一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬考卷答案附后

1、內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）第1題 下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容中，屬于項目實施的組織策劃的是（）。A. 投資目標(biāo)的分解和論證B. 確定項目質(zhì)量目標(biāo)C. 項目管理工作流程D. 資金需求量計劃【正確答案】：C試題解析：項目實施的組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。A、B選項屬于項目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容，D選項屬于項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容。第2題 根據(jù)信息的定義，信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A.

2、數(shù)據(jù)B. 數(shù)字C. 文字D. 知識【正確答案】：D試題解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字、圖像等都是信息表達(dá)的形式。第3題 建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A. 總費用法B. 修正的總費用法C. 實際費用法D. 修正的實際費用法【正確答案】：C試題解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠 工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。第4題建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A. 控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B. 控制的

3、目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C. 控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D. 控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同【正確答案】：D試題解析：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。第5題 索賠費用的計算方法有三種，其中實際費用法計算中所依據(jù)的是（）。A. 承包方為某項索賠工作所支付的實際開支B. 業(yè)主方為某項索賠工作所支付的實際開支C. 承包方為某項索賠工作所得到的實際開支D. 業(yè)主方為某項索賠工作所得到的實際開支【正確答案】：A試題解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索

4、賠 工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外 費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。第6題 在計算工程索賠時，按照：索賠金額二實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用，計算索賠 費用的方法是()。A. 實際費用法B. 修正實際費用法C. 總費用法D. 修正總費用法【正確答案】：C試題解析：索賠金額二實際總費用投標(biāo)報價估算總費用，這個公式反映的是實際總費用減去投標(biāo)報價的估算總費用，為賠償金額，這是總費用法的概念。第7題對固體廢物進(jìn)行資源化，減量化處理的重要手段之一是()A. 回收利用B. 熱解C. 填埋D. 穩(wěn)定和固化技術(shù)【正確答案

5、】：B試題解析：減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處理量，減低 處理成本，減少對環(huán)境的污染。在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方 法，如焚燒、熱解、堆肥等。第8題關(guān)于贏得值法，下列說法不正確的是()。A. 贏得值法的基本參數(shù)包括 BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CVI、SVI等B. CV、SV反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀C. CPI、SPII映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用D. 贏得值法可以實現(xiàn)費用和進(jìn)度集成控制【正確答案】：A試題解析：贏得值法是進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制的主要方法之一，其基本參數(shù)有三

6、個：(1) 已完工作預(yù)算費用(BCWP);(2) 計劃工作預(yù)算費用(BCWS);(3) 已完工作實際費用(ACWP)。第9題職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T280012001)，組成部分中不包括()A. 范圍B. 定義C. 體系要求D. 引用標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：C試題解析：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB / T280012001，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。第10題 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A. 操作性B. 實施性C. 綱領(lǐng)性D. 作業(yè)性【正確答案】：C試題解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。第11題 按照施

7、工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)組成施工合同的各文件出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，應(yīng)按（）順序解釋。A. 施工合同協(xié)議書、工程量清單、中標(biāo)通知書B. 中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、合同履行中的變更協(xié)議C. 合同履行中的洽商協(xié)議、中標(biāo)通知書、工程量清單D. 施工合同專用條款、施工合同通用條款、中標(biāo)通知書【正確答案】：C試題解析：這個問題涉及合同文件的優(yōu)先解釋順序， 把這個順序背下來就可以準(zhǔn)確回答這個問題了，但這不是一個好方法。合同文件的優(yōu)先解釋順序的確定是有一定的理論依據(jù)的，從時間先后來看， 合同訂立和履行過程中，越是后形成的文件，其解釋順序越優(yōu)先。因為后形成的文件可以改變 以前形成的文件。第12題 某工程質(zhì)量事故造

8、成4人死亡，20人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬，屬于（）。A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 一般事故【正確答案】：B試題解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事 故；（2）重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，蒙昧無知50人以上100人以下重傷，或 者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故是指造成3人以上10人以下 死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事

9、故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下 直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。第13題工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A. 施工方B. 業(yè)主方C. 設(shè)計方D. 供貨方【正確答案】：B試題解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。第14題 項目目標(biāo)支態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，其核心是（）。A. 合理確定計劃值B. 認(rèn)真收集實際值C. 適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D. 比較分析，米取糾偏措施【正確答案

10、】：D試題解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比 較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時米取糾偏措施。第15題 當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（ ）A. 企業(yè)通報B. 監(jiān)督檢查C. 認(rèn)證暫停D. 認(rèn)證注銷【正確答案】：C試題解析：認(rèn)證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時采取的警告措施是認(rèn)證暫停。 第16題 施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A. 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B. 控制整個項目實施階段的進(jìn)度C. 依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D. 依據(jù)施工總承包合同對施工進(jìn)度的要求控

11、制施工進(jìn)度【正確答案】：A試題解析：施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。第17題 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的計算式，下列不正確的是（）?！菊_答案】：C第18題在PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A. 明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C. 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D. 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【正確答案】：A試題解析：PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。B、C、D分別是PDCA循環(huán)中實施、檢查和處置階段的工作，故選 A。第19題（

12、）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。A. 質(zhì)量事故處理制度B. 質(zhì)量事故統(tǒng)計報告制度C. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度D. 安全生產(chǎn)監(jiān)督制度【正確答案】：C試題解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。第20題 在編制成本支出計劃時，為避免可能發(fā)現(xiàn)個別工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)模ǎ?。A. 預(yù)備費B. 措施費C. 不可預(yù)知費D. 不可預(yù)見費【正確答案】：D試題解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費， 在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費，避免在具體編制

13、成本時發(fā)現(xiàn)個別工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入， 使原來的成本預(yù)算失實。第21題根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A. 14B. 21C. 28D. 30【正確答案】：A試題解析：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變 更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。第22題施工投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)文件中提供的工程量進(jìn)行復(fù)核， 下列說法不正確的是（ 廠A. 招標(biāo)文件中提供的工程量需要進(jìn)行復(fù)核，這直接關(guān)系到投標(biāo)保價和中標(biāo)的機會B.

14、 對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差太大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清C. 對于總價合同，當(dāng)爭議在招標(biāo)人不予更正時，投標(biāo)者可以在投標(biāo)時附上聲明D. 如果不對工程量進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果總是對投標(biāo)人不利的【正確答案】：D試題解析：有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單， 投標(biāo)者還需要進(jìn)行復(fù)核，這直接影響到投標(biāo)報價以及中標(biāo) 的機會；對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；對于總價合同，如 果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。第23題下列內(nèi)容中，不可以作為施工索賠依據(jù)的是（）。A. 工程會議紀(jì)要B.

15、工程建設(shè)慣例C. 施工現(xiàn)場記錄D. 工程有關(guān)照片和錄像【正確答案】：B試題解析：常見的工程索賠證據(jù)有各種合同文件；工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；各種會議紀(jì)要；經(jīng) 過發(fā)包人或工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；工程各項會議紀(jì)要；氣象報告資料；施工現(xiàn)場記錄；工程有關(guān)照片和錄像；施工日記備忘 錄；經(jīng)認(rèn)可的簽證；各種有效書面指令和確認(rèn)書；工程中的各種檢驗報告和技術(shù)鑒定報告；工 地交接記錄；建筑材料和設(shè)備的采購；市場行情資料；投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資 料；工程結(jié)算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證；各種會計核算資料；國家法律法規(guī)、政策文件等。 第24題 下列關(guān)于

16、安全生產(chǎn)許可證制度的說法，不正確的是（）。A. 企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B. 企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，必須依法參加工傷保險C. 安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年D. 安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個月辦理延期手續(xù)【正確答案】：D試題解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān) 辦理延期手續(xù)。第25題 建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了()。A. 分析和論證項目的投資目標(biāo)B. 選擇項目的融資方式C. 使項目建設(shè)的決策和實施增值D. 確定項目管理的組織形式【正確答案】：C試題解析：建設(shè)工程項目策劃的最終目的是通過設(shè)計與

17、施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié) 合，以達(dá)到曲項目建設(shè)增值的目的。第26題 如右圖所示的組織工具是()。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 線性組織結(jié)構(gòu)圖【正確答案】：A試題解析： 本題從合同結(jié)構(gòu)圖的直觀形式上考查對合同結(jié)構(gòu)圖基本概念的掌握。(1) 合同結(jié)構(gòu)圖的基本含義：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。(2) 合同結(jié)構(gòu)圖的表達(dá)：矩形框表示建設(shè)項目的參與單位，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在 合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。因此，解答本題時通過觀察圖中矩形反映的內(nèi)容以及矩形框的 連接方式，可以判斷圖示是否合同結(jié)構(gòu)圖。第27題 建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價

18、值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的()。A. 利益機制B. 動力機制C. 約束機制D. 反饋機制【正確答案】：B試題解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機 制和利益機制的制度設(shè)計或安排。建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成合力，保證建設(shè)項目的成功。第28題 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB125231990)的要求，工程施工中晝間打樁作用 噪聲限值為()dB(A)。A. 70B. 75C. 80D. 85【正確答案】：D試題解析： 不同施工作業(yè)的噪聲限

19、制如下表所示。在工程事故中，要特別注意不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)的限制，尤其在夜間禁止打樁作業(yè)。第29題FIDIC施工合同條件中，工程師頒發(fā)（），證明承包商完成全部施工義務(wù)。A. 解除缺陷責(zé)任證書B. 履約擔(dān)保C. 工程移交證書D. 履約證書【正確答案】：D試題解析：施工合同條件中的承包商施工義務(wù)包括永久工程的建造施工和交付業(yè)主的永久工程維修施 工。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因此，施工合同條件 規(guī)定工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后 28天內(nèi)頒發(fā)履約證書，以此證明承包商完成 全部施工義務(wù)。A、C是土木工程施工合同條件的規(guī)定，要注意版本的不同，說法上也不 同。B項為干擾

20、項。第30題 國際工程采用國際競爭性招標(biāo)時，合同應(yīng)該授予具有（）的投標(biāo)人。A. 報價最低B. 技術(shù)方案最優(yōu)C. 工期最短D. 最低評標(biāo)價【正確答案】：D試題解析：國際競爭性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在投標(biāo)人， 為他們提供對所需工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機會。招標(biāo)的程序應(yīng)該包括公開開標(biāo)、 公布評標(biāo)結(jié)果和合同授予以及 投標(biāo)人的投訴程序等。合同應(yīng)該授予具有最低評標(biāo)價的投標(biāo)人，而不一定是報價最低的投標(biāo)人。 第31題 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A. 考核項目管理績效B. 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C. 考核企業(yè)經(jīng)營效益D. 分析成本偏差的原因【正確答案】：A試題解析：對竣工

21、工程的成本核算應(yīng)區(qū)別為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由經(jīng)部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的是在于分別考核項目管理績效和經(jīng)營效益。第32題 在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo) 文件，此為（）。A. 要約邀請B. 要約C. 承諾D. 承諾生效【正確答案】：B試題解析：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為邀約。第33題 關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A. 項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B. 項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C. 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

22、，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D. 項目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼【正確答案】：C試題解析：“項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素”，因此，選項A不符合題意?！绊椖繉嵤┑墓ぷ黜椌幋a應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容”，因此，選項B不符合題意。“項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼”，因此，選項C合題意?！绊椖康倪M(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼”，因此，D選

23、項不正確。第34題新工程合同（NEC）是由英國（）協(xié)會編制的工程合同體系。A. 土木工程師B. 承包人C. 發(fā)包人D. 建造師【正確答案】：A試題解析：英國土木工程師協(xié)會（ICE）是英國代表土木工程師的專業(yè)機構(gòu)及資質(zhì)評定組織。1993年ICE研究制定了新工程合同（NEC）。第35題 運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目進(jìn)度控制時，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 收集工程進(jìn)度實際值B. 米取糾偏措施進(jìn)行糾編C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D. 進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解【正確答案】：D試題解析： 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項目施工過程中對施工

24、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，貝U必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。第36題 建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A. 建設(shè)單位B. 勞務(wù)分包單位C. 施工單位D. 材料供應(yīng)單位【正確答案】：A試題解析：本題考查對項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的主體范圍的掌握。承擔(dān)建設(shè)工程項目設(shè)計、施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設(shè)工程項目實 施過程中，對各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實施監(jiān)督控制的組織，稱質(zhì)量監(jiān)控主體，如項目監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主、建設(shè)單位等。第37題 監(jiān)

25、理的（）特點是指當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。A. 服務(wù)性B. 公正性C. 科學(xué)性D. 獨立性【正確答案】：B試題解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有：服務(wù)性、 科學(xué)性、獨立性和公正性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和 承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。第38題施工前必須編制專項施工方案的不包括（）。A.

26、降水工程B. 模板工程C. 腳手架工程D. 鋼結(jié)構(gòu)焊接【正確答案】：D試題解析：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措 施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工 方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，有專職安全 生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝 工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其他規(guī)定工程。第39題 根據(jù)我國2003年發(fā)布的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）規(guī)定的內(nèi)容，以 下說法正確的是（）。A. 按合同約定，向勞務(wù)分包人支付

27、勞動報酬是建設(shè)單位的義務(wù)B. 勞務(wù)分包人對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)C. 施工場地內(nèi)的勞務(wù)分包單位的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用需由勞務(wù)分包單位支付D. 施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，由勞務(wù)分包人提出措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實施，其費用由 工程承包人承擔(dān)【正確答案】：D試題解析：負(fù)責(zé)對向勞務(wù)分包人支付勞動報酬， 實施對工程質(zhì)量的檢查和驗收，這都是承包人的義務(wù)，因此AB兩項錯誤；選項C,施工場地內(nèi)的勞務(wù)分包單位的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用不需由 勞務(wù)分包人支付。第40題 項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)（）的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立統(tǒng)一的編碼。A. 不同層次、不同深度和不同特征B. 不同層次、不

28、同深度和不同用途C. 不同結(jié)構(gòu)、不同類型和不同用途D. 不同結(jié)構(gòu)、不同類型和不同特征【正確答案】：B試題解析：項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計 劃工作項的需要分別建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。第41題 質(zhì)量管理八項原則是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。（）是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。A. 建立組織與供方合作互利關(guān)系B. 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C. 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D. 建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系【正確答案】：C試題解析：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)，其作用在于增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包

29、括產(chǎn) 品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。 持續(xù)改進(jìn)是增強和滿足質(zhì)量要求的能力的循環(huán)活 動，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。第42題 按子項目組成編制施工成本計劃，在分解為分部工程和分項工程之前， 首先要把項目 總施工成本分解到()。A. 單項工程和單位工程中B. 單體工程和單項工程中C. 分部工程和分項工程中D. 單項工程和分部分項工程【正確答案】：A試題解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構(gòu)成， 而每個單項工程包括了多 個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，按子項目編制施工成本計 劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單

30、位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。第43題 施工質(zhì)量發(fā)生的原因有四類，下列屬于技術(shù)原因的是()。A. 對水文地質(zhì)情況判斷錯誤B. 檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)C. 偷工減料D. 嚴(yán)重的自然災(zāi)害【正確答案】：A試題解析：施工質(zhì)量發(fā)生的原因有四類：(1) 技術(shù)原因。指引發(fā)質(zhì)量事故是由于工程項目設(shè)計、施工中在技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè) 計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝燈。(2) 管理原因。指引發(fā)事故是由于管理上的不完善或失誤。施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體 系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不 善而失準(zhǔn)，以

31、及材料檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。(3) 社會、經(jīng)濟(jì)原因。由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故例如某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。(4) 人為事故和自然災(zāi)害原因。由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以 及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。第44題 實際應(yīng)用中，將累計頻率080%的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將 累計頻率80% 90%的定為8類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率 90% 100%區(qū)間的定為C類問題

32、，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為()分類管理法。A. 分層B. QCC. ABCD. 綜合【正確答案】：C試題解析：排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。兩個縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)；右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計頻 率；橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度 表示某個因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線是各個累計頻率點的連線。實際應(yīng)用中，將累計頻率 080%區(qū)間定為A類問題，即主要問題，進(jìn) 行重點管理；將累計頻率8090%的定為B類問題，即

33、次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率90%100%的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方 法稱為ABC分類管理法。第45題 項目工作編碼中的組合編碼一般包括（）項內(nèi)容。A. 3B. 4C. 5D. 6【正確答案】：C試題解析：組合編碼系統(tǒng)一般包括計劃平面編碼、 工作類別編碼、項目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項目參與單 位編碼共五項內(nèi)容。第46題 承包商提交的進(jìn)場材料出廠合格證及檢驗、試驗報告不足以說明進(jìn)場材料符合要求時，監(jiān)理工程師可（）。A. 要求承包商將該材料運出現(xiàn)場B. 再組織復(fù)驗或見證取樣試驗C. 親自對該材料進(jìn)行抽樣檢驗D. 向承包商下達(dá)停工指令【正確答案】：B試題解析：

34、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配 件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行 檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出 廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的上述文件（合格證/說明書/檢、試驗報告）不足以說明到場產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織 復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。第47題 會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算三者中，（）的范圍最廣。A. 會計核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 統(tǒng)計核算D. 三者相同【正確答案】：B試題

35、解析：業(yè)務(wù)核算的范圍會比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行 核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn) 行核算。第48題 某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（）。A. 有多個起點節(jié)點B. 有多個終點節(jié)點C. 有雙向箭頭聯(lián)線D. 有循環(huán)回路【正確答案】：B試題解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外。本題中出現(xiàn)了兩上終點節(jié)點，即節(jié)點7和節(jié)點8，同時，題干說明了是單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，因此，不允許出 現(xiàn)兩個終點節(jié)點。第49題 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99 0201）,“

36、以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料， 提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場 交驗”是()的責(zé)任和義務(wù)。A. 發(fā)包人B. 設(shè)計單位C. 承包人D. 監(jiān)理人【正確答案】：A試題解析：以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗是發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。第50題施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于()。A. 項目建設(shè)周期B. 總包單位對分包單位的管理責(zé)任C. 業(yè)主對分包單位的付款方式D. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【正確答案】：B試題解析：施工總承包管理與施工總承包二者在工作開展程序不同，其合同

37、關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對分包單位的付款方面也不同，但對分包單位的管理和服務(wù)方面具有相同之處， 即施工總承包 管理單位和施工承包單位一樣既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)， 也要負(fù)責(zé)向分包單位提 供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。第51題 在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有( )A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B. 負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【正確答案】：A試題解析：本題考查的是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力。 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目 施工的管理過程中

38、，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代 表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1) 組織項目管理班子；(2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合 同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械 設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4) 選擇施工作業(yè)隊伍；(5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：(6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。第52題 建設(shè)工程項目有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理。A. 建設(shè)單位B. 施工總承包商C. 監(jiān)理單位D. 咨詢公司【正確答案】：A試

39、題解析：建設(shè)單位應(yīng)辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。第53題 監(jiān)理工程師通過對某項目進(jìn)度實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于管理的）職能。A. 提出問題B. 籌劃C. 決策D. 檢查【正確答案】：A試題解析：通過對某項目進(jìn)度實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是對提出問題這一管理職能的定義。第54題對于工程變更的責(zé)任分析與補償要求，下列說法中不正確的是（）。A. 因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B. 因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C. 無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方

40、案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意D. 業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案 更符合業(yè)主要求。【正確答案】：C試題解析：施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。第55題 固定單價合同情況下，有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步合同總價，但實際工程款的支付應(yīng)以（）確定。A. 初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以金額較低者為準(zhǔn)B. 初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以金額較高者為準(zhǔn)C. 初步合同總價加各項設(shè)計變更D. 實際完成工程量乘以合同單價【正確答案】：D試題解析：

41、在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工作量之和發(fā)生 矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同 單價進(jìn)行計算。第56題根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）。A. 招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B. 工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲，乙兩級C. 乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D. 乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)【正確答案】：B試題解析：招標(biāo)人可自行辦理招

42、標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)人不具備自行 招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。 工程招標(biāo)代理機構(gòu)資 格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 （不含征地稅、大市政配 套費與拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標(biāo)代理任務(wù)。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、 直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。第57題 按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項目（）的任務(wù)。A. 決策階段B. 設(shè)計階段C. 施工階段D. 投標(biāo)階段【正確答案】：B試題解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程

43、，首先是建設(shè)工程設(shè)計階段。而設(shè)計的任務(wù)就是使質(zhì)量目標(biāo)具體化。第58題 根據(jù)（GB/TI900009000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量 方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。A. 考核和評價B. 評價和記錄C. 預(yù)測和評價D. 評價和改進(jìn)【正確答案】：D試題解析：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。第59題 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）A. 政府主管部門B. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C. 項目法人D. 項目總承包方【正確答案】：C試題解析：建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法

44、人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動。第60題關(guān)于延誤工期索賠，下列說法正確的是（）。A. 單一延誤是可索賠延誤B. 共同延誤是不可索賠延誤C. 交叉延誤可能是可索賠延誤D. 非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【正確答案】：C試題解析：交叉延誤是共同延誤的一種特例，可能是可索賠延誤。判斷是“可索賠延誤”還是“不可索賠 延誤”，關(guān)鍵在于判斷延誤是由非承包商原因引起的還是有承包商原因引起的。第61題 下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）組織結(jié)構(gòu)每個工作部門的指令源是唯一的。A. 線性B. 職能C. 復(fù)合D. 矩陣【正確答案】：A試題解析：線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式， 其中每一個工作部門只能對其直 接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。在該組織中， 每一 個工作部門的指令源是唯一的。第62題 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 項目策劃和項目組織B. 項目控制和項目協(xié)調(diào)C. 項目組織和項目控制D. 項目策劃和項目控制【正確答案】：D試題解析：由建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自