五項(xiàng)要點(diǎn)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè).doc

1、五項(xiàng)要點(diǎn)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)是職工的根本權(quán)益。開(kāi)灤集團(tuán)高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為職工的根本權(quán)益放在突出位置，著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導(dǎo)思想、目標(biāo)導(dǎo)向、管理模式等一系列安全重大問(wèn)題上進(jìn)行全新定位，強(qiáng)調(diào)職工在安全生產(chǎn)中的地位，強(qiáng)調(diào)安全理念與行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的決定性影響。采取措施，通過(guò)提高職工的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎(chǔ)上解決煤礦安全問(wèn)題。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)。安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是一

2、項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的任務(wù)。這幾年，在建設(shè) 平安開(kāi)灤 過(guò)程中，開(kāi)灤集團(tuán)系統(tǒng)地總結(jié)了多年來(lái)煤礦安全管理的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸收借鑒國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)的最新成果，全面分析煤礦安全管理中各個(gè)構(gòu)成要素指標(biāo)，構(gòu)建出符合開(kāi)灤集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理理論體系。三是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的超前防控，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保重大危險(xiǎn)源超前防控的關(guān)鍵。開(kāi)灤集團(tuán)堅(jiān)持從源頭抓起，通過(guò)危害普查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)管控，綜合評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)深入開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決突出矛盾 ;通過(guò)抓作業(yè)過(guò)程控制和重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)施工作業(yè)過(guò)程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)防范于事發(fā)之前，提高企業(yè)防控安全風(fēng)險(xiǎn)

3、的能力 ;按照 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效 的要求，完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平。四是切實(shí)做好安全隱患的排查治理。開(kāi)灤集團(tuán)把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，建立健全了隱患治理計(jì)劃、資金預(yù)算、掛牌督辦等制度。在排查當(dāng)中堅(jiān)持以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行為基礎(chǔ)，定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間。五是推進(jìn) 科技興安 ，不斷提高安全生產(chǎn)水平。 科技進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。開(kāi)灤集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，通過(guò)開(kāi)展重大課題科研攻關(guān)，實(shí)施安全技術(shù)改造，推廣應(yīng)用安全可靠

4、的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，淘汰落后生產(chǎn)能力等措施，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)支撐。 一方面，加大安全技術(shù)投入， 改造礦井開(kāi)拓系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)規(guī)?；?、設(shè)備自動(dòng)化、輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化、安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提高。創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要任務(wù)和重要職責(zé)。因此，開(kāi)灤集團(tuán)要繼續(xù)牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的工作方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管

5、隊(duì)伍建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)， 努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，就要堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格安全管理制度。要切實(shí)解決 嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去 的問(wèn)題，敢抓敢管，敢出重拳。要制定鐵的制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并將其層層分解到每個(gè)部門(mén)、 每個(gè)單位和每個(gè)崗位，形成責(zé)任鏈，一級(jí)抓一級(jí)。要嚴(yán)肅鐵的紀(jì)律，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序能夠在實(shí)際工作中得到貫徹，確保在執(zhí)行中不走樣、不變形。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)， 努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，就要履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建安全品牌，牢固樹(shù)立 安全是效益、安全是品牌 的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要位置并視為企業(yè)的第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和第一保障。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，就要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)落實(shí) 一崗雙責(zé) 制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一要強(qiáng)化以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二要健全和完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 三要按照 分級(jí)監(jiān)管 的原則，積極探索和創(chuàng)新對(duì)下屬企業(yè)的安全監(jiān)管方式。四要實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與