物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃概述_第1頁(yè)
物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃概述_第2頁(yè)
物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃概述_第3頁(yè)
物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃概述_第4頁(yè)
物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃概述_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第八講物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃,制造業(yè)的通用問題公式:1、生產(chǎn)什么2、要用什么3、已有什么4、還缺什么5、何時(shí)需要6、哪里購(gòu)買,數(shù)量坐標(biāo)上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,方桌1,桌面1,桌腿4,螺釘、膠水、油漆,面,框,方木,板材,方木,組裝一張桌子所需構(gòu)件提前期(以周為單位)以及持有量如下表所示,時(shí)間坐標(biāo)上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,方桌,桌面,桌腿,螺釘、膠水、油漆,面,框,方木,板材,方木,3,5,7,8,0,一、產(chǎn)生背景在本世紀(jì)70年代以前,人們主要利用帳簿對(duì)物資進(jìn)行管理,并利用訂貨點(diǎn)法作為編制物資庫(kù)存計(jì)劃和控制物資庫(kù)存量的基本方法。這種方法的缺陷在于:一是庫(kù)存管理工作量很大且準(zhǔn)確度不高;二是由于市場(chǎng)需求變化加快,傳統(tǒng)管理方法無法根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致庫(kù)存量過高。,二、概念物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlan)簡(jiǎn)稱MRP系統(tǒng),它是利用計(jì)算機(jī)軟件制定物資計(jì)劃和進(jìn)行庫(kù)存管理的一種方法。它能確定生產(chǎn)各種最終產(chǎn)品所需的零部件數(shù)量和各種零部件的訂購(gòu)或生產(chǎn)時(shí)間。它可以分為狹義MRP、閉環(huán)MRP、擴(kuò)展MRP(ManufacturingResourcePlan,為了區(qū)別于原有的MRP,將之簡(jiǎn)稱為MRP),三、MRP的目的MRP的主要目的是為了控制庫(kù)存水平,提高效率,減少錯(cuò)誤,增加適應(yīng)性??梢院?jiǎn)單地概括如下:訂購(gòu)正確的零件訂購(gòu)正確的數(shù)量在正確的時(shí)候訂貨在正確的能力負(fù)荷下進(jìn)行生產(chǎn),主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP系統(tǒng),庫(kù)存文件,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,訂購(gòu)信息文件,供應(yīng)商信息,1、采購(gòu)什么2、采購(gòu)多少3、何時(shí)采購(gòu)4、何處采購(gòu),四、狹義MRP的工作原理,MRP系統(tǒng),庫(kù)存文件,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,訂購(gòu)信息文件,供應(yīng)商信息,1、采購(gòu)什么2、采購(gòu)多少3、何時(shí)采購(gòu)4、何處采購(gòu),能力夠嗎?,主生產(chǎn)計(jì)劃,五、閉環(huán)MRP的工作原理,六、MRP系統(tǒng)的輸入1、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduling,MPS),也稱為主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它是所有短期生產(chǎn)活動(dòng),包括原材料采購(gòu)、零部件外協(xié)、制造和裝配的依據(jù)。主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品,它規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)每一個(gè)生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)用戶訂貨和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來確定,并考慮企業(yè)生產(chǎn)能力的限制。,2、庫(kù)存狀態(tài)信息庫(kù)存狀態(tài)信息應(yīng)包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等的庫(kù)存狀態(tài)信息,主要包括如下內(nèi)容:當(dāng)前庫(kù)存量:倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前實(shí)際存放的、可用的庫(kù)存量。安全庫(kù)存量:為保證連續(xù)生產(chǎn),在倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常保持的最低庫(kù)存量。,3、訂購(gòu)信息采購(gòu)提前期:是指執(zhí)行某項(xiàng)作業(yè)(如采購(gòu)或生產(chǎn))由開始到完成所需要的時(shí)間。在途物資數(shù)量4、供應(yīng)商信息供應(yīng)廠商名稱供應(yīng)廠商地址,5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱為材料清單(BillOfMaterial,BOM),它是制成最終產(chǎn)品所需的各種材料的簡(jiǎn)單序列。,6、生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(1)項(xiàng)目定義數(shù)據(jù)每個(gè)加工對(duì)象的名稱、類型、加工路線等,(2)加工工藝數(shù)據(jù)車間代號(hào)、起止工序、提前期、價(jià)值增量工序號(hào)、工序所在的工作中心號(hào)、可替代的工作中心號(hào)、工時(shí)定額、工序提前期等(3)生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)工作中心號(hào)、中心描述、設(shè)備數(shù)、人數(shù)、工作班次、每班工作時(shí)間、時(shí)間利用率、加工排隊(duì)時(shí)間、工時(shí)單位成本等,七、MRP系統(tǒng)的輸出1、材料的凈需求量材料的凈需求量是指考慮了現(xiàn)有庫(kù)存量、安全庫(kù)存量后計(jì)算得到的需求量。其計(jì)算公式為:凈需求量=毛需求量+安全庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量2、材料的采購(gòu)或生產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間、地址計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)上述輸入信息確定每個(gè)材料的所需數(shù)量和時(shí)間。,八、MRP的優(yōu)缺點(diǎn)1、MRP的優(yōu)點(diǎn)庫(kù)存量減少對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快改變主生產(chǎn)計(jì)劃的能力增強(qiáng)成本降低,定價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)性,2、MRP的缺點(diǎn)MRP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的完整性和正確性要求很高。MRP系統(tǒng)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)采用相對(duì)固定的生產(chǎn)提前期。,九、MRP系統(tǒng)運(yùn)作不理想的原因1、物料檔案不準(zhǔn)確2、主生產(chǎn)進(jìn)度表不準(zhǔn)確3、生產(chǎn)提前期不準(zhǔn)確4、生產(chǎn)加工中心數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確5、企業(yè)涉及MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化頻繁6、外部環(huán)境和內(nèi)部流程不能滿足MRP系統(tǒng)運(yùn)行的需要,九、MRP的工作原理,MRP系統(tǒng),庫(kù)存文件,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,訂購(gòu)信息文件,供應(yīng)商信息,1、采購(gòu)什么2、采購(gòu)多少3、何時(shí)采購(gòu)4、何處采購(gòu),能力夠嗎?,主生產(chǎn)計(jì)劃,營(yíng)銷計(jì)劃,財(cái)務(wù)與成本管理,成本坐標(biāo)上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,方桌,桌面,桌腿,螺釘、膠水、油漆,面,框,方木,板材,方木,材料人工制造費(fèi)用,材料人工制造費(fèi)用,材料,材料,制造成本,MRP、MRP、ERP、ERP的功能擴(kuò)展示意圖,生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理物料清單,銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理物料清單,人事管理運(yùn)輸管理設(shè)備管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理物料清單,客戶關(guān)系電子商務(wù)人事管理運(yùn)輸管理設(shè)備管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理物料清單,計(jì)劃物流信息集成,物流資金流信息集成,企業(yè)內(nèi)部信息集成,協(xié)同商務(wù),MRP70年代,MRP80年代,ERP90年代,ERP21世紀(jì),十一、家庭版MRP,1、老公:老婆,晚上我想帶同事回家吃飯,好嗎?(訂貨意向)2、老婆:當(dāng)然可以,幾點(diǎn)來?要準(zhǔn)備什么菜?老公:六個(gè)人,七點(diǎn)左右回來,要準(zhǔn)備酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、湯、。(商務(wù)溝通)3、老婆:好吧,我會(huì)準(zhǔn)備好的。(訂單確認(rèn))4、老婆:制訂做菜計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)時(shí)間很緊(制訂MPS計(jì)劃,生產(chǎn)能力不充分)5、老婆:確認(rèn)和計(jì)算所需原料(BOM和計(jì)算需要物料數(shù)量)6、老婆:打開冰箱(查看庫(kù)存),發(fā)現(xiàn)只有兩個(gè)雞蛋(缺料)7、老婆:馬上到樓下海志超市去買菜(采購(gòu)材料、驗(yàn)收、入庫(kù)、鏈接財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用或生產(chǎn)成本支出)8、老婆:回到家中,趕緊去廚房(加工中心),進(jìn)行洗菜、切菜、炒菜,。等工作(加工工藝路線),9、老婆:用微波爐自己做烤鴨已經(jīng)來不及(生產(chǎn)能力不足),決定在樓下雅樂園餐廳買現(xiàn)成的烤鴨(外包生產(chǎn))10、兒子:媽媽,晚上我?guī)蓚€(gè)同學(xué)回家吃飯,請(qǐng)準(zhǔn)備一下(緊急訂單?)11、媽媽:兒子,你爸也有客人回家吃飯,你們一塊吃,好嗎?(是否能并單?)12、兒子:我們不跟大人一塊吃(不能并單)13:媽媽:好的,沒問題(確認(rèn)緊急訂單)14、老婆:雞蛋又不夠,趕緊采購(gòu)(緊急采購(gòu))15、老婆:一切準(zhǔn)備就緒,打電話催雅樂園餐廳送烤鴨來(采購(gòu)?fù)獍鼏胃櫍?16、老婆:收到樓下餐廳送來烤鴨,尚未付款(驗(yàn)收、入庫(kù)、鏈接財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款)17、女兒:媽媽,今天我想帶同學(xué)回來吃飯,可以嗎?(又有緊急訂單)18、媽媽:今天不行呀,下次

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論