技術(shù)營銷人才梯隊建設(shè)方案ppt課件

技術(shù)營銷高手隊伍建設(shè)方案,人力資源部2015.5.11,.,報告內(nèi)容,.,第一部分導(dǎo)入,背景、對象、總體目標(biāo),.,背景,.,建設(shè)對象,.,目標(biāo),形成工程項目技術(shù)營銷或前端管理人員的選、育、用、留人才體系,建立“特別能講、特別能干、特別能經(jīng)得起問”的技術(shù)營銷核心能力,完成技術(shù)營銷隊伍以“能力-經(jīng)驗-技術(shù)”為導(dǎo)向的人才職涯發(fā)展,人才觀,成長觀,發(fā)展觀,.,第二部分營銷高手隊伍建設(shè)思路,組建隊伍、分析特質(zhì)、查找補給、學(xué)習(xí)發(fā)展、養(yǎng)成評估,.,Step1專業(yè)隊伍組建個人自薦&部門長推薦良好表達&專業(yè)經(jīng)驗隊伍滾動管理,Step2分析核心特質(zhì)核心能力分析：優(yōu)秀樣本選取、BEI訪談、關(guān)鍵事件法典型任務(wù)分析：問卷訪談，難度、重要性、頻次分析技能專業(yè)分析：職位序列技能盤點和梳理,Step3查找補給方向能力方向：優(yōu)秀實踐者對標(biāo)、測評能力短板任務(wù)方向：尋找關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)注突出問題專業(yè)方向：業(yè)務(wù)專家訪談、梳理通用專業(yè),Step4學(xué)習(xí)發(fā)展策劃“能力-任務(wù)-專業(yè)”技術(shù)營銷團隊學(xué)習(xí)包2015年技術(shù)營銷高手黑帶發(fā)展計劃,Step5隊伍養(yǎng)成評估（2015）、（1）特別能講：“現(xiàn)場招標(biāo)會”模擬賽（2）特別能干：師徒帶教、輪崗培訓(xùn)評估（3）特別能經(jīng)得起問：專業(yè)知識綜合測評,整體思路,.,Step1:專業(yè)隊伍組建,1、良好的溝通表達能力&善于人際,2、項目前端管理方面有一定的工作潛力,3、原則上10年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷,4、負責(zé)和承擔(dān)過大型的工程項目,.,Step2:分析核心特質(zhì),基于“核心能力-典型工作-技能專業(yè)”三個方面對7個專業(yè)進行梳理分析，形成各專業(yè)的“能力-經(jīng)驗-技術(shù)”素質(zhì)量表,.,Step3:查找補給方向,以“能力-經(jīng)驗-技術(shù)”素質(zhì)量表為基準(zhǔn)，通過測評、訪談、問卷等方式查找技術(shù)營銷高手的問題短板,.,Step4:學(xué)習(xí)發(fā)展策劃,基于提升方式和主要措施，形成公司技術(shù)營銷團隊學(xué)習(xí)包,.,Step5:隊伍養(yǎng)成評估,每年度通過“特別能講、特別能干、特別能經(jīng)得起問”三個維度八個子項對技術(shù)營銷高手的學(xué)員進行積分評分,隊伍滾動管理（1）隊伍年度評優(yōu)：每年度結(jié)合學(xué)員積分、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)評價，進行“年度營銷傳教士”評選，本年度積分不納入下一年度（2）人才出入庫：定期從技術(shù)營銷能手（高手后備）中推薦選拔，進行隊伍擴充,sample,.,第三部分2015年工作思路,技術(shù)營銷黑帶發(fā)展計劃（第1期）、費用預(yù)估、推進計劃,.,技術(shù)營銷黑帶發(fā)