如何加強(qiáng)供水企業(yè)成本控制

1、如何加強(qiáng)供水企業(yè)成本控制摘要：成本控制對于供水企業(yè)來說是一個至關(guān)重要的問題，成本的控制能夠有 效的提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對目前我國供水企業(yè)存 在的問題進(jìn)行分析，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法，希望這些方法能夠?qū)?供水企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的幫助。關(guān)鍵字：成本控制、現(xiàn)狀、方法分析水是人們生活的必需品，人只有在有足夠的水源的情況下才能夠生存下去。 而在城市中，水是由供水企業(yè)提供，因此供水企業(yè)就顯得格外重要，除此之外， 城市中對于水的應(yīng)用極為廣泛，可以說各行各業(yè)都離不開水。供水企業(yè)只有保證 了城市水源的充足、健康、廉價(jià)才能為城市居民提供良好的生存環(huán)境，保證城市 其他領(lǐng)域的正

2、常發(fā)展，從而促進(jìn)城市的全面發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高, 對于水的需求量也在不斷的增加，從目前城市的用水分布中可以看出，生活用水 的比重逐漸升高，工業(yè)用水的比重在逐漸降低，而生活用水和工業(yè)用水相比最大 的特點(diǎn)在于生活用水的價(jià)格較低，而隨著生活用水的不斷增多就使得用水的平均 價(jià)格下降，這就對供水企業(yè)帶來了一定的沖擊。在這樣的情況下，供水企業(yè)可以 采取兩種方法，一種是提高水的價(jià)格，從而彌補(bǔ)出現(xiàn)的差價(jià)，而這樣的做法會對 城市居民自身的利益造成損壞，并不能供根本上解決問題；另一種方法則是在保 證水質(zhì)量的同時(shí)努力的降低水的成本，這樣不僅能夠保證城市居民的根本利益， 更能夠從根本上解決問題。因此，對于

3、目前的供水企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本成為了 一個急需解決的問題。下文筆者通過對相關(guān)資料的研究，提出了在控制生產(chǎn)成本 上自己的理解，希望這些能夠?yàn)槌鞘泄┧髽I(yè)控制生產(chǎn)成本提供相關(guān)幫助。一、控制成本對于供水企業(yè)的重要性對于企業(yè)來說，降低成本能夠提高產(chǎn)品的利潤，保證產(chǎn)品的競爭力，從而創(chuàng) 造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。對于供水企業(yè)來說，這樣的情況也同樣適用。供水企業(yè)通 過技術(shù)革新、加強(qiáng)管理等方法讓企業(yè)的工作效率更高，這樣就能夠在與往常相同 的情況下有效的降低成本。這樣的供水企業(yè)不僅能夠有更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也 會對公司的發(fā)展起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，讓企業(yè)更多的在成本控制上下功夫，形 成一個良性的循環(huán)過程，保證公司不斷的

4、進(jìn)步。這樣的情況是每個供水企業(yè)都希 望看到的。供水企業(yè)在控制成本的過程中會積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為日后進(jìn)一步開展 工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過控制成本，能夠有效的降低能源的消耗，實(shí)現(xiàn)環(huán)境 友好型生產(chǎn)。最后，企業(yè)在控制成本后能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的經(jīng)濟(jì) 效益鼓舞下，企業(yè)的員工會更有工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。綜上所述, 通過對供水成本的控制能夠提高企業(yè)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動企業(yè)員工 的積極性，所以說，控制成本對于供水企業(yè)有著重要的意義。二供水成本管理的現(xiàn)狀（一）、設(shè)備更新不及時(shí)，造成不必要的浪費(fèi)從目前我國大部分的供水企業(yè)來看，其都存在基礎(chǔ)設(shè)備更新慢、新設(shè)本投資 不足等情況，很多企業(yè)

5、至今還用著陳舊的供水設(shè)施，這樣的設(shè)施不僅效率低下， 而且會造成很多不必要的浪費(fèi)，這就是導(dǎo)致供水企業(yè)成本高的主要原因。而很多 供水企業(yè)在設(shè)備更新上并沒有足夠的重視，在設(shè)備更新上缺乏足夠的資金支持， 這樣就導(dǎo)致設(shè)備很難更新。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于設(shè)備老化和維修上花費(fèi)的 費(fèi)用達(dá)到了總成本的三分之一，可見設(shè)備的老化對于供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響巨 大。（二八 沒有健全的責(zé)任體制，員工們的積極性不高如今企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的責(zé)任體制，導(dǎo)致每個員工對于自己的任務(wù)不是很明 確，不能夠充分的調(diào)動員工們的積極性。在這樣的情形下，企業(yè)不能夠?qū)T工們 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u估，企業(yè)更多的采取平均分配的原則，這樣就進(jìn)一步的弱化了員工

6、 們彼此的競爭。員工們的努力和回報(bào)不成正比，就會逐漸的失去工作的積極性。 這樣不健全的體制對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的阻礙作用。（三八財(cái)務(wù)管理存在漏洞，生產(chǎn)損失嚴(yán)重在財(cái)務(wù)管理方面，供水企業(yè)存在著較大的漏洞，對成本費(fèi)用、收費(fèi)方式等許多方面都存在著很大的不足，這樣就造成了很多不必要的損失，從而提高了水的 成本。例如：在收費(fèi)的過程中，更多的供水企業(yè)采取的是人工收取費(fèi)用，這就需 要大量的人力和財(cái)力的投入，甚至在收取費(fèi)用的過程中造成不必要的麻煩， 并且, 由于人工會有一定的疏忽和感情色彩在里面，這樣就可能造成水費(fèi)收入的減少， 降低了企業(yè)的收益。（四八 相關(guān)人員的素質(zhì)不高，沒有形成有競爭力的團(tuán)隊(duì)從目前很多供水企

7、業(yè)工作人員的素質(zhì)來看，很多企業(yè)存在著工作人員素質(zhì)不 高，專業(yè)知識模糊等情況。很多企業(yè)的工作人員學(xué)歷較低，并且沒有經(jīng)歷過系統(tǒng) 的培訓(xùn)，沒有團(tuán)隊(duì)意識，對于自身的工作沒有足夠清楚的認(rèn)識，從而導(dǎo)致了工作 時(shí)的盲目，造成一些不必要的損失。此外，各部門之間沒有形成有競爭力的團(tuán)隊(duì)， 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督措施，每個成員的競爭意識較差，這樣就造成 了團(tuán)隊(duì)競爭力的低下，大大降低了企業(yè)的工作效率。三、供水企業(yè)成本控制方法分析控制供水企業(yè)的成本會對供水企業(yè)有極大的幫助，其能夠讓企業(yè)在今后很長 一段時(shí)間內(nèi)有良好的運(yùn)行模式，并在這樣的模式下不斷地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益。因此，對于供水企業(yè)的控制方法就顯得尤為關(guān)

8、鍵，只有恰當(dāng)?shù)姆椒ú拍軌蜻_(dá) 到預(yù)期的效果。筆者通過對相關(guān)資料的研究，并結(jié)合一些企業(yè)自身存在的問題， 總結(jié)出了以下幾種方法，希望這樣的方法能夠?yàn)楣┧髽I(yè)提供相關(guān)的幫助，從而 進(jìn)一步的對供水成本進(jìn)行控制。（一）、引進(jìn)新設(shè)備，對工藝進(jìn)行改良當(dāng)今社會各領(lǐng)域都經(jīng)歷著飛速的發(fā)展，而飛速發(fā)展的同時(shí)我們居住的環(huán)境卻 不斷的遭受著破壞，尤其是發(fā)展對于水資源的破壞已經(jīng)越來越嚴(yán)重，城市的水資 源已經(jīng)越來越貧乏，這就需要有更好的技術(shù)對水資源進(jìn)行處理。而從目前城市的 供水企業(yè)的設(shè)施來看，很多設(shè)施依然陳舊，很多企業(yè)依然沿用著多年前的設(shè)施， 老化的設(shè)施不僅要處理污染越來越嚴(yán)重的污水，同時(shí)還需要提高自來水的產(chǎn)量， 這樣就讓設(shè)

9、施的工作壓力越來越大，從而造成的設(shè)施損壞和能源消耗也就越來越 多，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增加。面對這樣的情況，企業(yè)還需要對工藝進(jìn)行改良， 用更科學(xué)的材料搭配和生產(chǎn)手段，保障水的生產(chǎn)質(zhì)量，減少在材料方面的成本， 這樣能夠幫助降低生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)需要引進(jìn)更新的設(shè)備，新的設(shè)備不僅能 夠有效的保證水的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而且能夠有效的降低能源損失和為維修費(fèi)用， 從而大大降低了生產(chǎn)成本。（二）、實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，明確員工責(zé)任實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制能夠有效的提高供水企業(yè)內(nèi)部的工作效率，對員工有了 更好地督促作用，從而進(jìn)一步的調(diào)動員工們的工作熱情。對于承包經(jīng)營責(zé)任制首 先需要對一年之內(nèi)企業(yè)總體的供水量、經(jīng)濟(jì)效益

10、和投入資金有清楚的計(jì)算，對這 些方面制定出一個切實(shí)可行的目標(biāo)，而目標(biāo)的確定一定要以企業(yè)自身的真實(shí)水平 為依據(jù)。在制定出整體的目標(biāo)之后，將這些目標(biāo)進(jìn)一步的劃分，細(xì)化到每個部門， 對每個部分需要完成的任務(wù)進(jìn)行制定。最后，部門再將這些任務(wù)分發(fā)給個人或小 組。在這樣明確的分工下，企業(yè)員工能夠更好的明確自身的責(zé)任，有利于目標(biāo)的 完成。在各個指標(biāo)中，對于成本指標(biāo)的測定最為重要，在供水企業(yè)的成本指標(biāo)中， 包括管網(wǎng)維修費(fèi)、營業(yè)費(fèi)用以及其他同定費(fèi)用。除此之外，企業(yè)還需要對其他各 指標(biāo)進(jìn)行測定，主要有成本指標(biāo)：其主要由變動成本（變動成本包括指原材料和 動力電的單價(jià)以及單位耗量等）和固定成本組成（固定成本包括折舊費(fèi)

11、、大修理 費(fèi)和福利費(fèi)等）。這些指標(biāo)的測定的合理與否會直接決定企業(yè)最終績效的高低，因此在企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)制定之時(shí)一定要對企業(yè)進(jìn)行全方位的考查，力求制定的指標(biāo)符 合企業(yè)的實(shí)際要求。在設(shè)定指標(biāo)之時(shí)，需要有一定的預(yù)見性。對于一些可能遇到 的情況要進(jìn)行事先預(yù)算，并將這些可能出現(xiàn)的特殊情況排除在外，從而保證預(yù)算 更加的真實(shí)準(zhǔn)確。在制定完指標(biāo)并分配完成之后，各承包單位需要認(rèn)真的進(jìn)行進(jìn)一步的分劃， 將這些指標(biāo)貫徹和落實(shí)下去，切實(shí)的保障自身指標(biāo)的完成。這就需要加強(qiáng)承包單 位對責(zé)任成本的可控性。即要做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)結(jié)合，對于一些不在預(yù)算內(nèi)的 成本要進(jìn)行及時(shí)的處理和匯報(bào)，有效的減少這種情況帶來的損失。到了指標(biāo)實(shí)施 的

12、過程時(shí)，就需要企業(yè)的管理部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督， 保證各部分工作的順利進(jìn)行。 最后，在年末需要對各部門的成果進(jìn)行總結(jié)，將各部門存在的情況和取得的成績 進(jìn)行公布，對于超額完成的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿ψ约旱慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分 享；而那些沒有完成指標(biāo)的部門則需要對自己工作進(jìn)行總結(jié)，找出自己不足的原 因，爭取在日后的過程中積極改進(jìn)。這樣的方法能夠讓各單位的在工作中更明確 自身的職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部之間的更有競爭力，從而大大提高了企業(yè)的效率，有效的 降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。（三八改善財(cái)務(wù)管理，降低生產(chǎn)損失推動技術(shù)管理和科技創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制 和管理的過程，完善的財(cái)務(wù)管理要求管理者對各生產(chǎn)

13、經(jīng)營環(huán)節(jié)有全面的了解，運(yùn) 用科學(xué)的手段制定合理的經(jīng)濟(jì)決策，從宏觀角度來控制成本費(fèi)用。成本控制作為 財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，要求成本各要素聯(lián)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本來考慮。分析各環(huán)節(jié) 的成本耗費(fèi)水平和占總成本的比重、成本構(gòu)成要素變動對成本的影響程度，然后 根據(jù)分析結(jié)果，針對對成本影響較大的項(xiàng)目制定相應(yīng)的控制措施。供水企業(yè)的成 本核算比較簡單，成本控制容易找出重點(diǎn)。在對財(cái)務(wù)管理改善中，制水材料改至關(guān)重要。企業(yè)需要對制水材料的投加工 藝、科學(xué)合理調(diào)度供水、提高機(jī)組運(yùn)行效率、改善材料用量搭配、優(yōu)化設(shè)備配置 等。這些雖然是屬于生產(chǎn)工作的范圍，但是其與企業(yè)財(cái)務(wù)有著重要的關(guān)系。因?yàn)?這些生產(chǎn)工作最終的效果會通過成本間接

14、的反映出來，如果做好這些工作，就能 夠有效的降低損失，從而減少企業(yè)生產(chǎn)的成本。供水企業(yè)很重視這方面的研究， 制水材料和動力電的耗量受水源水質(zhì)、出廠水質(zhì)量控制指標(biāo)等因素影響，如何在 保證水質(zhì)和水量的前提下，根據(jù)各水廠水源的水質(zhì)狀況、生產(chǎn)能力和設(shè)備的效率 節(jié)約材料和動力電成本是技術(shù)工作和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。（四八 加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，打造高素質(zhì)營銷團(tuán)隊(duì)新世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才，在供水企業(yè)中同樣如此，只有擁有了大 批優(yōu)秀的人才才能夠保障企業(yè)更快的發(fā)展， 因此，企業(yè)還需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。 這其中對于核算人員的培養(yǎng)尤為重要。供水企業(yè)對于核算人員的要求較高，因此 只有具備了高素質(zhì)的人才才能更好地勝任該

15、工作。例如：企業(yè)可以進(jìn)行一些定期 的人員培訓(xùn)，讓核算人員通過進(jìn)一步的深造來提高自身能力，形成正確的管理理 念，從而更好地運(yùn)用到工作之中，這樣就能夠極大地提高企業(yè)效率，進(jìn)一步增加企業(yè)的績效，此外，還可以組織相關(guān)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能比賽，通過比賽來增加彼此間的競爭意識，從而保證核算人員更好的工作。除了核算人員外，營銷人員在企業(yè)中也有著舉足輕重的作用，有效的營銷管 理能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)行，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。對此，企業(yè)需要在做到以下 兩個方面。首先，重視營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有充分的認(rèn)識到營銷團(tuán)隊(duì)的重要作用 才能夠?yàn)槠涮峁┳銐虬l(fā)展的空間，從而幫助企業(yè)發(fā)展。其次，要敢于進(jìn)行嘗試和 創(chuàng)新，要為營銷團(tuán)隊(duì)提

16、供足夠的保障，對于其提出的創(chuàng)新性的意見和建議要給予 足夠重視。最后，要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍成員之間的競爭，形成一個良好的競爭氛圍， 讓更多的成員在競爭中提高自己，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。四、小結(jié)綜上所述，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，城市的供水企業(yè)面臨的壓力也在不斷的增 加，在這樣的情況下，企業(yè)暴露出來的問題也越來越明顯。而面對這樣的壓力和 問題，企業(yè)只有不斷的提高自己，不斷總結(jié)和改正存在的問題，并通過科學(xué)有效 的辦法進(jìn)行解決才能夠保證自身的持續(xù)健康的發(fā)展，為城市人們提供更低廉、更 健康、更方便的水資源。本文通過指出目前企業(yè)存在問題，對每個問題進(jìn)行了深 入的分析和探究，并對目前供水企業(yè)需要改善的地方進(jìn)行了積極的

17、探索，通過引 進(jìn)新設(shè)備，改良工藝實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制、改善財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)， 打造高素質(zhì)營銷團(tuán)隊(duì)等方法能夠保證企業(yè)更有效的降低成本，在保證人們滿意的 同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文在很多方面還存在著不足之處，很多觀點(diǎn)還有待 提高和改進(jìn)，希望這些淺薄的分析和意見能夠?qū)┧髽I(yè)的發(fā)展提供一些有利的 幫助。參考文獻(xiàn)：11付洪波. .供水企業(yè)成本管理的問題及對策J.J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2010,09(73).2010,09(73).22高立娜. .戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究D.D.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.,2007.3 3谷遠(yuǎn)萍. .期淺談供水企業(yè)成本管理；2009,2009, 1

18、 14 4陳勝群. .企業(yè)成本管理戰(zhàn)略M M;上海：立信會 計(jì)出版社，2000,2000, 8 8張鳴，顏昌軍企業(yè)成本戰(zhàn)略管理與持續(xù)發(fā)展相關(guān)性實(shí)證研究J J.會計(jì)研究.20052005, 7 7 劉新顏. .淺析供水企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理M M現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2009(23)2009(23)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛