對電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對策的解析[精品資料]

1、對電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對策的解析-精品資料 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 【摘要】時(shí)代的發(fā)展讓我們看到了技術(shù)元素為經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步帶來的倍增和加速作用，作為基礎(chǔ)建設(shè)重要種類的電力工程同樣需要技術(shù)作為加速器和倍增器。電力工程建設(shè)中技術(shù)管理對技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用有著重要的價(jià)值，本文根據(jù)電力工程建設(shè)的具體實(shí)際，對電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作存在的難點(diǎn)，提出了電力工程技術(shù)管理工作中處理相關(guān)問題的對策，希望對電力工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)有豐富和總結(jié)的作用。 【關(guān)鍵詞】電力工

2、程；技術(shù)管理；人才培養(yǎng)；管理流程；管理規(guī)范 電力工程建設(shè)中技術(shù)是重要的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是電力工程建設(shè)的基本需要，特別在電力工程越來越大、任務(wù)越來越繁重的背景下，就更應(yīng)該突出電力工程技術(shù)管理的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)電力工程工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設(shè)的安全性，保證電力工程建設(shè)整體任務(wù)得以順利的完成。做好電力工程技術(shù)管理工作的前提要熟悉管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要掌握突破電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的要領(lǐng)，在結(jié)合電力工程建設(shè)和技術(shù)管理工作實(shí)際的前提下，形成人才培養(yǎng)、管理流程、管理規(guī)范等一系列措施和方法，真正實(shí)現(xiàn)對電力工程技術(shù)的科學(xué)管理。 1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容 1.1電力工

3、程初始階段的技術(shù)管理 電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。 1.2電力工程施工前的技術(shù)管理 應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同對施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)定制電力工程施工組織和設(shè)計(jì)方案，一般對施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。 1.3電力工程施工中

4、的技術(shù)管理 電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。 2、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn) 2.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力 相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對效益、投資和價(jià)值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價(jià)、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價(jià)格波動(dòng)、重復(fù)采購、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理

5、工作帶來極大地負(fù)面影響。 2.2電力工程技術(shù)管理流程不暢 流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒法獲得來自財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進(jìn)而對電力工程的進(jìn)程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。 2.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn) 當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的損失。 3、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對策 3.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng) 人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提

6、和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標(biāo)的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實(shí)現(xiàn)對電力工程技術(shù)管理工作的支撐。 3.2改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程 在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。 3.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范 管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的

7、操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對待存在隱患的電力工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目進(jìn)行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程

8、建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。 4、結(jié)語 總而言之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點(diǎn)，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認(rèn)清實(shí)際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)突破為切入點(diǎn)，通過對管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達(dá)到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。 參考文獻(xiàn) 1鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的

9、探究j.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（05） 2王正華，劉建原.電力工程地基處理的方法及工程施工質(zhì)量控制j.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（11） 3馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識j.黑龍江科技信息，2010（07） 4崔雋峰.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策j.電力安全技術(shù)，2008（09） 5任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討j.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007（01） 閱讀相關(guān)文檔:如何推進(jìn)廠務(wù)公開工作向多層面深化的思考和探討 論縣域供電區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法 淺談縣供電公司人力資源績效考核管理 淺析提高油品化驗(yàn)工作效率的幾點(diǎn)建議 關(guān)于進(jìn)口煤炭不合格的幾點(diǎn)思考 試論公路工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn) 從利潤到價(jià)值的飛躍 關(guān)于對醫(yī)療保險(xiǎn)基金可持續(xù)運(yùn)行情況的調(diào)研報(bào)告 單株林木資產(chǎn)價(jià)值估算 煤礦供電系統(tǒng)設(shè)備檢修的科學(xué)化管理對策 淺談新形勢下如何調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性 淺議煤炭生產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新 橋梁預(yù)制箱梁施工質(zhì)量控制管理 關(guān)于我所批產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理若干問題的探討 試論建筑工程現(xiàn)場施