2021年年終總結(jié)、工作計(jì)劃

1、精選word文檔 下載可編輯年終總結(jié)、工作計(jì)劃_年終總結(jié)部門智慧城市報(bào)告人金朝祥報(bào)告時(shí)間201*-01-21一、201*年工作基本情況總結(jié)在201*年11月入職以來(lái)，我一直在工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題及時(shí)虛心的請(qǐng)教身邊的老師，并做好總結(jié)記錄以免下次就范。在11月期間，幫雄老師整理ppt素材，制作“溫州龍灣信息安全講座”的ppt；在12月期間，收集整理素材，制作“溫州龍灣智慧社區(qū)方案建議”ppt，并與智慧城市的老師們一同參加了“狀元街道智慧社區(qū)的方案提議”會(huì)議，并認(rèn)真做好與會(huì)記錄；與智慧城市的老師們一同參加了龍灣城管中心關(guān)于“智慧交通和智慧停車誘導(dǎo)的初步規(guī)劃”會(huì)議并認(rèn)真做好與會(huì)記錄。與專家領(lǐng)導(dǎo)們一

2、次次思想智慧碰撞之后，漸漸的改變了我的思維方式，提升了我的思想高度，拓展了我的思想寬度。為了迎接北航研究生的到來(lái)，負(fù)責(zé)北航研究生生活工作物品的采購(gòu)工作，列出采購(gòu)清單，在馬主任的審核和幫助下完成了采購(gòu)工作，為研究生提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。在空余時(shí)間，幫助北航老師整理、裝訂報(bào)銷清單，并清點(diǎn)各個(gè)科目報(bào)銷數(shù)額以及總數(shù)額。在1月期間，和呂老師一同考察了龍灣當(dāng)?shù)芈短焱＼噲?chǎng)、路側(cè)停車場(chǎng)的實(shí)際情況，并現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片作為參考資料分析。與呂老師一起到龍灣交通局城管大隊(duì)信息中心關(guān)于“溫州市龍灣區(qū)智慧城市停車管理及服務(wù)系統(tǒng)方案”進(jìn)行了深入的探討，并提出幾個(gè)我方困惑的問(wèn)題，再一次確認(rèn)對(duì)方的需求，最后敲定了此方案。根據(jù)上一

3、次與城管大隊(duì)的交流與溝通，在原有方案上面繼續(xù)修改、完善，并最終書寫完成了“溫州市龍灣區(qū)智慧城市停車管理及服務(wù)系統(tǒng)方案”word文檔。與智慧城市的老師們參加了“浙江天地人科技有限公司交流會(huì)”，對(duì)有關(guān)智慧社區(qū)流動(dòng)人口管理、成立“龍灣智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”事項(xiàng)進(jìn)行討論，并對(duì)與該公司合作模式進(jìn)行了深入的交流，并做好會(huì)議記錄。根據(jù)“龍灣智慧城市規(guī)劃規(guī)劃方案”word文檔，修改、完善并最終完成了“溫州龍灣智慧城區(qū)規(guī)劃方案”ppt制作。_二、201*年工作中存在的問(wèn)題和不足在12月到1月有一個(gè)月的時(shí)間回學(xué)校完成畢設(shè)，所以研究院這邊的進(jìn)度就落下一節(jié)。對(duì)于政府機(jī)關(guān)做事方式、流程不是很了解。工作上滿足正?；?，缺乏開(kāi)拓

4、和主動(dòng)進(jìn)取的精神。工作不夠深入，急用急學(xué)，不全面，不深刻。自身專業(yè)性不夠強(qiáng)，事故應(yīng)急處理能力不夠高。缺乏果斷和膽量，有時(shí)候有自己的觀點(diǎn)不敢說(shuō)出來(lái)。三、有關(guān)201*年的工作思路和重點(diǎn)工作201*年的工作思路是切實(shí)落實(shí)、推進(jìn)“智慧停車管理及服務(wù)系統(tǒng)”，爭(zhēng)取能停車誘導(dǎo)屏亮起來(lái)，讓管理員移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)采集。并積極參與各個(gè)項(xiàng)目的研討交流會(huì)議，積極思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，在工作中努力成長(zhǎng)，為研究院做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的一年里工作我要轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓進(jìn)去嗎，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題、隨機(jī)應(yīng)變的能力；做事要講究方法，注重實(shí)際。克服保守思想爭(zhēng)取做一位骨干

5、人員。201*年的工作重點(diǎn)放在“智慧停車管理及服務(wù)系統(tǒng)”上來(lái)，主要包括感知設(shè)備（磁感線圈、傳感器、誘導(dǎo)屏）的采購(gòu)、安裝部署、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)，能讓誘導(dǎo)屏亮起來(lái)，大概顯示區(qū)域空車位數(shù)量；感知設(shè)備采集到的數(shù)據(jù)怎樣正確的融入到智慧城市綜合平臺(tái)上來(lái)；龍灣示范區(qū)停車場(chǎng)停車空位劃分、數(shù)據(jù)人工初步采集；與城管大隊(duì)交流擬定停車位的規(guī)劃、停車管理員如何管理、停車管理員的主要工作、如何工作；研發(fā)手機(jī)app停車誘導(dǎo)服務(wù)軟件為停車管理員、出行司機(jī)、執(zhí)法人員提供服務(wù)。擴(kuò)展閱讀倉(cāng)庫(kù)主管201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃.倉(cāng)庫(kù)主管201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，201*年

6、迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。201*年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)

7、清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不

8、本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。第一頁(yè):null,:).201*年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)二、存在的不足以及改進(jìn)措施1、工作效率比較低據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分

9、不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案1、對(duì)工作效率比較低的解決方案對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、201*年工作計(jì)劃1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在201*年上半年完成所有倉(cāng)管

10、員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；第二頁(yè)從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。6、

11、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一