人力資源部年度工作總結(jié)

1、人力資源部2018年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標， 2018年上半年，人力資源部以加強基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高 人力資源管理的科學化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅強有力 的人力資源保障。2018年上半年公司人力資源部在做好人力資源基 礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管 理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、2018上半年工作總結(jié)。（一）人力資源主要指標狀況。公司總部及各子公司用工數(shù)量情況。總部和個子公司年度用工總 人數(shù)為651人。（二）招聘工作成果。1、積極改善招聘局面。招聘從面試

2、起建立明晰化標準及流程規(guī)范： 按照公司招聘與配置管理辦法制定面試流程、薪資待遇、技術(shù)技 能測試及性格測試，在招聘工作中嚴格依據(jù)標準執(zhí)行，從嚴把關(guān)，做 到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為我所用。規(guī)范招聘流程組織， 初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員 穩(wěn)定，降低離職率。2、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達 285余份，極大充實 公司人才儲備，人員涵蓋中層管理、行政后勤人員、財務(wù)、技術(shù)人員 等，為下半年人力資源工作打下堅實基礎(chǔ)。3、拓寬渠道。除維護現(xiàn)有招聘渠道外，增加了網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂 招聘渠道，投入大量精力不斷維護、開發(fā)、拓寬渠道，宣傳和提升公 司整體知名度和正面形象。

3、4、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬， 為薪酬改革提供依據(jù)。 （三）合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力。1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員， 嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年實施 崗位科學調(diào)配3次，提拔人員2人，促使人力資源的合理利用， 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。2、今年上半年開始隨著各部門人員編制的理順，對人員專業(yè)的 需求越來越大。重點通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù) 人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引 進的風險。面向院校招聘5名優(yōu)秀大學生到單位實習，面

4、向社會招聘 15名，開拓多渠道吸引人才，為公司生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力 的人才支撐。（四）進一步完善和規(guī)范人力資源管理體制度。積極推進公司人 力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成 較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水 平。1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；2、修改和補充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容；3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件；4、修改、完善和補充人力資源管理相關(guān)表格；（五）績效考核工作。提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導(dǎo)向，強 化長期激勵，提高基層薪酬分配的科學性和規(guī)范性

5、。2018年上半年年為保障績效考核達到預(yù)期效果展開以下工 作：（1）設(shè)定績效目標?？冃Ч芾聿皇鞘潞笏阗~，不是專門治 理員工的大棒，相反，實施績效管理是為了防止績效不佳，共同 幫助員工提高績效，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃不斷得到 實現(xiàn)。因此，在實施績效管理之前，與公司領(lǐng)導(dǎo)和部分員工之間 達成共識，包括績效目標及相應(yīng)的獎懲后果。（2）績效輔導(dǎo)。為使績效管理有效的開展，保持持續(xù)不斷的雙向溝通，解決員工工 作中遇到的問題、障礙，不斷優(yōu)化績效內(nèi)容，與時俱進，幫助員 工提高績效。（3）績效評估。每月對于績效考核結(jié)果進行分析， 對于高、低績效員工進行深層次分析挖掘，了解員工低績效原因 及其自身想法，找出

6、工作中遇到的問題和難點，積極協(xié)調(diào)解決。（4）建立員工績效考核檔案，員工業(yè)績檔案是為后期員工的升遷、 加薪、調(diào)整做基礎(chǔ)資料。（六）員工培訓。為提高公司員工的整體素質(zhì)，不斷完善新員 工培訓管理工作，同時將培訓結(jié)果逐步納入考核體系中，形成良 好自主培訓氛圍，做好組織培訓的跟蹤與考核工作，每一期培訓 都要進行考核，試用期內(nèi)要進行動態(tài)跟蹤，到期后要進行考核，并規(guī)范建立新員工的培訓檔案。今年以年，城投總部及各子公司 組織培訓達48次。其中進行檔案專項培訓，進一步提高集團公司 各部門和子公司檔案管理相關(guān)人員的檔案管理意識和業(yè)務(wù)水平， 做好我司的檔案保護和檔案信息資源開發(fā)利用工作，為我司經(jīng)濟 建設(shè)和發(fā)展提供更

7、有效的服務(wù)。（七）規(guī)范勞動管理，降低用工風險 。規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動合同法要求，我們遵 循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理， 續(xù)簽時間采取無固定期、中期（3年）續(xù)簽合同等形式。年內(nèi)共處理 到期勞動合同15人，其中：續(xù)簽無固定合同2人。減少了長期合同 人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。（八）社保福利。1、為符合條件的409名員工辦理了五項保險和220名員工購買 公積金，并為其填報相關(guān)材料；每月及時核對保險人員信息，準確上 報保險信息變更，按時繳納各項社保費用；為2名懷孕職工辦理生育保險讓其及時享受生育保險待遇。2、員工體檢工作。為關(guān)愛職工，保障職工的身體健康，為公

8、司 全體職工進行了免費健康查體工作。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。做好各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為 公司決策提供支持；做好日常事工作：如工資、崗位表、員工檔案、 福利、社會保險、職稱和學歷審核、員工培訓等，與各子公司人力資 源部做好對接，完成各項任務(wù)。二、下半年的工作計劃：（一）人事招聘與配置。嚴格按公司各部門、子公司需求完成此 項工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責 來招聘，滿足公司人才需求。（二）培訓工作。1、繼續(xù)加強員工培訓力度，提高人員綜合也是素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)， 宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態(tài)化，為公司的 又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。根據(jù)部門和子公

9、司年度培訓計 劃，督促各部門及時安排培訓項目，提交培訓記錄。定期組織開展新 員工入職培訓、員工企業(yè)文化、戶外拓展培訓。2、強化本部門專業(yè)理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法;“人力資 源管理知識”等進行培訓。提升自身隊伍技能。我們針對在實踐工作 中遇到的眾多亟待解決和釋明的疑難問題， 提高了自身隊伍的整體素 質(zhì)，認真把握國家政策，進一步提高隊伍的業(yè)務(wù)能力，更好地為企業(yè) 和員工服務(wù)。3、管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，使管理人員的 知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。有針對性進行公司的內(nèi)部培訓 和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反 饋，使員工意識到自己的成長與進步，

10、增加對公司及個人的發(fā)展信息。 同時，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學的人員退出機制。 通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者 和技術(shù)專家的蓄水池。（三）制度的完善。按照公司的整體發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項人力資源 管理制度，為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支 持。（四）績效管理工作還要增加以下幾方面：1、個人考核月度。月考核體系嚴格與薪資獎金掛鉤，充分體現(xiàn)能者多得，調(diào)動員工向上發(fā)展的積極性，使得員工在個人發(fā)展的同時 推動公司的發(fā)展。2、年終考核。年終對企業(yè)所有管理工作進行年度考核，年度考 核主要參考月度考核結(jié)果，年度考核結(jié)果評優(yōu)和下年度職務(wù)調(diào)整晉

11、升 掛鉤?；鶎尤藛T年度考核結(jié)果與年度獎金分配直接掛鉤。 年度考評不 合格者，可能會面臨降職、調(diào)崗或終止勞動合同的處理。（五）優(yōu)化建檔工作。加強“招聘、入職、建檔”工作，建立公司人力資源庫。招聘在“精” 招聘員工在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能的人才。入職在“細”員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如 身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，建檔在“全”：建立員工檔 案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保 證員工檔案的真實性。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)， 建立 人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。 通 過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況。（六）勞資方面。對各子公司