轉正及勞動合同續(xù)簽流程.ppt

新員工轉正定崗考核續(xù)簽勞動合同考核,目錄,一、新員工轉正定崗考核,二、續(xù)簽勞動合同考核,目錄,一、新員工轉正定崗考核,二、續(xù)簽勞動合同考核,一、新員工轉正定崗考核,工作流程,控制要點,表單填寫說明,一、新員工轉正定崗考核,入職滿三個月人員轉正流程1、總部員工,人力資源部提供轉正人員名單并同時通知各部室負責人,部室負責人組織轉正人員實操考核,理論考核成績合格者反饋部室負責人進行定崗綜合評價,審批合格人員享受正式員工待遇,部室負責人將考核成績反饋人力資源部,實操考核成績不合格者部室負責人考慮是否留用并于反饋人力資源部,轉正考試綜合成績報分管領導審批,理論考核成績不合格者反饋部室負責人考慮是否留用,實操考核成績合格者進行理論考試,轉正考試綜合成績報總經(jīng)理審批,一、新員工轉正定崗考核,入職滿三個月人員轉正流程2、門店員工,人力資源部提供轉正人員名單并同時通知各區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理組織轉正人員實操考核,理論考核成績合格者反饋區(qū)域經(jīng)理進行定崗綜合評價,審批合格人員享受正式員工待遇,區(qū)域經(jīng)理將考核成績反饋人力資源部,實操考核成績不合格者區(qū)域經(jīng)理考慮是否留用并于反饋人力資源部,轉正考試綜合成績報總經(jīng)理審批,理論考核成績不合格者反饋區(qū)域經(jīng)理考慮是否留用,實操考核成績合格者進行理論考試,轉正考試綜合成績報分管領導審批,一、新員工轉正定崗考核,提前轉正流程1、總部員工,部室負責人組織轉正人員實操考核,提前轉正人員提出書面轉正申請,理論考核成績合格者反饋部室負責人進行定崗綜合評價,審批合格人員享受正式員工待遇,實操考核成績合格者部室負責人、主管領導審批轉正申請并轉人力資源部,實操考核成績不合格者部室負責人考慮是否留用并于反饋人力資源部,轉正考試綜合成績報總經(jīng)理審批,理論考核成績不合格者反饋部室負責人考慮是否留用,人力資源部進行理論考試,轉正考試綜合成績報分管領導審批,一、新員工轉正定崗考核,提前轉正流程2、門店員工,區(qū)域經(jīng)理組織轉正人員實操考核,提前轉正人員提出書面轉正申請,理論考核成績合格者反饋區(qū)域經(jīng)理進行定崗綜合評價,審批合格人員享受正式員工待遇,實操考核成績合格者區(qū)域經(jīng)理、主管領導審批轉正申請并轉人力資源部,實操考核成績不合格者區(qū)域經(jīng)理考慮是否留用并于反饋人力資源部,轉正考試綜合成績報總經(jīng)理審批,理論考核成績不合格者區(qū)域經(jīng)理考慮是否留用,人力資源部進行理論考試,轉正考試綜合成績報分管領導審批,一、新員工轉正定崗考核,工作流程,控制要點,表單填寫說明,控制要點遵守流程：嚴格按照按期轉正及提前轉正流程進行轉正考核保證時效性為保證工資的正常報批及發(fā)放，轉正考試的組織與實施也應具有實效性1、正常轉正考試：每月10日前人力資源部公示當月轉正人員名單，部室（門店）實操考核3個工作日內完成，人力資源部在5個工作日內完成理論考核，部室（門店）定崗綜合評價2個工作日內完成。2、提前轉正考試員工入職滿一月，可在次月10日前提出轉正申請，部室（門店）進行實操考核，考核合格員工由部室（門店）負責人及（區(qū)域經(jīng)理）審批轉正申請并轉至人力資源部；人力資源部在5個工作日內完成理論考核，部室（門店）定崗綜合評價2個工作日內完成。,一、新員工轉正定崗考核,控制要點考核合格標準1、正常轉正考試：實操、理論考核60分合格，可按期轉正，但需進行業(yè)務考試，業(yè)務考試實操、理論考核70分達標。2、提前轉正考試：實操考核90分達標，綜合評價90分達標，實操及綜合評價雙向達標，可提前轉正。注：綜合評價=實操成績40%+理論成績40%+定崗評價20%員工崗位勝任能力按照各部門職責范圍劃定崗位，根據(jù)崗位對人的素質要求，做到人崗匹配。各部室有培養(yǎng)及考核員工的責任，目的只有一個，任用合適的工作人員到合適的工作崗位上。,一、新員工轉正定崗考核,一、新員工轉正定崗考核,工作流程,控制要點,三、表單填寫說明,一、新員工轉正定崗考核,表單填寫說明,目錄,一、新員工轉正定崗考核,二、續(xù)簽勞動合同考核,工作流程,控制要點,表單填寫說明,二、續(xù)簽勞動合同考核,人力資源部提供續(xù)簽合同人員名單,用人部門（門店）進行續(xù)簽綜合評定,審批合格人員續(xù)簽勞動合同,評定結果符合要求者用人部門（門店）將評定結果反饋人力資源部,評定結果不符合要求者用人部門（門店）考慮是否留用,報主管領導審批,人力資源部制表上報,二、續(xù)簽勞動合同考核工作流程,連鎖公司總經(jīng)理審批,工作流程,控制要點,表單填寫說明,二、續(xù)簽勞動合同考核,二、續(xù)簽勞動合同考核,控制要點1、人力資源部提前10日將續(xù)簽人員名單發(fā)往各部室（門店）2、用人部門（門店）續(xù)簽綜合評定結束，由主管領導簽字后報人力資源部審核，最終結果報總經(jīng)理審批。3、評定結果不符合要求者，用人部門（門店）負責人應先與總部人力資源部進行溝通，然后用人部門（門店）負責人與員工進行續(xù)簽考核