某市人民公園改造(一期)工程施工組織設(shè)計

1、1 目目 錄錄 第一卷 總體概述.3 1.1 編制依據(jù) .3 1.2 編制目的 .3 1.3 工程概況 .3 1.4 工程范圍 .4 1.5 工程特點、難點分析 .4 第二卷 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署.5 2.1 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) .5 2.2 配合業(yè)方按時完成整體工程計劃措施 .5 2.3 項目管理班子主要管理人員配置 .6 2.4 項目管理人員情況（見項目管理機構(gòu)配備情況表） .7 2.5 項目管理人員崗位職責(zé) .7 2.6 施工準(zhǔn)備工作 .11 2.7 保證項目管理人員全部到場的承諾書 .12 第三卷 施工現(xiàn)場平面布置圖.12 3.1 布置原則 .12 3.2 布置依據(jù) .12 3.

2、3 平面管理體系 .13 3.4 管理計劃的制定 .13 3.5 臨時設(shè)施布置 .13 3.6 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）： .13 第四卷 勞動力計劃安排.14 4.1 勞動力計劃 .14 4.2 勞動力安排保證措施 .15 第五卷 工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法.17 5.1 材料進場計劃 .17 5.2 材料保管制度 .18 5.3 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法 .18 5.4 材料供應(yīng)保證措施 .19 第六卷 施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局.20 6.1 施工機械準(zhǔn)備 .20 6.2 施工機具、檢測設(shè)備進場計劃 .20 6.3 主要施工機械設(shè)備一覽表（詳見附

3、表） .20 6.4 施工機械保障措施 .22 2 第七卷 主要材料樣品及產(chǎn)品說明.22 第八卷 施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施、緊急 情況的處理措施.23 8.1 工程施工進度計劃表 .23 8.2 總體進度及各節(jié)點保證措施 .23 8.3 進度計劃保證措施原則 .25 8.4 保證工程進度的組織措施 .25 8.5 保證工程進度的管理措施 .26 8.6 工期協(xié)調(diào)保證措施 .27 8.7 工期檢查保證措施 .27 8.8 趕工措施 .28 第九卷 各分部分項工程施工方案及技術(shù)措施.29 9.1 各分部分項工程完整的施工方案.29 9.2 質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量的措

4、施.38 第十卷 主要分部分項工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃.43 10.1 花崗巖地面鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 .43 10.2 防腐木鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 .44 10.3 側(cè)石鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施.44 10.4 創(chuàng)優(yōu)計劃.44 第十一卷 工程項目實施的重點、難點分析和解決方案.45 11.1 石材作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 .45 11.2 側(cè)石作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 .46 第十二卷 與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)措施及.47 12.1 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 .47 12.2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 .48 12.3 分包計劃和對分包隊伍的配合措施 .48 12.4

5、與配合總包的管理措施 .49 第十三卷 保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施.50 13.1 安全生產(chǎn)保證措施 .50 13.2 文明施工措施 .63 13.3 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 .63 第十四卷 冬、雨季施工措施.65 14.1 雨期施工措施.65 14.2 冬季施工.65 3 第十五卷 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護、加固措施.66 第十六卷 成品保護措施.67 16.1 材料成品的運輸、倉儲、搬運保護措施 .67 16.2 施工階段成品（半成品）保護 .67 第十七卷 施工現(xiàn)場環(huán)保措施.68 17.1 工作目標(biāo) .68 17.2 組織管理 .68

6、17.3 工作制度 .69 17.4 環(huán)境保護措施 .69 第十八卷 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.70 18.1 治安聯(lián)防方案 .70 18.2 重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 .71 18.3 治安保衛(wèi)制度 .71 18.4 工地門衛(wèi)制度 .72 18.5 民工住宿安全管理制度 .72 18.6 民工住宿區(qū)安全管理措施 .72 第十九卷 工程交驗后服務(wù)措施.73 19.1 工程驗收 .73 19.2 工程交驗 .74 19.3 移交照管服務(wù)措施 .74 19.4 售后服務(wù) .74 第二十卷 施工組織設(shè)計輔助資料.76 4 第一卷第一卷 總體概述總體概述 1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 以本工程招標(biāo)文件

7、、圖紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補疑的具體內(nèi)容為 準(zhǔn)。 本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范： 1.21.2 編制目的編制目的 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)姜堰人民公園改造（一期）在施工過程中的技術(shù)、 質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程 施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、 組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。 合同工期確保 2014 年 1 月 24 日開工至 2014 年 4 月 23 日竣工。 1.31.3 工程概況工程概況 工程名稱：人民公園改造（一期）綠化工程 工程地址：古田大橋南側(cè)

8、工程規(guī)模：項目總占地面積約 12684.7 平方米，石材鋪裝面積約 5696 平方米。 建設(shè)單位：泰州市金姜堰旅游發(fā)展有限公司 設(shè)計單位：上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司 施工工期：90 日歷天 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 1.41.4 工程范圍工程范圍 石材鋪裝、擋墻、混凝土工程、生態(tài)塑木地板、橋梁、綠化、水榭、牌坊、 給水及附屬設(shè)施等工程的施工、驗收及保修服務(wù)等工作。 天然花崗石建筑板材gb/t18601 2001 天然石材統(tǒng)一編號gb/t17670 1999 城市道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)db29-50 2003 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300 2001 建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210

9、2001 建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)gb/t50375 2006 實木地板檢驗與試驗方法gb/t15036.2 2001 木地板鋪設(shè)面層驗收規(guī)范wb/t0001 2002 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 gb50268 2008 給水用高密度聚乙烯（hdpe）管材 gb/t13663 2000 混凝土工程施工及驗收規(guī)范 gb50204 2002 5 1.51.5 工程特點、難點分析工程特點、難點分析 1.5.1 量大工期緊：項目較多，石材鋪裝面積約 5696 平方米，且有效施工 工期為 90 個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所以，我公司針對本工 程情況特制定了工期保證措施見施工進度計劃，

10、工期的保證措施及節(jié)點工期 保證措施、趕工措施 1.5.2 成品保護及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較大，包括花崗巖鋪裝、 防腐木鋪裝等內(nèi)容，所以現(xiàn)場要加大施工完成項目成品保護及臨時用電的安全 管理力度，避免安全事故的發(fā)生。 1.5.3 工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插 作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進。為了保 證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加各工序的協(xié)調(diào) 措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進度計 劃。 1.5.4 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見 施工組織設(shè)計中的工程項

11、目實施的重點、難點分析和解決方案 1.5.5 深化設(shè)計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工 藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準(zhǔn)度，把握整體效果，能使原設(shè)計難 以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補。 1.5.6 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場的監(jiān)測 力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二 次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護,所以在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝的 施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設(shè)計的創(chuàng)意追求。 6 第二卷第二卷 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署 2.12.1 指導(dǎo)思想與實

12、施目標(biāo)指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) “百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工 程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格 標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計，精心施工；預(yù)防污染，保護環(huán)境；保障安全，關(guān) 愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程， 以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作 關(guān)系。 2.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格 標(biāo)準(zhǔn)。 2.1.2 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下： （1）環(huán)境部分： 施工現(xiàn)場噪聲達標(biāo) 施工固體廢棄物分類處理 節(jié)約電能 （2

13、）職業(yè)健康安全部分： 保證用電安全 火災(zāi)事故為零 焊接作業(yè)意外傷害事故為零 危險品泄露事故為零 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 iso9001 與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到 管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。 2.22.2 配合業(yè)方按時完成整體工程計劃措施配合業(yè)方按時完成整體工程計劃措施 根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工 進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達的 施工計劃安排。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過 程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。 配合業(yè)方實現(xiàn)進度計劃的管理措施 （1）計劃管理配合措施 科學(xué)

14、編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè) 進度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹關(guān)系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)方的總 體調(diào)度下適時調(diào)整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計劃嚴(yán)謹、周 密、持續(xù)有效切實指導(dǎo)控制施工進度。 （2）配合業(yè)方按時完成整體工程計劃的措施 認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當(dāng)期工程實施的各項前置作業(yè)和作 業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實關(guān)于圖紙完善，深化確認，材料選定，交叉配合作 7 業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實 施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件 的落實。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保

15、障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì) 量隱患，防止反修誤時。通過進度管理“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長” ，實現(xiàn) 以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。 （3）計劃調(diào)整配合措施 本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)方因設(shè)備 安裝配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進度計劃預(yù) 留出調(diào)整時間，可作為業(yè)方進度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整， 同時確保完成整體工程。 2.32.3 項目管理班子主要管理人員配置項目管理班子主要管理人員配置 項目管理機構(gòu)：組建項目部，實行項目管理。項目部負責(zé)施工全過程的計 劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項目部

16、組織機構(gòu)，本著精 干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程 施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù) 算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng) 好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我 公司雄厚的財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠 合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一 流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。 項目管理組織結(jié)構(gòu)機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 安全項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 預(yù)算管理 施工管理 8

17、 2.42.4 項目管理人員情況（見項目管理機構(gòu)配備情況表）項目管理人員情況（見項目管理機構(gòu)配備情況表） 2.52.5 項目管理人員崗位職責(zé)項目管理人員崗位職責(zé) 2.5.1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn) 運營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項 目施工進行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工措施等各項 指標(biāo)的完成。 （2）按照國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項目施工， 對項目工程的成本、質(zhì)量、進度、安全等負全責(zé)。 （3）認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實施。 （4）負責(zé)施工現(xiàn)場的各

18、項技術(shù)問題與指標(biāo)達標(biāo)問題的解決。 （5）加強對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安全第一” 。 （6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢驗。 （7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進行。 （8）及時進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章 作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作 到工完料凈場地清。 （9）依據(jù)合同進行工程結(jié)款，保證項目資金供給。 （10）全面負責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。 2.5.2 安全項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （1）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。 （2）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建

19、文明工地。 （3）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作 直接負責(zé)。 （4）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗， 合格后方可使用。 （5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 （6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查處理。 （7）認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對 工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； （8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄， 隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會； （9）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)

20、范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持 質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 施 工 班 組 9 （10）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作 規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 2.5.3 項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 （1）全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。對本 工程質(zhì)量全面負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。 （2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想 教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 （3）負責(zé)施工組織設(shè)計的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工 日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時

21、掌握工程質(zhì)量情況。 （4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢 查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī) 程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。 （6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作 直接負責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行 檢驗，合格后方可使用。 （7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 （8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 2.5.4 質(zhì)量員崗位責(zé)任

22、制 （1）負責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書， 方可施工。 （2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工 程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。 （3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停 工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處 理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。 （6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)

23、小組的活動。根據(jù)實 際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。 （7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)。 （8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反 映情況。 （9）認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。 （10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì) 量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。 10 （11）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工 程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付 使用。 （12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，

24、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。 （13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量 事故和經(jīng)濟損失負責(zé)。 （14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評， 組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不 斷提高工程質(zhì)量。 （15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各 種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全 檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因， 制定出處理意見和改進措施。 （16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在

25、的安全問題。 2.5.5 材料員崗位責(zé)任制 （1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。 （2）編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施物資采購。 （3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。 （4）負責(zé)進貨檢驗和驗證工作。 （5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。 （6）嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。 （7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。 （8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。 2.5.6 資料員崗位責(zé)任制 （1）負責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。 （2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有

26、效控制，建 立收發(fā)臺帳。 （3）按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系 運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。 （4）負責(zé)本項目文件和資料的標(biāo)識和保管工作。 （5）負責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。 （6）及時檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及時、完 整。 （7）收集質(zhì)量體系運行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上 報。 2.5.7 安全員崗位責(zé)任制 （1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、 11 政策、法令及規(guī)章制度。 （2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員 實施。 （3）深入施工

27、現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)， 遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。 （4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。 （5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安 全教育。 （6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 （7）在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況， 對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。 （8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時 消除不安全因素，保證施工正常進行。 （9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。 2.5.8 預(yù)算員崗位職責(zé) （1）研究工程合同

28、規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增 加項目。 （2）據(jù)預(yù)算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖 預(yù)算，施工預(yù)算。 （3）認真進行分部、分項、各班組成本分析。 （4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審 核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃等管理數(shù)據(jù)。 （5）編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指 標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。 （6）參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分 析，對標(biāo)價保密。 （7）及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)， 審核

29、物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦 務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核 算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。 2.5.9 施工工長崗位責(zé)任制 （1）要做到“三懂四會” 。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作 規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。 （2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè) 備，使其保持良好狀態(tài)。 （3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按 圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技 12 術(shù)員的檢查指導(dǎo)。 （4）自覺

30、遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定， 做到文明施工。 （5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一 經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。 （6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 （7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。 （8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。 （9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 2.62.6 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作 （1）技術(shù)準(zhǔn)備 認真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進行工程 各部位功能的確認，施工范圍的界定。 根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并

31、對施工圖進行深化設(shè)計，對工程作 法進行確認。 補充深化施工組織設(shè)計。 做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。 （2）現(xiàn)場準(zhǔn)備 安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。 架設(shè)各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。 在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。 （3）資源計劃準(zhǔn)備 勞動力的準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動力。 材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加工進場。 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定材料的半成品、成 品加工、訂貨計劃。 根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復(fù)試，檢驗。 （4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，

32、為施工順利進行奠 定基礎(chǔ)。 積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。 2.72.7 保證項目管理人員全部到場的承諾書保證項目管理人員全部到場的承諾書 如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能夠按照投 標(biāo)文件中確定的人員按時到場，不會在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情況下擅自更換人員。 13 第三卷第三卷 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖 3.13.1 布置原則布置原則 為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定如下： 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。 3.23.2 布置依據(jù)布置依據(jù) 依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。 依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明

33、施工有關(guān)規(guī)定。 總進度計劃及資源需用量計劃。 總體部署和主要施工方案。 安全文明施工及環(huán)境保護要求。 施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。 施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針政策, 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及泰州市各項建設(shè)法規(guī)為前提,確保履行合 同。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排 冬雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作 規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“pdca”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第 一的原則。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn) 產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。落實

34、安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實可靠的安全技術(shù)措施,確 保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場 平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。 3.33.3 平面管理體系平面管理體系 由一名項目管理人員負責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度， 根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面 的使用實施日常管理監(jiān)督工作。 3.43.4 管理計劃的制定管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃 的基礎(chǔ)上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而 均衡地利用平面空間

35、為目標(biāo)，制訂出切實可行的實施計劃。 14 3.53.5 臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施布置 在入口區(qū)域設(shè)立臨時宣傳欄，張掛“五牌三圖”：即（1）施工單位及工地 名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌； （5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7） 施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。 施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的防 爆、防水措施。 臨時用地情況表 用途 面積（平方米） 位置或范圍需用時間 項目辦公區(qū) 材料加工區(qū) 庫房 材料、機械堆放區(qū) 生活區(qū) 40 60 40 60 200 現(xiàn)場內(nèi) 現(xiàn)場內(nèi) 現(xiàn)場內(nèi) 現(xiàn)場內(nèi) 現(xiàn)場內(nèi) 90

36、天 88 天 88 天 88 天 88 天 合計 400 3.63.6 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）：施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）： 附表 1-1 施工總平面圖 附表 1-2 臨時設(shè)施布置圖 15 第四卷第四卷 勞動力計劃安排勞動力計劃安排 4.14.1 勞動力計劃勞動力計劃 針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面： 在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在 本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各 自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人 員能夠安心投入工作，務(wù)必保

37、證勞動力的低流動性。 勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。 4-1 勞動力計劃表 按工程施工階段投入勞動力情況 工種、級別 施工準(zhǔn)備階 段 工程初階段工程中階段 工程竣工收 尾驗收階段 瓦工 2550758 木工 1020358 電工 4684 油工 38153 雜工 58105 合計 479214328 16 4.24.2 勞動力安排保證措施勞動力安排保證措施 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、 指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高 其勞

38、動力生產(chǎn)率。 1、勞動力管理的基本原則 （1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分 調(diào)動廣大職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織， 完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。 （4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使 用。 （5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制 度。 （6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展 合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 2、提高勞動生產(chǎn)率的

39、措施 （1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技 術(shù)的進步。 （2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和 協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化教育，使 所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、 新方法。 3、施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍 作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程： （1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)

40、 務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 （2）承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù) 操作水平。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 （3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的 經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，確 保施工過程的工業(yè)化水平。 （4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。 4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作 17 業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調(diào) 加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工

41、藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必 然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)。 5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的 統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提 高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 6、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以 重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視， 組織施工。 7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的 組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相 對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運

42、輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、 防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計 劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一 套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成 的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套 固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。 9、施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃 分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油 漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方

43、面的具體問題。在負責(zé)各個 工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé) 人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān) 各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng) 統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技 術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉 或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施 依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓(xùn)。 10、辦理工地保險 工地開工前，應(yīng)到該工

44、地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險， 以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避 免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 18 第五卷第五卷 工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法 5.15.1 材料進場計劃材料進場計劃 凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前 7 天申報材料計劃，由公司采 購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需 經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專 門材料人員分別負責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配 合工程部門完成與本部門有關(guān)

45、的技術(shù)資料收集工作，對計劃使用或已到場的材 料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完 善報驗手續(xù)。 （1）報驗 材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單 位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確 認。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料 選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審 批確認后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購 樣板。 （2）報檢 建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家 現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有

46、關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì) 限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。 5.25.2 材料保管制度材料保管制度 所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好， 應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告。 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防 污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管 19 和維護。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、 通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材

47、料， 避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題， 及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 5.35.3 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法材料質(zhì)量的保證措施及控制方法 （1）材料的“樣板制度” 我公司對裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把 實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有 材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字 確認方可使用。 （2）材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料 技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位 和監(jiān)理工

48、程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn) 場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn) 廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除 資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進行。在 進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜 絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。 （3）材料質(zhì)量的控制方法 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單 位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后 方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對所購材料，保證

49、質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品 及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方 處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門 別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。

50、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核 查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 5.45.4 材料供應(yīng)保證措施材料供應(yīng)保證措施 因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采 取以下措施確保材料的供應(yīng)： 20 （1）及時準(zhǔn)確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工 程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工 作。 （2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定 崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。 （3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對 材

51、料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供 應(yīng)的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。 （4）材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以 在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段由不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這 是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益 的重要環(huán)節(jié)

52、。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購 員不得接受任何人隨意的采購指令。 加強保管、及時回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉庫的 材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料 的回收利用，做到能使用的決不浪費。 21 第六卷第六卷 施工機械的進場計劃施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局，施工機械的配置、布局 6.16.1 施工機械準(zhǔn)備施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施 工進度，開工前，材料部將相關(guān)機械設(shè)備

53、清點維護，保證施工中的正常使用。 施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。 6.26.2 施工機具、檢測設(shè)備進場計劃施工機具、檢測設(shè)備進場計劃 根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設(shè)備按計劃進場。 6.36.3 主要施工機械設(shè)備一覽表（詳見附表）主要施工機械設(shè)備一覽表（詳見附表） 主要施工機械設(shè)備一覽表 序 號 機械或設(shè) 備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 (臺) 國別產(chǎn) 地 制 造 年 份 額定 功率 （kw ） 生產(chǎn) 能力 用于施工 部位 備 注 1 石材切割 機 j1e-sf2- 110 38 上海鋒 利 200 5 2000 良好廣場地面 2 石材拋光 機 dml80-135 浙江宇 通 200 4 1200

54、 良好廣場地面 3 拋光機 9218pb25 廣東牧 田 200 3 570 良好廣場地面 4 角向磨光 機 9523b18 廣東牧 田 200 6 540 良好廣場地面 5 手提圓鋸c9c13 4 日本日 2001500 良好廣場地面 22 機立 7 6 電錘e4274 30 日本喜 利得 200 5 1000 良好廣場地面 7 電錘 hr2020/hr2 021 15 廣東牧 田 200 3 710 良好廣場地面 8 曲線鋸 mia-mh-6510 德國博 世 200 6 50w 良好 木裝飾面、 木棧道 9 曲線鋸 gstl 35bce38 德國博 世 200 4 1200 良好 木裝飾

55、面、 木棧道 1 0 手電鉆 3612br20 廣東牧 田 200 5 80 良好 木裝飾面、 木棧道 1 1 手電鉆 工 12- sfl1 3a 15 上海鋒 利 200 3 440 良好 木裝飾面、 木棧道 1 2 電動螺絲 刀 682156 廣東牧 田 200 1 570 良好 木裝飾面、 木棧道 1 3 木工修邊 機 n370l370 4 10 廣東牧 田 200 4 440 35 0 良好 木裝飾面、 木棧道 1 4 沖擊鉆 gsbl 3re15 德國博 世 200 6 700 良好 木裝飾面、 木棧道 1 5 電錘 z1c-sfl-2625 上海鋒 利 200 5 620 良好 地

56、面 1 6 手提磨光 機 9301u15 浙江博 海 200 3 650 良好 地面 1 7 木工開槽 機 3830a5 廣東牧 田 200 2 1430 良好 木裝飾面、 木棧道 1 8 空氣壓縮 機 ots5512016 上海奧 突斯 200 4 1500 良好 地面 1 9 汽釘機 422t32 日本黑 金剛 200 6 150 良好 木裝飾面、 木棧道 6.46.4 施工機械保障措施施工機械保障措施 （1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型 工具和配件，以便于管理。 （2）對易損配件和工具要有足夠存貨。 （3）倉庫配維修技師 1 名和保管人員 1 名。 （4）

57、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 （5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。 （6）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清 23 楚，并做好隨時保養(yǎng)。 第七卷第七卷 主要材料樣品及產(chǎn)品說明主要材料樣品及產(chǎn)品說明 鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差 應(yīng)控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合 設(shè)計要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗 的材料應(yīng)提供復(fù)驗報告。 面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)；防腐木及龍骨、墊木等木料的含水率。以

58、及防腐、防蛀、防火處理均符 合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 24 第八卷第八卷 施工進度計劃，工期的保證措施施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工及節(jié)點工期保證措施、趕工 措施措施、緊急情況的處理措施、緊急情況的處理措施 8.18.1 工程施工進度計劃表工程施工進度計劃表 (一)總工期控制 總工期 90 日歷天。計劃開工日期：2014 年 1 月 24 日（實際以合同開工日 期為準(zhǔn)） ，計劃竣工日期：2014 年 4 月 23 日。 本工程共劃分為三個施工段，其中：a 段（ab 軸） 、b 段（c 軸） 、c 段 （de 軸） 。 （二）各主要分部施工進度安排詳見附表： 附表 1

59、 施工進度計劃（橫道圖） 附表 2 施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖） 8.28.2 總體進度及各節(jié)點保證措施總體進度及各節(jié)點保證措施 8.2.1 總體進度保證措施 （1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序 有序進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行 分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度 的控制。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料 和設(shè)備因素、機械因素等。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事 中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工 程按期完成。 （2）利用計算

60、機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理 的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的 經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制 點。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進 行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計 劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。在具體實施時，牢牢抓住關(guān)鍵 工序及設(shè)定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加 投入或適當(dāng)延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。 （3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā) 揮大型