監(jiān)理工程師模擬試題監(jiān)理概論案例

1、監(jiān)理工程師模擬試題監(jiān)理概論案例監(jiān)理概論案例案例一【背景】某監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全權(quán)對一寫字樓工程進(jìn)行施工階段工程建設(shè)監(jiān) 理，并按GP 95-0202簽訂了監(jiān)理合同。由于業(yè)主要縮短建設(shè)周期，采用了邊 設(shè)計(jì)，邊施工。簽訂監(jiān)理合同時(shí)，設(shè)計(jì)單位僅完成地下室施工圖；施工單位已通 過邀請招標(biāo)選定但尚未簽訂合同。 因此，業(yè)主口頭提出監(jiān)理單位3日內(nèi)提交監(jiān)理 規(guī)劃，并要求對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)。【問題】一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱 如下：1 收集有關(guān)資料；2 分解監(jiān)理合同內(nèi)容；3 確定監(jiān)理組織；4 確定機(jī)構(gòu)人員；5 設(shè)計(jì)要把關(guān)，按設(shè)計(jì)和施工兩部分編寫規(guī)劃；6 圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體

2、、裝修三階段編寫規(guī)劃。你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么？二、總監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：1. 工程概況（略）；2. 監(jiān)理目標(biāo)；2.1監(jiān)理工作目標(biāo)；2.1.1 工期目標(biāo)：24個(gè)月；2.1.2 質(zhì)量等級：優(yōu)良;2.1.3 投資目標(biāo)：靜態(tài)投資xxx萬元。3.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍；3.1收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；3.2配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3.3參與主要設(shè)備、材料的選型；3.4組織對設(shè)計(jì)方案的評審；3.5審核工程概算；3.6審核施工圖紙；3.7檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度(略)。4.施工階段監(jiān)理工作范圍；4.1質(zhì)量控制；4.1.1事前控制；(1)審核總包單位的資質(zhì)；(2)審核總包單位質(zhì)量

3、保證體系；(3)原材料質(zhì)量預(yù)控措施；措施與方法丨材料名稱丨技術(shù)要求I1III質(zhì)量控制1格1III 水泥II出廠合格證進(jìn)場復(fù)試報(bào)告I1合試報(bào)告丨1II1I鋼筋I(lǐng)機(jī)械性能合格I出廠合格證進(jìn)場復(fù)1III機(jī)磚I強(qiáng)度符合標(biāo)號1I出廠合格證進(jìn)場復(fù)試報(bào)告I最新范本，供參考!I4）質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施；1 1項(xiàng)目名稱11質(zhì)量預(yù)控措施1 111 1 丨鋼筋焊接質(zhì)量丨11焊工應(yīng)持合格證上崗；丨1111 2實(shí)焊前先進(jìn)行焊接工藝實(shí)驗(yàn)；丨11111 3檢查焊條型號；1 111模板工程 1 每層復(fù)查軸線標(biāo)高一III2 預(yù)埋件預(yù)留孔檢查；I最新范本 ,供參考！II3 模板支撐是否牢固；IIII4 模板尺寸是否準(zhǔn)確；IIII

4、5 模板內(nèi)部的清理 濕潤情況；III4.2 進(jìn)度控制（略）；4.3 投資控制（略）；4.4 合同管理（略）；5. 監(jiān)理組織（略）；你認(rèn)為該監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有無不正確的地方，為什么【答案】 5.不正確，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理規(guī)劃不需要寫。 因?yàn)闃I(yè)主沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，僅簽訂了施工階段工程監(jiān)理的合同。施工圖紙質(zhì)量把關(guān)的工作可以在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中寫。 6.不妥，不需要分階段編寫規(guī)劃。 因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同的細(xì)化，施工圖紙是否完整 對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容影響不大。二、 3.不正確，合同沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，內(nèi)容與實(shí)際情況不符。 3.6內(nèi)容應(yīng)寫入4.1中。 4.1.1兩個(gè)事前預(yù)控措施表中的內(nèi)容不應(yīng)在規(guī)劃中寫, 應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則

5、的內(nèi)容。 總包單位的資質(zhì)不需要審核，施工單位已通過招標(biāo)選定。案例二【背景】某監(jiān)理公司承擔(dān)了一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程全方位的監(jiān)理 工作。在討論制定監(jiān)理規(guī)劃的會議上。監(jiān)理單位人員對編制 監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。以下是其一部分內(nèi)容：一、監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)。1 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容2 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求3 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際4 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)最新范本，供參考!5 監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括政府部門的批文、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等6 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行， 并考慮采取相應(yīng)的措施二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)

6、1 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下所示:I建設(shè)單位11111111監(jiān)理單位111111 1111111 11設(shè)計(jì)1 11丨施工總丨1 1丨施工分丨1I甲供材料丨1單位1丨包單位丨I包單位II供貨商11 11 11 111最新范本，供參考！最新范本，供參考!注：“T”表示指令關(guān)系IIII建設(shè)單位2 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的合同關(guān)系如下： 監(jiān)理單位II G J i | iI設(shè)計(jì)單位II施工總包單位貨商I1 1 11II甲供材料供T廠11I 施工分包單位ILI【問題】一、判斷以下說法的是非：1 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制()2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)

7、理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整()3 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)()4 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對項(xiàng)目的三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證,并提出保證的措施()二、在背景材料一一監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？三、在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)中，你認(rèn)為是否正確，如不正確，請用圖表示出正確的結(jié)構(gòu)?！敬鸢浮恳?、，正確，錯(cuò)誤二、是錯(cuò)誤的三、組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤，正確為：II建設(shè)單位1I II1nI監(jiān)理單位I 1 1I111 11I設(shè)計(jì)Ii1I施工總II甲供材料II單位I1 1I包單位I1 1I供貨單位I1Ji 11i1I施工分I包單位I1 1改出：甲供材料

8、供貨單位施工分包單位項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)沒錯(cuò)案例三【背景】某工程建設(shè)項(xiàng)目分為兩個(gè)相對獨(dú)立的標(biāo)段 （合同段），業(yè) 主組織了招標(biāo)并分別和兩家施工單位簽訂了施工承包合同， 承包合同價(jià)分別為 4651萬元和 4223萬元人民幣，合同工期分 別為38個(gè)月和 36個(gè)月。根據(jù)第二標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi) 的裝飾工程由施工單位分包給專業(yè)裝飾工程公司施工。工程 建設(shè)項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任 務(wù)。一、總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意 圖：I監(jiān) 理卜-T業(yè) 主 IITIITJ11I JI分包H單位II I1II 1II 1III設(shè)計(jì)

9、II施工單位II施工單位IIII單位II 一標(biāo)段 II二標(biāo)段YI uI TTi i圖 1 三方關(guān)系示意圖圖注：合同關(guān)系；一- 監(jiān)理關(guān)系二、按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：（ 一）監(jiān)理規(guī)劃編制要求：1. 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性2. 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性作用3. 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的4. 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制三、監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：（一）工程概況 （略）（ 二）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1. 監(jiān)理階段- 本工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段2. 監(jiān)理范圍- 本工程建設(shè)項(xiàng)目的兩個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程3. 監(jiān)理目標(biāo)- 靜態(tài)投資目標(biāo)： 8874萬元人民幣進(jìn)度

10、目標(biāo)： 38個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（ 三）監(jiān)理工作內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作最新范本 ,供參考！2. 審核工程概算3. 審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位4. 檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量（略）（四）監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合,按下列控制流程進(jìn)行控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工。IIIT輸入T工程實(shí)施T輸出H11i1 iiii1 i丨預(yù)測丨丨風(fēng)險(xiǎn)I丨調(diào)查丨丨偏離卜分析卜研究IH11II1糾正II分析II發(fā)現(xiàn)I1措施卜原因卜偏離I控制流程圖（略）。（五）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)（六）監(jiān)理工作制度【問題】1. 若要求每位監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)

11、合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)建立什么樣 的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式？并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。2. 圖 1 表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？3. 編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求恰當(dāng)否？為什么？4. 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？怎樣改正？【答案】1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其示意圖如下：II丨總監(jiān)理工程師丨11期工程I11I 1 II 1 I丨一標(biāo)段丨丨二標(biāo)段丨丨監(jiān)理組丨丨監(jiān)理組丨1I11T-J2. 圖 1 所表達(dá)的三方關(guān)系不正確。因?yàn)椋?1) 業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系(2) 監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(3)

12、業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系3. 在監(jiān)理規(guī)劃編制要求中第 1 條內(nèi)容恰當(dāng)，因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)監(jiān)理組織全面 開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做 到統(tǒng)一；第 2 條內(nèi)容恰當(dāng)，因所有工程項(xiàng)目都具有單件性和一次 性的特點(diǎn)，只有具有針對性，監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)監(jiān) 理工作的作用；第 3 條不恰當(dāng)，國為資金籌措計(jì)劃在項(xiàng)目決策階段是由 業(yè)主確定；第 4 條不恰當(dāng)，因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的，而不是實(shí)施 階段的。4. 在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理目標(biāo)不妥，因?yàn)楸O(jiān)理目標(biāo) 不明確，應(yīng)按兩個(gè)標(biāo)段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)； 監(jiān)理內(nèi)容中第 1 條不妥，因?yàn)橐押炗喠耸┕ず贤?，施工招?biāo) 工作不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃