山西北方機床廠關鍵績效考核指標

山西北方機床廠關鍵績效考核指標西安北方秦川機械集團股份有限公司關鍵績效考核指標二零零三年十二月說明本文件中所列示的指標僅供參考，我們擬通過建立一個指標庫，以及通過對指標庫的動態(tài)調整從而構成企業(yè)考核體系的一部分，具體考核時應根據(jù)實際情況從指標庫中抽取若干指標，在抽取時應注意指標不應多，一般為24個；2080原則，抓關鍵指標；定量指標和定性指標相結合。目錄1工會主席崗位績效考核指標2工會工作部2工會工作部部長崗位績效考核指標4工會干事崗位績效考核指標5黨群工作部5黨群工作部部長崗位績效考核指標7黨群工作部副部長崗位績效考核指標8團委書記崗位績效考核指標9組織干事崗位績效考核指標10宣傳干事崗位績效考核指標11紀檢干事崗位績效考核指標12團委干事崗位績效考核指標13人武干事崗位績效考核指標14老干部管理員崗位績效考核指標15閉路電視采編崗位績效考核指標16閉路電視維護工崗位績效考核指標17播音員崗位績效考核指標18人力資源部18人力資源部部長崗位績效考核指標20人事管理崗位績效考核指標22薪酬考核崗位績效考核指標24培訓崗位績效考核指標25工時定額崗位績效考核指標26審計監(jiān)察部26審計監(jiān)察部部長崗位績效考核指標28財務審計崗位績效考核指標30工程預決算審查崗位績效考核指標31辦公室31辦公室主任崗位績效考核指標33辦公室副主任崗位績效考核指標34保密兼機要秘書崗位績效考核指標35綜合秘書崗位績效考核指標36信訪接待員崗位績效考核指標37法律事務崗位績效考核指標38文印崗位績效考核指標39司機崗位績效考核指標40駐京辦事處主任崗位績效考核指標41檔案管理崗位績效考核指標42曬圖崗位績效考核指標43安全保衛(wèi)部43安全保衛(wèi)部部長崗位績效考核指標45安全保衛(wèi)部副部長崗位績效考核指標47安全生產(chǎn)環(huán)保管理崗位績效考核指標49保衛(wèi)干事崗位績效考核指標50消防干事崗位績效考核指標51財務會計部51財務會計部部長崗位績效考核指標53財務會計部副部長崗位績效考核指標54總帳報表崗位績效考核指標55出納崗位績效考核指標56會計核算崗位績效考核指標59財務稽核崗位績效考核指標61稅務保險崗位績效考核指標63預算管理崗位績效考核指標64結算中心會計崗位績效考核指標65結算中心出納崗位績效考核指標66結算中心總帳崗位績效考核指標67資產(chǎn)經(jīng)營部67資產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位績效考核指標69資產(chǎn)管理崗位績效考核指標70投資管理崗位績效考核指標71專職董事監(jiān)事崗位績效考核指標72企業(yè)管理部72企業(yè)管理部部長崗位績效考核指標74綜合計劃崗位績效考核指標75綜合統(tǒng)計崗位績效考核指標76基礎管理崗位績效考核指標77投資與信息管理崗位績效考核指標79市場經(jīng)營部79市場經(jīng)營部部長崗位績效考核指標81采購員崗位績效考核指標83計劃統(tǒng)計員崗位績效考核指標85軍品銷售崗位績效考核指標86民品銷售崗位績效考核指標87運行保障部87運行保障部部長崗位績效考核指標89運行保障部副部長崗位績效考核指標91設備管理崗位績效考核指標93能源動力管理崗位績效考核指標95庫房主任崗位績效考核指標97庫房管理員崗位績效考核指標98下料車間主任崗位績效考核指標100下料車間管理員崗位績效考核指標101檢驗計量部101檢驗計量部部長崗位績效考核指標103檢驗計量部副部長崗位績效考核指標105計劃統(tǒng)計員崗位績效考核指標107產(chǎn)品檢驗科科長崗位績效考核指標109計量檢定科科長崗位績效考核指標111理化分析科科長崗位績效考核指標113檢驗技術員崗位績效考核指標117計量管理技術員崗位績效考核指標119長度計量技術員崗位績效考核指標120溫度計量技術員崗位績效考核指標121力學計量技術員崗位績效考核指標122電磁學計量技術員崗位績效考核指標123化學計量技術員崗位績效考核指標124理化管理技術員崗位績效考核指標125物理分析技術員崗位績效考核指標126化學分析技術員崗位績效考核指標127可燃藥筒分析技術員崗位績效考核指標128技術質量部128技術質量部部長崗位績效考核指標130技術質量部副部長崗位績效考核指標132體系管理崗位績效考核指標134標準化管理崗位績效考核指標135質量管理崗位績效考核指標137產(chǎn)品設計與技術管理崗位績效考核指標138工藝技術管理崗位績效考核指標140情報專利崗位績效考核指標141生產(chǎn)管理部141生產(chǎn)管理部部長崗位績效考核指標143生產(chǎn)管理部副部長崗位績效考核指標144生產(chǎn)調度崗位績效考核指標146生產(chǎn)計劃統(tǒng)計崗位績效考核指標147動力分廠147分廠廠長崗位績效考核指標149分廠副廠長崗位績效考核指標150分廠辦公室主任崗位績效考核指標151文秘人事及黨務崗位績效考核指標152計劃統(tǒng)計及成本核算崗位績效考核指標154生產(chǎn)運行科科長崗位績效考核指標156動力調度崗位績效考核指標157設備機電維護管理崗位績效考核指標158管網(wǎng)維修管理崗位績效考核指標159生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理崗位績效考核指標160技術科科長崗位績效考核指標161技術員崗位績效考核指標162工段長崗位績效考核指標163工段辦事員崗位績效考核指標164電話站站長崗位績效考核指標166各分廠166分廠廠長崗位績效考核指標168分廠副廠長崗位績效考核指標170分廠辦公室主任崗位績效考核指標171文秘人事及黨務崗位績效考核指標172計劃統(tǒng)計及成本核算崗位績效考核指標173生產(chǎn)管理科科長崗位績效考核指標175調度崗位績效考核指標176生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理崗位績效考核指標177庫房管理崗位績效考核指標178設備能源動力管理崗位績效考核指標180技術質量科科長崗位績效考核指標182工藝技術管理崗位績效考核指標184質量檢驗管理崗位績效考核指標185工段長崗位績效考核指標186工段辦事員崗位績效考核指標工會主席崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級精神文明單位創(chuàng)建的情況市、省級精神文明單位的評選通過評選機構先進工會評選的情況市、省級先進工會的評選通過評選機構指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示未能及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況對下屬員工工作的指導、管理情況部門費用控制情況部門費用是否控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋工會工作計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，能體現(xiàn)工會的職能定位，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性員工思想狀態(tài)了解情況能否及時了解員工思想狀態(tài)思想動員工作力度通過座談會、個人交流等方式作員工思想工作，員工思想平穩(wěn)對員工思想教育的情況公司改制、機構調整，員工思想平穩(wěn)，不出現(xiàn)員工集體上訪現(xiàn)象對員工慰問的情況慰問困難、生病等員工，員工能感覺到組織溫暖部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果工會工作部工會工作部部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級精神文明單位創(chuàng)建情況市、省級精神文明單位的評選通過評選機構先進工會評選市、省級先進工會的評選通過評選機構指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋工會工作計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，能體現(xiàn)工會的職能定位，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性對員工思想狀態(tài)了解的情況能否及時了解員工思想狀態(tài)思想動員工作力度通過座談會、個人交流等方式作員工思想工作，員工思想平穩(wěn)女工滿意度公司女職工對女工工作的滿意度部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性對員工慰問的情況慰問困難、生病等員工，員工能感覺到組織溫暖公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果工會干事崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級文體活動計劃完成率實際舉辦的文體活動占計劃目標的比率（N1/N2）100N1實際文體活動次數(shù)N2計劃次數(shù)活動記錄文件傳遞及時性、準確性文件批轉不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)N2/N1100N2沒有及時準確傳遞到的次數(shù)；N1總傳遞次數(shù)工作記錄編號GS指標解釋各級工會的組織工作工作是否正常開展，新成員的加入數(shù)量組織勞動競賽、評優(yōu)效率水平組織勞動競賽和評優(yōu)工作的效率水平公司標語標牌制作效率、水平公司標語標牌制作的滿意度/及時性理賠手續(xù)辦理及時性向市總工會互助保險部辦理理賠及時性女工工作計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果、滿意度對員工的慰問情況是否及時對職工進行走訪、慰問公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果黨群工作部黨群工作部部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級先進黨組織評選情況市、省級先進黨組織的評選通過上級黨組織上級黨委決議、決定執(zhí)行的及時率及時貫徹上級黨委、公司黨委決議、決定，按規(guī)定及時下達、執(zhí)行（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄黨員工作計劃完成率培訓發(fā)展黨員計劃及時完成率（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果對支部工作檢查、督促的及時性對公司各部門黨支部工作的檢查、督促的及時性部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性黨校的管理工作情況對黨校進行日常管理的效果黨組織建設情況發(fā)展黨員、黨支部建設，吸收優(yōu)秀員工加入黨組織、黨支部工作開展順利性黨群工作部副部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級黨委工作部的日常工作情況完成黨群工作部各項工作效果、及時性（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄黨校的管理工作的情況對黨校日常管理的情況（N1/N2）100N1按照計劃實際完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表編號GS指標解釋會議的準備、組織情況黨委會及黨委召開的綜合性會議的準備、組織情況上傳下達工作的情況及時傳達上級指示，了解基層情況，提出具體建議黨員發(fā)展情況黨員發(fā)展和轉正是否程序性部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性黨組織建設情況發(fā)展黨員、黨支部建設，吸收優(yōu)秀員工加入黨組織、黨支部工作開展順利性部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果團委書記崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級團委的日常工作情況組織開展團委日常工作的情況（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄團費管理情況保證團費收繳及時、統(tǒng)計無差錯團費收繳延誤天數(shù)；團費核算差錯次數(shù)；團費非?？顚Ｓ么螖?shù)工作記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表編號GS指標解釋團委工作計劃的審批審批團委工作計劃，并組織實施上傳下達工作的情況及時傳達上級指示，了解基層情況，提出具體建議團員的思想教育情況不定期到基層走訪，了解青年職工思想、對團員青年進行教育部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果組織干事崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級公司黨委干部變動情況保證干部任免合理對干部變動收集意見充分，相關信息完備上級評分參加基層民主生活會的次數(shù)參加基層民主生活會的頻次/及時性參加基層民主生活會的次數(shù)不少于次員工調查表黨員發(fā)展完成率培訓發(fā)展黨員計劃及時完成率（N1/N2）100N1發(fā)展黨員數(shù)量N2計劃發(fā)展黨員數(shù)量黨員記錄黨費管理情況保證黨費收繳及時、統(tǒng)計無差錯黨費收繳延誤天數(shù)；黨費核算差錯次數(shù)；黨費非專款專用次數(shù)工作記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)各類需上報、提交的資料完備性、及時性保證所上報資料的完備、及時所提交資料出現(xiàn)漏交、差錯等的不超過次；所提交資料比規(guī)定延遲時間工作記錄黨員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性保證統(tǒng)計準確、上報及時黨員統(tǒng)計差錯次數(shù)；統(tǒng)計資料上報時間比規(guī)定時間提前/推遲天統(tǒng)計數(shù)據(jù)編號GS指標解釋公司黨委年度工作會規(guī)范性保證黨委工作會按規(guī)范開展公司黨委換屆選舉組織有序性換屆工作的有序性，班子配備的合理性黨組織建設情況人員配備不齊或組織工作不能正常開展的黨組織個數(shù)，以及超出規(guī)定時間但仍未建立的黨組織的個數(shù)公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果宣傳干事崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級內(nèi)部刊物、雜志上文章發(fā)表的次數(shù)確保對內(nèi)宣傳工作的效果在內(nèi)部刊物、雜志上文章發(fā)表的次數(shù)工作記錄宣傳刊物、電視新聞等內(nèi)容審定的失誤率保證宣傳工作開展的質量審核后的宣傳刊物稿件、電視新聞內(nèi)容等出現(xiàn)失誤或者偏差不超過次工作記錄各類宣傳刊物、電視新聞等出版、播放及時性保證宣傳及時性各類刊物出版發(fā)行比規(guī)定時間延遲天；電視新聞播出時間比規(guī)定時間延遲天工作記錄編號GS指標解釋公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果黨的方針、路線等宣傳有效性黨的方針、路線的宣傳工作開展的效果/及時性先進人物、先進事跡、勞模等宣傳的數(shù)量/及時性組織開展評選先進人物、先進事跡、勞模評選等宣傳工作的效果公司理念宣傳策劃方案的質量提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性宣傳文件管理工作無差錯宣傳部文件起草、文件保管、文件傳遞、文件發(fā)放等工作出錯情況紀檢干事崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級違法違紀事件發(fā)生數(shù)量公司職工違法、違紀事件發(fā)生數(shù)量違法、違紀事件發(fā)生數(shù)量不超過次工作記錄違法違紀事件及時處理的情況處理公司出現(xiàn)的違法違紀事件的及時性（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄職工違紀違法的情況公司職工中利用職務犯罪的人次利用職務犯罪的人次不超過人公安檢察機關案件的調查處理準確性案件調查方案的設計、收集證據(jù)及處理中出錯誤情況案件處理差錯項數(shù)不超過次各部門反饋情況統(tǒng)計保密工作的情況確保紀檢監(jiān)察機要文件及各類歸檔材料的保密工作的嚴格執(zhí)行保密工作出錯次數(shù)不超過次差錯情況統(tǒng)計表員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工數(shù)N1規(guī)定應參加培訓的總人數(shù)員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表編號GS指標解釋公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果部門計劃完成效果部門計劃是否按時完成工作計劃執(zhí)行的效果信訪接待情況受理檢舉和申訴后檢查工作完成情況團委干事崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級團委的日常工作情況組織開展團委日常工作的正常開展（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄團員培訓的情況團員參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案完成上級交辦的重大事項的效果及時完成領導交辦的重要事項（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成項N2按照計劃節(jié)點應該完成項上級評分編號GS指標解釋團委工作計劃的擬定情況完成團委工作計劃的擬定的可操作性/及時性團工作的宣傳情況團工作的日常宣傳以及團活動的對外宣傳團青年的學習教育情況團員青年的理論學習、宣傳和思想教育工作的效果團員推優(yōu)入黨的情況確保推薦優(yōu)秀團員加入黨組織上傳下達工作的情況及時傳達上級指示，了解基層情況，提出具體建議公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果人武干事崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級民兵訓練工作開展情況保證民兵進行軍事訓練的次數(shù)民兵訓練次數(shù)不小于次訓練記錄民兵裝備的管理工作的情況對民兵裝備、彈藥、通訊器材的管理的情況民兵裝備的保管情況，丟失數(shù)量不超過工作記錄人防事務工作狀況人防工程建設總體規(guī)劃的科學合理性組織施工的安全性工程總體規(guī)劃的合理性、施工完成合格率、施工事故出現(xiàn)小于次工程驗收、日常檢查編號GS指標解釋民兵的管理制度的擬定情況擬定公司民兵管理制度及實施細則的科學性/合理性/可操作性征兵工作的情況動員青年參軍入伍的積極性，擁軍優(yōu)屬工作的效果防空常識教育的情況按規(guī)定會同有關部門對全廠職工、家屬、學生進行人民防空常識教育的效果公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果老干部管理員崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級離休干部待遇調整合理性合理安排離休干部的待遇情況離休干部待遇方面的投訴次數(shù)不超過次意見反饋表離休干部人員數(shù)據(jù)庫的完整性保證數(shù)據(jù)充實數(shù)據(jù)庫缺失人員數(shù)量不超過個記錄數(shù)據(jù)離休干部人員數(shù)據(jù)庫的準確性保證數(shù)據(jù)真實數(shù)據(jù)庫中錯誤信息的個數(shù)不超過個記錄數(shù)據(jù)離休干部人員數(shù)據(jù)庫更新及時性保證數(shù)據(jù)更新及時數(shù)據(jù)庫中過時信息的個數(shù)不超過個記錄數(shù)據(jù)編號GS指標解釋公司離休干部管理體系制定情況公司離休干部的管理體系的科學性/合理性離休干部宣傳工作情況組織對離休干部宣傳黨、國家上級有關離休管理工作的方針、政策和規(guī)定，保證宣傳效果公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果離休干部的體檢、喪葬工作的情況按時落實離休干部的體檢工作，及時組織辦理離休干部的喪后有關事宜閉路電視采編崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級采訪計劃完成情況保證按計劃節(jié)點完成采訪計劃（N1/N2）100N1按照計劃節(jié)點完成采訪N2按照計劃節(jié)點應該完成的采訪采訪計劃各類宣傳文件、電視新聞等播放及時性按規(guī)定時間播放宣傳節(jié)目各類宣傳文件播放比規(guī)定時間晚天；電視新聞播出時間比規(guī)定時間晚天播放記錄電視節(jié)目的編輯與特技制作保證電視節(jié)目文字稿的撰寫、編輯或畫面的編輯制作用戶的投訴次數(shù)不超過次意見反饋表編號GS指標解釋采訪工作完成的效果對公司重大事件、突發(fā)事件及重大活動的采訪完成情況公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果閉路電視維護工崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級公司閉路電視線路的維護情況定期對公司閉路電視線路進行檢查、維修閉路電視用戶的投訴次數(shù)不超過次用戶投訴表公司閉路電視收費情況確保定期收繳公司閉路電視費用閉路電視費用收繳的延遲天數(shù)不超過天費用收繳記錄編號GS指標解釋閉路電視技術支持情況為閉路電視客戶提供技術支持服務工作公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果播音員崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級播放記錄各類宣傳文件、電視新聞等播放及時性保證宣傳及時性各類宣傳文件播放比規(guī)定時間晚天；電視新聞播出時間比規(guī)定時間晚天播放記錄電視節(jié)目的編輯與特技制作保證電視節(jié)目文字字幕的編輯字幕的錯誤率不超過次；用戶的投訴次數(shù)不超過次意見反饋表編號GS指標解釋播音工作完成的效果對公司播音工作的完成情況對外電視新聞報導次數(shù)在公司電視臺報導公司新聞，宣傳公司，提升整體形象工作的效果公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果人力資源部人力資源部部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級招聘工作完成率確保公司員工招聘工作按計劃完成N2/N1100N2招聘到位員工數(shù)N1計劃招聘數(shù)招聘記錄表處理員工投訴、爭議的及時性對員工的投訴、爭議是否及時處理未及時對員工投訴及有關人事爭議做出答復的次數(shù)投訴表統(tǒng)計大專以上學歷的員工流失率人員流失率符合預定的標準N2/N1100N2流失人員總數(shù)；N1員工總數(shù)人員流失統(tǒng)計表人員供應的及時性崗位空缺率不高于預定水平N2/N1100N2崗位空缺人數(shù)（超過一定時間）N1總崗位人數(shù)崗位空缺情況統(tǒng)計表勞動生產(chǎn)率人均產(chǎn)值N2/N1100N2公司總產(chǎn)值N1總人數(shù)財務數(shù)據(jù)員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果員工對培訓工作的滿意度員工對培訓內(nèi)容、組織、效果等的綜合評價提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案的有效性提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案對公司發(fā)展規(guī)劃支持力度、效果制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質量提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對公司總體戰(zhàn)略支持情況人力資源政策制定的合理性人力資源政策是否能夠起到吸引人，留住人、激勵人，發(fā)展人的作用部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性考核組織的有序性考核組織是否及時有序協(xié)同性同其它部門的協(xié)作以及對業(yè)務的支持與服務人事管理崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級各種人事管理制度的完善程度確保有關人力資源各個環(huán)節(jié)工作的順利開展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)工作記錄人員供應的及時性崗位空缺率不高于預定水平N2/N1100N2崗位空缺人數(shù)（超過一定時間）N1總崗位人數(shù)崗位空缺情況統(tǒng)計表員工職稱評審按時完成情況員工轉正定級、專業(yè)技術人員任職資格評審工作是否及時完成N2/N1100N2及時完成的工作項數(shù)；N1計劃的工作總項數(shù)評審工作報表處理員工投訴、爭議的及時性對員工的投訴、爭議是否及時處理未及時對員工投訴及有關人事爭議做出答復的次數(shù)投訴表統(tǒng)計招聘工作完成率按計劃完成員工招聘工作N2/N1100N2招聘到位員工數(shù)N1計劃招聘數(shù)招聘記錄表各種勞動合同辦理情況保證各種勞動合同的合理、規(guī)范性，及時性是否及時辦理，審查是否嚴格，是否合乎規(guī)范和法律規(guī)定，工作的失誤率勞動合同辦理離、退休手續(xù)工作的質量提升辦理離、退休手續(xù)員工的滿意度辦理離、退休手續(xù)員工的投訴次數(shù)投訴表統(tǒng)計核定各項保險基數(shù)的準確性避免各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)意見反饋表員工保險辦理的及時準確性職工社會保險個人帳戶的建立，維護，變更和保存，保險費用的繳納保險臺賬的準確性，保險費用繳納的及時性工作記錄人事手續(xù)辦理的準確性確保準確無誤地辦理有關人事手續(xù)辦理有關人事手續(xù)的差錯率人事手續(xù)編號GS指標解釋對考核進行匯總等的及時性能及時對各考核的結果進行收集、匯總、統(tǒng)計人力資源工作分析報告的情況進行公司人力資源工作分析，為制定年度工作計劃提供依據(jù)人事檔案管理情況確保人事檔案管理規(guī)范管理，為員工的職業(yè)生涯、培訓、晉升、獎懲及時提供基礎數(shù)據(jù)公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果薪酬考核崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級提出的公司考核體系改進方案的質量保證考核體系改進方案合理有效改進方案中重要條款被采納率考核方案年度考核指標建議報告的質量提高建議報告中考核指標設計的合理程度被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總數(shù)的比例年度考核建議報告考勤審核和工資獎金送審情況考勤和休假是否有錯誤和疏漏，薪酬與考勤是否有偏差，工資報表編制是否完備出現(xiàn)錯誤和疏漏的數(shù)量工資報表指導部門指標分解的及時性保證部門指標公正、合理地分配到各個崗位未能及時指導部門進行指標分解的次數(shù)員工調查表崗位績效綜合考核表設計的完善性提高崗位績效綜合考核表的完善程度主要考核項在崗位績效綜合考核表中的缺失率崗位績效考核表員工績效考核工作的及時性保證員工的績效考核工作如期完成員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)員工績效考核工作考核兌現(xiàn)結果計算的準確性準確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結果各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結果計算差錯率員工調查表離退休人員工資核定的準確性保證離退休人員工資發(fā)放無差錯核定離退休人員工資的差錯率工作記錄審核員工出勤及各種休假情況的有效性準確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯的次數(shù)工作記錄編號GS指標解釋勞動爭議調解情況按照公司相關規(guī)定調解勞動爭議的效果薪資標準分析情況報告質量公司內(nèi)部和外部薪資標準分析報告撰寫的科學性、合理性工資和薪酬福利方案的合理性方案是否合理完善，是否具有可操作性，是否能產(chǎn)生良性激勵作用公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果培訓崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃及時完成逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例年度培訓計劃崗位培訓標準的合理性提升崗位培訓的質量，符合該崗位員工實際要求標準崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距過大的條款數(shù)培訓需求調查表培訓大綱的實用性保證培訓工作任務的完成培訓大綱的實際執(zhí)行率培訓實施細則培訓評估工作的及時性及時對培訓工作結果進行評估、總結培訓結束后未及時組織培訓評估調查并提交培訓總結的次數(shù)工作總結與培訓相關的各項準備工作的完善性保證培訓工作按計劃完成因準備工作不充分而影響培訓工作正常進行的次數(shù)工作記錄配合培訓工作的力度保證培訓工作按計劃完成因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數(shù)意見調查表編號GS指標解釋計劃、總結等材料起草的及時性保證計劃、總結、交流材料等重要文字材料及時報送培訓評估工作的及時性培訓結束后未及時組織培訓評估調查并提交培訓總結的次數(shù)崗前、崗位、應知應會培訓的有效性確保各項培訓工作達到預期效果公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果工時定額崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級工時定額工作計劃的完成率確保本崗位工作計劃按計劃完成逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例工作記錄工時定額的準確性工時定額與實際工時消耗的接近程度定額工時/實施工時（范圍控制在0FF66FF91FF66FF3）生產(chǎn)記錄抽查編號GS指標解釋定額資料的情況保證定額資料準確、臺帳齊全，產(chǎn)品統(tǒng)計匯總清晰對產(chǎn)品工藝的了解情況對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝清楚，相關工藝測時數(shù)據(jù)準確、齊全公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級審計工作計劃制定的及時性、完善性確保公司各項審計工作按計劃執(zhí)行未按時制定審計計劃不超過次制定的審計計劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超過次，或為否決性指標工作計劃審計項目實施方案的完善性保證審計項目實施方案的完善上級檢查發(fā)現(xiàn)實施方案不完善的次數(shù)不超過次工作記錄對公司財務狀況進行審計的經(jīng)常性、客觀性保證定期對公司財務狀況進行客觀審計未能定期進行財務審計的次數(shù)不超過次公司財務審計記錄對管理人員進行經(jīng)濟責任審計的嚴謹性按規(guī)定對管理人員的經(jīng)濟責任進行審計未能按時按規(guī)定進行審計的次數(shù)不超過次離任審計記錄審計報告的客觀性、完備性、合理性、及時性確保審計報告符合行業(yè)標準因工作疏忽由上級領導檢查發(fā)現(xiàn)審計報告中存有重要失誤或不清之處不高于處審計報告通過率不低于審計報告未按時提交的次數(shù)不超過次審計報告對各項審計工作復審的情況保證各項審計工作復審的科學、合理各項審計工作的復審率不低于，未能及時審查出的問題不超過處復審記錄審計報告完成率及時完成審計報告完成審計報告數(shù)/完成審計項目數(shù)審計記錄部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)查證屬實的違法違紀案件個數(shù)確保按計劃調查違紀違法案件經(jīng)查證屬實的違法、違紀案件個數(shù)案件調查數(shù)量違紀案件查處率保證認真調查違紀案件并做出合理處理有查處結果的案件/全部立案案件的比例工作總結員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1規(guī)定應參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表編號GS指標解釋審計資料、文件的完備性歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)審計過程中匯報的及時性確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理處理舉報情況認真處理群眾的舉報并及時處理效能監(jiān)察的工作計劃完成情況保證效能監(jiān)察實際工作完成情況對比計劃要求情況公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果財務審計崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級對公司財務狀況進行審計的經(jīng)常性、客觀性保證定期對公司財務狀況進行客觀審計未能定期進行財務審計的次數(shù)不超過次公司財務審計記錄對管理人員進行經(jīng)濟責任審計的嚴謹性按規(guī)定對管理人員的經(jīng)濟責任進行審計未能按時按規(guī)定進行審計的次數(shù)不超過次離任審計記錄審計通知書下達的及時性保證審計通知書及時下達相關部門未按時下達率不超過工作記錄審計報告的客觀性、完備性、合理性、及時性確保審計報告符合行業(yè)標準因工作疏忽由上級領導檢查發(fā)現(xiàn)審計報告中存有重要失誤或不清之處不高于處審計報告通過率不低于審計報告未按時提交的次數(shù)不超過次審計報告審計過程中匯報的及時性確保審計匯報的及時審計報告上報時間與審計日程的同步率不低于天工作記錄審計處理決定的及時下達率保證審計工作過程的完整因疏忽未按時下達處理決定的次數(shù)不超過次上級打分對各項審計工作復審的情況保證各項審計工作復審的科學、合理各項審計工作的復審率不低于，未能及時審查出的問題不超過處復審記錄審計工作規(guī)程的執(zhí)行情況確保審計工作的程序符合行業(yè)規(guī)范因為審計工作規(guī)程不規(guī)范造成影響工作質量的次數(shù)不超過次審計報告編號GS指標解釋審計資料、文件的完備性歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)審計過程中匯報的及時性確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果工程預決算審查崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級工程預決算審查的準確性保證工程預決算審計的準確工程預決算審計的計算錯誤率、定額套用錯誤率審計記錄工程預決算完成情況保證工程預決算的質量工程預決算審計的延遲天數(shù)審計記錄編號GS指標解釋工程預算審查情況提高公司工程預決算審計管理水平，符合有關規(guī)定和公司相關規(guī)章制度的要求公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果辦公室辦公室主任崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果重要文件起草情況重要文件起草的質量/及時性制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性會議組織的情況會議組織準備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度對外聯(lián)絡接待的情況大型慶典、接待及重要活動組織失誤次數(shù)及程度外事管理的情況外事管理制度的完善性，工作組織的有序性公共關系的維持情況和政府、客戶、行業(yè)等部門的關系維持提如何協(xié)同性同其它部門的協(xié)作以及對業(yè)務的支持與服務辦公室副主任崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄檔案歸檔的完整性按歸檔范圍要求收集歸檔文件遺漏重要歸檔文件的的項數(shù)不超過次檢查結果員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工數(shù)N1規(guī)定應參加培訓的總人數(shù)員工培訓檔案檔案整理的正確性檔案整理符合有關要求整理不符合要求的項數(shù)檢查結果檔案管理的有序性庫藏檔案擺放整齊有序，查找方便實物排架混亂的項數(shù)檢查結果對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表編號GS指標解釋工作計劃完成情況工作計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果會議組織的情況會議組織準備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度對外聯(lián)絡接待的情況大型慶典、接待及重要活動組織失誤次數(shù)及程度公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性保密兼機要秘書崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級公司機密文件的保管情況公司機密文件的保管、銷毀泄密情況的發(fā)生次數(shù)不超過次工作記錄公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行，印章使用正確率，失控現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)工作記錄編號GS指標解釋機要文件的收集、保管情況確保公司機要文件的收集無誤、傳達及時保密委員會的日常工作確保保密委員會工作的正常開展保密工作計劃性保證保密工作按計劃正常開展和執(zhí)行公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果綜合秘書崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級公文行文規(guī)范度確保公文行文不出現(xiàn)明顯差錯公文行文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)差錯情況統(tǒng)計表文件傳遞、催辦的及時性、準確性保證文件及時批轉，避免出現(xiàn)傳遞失誤N2/N1100N2沒有及時準確傳遞到的次數(shù)；N1總傳遞次數(shù)差錯情況統(tǒng)計表辦公用品管理情況確保辦公用品采購及時，做好領用記錄采購、領用登記出錯項物品采購、領用登記簿文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時、準確文件傳遞、清退、整理準確次數(shù)，文書記錄和編寫錯誤不超過次工作記錄公司車輛服務滿意度確保公司通勤車的正常接送，辦公用車的正確使用、記錄車輛調度延誤次數(shù)；員工投訴次數(shù)，辦公用車登記差錯項工作記錄公司通訊費用的管理情況通訊費用預算擬定的準確性，費用繳納的及時性通訊費用預算的差額錯誤率不超過，費用收繳天數(shù)延遲天費用預算表，費用繳納清單編寫年度大事記的情況收集大事記的題材，及時出版公司的年度大事記公司大事記出版延誤天數(shù)工作記錄編號GS指標解釋辦公環(huán)境維護的情況確保辦公室和公司領導辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整潔來賓接待及會議物品管理情況確保公司來賓接待及會議所需物品的采購、保管和發(fā)放會議、對外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度公司計算機和網(wǎng)絡的管理情況公司計算機及相關設備的日常維護及維修情況，及時購買所需的相關軟件公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果信訪接待員崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級信訪接待的管理情況確保信訪文件資料的接收、分類登記，分發(fā)各相關部門；信訪問題是否及時、規(guī)范處理記錄錯誤或缺失項數(shù)信訪登記表傳真的收發(fā)、登記情況傳真收發(fā)是否及時、準確，登記完備記錄錯誤或缺失項數(shù)傳真收發(fā)登記薄公司來訪人員的接待情況公司一般訪問人員的接待工作出現(xiàn)差錯項數(shù)；投訴次數(shù)臨時出入單編號GS指標解釋公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果報刊雜志的收發(fā)工作的情況是否按時完成各部門、職工報刊雜志的分發(fā)工作，是否按時與郵局核對、簽收、簽發(fā)，有無差錯公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果法律事務崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級合同審查的有效性參與公司合同審核，確保合同嚴密、具有法律效力合同審查不嚴造成公司損失金額及次數(shù)工作記錄公司內(nèi)法律咨詢的情況參與對公司內(nèi)部門和員工法律咨詢，保證員工的合法權益員工投訴次數(shù)不超過次員工滿意度編號GS指標解釋公司“普法”工作的開展情況對公司相關部門的違法違規(guī)行為的指導，對公司員工的法律知識培訓訴訟、仲裁工作的情況參與、處理公司的經(jīng)濟糾紛，參與訴訟、仲裁等法律事務，維護公司合法權益的效果公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果文印崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級打字復印工作的準確性、及時性及時、準確完成公司內(nèi)部的文件的打字、復印工作打字復印工作完成的延誤時間不超過工作記錄文件的保密工作情況確保公司內(nèi)部文件的保密文件的遺失次數(shù)；遺失數(shù)量工作記錄編號GS指標解釋計算機、打印機等辦公用品的維護情況確保對計算機、印刷機、打印機和裝訂機的日常維護保養(yǎng)辦公環(huán)境的管理情況保持文印室辦公環(huán)境的清潔、通風公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果司機崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級行車守法的情況確保在行車時遵守交通法規(guī)受到交通部門違章處理次數(shù)交通部門違章處理單行車記錄的情況行車記錄是否及時、真實、完備；提交行車記錄表是否及時記錄錯誤或缺失項數(shù)出車記錄表出車任務執(zhí)行情況接到出車任務，出車的及時性，是否及時，安全完成運輸任務N2/N1100N2及時出車數(shù)；N1總傳遞次數(shù)出車記錄表編號GS指標解釋來賓接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成的影響程度車輛保養(yǎng)情況確保公司車輛損壞和清潔保養(yǎng)情況車輛年檢情況按規(guī)定時間辦理駕駛證照的年檢公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果駐京辦事處主任崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄公司赴京出差人員的接待情況確保公司赴京人員的接送、住宿、訂票工作及時辦理員工投訴次數(shù)不超過次員工滿意度調查表員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋與北京相關單位的協(xié)調情況與北京相關單位的聯(lián)系溝通，及時向總部匯報情況，并提出具體建議辦事處工作完成情況確保駐京辦事處日常工作按計劃正常開展公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果檔案管理崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級部門計劃的完成情況年初制訂的工作計劃年終實際完成情況N2/N1100N2實際完成數(shù)；N1年初計劃數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案歸檔的完整性按歸檔范圍要求收集歸檔文件遺漏重要歸檔文件的的項數(shù)檢查結果檔案整理的正確性檔案整理符合要求整理不符合要求的項數(shù)檢查結果檔案管理的有序性庫藏檔案擺放整齊有序，查找方便實物排架混亂的項數(shù)檢查結果檔案保管的完好性庫藏檔案帳目清楚，帳和物相符，保管完好無損帳目不全、實物遺失的項數(shù)、損壞沒修復的項數(shù)檢查結果底圖保管的完好性庫藏底圖帳目清楚，帳和物相符，保管完好無損帳目不全、實物遺失的項數(shù)、損壞沒修復的項數(shù)檢查結果作廢底圖更新的及時性和完整性及時更新所有升版或修改的底圖沒有及時更新的項數(shù)檢查結果庫房的安全性做好庫房的“七防”工作和保密工作保管防護失誤或泄密的項數(shù)檢查結果辦公設備的完好性正常使用和維護各種設備設備損壞程度和數(shù)量檢查結果編號GS指標解釋公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果部門工作計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，能體現(xiàn)部門的職能定位協(xié)同性同其它部門的協(xié)作以及對業(yè)務的支持與服務曬圖崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級曬圖工作的準確性、及時性確保公司技術資料藍圖的曬制曬圖工作完成的延誤時間不超過員工調查表曬制圖紙的清晰情況保證曬制圖紙的清晰曬制圖紙的返工率不超過工作記錄編號GS指標解釋技術資料保密情況技術圖紙的保密效果，有無泄密情況發(fā)生公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級公司治安狀況確保公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境安全有序違法犯罪率控制在2以內(nèi)考核記錄消防工作維護情況確保消防設備良好，保證公司消防安全檢查不少于次/季度，做出檢查記錄，并提出更換意見；消防器材、設施是否定期維護、更換；不得有火災隱患檢查記錄安全生產(chǎn)檢查完成率代表公司對各單位安全生產(chǎn)進行檢查N2/N1100N2實際檢查次數(shù)；N1計劃檢查次數(shù)安全檢查記錄安全指標考核完成及時性代表公司對各部門安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生指標進行檢查N2/N1100N2實際檢查次數(shù)；N1計劃檢查次數(shù)考核報表指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃參加培訓的總人次員工培訓檔案對下屬員工工作的管理情況完成對下屬員工工作的管理、考核下屬KPI工作項目成績權重考核報表部門費用控制保證部門費用控制在預算范圍內(nèi)N1N2N1預算費用；N2實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)編號GS指標解釋部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果重要文件起草情況重要文件起草的質量，定性考核指標刑事案件的偵破轄區(qū)內(nèi)各類刑事案件的偵破率進出公司人員、車輛及物品的管理情況是否按時對職工進出情況進行檢查，是否對外來人員的身份進行核查，及時辦理會客手續(xù)公司安全管理的情況發(fā)生火災、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無安全部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患公司工作秩序的維護情況是否及時處理報告辦公區(qū)域內(nèi)影響正常工作秩序的突發(fā)事件，保衛(wèi)處值班記錄和交接班登記表是否完備、準確，值班室內(nèi)外環(huán)境的保潔通暢部門協(xié)調的情況部門間出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性公司指令執(zhí)行情況公司領導指令執(zhí)行的及時性和效果安全保衛(wèi)部副部長崗位績效考核指標編號KPIKPI解釋計算公式/評價標準信息來源等級指示傳達、督辦及時性公司領導指示傳遞、督辦及時性指示及時傳達、督辦次數(shù)工作記錄夜間保衛(wèi)及值班監(jiān)控情況維護公司夜間安全有無夜間巡查，按照夜巡隊報告，及時出動，是否能采取有效措施控制處理并做記錄檢查記錄消防工作維護情況確保消防設備良好，保證公司消防安全檢查不少于次/季度，做出檢查記錄，并提出更換意見；消防器材、設施是否定期維護、更換；不得有火災隱患檢查記錄安全指標考核完成及時性代表公司對各部門安全保衛(wèi)情況進行檢查N2/N1100N2實際檢查次數(shù)；N1計劃檢查次數(shù)考核報表員工培訓參加率員工參加培訓的實際情況N2/N1100N2實際參加培訓的員工人次N1計劃