、沒有按要求擺放1.01.7.2臺凳梯應(yīng)保持正常狀態(tài)并整潔干凈有塵灰、沒有指定保養(yǎng)人、沒有定時(shí)清潔1.51.7.3臺凳梯非工作狀態(tài)時(shí)按規(guī)定位置擺放整齊沒有存放在指定區(qū)域、擺放不整齊、沒有指定使用人0.81.8清潔 用品1.8.1區(qū)域合理劃分，標(biāo)識明確劃分不合理、沒有標(biāo)識0.81.8.2清潔用品本身干凈整潔沒有清潔、不干凈臟污、不整齊、殘缺0.81.8.3垃圾不超出桶口，且每天清理沒有每天清理、超出桶口沒有處理1.01.8.4應(yīng)保證清潔用品按要求存放于定位區(qū)內(nèi)沒有指定存放區(qū)域、沒有標(biāo)識、

35、沒有定期清潔1.8.5更衣室衣服是否按要求存放，并指定責(zé)任人負(fù)責(zé)和定時(shí)檢查沒有按要求存放、沒有責(zé)任人、沒有定期檢查、沒有檢查記錄、沒有指定責(zé)任人1.51.8.6清潔用品是否有指定區(qū)域，且按要求擺放沒有放置指定區(qū)域、沒有劃分區(qū)域、沒有按要求擺放、沒有使用記錄、沒有指定使用人1.51.8.7壓粉車間產(chǎn)品托盤是否清潔臟污沒有清潔、其他信息沒有處理、過期的標(biāo)簽沒有清理1.51.8.8換鞋柜，鞋是否定期清潔與清理，是否指定責(zé)任人定時(shí)檢查沒有定期清理計(jì)劃、沒有指定負(fù)責(zé)人、沒有定時(shí)清潔、沒有情節(jié)清理記錄1.01.9暫放物1.9.1不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識沒有標(biāo)識、沒有專人管理、沒有必要的記錄0.81.

36、9.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈擺放不整齊凌亂、臟污不干凈、沒有標(biāo)明暫放期限、沒有指定負(fù)責(zé)人1.01.10呆料1.10.1有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔沒有劃分區(qū)域、沒有隔離存放、沒有指定保管人、不可直接放置在地上1.51.10.2長期放置的物品、材料、設(shè)備、儀器等應(yīng)有明顯標(biāo)識沒有標(biāo)識、標(biāo)識不明確，無責(zé)任人1.01.10.3呆料、呆滯設(shè)備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈沒有定期進(jìn)行清潔整理、擺放凌亂、沒有做三防管理1.51.10.4呆料、呆滯設(shè)備應(yīng)定時(shí)上報(bào)沒有及時(shí)上報(bào)、沒有及時(shí)處理0.81.11油類1.11.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確沒有劃分?jǐn)[放區(qū)域、沒有分類定位、標(biāo)識不清楚1.0

37、1.11.2按要求擺放整齊，加油器具完好，標(biāo)識明確擺放凌亂、加油器具殘缺、沒有標(biāo)識、標(biāo)識不清楚、不可直接擺放在地上1.01.12危險(xiǎn)品（易燃有毒等）1.12.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確沒有劃分?jǐn)[放區(qū)域、區(qū)域設(shè)置在現(xiàn)場、沒有分類定位、標(biāo)識不清楚1.01.12.2隔離堆放,遠(yuǎn)離火源,并有專人管理沒有隔離、存在隱患、沒有指定專人管理、沒有按要求記錄1.51.12.3有明顯的警示標(biāo)識沒有標(biāo)識或標(biāo)識不清楚0.81.12.4非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)沒有搬離現(xiàn)場、沒有放在指定區(qū)域1.01.13通道1.13.1通道有明顯合理的劃分,保持通暢,無障礙物，不占道作業(yè)劃分不合理、太窄、占用通道1.01

38、.13.2兩側(cè)物品不超過通道線不在區(qū)域內(nèi)、壓線、堵通道1.51.13.3不要物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi)沒有清理、沒有放置在指定區(qū)域0.81.14消毒用品1.14.1酒精噴壺上的酒精有效期是否在有效期內(nèi)沒有及時(shí)更新、沒有指定保管人0.81.14.2酒精手部消毒器是否有效，每日點(diǎn)檢表填寫是否正常，是否有責(zé)任人點(diǎn)檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.51.14.3手部烘干器是否正常，每日點(diǎn)檢表填寫是否正常，是否有責(zé)任人點(diǎn)檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.51.14.4臭氧發(fā)生器是否正常，是否標(biāo)注臭氧使用有效時(shí)間，是否有責(zé)任人點(diǎn)檢記錄不完整、功能缺失、

39、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.5洗手液是否配備，要有洗手液添加時(shí)間記錄表，是否有責(zé)任人管理點(diǎn)檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.6特定手部消毒是否按要求執(zhí)行，部門責(zé)任人是否有巡視和檢查點(diǎn)檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.7設(shè)備消毒是否按要求進(jìn)行，并進(jìn)行必要的記錄點(diǎn)檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.52.1墻身2.1.1墻身、護(hù)墻板無破損破損、損傷、墻角撞損、墻根破損、無護(hù)墻欄0.82.1.2天花板保持干凈,沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵塵灰、破損、蜘蛛網(wǎng)、剝落

40、1.02.1.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單通知?dú)w位高度統(tǒng)一、表單貼掛整齊、指定責(zé)任人0.82.1.4墻身保持干凈,無不要物干凈、無過期物、過期表單、過期通知0.82.2 資料、標(biāo)識牌2.2.1應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識明確是否在文件架、文件柜放置，標(biāo)識清楚、放置整齊1.52.2.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈文件是否整齊、干凈，高度統(tǒng)一，粘貼牢固，與現(xiàn)場產(chǎn)品一致、不可有破損、殘缺2.02.2.3標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性記錄完整，記錄人、確認(rèn)人是否按要求填寫，內(nèi)容清楚、清晰1.52.3宣傳欄2.3.1干凈并定期更換,無過期公告，明確責(zé)任人干凈無灰塵、及時(shí)更新、

41、無過期公告、指定責(zé)任人0.82.4桌面、 椅子2.4.1無雜物桌、椅上無雜物、干凈清潔0.82.4.2物品擺放有明確位置物品擺放在指定區(qū)域、分類放置2.4.3桌面、椅子干凈無污染桌、椅上無雜物、干凈清潔、保持整潔1.02.4.4人員下班或離開工作崗位時(shí)椅子歸位椅子、凳子是否放置在生產(chǎn)線下面，擺放整齊1.02.5 電器、電線、開關(guān)、電燈2.5.1電器及開關(guān)須有標(biāo)識,無安全隱患有必要的標(biāo)識，并做到目視管理1.02.5.2電器及開關(guān)保持干凈清潔、干凈、無灰塵0.82.5.3電線布局合理整齊、無安全隱患（裸線、線上掛物等）不裸露、干凈、過道上不可有電線、臨時(shí)拉的電線不可有安全隱患、電線不可直接放在地上

42、2.02.5.4須節(jié)約用電,低壓燈須有安全罩人離關(guān)燈、倉庫的燈具要有安全罩1.02.5.5用電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識有掛警示標(biāo)識或提醒標(biāo)識1.02.6管線2.6.1各種管線(電線管、氣管、水管等)固定得當(dāng)不可直接在地上、拖拽、踩踏、不可占用通道2.02.6.2管線整齊，有分類標(biāo)識，不隨意散落地面無脫落、有標(biāo)識、不可直接在地面上1.02.8消防器材2.7.1擺放位置明確，標(biāo)識清晰擺放在指定區(qū)域、標(biāo)識清楚、擺放整齊1.02.7.2位置設(shè)置合理，有禁止擺放的斑馬線，線內(nèi)無障礙物區(qū)域合理、斑馬線不可有破損、應(yīng)該避免障礙物、標(biāo)識清楚1.52.7.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊指針壓力在范圍內(nèi)、擺放整齊、

43、干凈0.82.7.4須有臺帳及責(zé)任人有保養(yǎng)清潔記錄、有指定保養(yǎng)人、有責(zé)任人1.02.8輔助設(shè)備及設(shè)施2.8.1風(fēng)扇、照明燈等按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無安全隱患不可有搖擺不定、風(fēng)扇無安全罩、放置不可有安全隱患、外觀良好、清潔干凈、有保養(yǎng)人1.02.8.2有關(guān)電器無人時(shí)應(yīng)關(guān)掉,無浪費(fèi)現(xiàn)象人離關(guān)電、溫度未達(dá)到26度時(shí)不可開啟風(fēng)扇與空調(diào)。2.02.8.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無破損，并保持關(guān)閉狀態(tài)門窗、玻璃清潔干凈，門窗不可有破損，門窗保持關(guān)閉2.02.8.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識狀態(tài)，及時(shí)清理整潔、整齊、干凈，及時(shí)處理，分類標(biāo)識1.02.8.5以上設(shè)施保持干凈整潔、整齊、干凈，及時(shí)處理，分

44、類標(biāo)識0.83.1著裝及勞保用品3.1.1勞保用品定位，整齊擺放，分類標(biāo)識放置在物料柜中專人保管、整齊擺放、分類標(biāo)識、領(lǐng)用發(fā)出記錄完整2.03.1.2工作服干凈整潔無破損干凈、整潔、穿著得體，無破損、臟污亂涂亂畫1.03.1.3按規(guī)定穿戴好安全帽等勞動保護(hù)用品按要求穿戴安全帽，頭發(fā)不可外露、非工鞋不可穿入車間2.03.1.4應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服、配戴作業(yè)證按要求穿戴工作服，頭發(fā)不可外露、要佩戴工作證、按要求消毒和清洗1.03.1.5員工是否按要求佩戴口罩手套按要求佩戴口罩、不可露出鼻孔及口、按要求佩戴手套并消毒2.03.2廠規(guī)廠紀(jì)3.2.1無呆坐、打瞌睡發(fā)呆、瞌睡、搖頭晃腦2.03.2.2無

45、聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩聊天、吃東西、大聲說話、打擾別人、精神分散1.03.2.3無看與工作無關(guān)的書籍、雜志看書、看雜志、看手機(jī)電影、玩手機(jī)、聽歌2.03.2.4無串崗、離崗不在工作崗位、工作中離崗、未戴離崗證離崗、竄崗1.03.3生活用品3.3.1定位，整齊擺放，分類標(biāo)識在指定的區(qū)域擺放整齊、并分類標(biāo)識清楚、定期更新1.03.3.2茶水壺、杯按要求擺放整齊，保持干凈按要求擺放、外觀清潔干凈、有識別標(biāo)簽0.83.3.3毛巾等按要求擺放整齊，保持干凈按要求擺放、外觀清潔干凈、有識別標(biāo)簽0.84.1物品4.1.1私人物品應(yīng)集中存放于工具箱內(nèi)，分類標(biāo)識分開放置、不可帶入車間的物品按要求放置，并標(biāo)識

46、清楚0.84.1.2擺放整齊,保持干凈在指定的區(qū)域擺放整齊、并分類標(biāo)識清楚、定期更新，不可直接放置在地上1.54.2班前會4.2.1有班前會記錄日記且記錄人中須有禮貌用語，宣導(dǎo)記錄記錄完整、有按要求記錄班前會議內(nèi)容2.04.2.2舉行班前會0.84.2.3班前會記錄次月5日前上交2.04.3作業(yè)4.3.1工作過程中應(yīng)按各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程操作按要求操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)說明與操作者動作相符2.04.3.2作業(yè)中是否導(dǎo)入自互檢標(biāo)準(zhǔn)，自互檢是否有效執(zhí)行自檢、互檢有效執(zhí)行、有自互檢相關(guān)記錄2.04.3.3表單按相關(guān)要求填寫上交并保管完整、干凈表單內(nèi)容填寫完整、表單保持干凈清潔、不可有損壞、殘缺、大面積涂改等問題

47、2.04.4標(biāo)識4.4.1各區(qū)域按規(guī)定張貼、標(biāo)識統(tǒng)一，過時(shí)標(biāo)識及時(shí)處理區(qū)域標(biāo)識張貼高度統(tǒng)一、字體統(tǒng)一、所以標(biāo)識要有公司LOGO、區(qū)域內(nèi)無過期標(biāo)貼2.04.4.2標(biāo)識大小、字體按類統(tǒng)一字體統(tǒng)一、字體大小統(tǒng)一1.54.4.3張貼、高度、尺寸應(yīng)統(tǒng)一粘貼高度統(tǒng)一、標(biāo)識大小統(tǒng)一、底色和字體顏色統(tǒng)一1.55.1門、窗5.1.1門窗、窗戶玻璃保持明亮干凈干凈、無污物、無亂涂亂畫、無破損0.85.1.2門窗無破損干凈、無污物、無亂涂亂畫、開關(guān)正常、無破損1.05.1.3區(qū)間需有門牌標(biāo)識標(biāo)識清楚、粘貼統(tǒng)一，字體、底色統(tǒng)一2.05.1.4門窗玻璃無貼紙等現(xiàn)象無塵灰、無貼紙、無污物、需干凈明亮1.05.1.5窗臺上

48、無物品擺放干凈、無污物、無亂涂亂畫、無破損、各窗戶保持關(guān)閉狀態(tài)。0.85.2能源5.2.1厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等（人離關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水）不可有漏水、人離沒有關(guān)水關(guān)電2.05.4洗手間5.4.1保持清潔，無異味，無亂涂畫墻面、地面清潔干凈，無特別臭味，墻體門板沒有亂涂亂畫1.55.4.2洗手間物品應(yīng)擺放整齊，無雜物清潔用品或相關(guān)物品擺放整齊，無雜物1.56 6.0其他事項(xiàng)雖未明確，也應(yīng)符合7S精神。未納入7s檢查的事項(xiàng)也必須符合7s要求，其它沒有納入7s的檢查事項(xiàng)后續(xù)也會逐步進(jìn)行完善。二、辦公區(qū)：項(xiàng)目小項(xiàng)序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容備注1.地上1.1地面1.1.1地上無不要物2.51.1.2地上無垃圾、無雜物，保持清潔3.01.1.3暫放物有掛“暫放標(biāo)識牌”3.01.1.4應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域3.01.1.5地面無積水2.01.2 垃圾桶清潔用具1.2.1定位擺放，標(biāo)識明確2.01.2.2本身保持干凈，垃圾不超出桶口3.01.3盆景（包括臺上擺設(shè)的）1.3.1盆景需定位2.01.3.2盆景葉子保持干凈,無枯死2.02.辦公設(shè)備2.1辦公桌、椅2.1.1辦公桌定位擺放，隔斷整齊3.02.1.2抽屜應(yīng)分類標(biāo)識3.02.1.3臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品。3.02.1.4臺面物品按定位擺放（除正在使用外）3.02.1.5辦公抽屜