倉庫管理員季度工作總結(jié)4篇

1、倉庫管理員季度工作總結(jié)4篇伏案沉思 這個季度，我做一下 簡單 的總結(jié)。下面就是小 編給大家?guī)淼膫}庫管理 員季 度工作 總結(jié) 4 4 篇，希望大家喜 歡 ! !一、保證倉庫各項工作流程的 順利開展1 1、物資入庫前把好 驗收關(guān)， 對產(chǎn)品的數(shù)量、 質(zhì)量、包裝 進行驗收，如發(fā)現(xiàn) 本次入庫 產(chǎn)品不符， 倉庫人員會迅速反映 給相關(guān)部門，采取相 應(yīng)措施。2 2、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)， 對于出貨產(chǎn)品，倉庫嚴格按照公司的 規(guī)章制度憑 經(jīng)營部 開出的相關(guān) 單據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確， 質(zhì)量定好， 標志清楚， 并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客 戶收到貨物不相符的 問題出現(xiàn)。同時針對儲

2、存產(chǎn) 品出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象及時匯報給 相關(guān)部門，并做好 處理措施。3 3、倉庫會根據(jù) 產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的 場所，進行區(qū)域劃分， 合理堆 碼，注意操作安全，保 證產(chǎn) 品 質(zhì)量。二、保 證質(zhì) 量管理體系在 倉庫管理的運行1 1、在第二季度之前， 發(fā)現(xiàn)倉庫 工作人 員在收貨、入庫、發(fā)貨過 程中， 總有一些不是 很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生，譬如在收 貨過程中，對于來歷不明的物 資資料不齊全也照 收入庫，未按照 質(zhì)量管理體系文件 執(zhí)行，容易造成不安全物 資的存在。在公司 領(lǐng)導的指導 下，經(jīng)過一個季度的整改，取得了比 較好的成績。針對采購回來的物 資嚴格按照相關(guān)程序 文件辦理入庫手續(xù)，

3、堅決拒收資料不全的物 資，同時做到庫存物資分區(qū)劃分， 標識清晰， 防護 到位。2 2、倉庫各種記錄文件都是由舊廠照搬 過新廠使用， 對適用部分 繼續(xù)堅持，對部分不 適用于新 倉庫的進行了修改，同 時補充了一部分 記錄文件，完善了 倉庫 所需的各種 記錄文 件， 對倉庫 管理有了一個支撐和保 證。三、加強倉庫 信息化管理經(jīng)過一個季度的努力，初步完善了 倉庫日報表，便于庫存管理。倉庫管理的成 敗取決 于報表的及時性、準確性、完整性、 庫存查詢是否方便、 發(fā)貨是否及 時等等，做到每天把 倉庫 數(shù)據(jù)及 時上報公司領(lǐng)導 ，為公司做出正確決策提供參考數(shù)據(jù)。四、倉庫 存在的工作 問題1 1、偶 爾還出現(xiàn)帳物

4、卡不相符的 問題，解決方案：制定 盤點計劃和日期， 對每天出入 庫的物資當天就更改 標識牌上的數(shù)量，做到日清月 結(jié)，定期 讓所有帳物卡得到準確化。2 2、倉庫巡查力度不 夠，出現(xiàn)問題沒及時處理，造成工作效率低。解決方案：每天上 班前先到各 倉庫巡查，倉庫衛(wèi)生要及時清理，物品有 質(zhì)量異樣要當即上 報給公司相關(guān)部 門 協(xié)助 處理。五、下季度工作 計 劃1 1、將倉管員日常工作內(nèi)容 詳細劃分清楚 ; ;2 2、優(yōu)化和 簡化 倉管員的工作，提升工作效率 ; ;3 3、制定 盤點計 劃并如期 進行; ;4 4、日常工作中加 強倉庫 的專業(yè)知識和叉 車培訓。以上不足和工作 計 劃都需要我 們倉庫 共同來完

5、成，希望通 過 大家的不斷努力，把 倉庫 建成一個認真、仔 細，富有工作激情的 團隊時光飛逝，彈指之間,20 xx,20 xx 年已接近尾聲，回首 過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時 間如梭，又將跨 過 一個年度之坎。作為基層 管理者，成本是公司的關(guān) 鍵之一， 對成本管理水平的要求 應(yīng)不斷提升， 對采 購瓶箱、到各部 門生產(chǎn)的使用更 應(yīng)加以控制?；?顧即將過去的這一年，在公司 領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的 經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標上， 緊緊圍繞 公司提出的重 點展開工作， 緊跟公司各 項 工作部署。在核算、管理方面做了 應(yīng) 盡的 責 任。透視，工作的 風風雨雨時時在眼前 隱現(xiàn)，但我

6、 們卻必須面對現(xiàn)實 ，不僅僅要能做的到 工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回 過頭的時候， 對工作的每一個 細節(jié)進行檢查核對， 對工作的 經(jīng)驗進 行總結(jié) 分析，從怎 樣節(jié)約時間 ，如何提高效率，盡量使工作程序化、系 統(tǒng) 化、條理化、流水化 ! !從而在百尺桿 頭，更 進一步，達到新 層次， 進入新境界， 創(chuàng)新為了 更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教 訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是 為了更好地面向未來。 為了總結(jié)經(jīng)驗 ，發(fā)揚 成績，克服不足， 現(xiàn)將 20 xx20 xx 年的工作做如下 簡要回 顧和總結(jié)、回首 20 xx20 xx1 1、我 們正生活在服 務(wù)經(jīng)濟時 代。服 務(wù)已滲

7、透到生活中的 諸多細節(jié)，每個人既是享受 服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服 務(wù)的個體。正因如此，我 們的工作也 應(yīng)該更完善以 為 生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事 , ,是我們秉 承的理念，盡我 們的全力去 滿足每一個生 產(chǎn)細節(jié) 的要求 . . 確保了 20 xx20 xx 年生產(chǎn)旺季瓶箱供 應(yīng), 順利完成了生 產(chǎn)任 務(wù). .2 2、能嚴格執(zhí)行公司 倉庫保管制度，防止收 發(fā)瓶箱差 錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合 要求瓶源不準入 庫; ;做到以公司利益 為重，愛護 公司財產(chǎn)，不 監(jiān)守自盜。3 3、合理安排瓶箱在 倉庫內(nèi)的存放次序。按 產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級

8、分區(qū)堆 碼，不得混 和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工 , ,使各堆位 擺放比以前更加整 齊, , 保持庫區(qū)的整 潔簡潔 。4 4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn) 品盤點清倉，做到帳、物、卡三者 相符。能真正掌握材料的 進 、出、存的工作流程，同 時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合 財務(wù)部門做好 倉庫庫存的盤點工作，保 證庫存報表的每天上交 時間和數(shù)據(jù)的 準確性 , ,真實 性。5 5、1212 年塑箱損壞嚴重, ,塑箱的管理 權(quán)限在瓶箱 庫, ,可是使用塑箱的是 （瓶箱庫, ,包裝車間, , 成品庫）. .其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推 擠壞,

9、 ,倒一次瓶至少 損壞 7 7-1010 個塑箱 , ,包裝 車間在卸垛是摔壞塑箱 , ,塑箱卡在 鏈道上, ,包裝 車間的員工是用棍打塑箱 , ,洗 620ml620ml 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱 擠壞, ,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶 時損壞一些. .瓶箱庫缺少對塑箱使 用的監(jiān)管. .每天的工作中都有很多 問題發(fā)生，我 們有必要做到要善于 發(fā)現(xiàn)問題 ，把握問題，并在 第一時間去解決，來提升自身的 業(yè)務(wù)能力。二、展望 20 xx20 xx在恪守以往取得的成 績 和好的工作方法外，爭取在 20 xx20 xx 年能改善去年的不足，使工 作再上一個新的臺 階，特在此列出如下的 倉庫 20 xx20 xx 年工

10、作 計劃和工作目 標1 1 、加 強日常管理工作、加強對叉車司機的入職培訓, ,督促操作人員嚴格執(zhí)行xxxx 叉車安全操作規(guī)程進 行安全操作，確保操的人身安全。定期 維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備 的自然磨 損，杜絕因人為 操作使用和 維護保養(yǎng)不當造成事故 , ,監(jiān)督叉車各崗位操作人 員嚴格按照各種 規(guī)范操作， 對主 觀因素違反操作 規(guī)程的人員予以糾正。提升在 職叉車司機的安全 駕駛意識, ,防止出 現(xiàn)安全事 故。 、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生 產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月 終報表中 通報給生產(chǎn)主管、及 時指出各生 產(chǎn)班存在浪 費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部 門查找瓶損非正常 損耗分析原因。杜 絕后

11、續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn) 象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加 強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作 熱情高漲的團隊。作 為一個管理者， 對下屬充分做到 發(fā)揮他們的主觀能動性及工作 積極性。提高 團隊的整體素 質(zhì)， 樹立起開拓 創(chuàng)新、務(wù)實 高效的部 門新形象。、作為基層管理者，我充分 認識到自己既是一個管理者，更是一個 執(zhí)行者。要想真 正把公司成本降低，除了 對員工的合理安排 調(diào)動 外， 還需要 認真實在培 訓員工，首先要以 身作則， 這樣才能讓自己的下屬有榜 樣看，大家都能 夠主動形成節(jié)約意識。 、加強對叉車司機的駕駛技能培訓, ,和安全責任意識, ,減少倒瓶率 , ,同時要對包裝

12、車間 在生產(chǎn)使用塑箱 過程監(jiān)管, ,嚴禁把塑箱做其它用途使用 , ,制訂塑箱使用管理 規(guī)定, ,責任到人, ,加 大對故意損壞塑箱的 懲罰力度. .2 2、在 倉庫 管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高、 為提高物料的管理， 對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度 執(zhí)行， 對經(jīng)銷 商嚴格 把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。 為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及 時了解瓶箱庫存情況， 對金 蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在 進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收 發(fā)料，確保 數(shù)據(jù)的準確性與及 時性。、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料 進、出、存的工作流程，使他 們真 正發(fā)揮 技術(shù)骨干和模范 帶頭 作用, ,使物品能起到物

13、流 順利周 轉(zhuǎn), ,同時也真正做到物盡其用 , ,人 盡其才的作用，使其 倉庫管理工作得到有效的改 進。 積極配合采 購部和銷售部， 對庫存呆 滯物品的 積壓進 行整改，避免原材物料的浪 費， 節(jié)約 原材料， 處理部分呆滯物品，并改善 倉庫物品和堆放位置的 緊缺現(xiàn)象，就能 給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空 間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的 規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤 點更加方便 , ,塑造目視倉儲 管理. .三、瓶箱 庫提出的建 議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , ,應(yīng)及時盡早通知瓶箱 庫, ,瓶箱庫好合理的安排叉 車司機上 班, ,避免在人 資源上的浪 費. .今年每周都有生 產(chǎn)改

14、動不通知瓶箱 庫, , 瓶箱庫和包裝車間信息交 流優(yōu) 化, ,才能提高整個生 產(chǎn)效率 . .在此祝各位 領(lǐng)導 和各位同事身體健康 ! !萬事如意 ! !20 xx20 xx 年倉庫管理工作在公司 領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導和大力支持下取得了 較大成績， 倉庫管 理工作 較之去年又上了一個新臺 階， 庫容庫貌得到有效改善，服 務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù) 得到提 高。 為了總結(jié)經(jīng)驗 ，提高自己，以至于把工作做的更好，我 現(xiàn)對過去一年的工作 進行簡要 的總結(jié)現(xiàn) 將全年工作 總結(jié) 如下：、工作回 顧 ：1.1.了解各倉管員的所管區(qū)域物料 擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分 進了相應(yīng)的調(diào) 整再次細分與標識，根據(jù)用途品 別進

15、行歸類擺放，消除了 倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公 司形象的同 時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基 礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成 為倉庫管理的基 礎(chǔ)工作。2.2.為了倉管員 的工作能做到 帳、卡、物一致，出異常 時能做到有 帳可查，有據(jù)可依。 逐步建立起手工 帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料 時間 太長， 為了提高工作效率，要求他 們對倉庫貨 位進行重新編排劃分， 為新進倉管員走到物料區(qū)短 時間內(nèi)也能及 時的找到所需物料。3.3.規(guī)范了報廢品處理流程及 盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公 司資源浪費，保證了倉庫庫 存的準確性。二、工作不足1.1.處理單據(jù)不 夠及時，

16、物料入 庫滯后。2.2.盤點速度較慢，而且 盤盈盤虧率較高。3.3.倉庫庫 容庫 貌沒做到位， 顯得雜亂。三、 20 xx20 xx 年工作目 標1 1 努力提高倉管操作技能水平，爭取 倉管員每月的工作失 誤次數(shù)三1次。儲發(fā)料不及 時率每月三0次。2.2. 物料現(xiàn)場所有 標識清晰，明確，要求 倉管員備料一定要做到批次管理，先 進先出 為 原則。3.3. 每天對所有倉管所管物料 庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率 100%100%4.4. 現(xiàn)場管理與目 視化管理的不斷完善與 維持 20152015 年倉庫工作總結(jié) 5 5 篇作文。 時時做 好倉庫的 6 6s s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料

17、井然有序。5.5. 當天的 帳及時完成，勿必做到日清月 結(jié)。為提高物料的管理， 對所有 進出倉物料按 倉庫管理規(guī)定執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。 為確保采 購部、生 產(chǎn)部及營銷部部 能及時了解物料 庫存情況， 對電腦數(shù)據(jù)及手工 賬實時錄 入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及 時性。四：需求建 議為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建 議：1 1，開展關(guān)于 倉儲管理的相關(guān)培 訓，便于增加大家的知 識。2 2，增加 倉儲人手。倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位 領(lǐng)導的悉心關(guān) 懷和指導以及各位同事的 大力支持和配合，在新的一年里我將 繼續(xù)加強學習，認真履行 職責，全方面提高工作能力 和綜合素 質(zhì)

18、，克服不足，以更高的 標準嚴格要求自己，爭取做得更好。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。 記得夏日炎炎的六月初 剛進公司松江 倉庫 的時候?qū)ψ约旱?業(yè)務(wù)不太熟悉，但 經(jīng)過了這幾個月的工作 鍛煉中，得到了很多。 現(xiàn)從以下 幾部分 講 ：第一部分：自我介 紹我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：X X是土生土長的松江人。我是今年六月九 號進入公司工作的，作 為一名新 員工進入了一家高速 發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我 想這是我職業(yè)的新開始，因 為在經(jīng)貿(mào)山九有信 賴，勤勉， 發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運用1 1：人力的安排作為物流公司的 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤 勞，心細，作業(yè) 強度大，體力要求比 較高。象我 們松江倉庫，隨著客 戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本 在人力方面就比 較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安 排，做到有條不紊，作 業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作 業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱， totototo 國內(nèi)成品 發(fā)貨， totototo 工廠部品 納入等作業(yè)會碰到一起， 這時就要合理安排人 員，使每 一作 業(yè)盡量不受影響。2 2