公園保安工作計(jì)劃范文.doc

1、公園保安工作計(jì)劃范文公園范圍大人流大所以保安工作繁重下面是本站wtt為大家整理的：公園保安工作計(jì)劃范文歡迎閱讀僅供參考更多內(nèi)容請關(guān)注本站（.）。公園保安工作計(jì)劃范文一、部門概況：安保部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作下設(shè)治安巡邏隊(duì)、景點(diǎn)管理室、門衛(wèi)隊(duì)、停車場管理室和消防中心5個二級部現(xiàn)有人員100人缺編1人主要分工及人員分配如下：1、部門辦公室：現(xiàn)有管理人員7人文員1人。_x：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門全面工作。_x：部門副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作兼管消防中心。_x：經(jīng)理助理協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常管理主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和治安工作。_x：主任負(fù)責(zé)治安巡邏隊(duì)的日常管理工作。_x：主任負(fù)責(zé)景

2、點(diǎn)管理室（隊(duì)）的日常管理工作。_x：主任助理負(fù)責(zé)停車場的日常管理工作。_：主任助理負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊(duì)的日常管理工作。_：部門文員。2、治安巡邏隊(duì)：共有隊(duì)員31名由_x隊(duì)長負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍東門東隧道前廣場辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛(wèi)工作并負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項(xiàng)的安全押運(yùn)及與威豹公司的交接工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有4個班組：3個巡邏班每班7人各設(shè)領(lǐng)班1名主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作工作時(shí)間為24小時(shí)輪班制分早、中、夜三個班8小時(shí)一班每周輪換一次。另設(shè)1個押款班現(xiàn)有員工4人設(shè)領(lǐng)班1名主要負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項(xiàng)的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣反扒工作。3、景點(diǎn)管理

3、室：共有隊(duì)員25名由_x隊(duì)長負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有3個班組每班7人各設(shè)領(lǐng)班1名（目前有1個班缺編1人）主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作工作時(shí)間為24小時(shí)輪班制分早、中、夜三個班8小時(shí)一班每周輪換一次。以上兩隊(duì)各設(shè)機(jī)動領(lǐng)班1名負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時(shí)頂班和游客高峰期在重點(diǎn)部位組織隊(duì)員便衣反扒。4、門衛(wèi)隊(duì)：共有隊(duì)員18名由_x隊(duì)長助理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2個班組每班7人各設(shè)領(lǐng)班1名工作時(shí)間為7：30-23：30分2個班

4、8小時(shí)一班23：30以后各通道交景點(diǎn)管理隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。5、停車場管理室：共有隊(duì)員14名由_x隊(duì)長助理負(fù)責(zé)現(xiàn)曾隊(duì)長生病住院停車場暫由張萬忠隊(duì)長代管。主要負(fù)責(zé)地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導(dǎo)和停車收費(fèi)工作是我部唯一一個創(chuàng)收單位。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2個班組每班6人各設(shè)領(lǐng)班1名工作時(shí)間為7：3023：308小時(shí)一班23：30后交治安巡邏隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。6、消防中心：共有員工4名由_x副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公司各部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)有1人上正常班其余3人24小時(shí)輪流值班8小時(shí)一班。二、主要工作：1、元旦：元旦各項(xiàng)安保工作已順利完成。元旦3天停車場創(chuàng)收4200

5、0元比去年同期增長2.4%。2、春節(jié)：春節(jié)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在陸續(xù)進(jìn)行中。3、清明節(jié)、五一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作以及停車場的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作。4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的安全保衛(wèi)工作重點(diǎn)是愷撒宮的演出現(xiàn)場秩序維持工作。5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛(wèi)游客密集場所的秩序維持和疏導(dǎo)以及停車場的車輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作。6、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場游客量激增時(shí)的秩序維持和疏導(dǎo)工作確保主要活動場所的安全有序。7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現(xiàn)場觀眾秩序的維持工作提前準(zhǔn)備好應(yīng)急疏散預(yù)案。8、公司重要接待的安全保衛(wèi)工作確保

6、來賓行程安全和接接工作順利完成。9、安全生產(chǎn)工作：做好20_全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓(xùn)和宣傳教育工作提高員工安全意識。全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃已細(xì)分到各月。三、20_年工作措施：1、重新理順部門規(guī)章制度并噴繪裝裱上墻提高制度的可執(zhí)行度和透明度。此項(xiàng)工作已完成。2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作堅(jiān)持崗前集隊(duì)和訓(xùn)練全年計(jì)劃進(jìn)行兩次隊(duì)列評比活動。3、加強(qiáng)崗位形象的監(jiān)督檢查提高隊(duì)員的崗位意識和工作責(zé)任心。4、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)新生力量。5、加強(qiáng)基層管理人員的管理提高隊(duì)伍執(zhí)行力。要求管理人員要勤查、細(xì)查、勤走

7、、多問加強(qiáng)與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通提高管理水平。6、關(guān)心員工生活關(guān)心員工思想動態(tài)以人性化管理提高部門的集體凝聚力。7、發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先鋒模范作用讓這些先進(jìn)分子帶動身邊的同事共同進(jìn)步鼓勵員工中的優(yōu)秀分子加入黨組織。8、在抓好創(chuàng)收工作的同時(shí)繼續(xù)抓好成本費(fèi)用控制工作提倡節(jié)約用水用電節(jié)約使用辦公用品和清潔用品為公司降本增效工作做貢獻(xiàn)。四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求情況及具體落實(shí)措施：元月6日上午10：30我部召開總領(lǐng)班以上管理人員會議傳達(dá)了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神現(xiàn)將會議精神傳達(dá)情況及我部具體措施匯報(bào)如下：（一）關(guān)于會議精神的傳達(dá)情況：1、會上由

8、部門經(jīng)理對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了傳達(dá)并要求各隊(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確地將會議精神傳達(dá)到每位員工到目前為止已傳達(dá)到80%員工另有一部份未傳達(dá)到的是夜班及休息員工。2、組織部門管理人員對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發(fā)現(xiàn)的問題和待改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了分析并提出了自己的看法和下一步改進(jìn)措施并由部門文員對與會人員的發(fā)言做了記錄。3、部門經(jīng)理在每位管理人員發(fā)言結(jié)束后做了總結(jié)并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對20_年部門工作做出了具體部署。（二）我部的具體措施：1、20_年我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理為公司經(jīng)營創(chuàng)新、開拓市場保駕護(hù)航。2、在20_年工作成果的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問題和不足不斷改進(jìn)創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好內(nèi)部管理尤其是抓好領(lǐng)班隊(duì)伍的管理對領(lǐng)班隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整從員工中發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ?0后青年安排到重要崗位進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)領(lǐng)班的培訓(xùn)和管理提高領(lǐng)班們的管理素質(zhì)從而提高整個員工隊(duì)伍的管理