蘇州昊略企管沙盤(pán)課程之房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課范文.doc

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程課程背景房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)房地產(chǎn)各類(lèi)管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，真正理解房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹(shù)立管理者的整體意識(shí)，提升員工的執(zhí)行力能力。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；了解房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)作流程；理解房地產(chǎn)各類(lèi)不同職能依存關(guān)系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)。模擬經(jīng)營(yíng)中，學(xué)員分組建立若干模擬房地產(chǎn)公司，分別扮演總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過(guò)廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過(guò)程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力。課程收益l 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)企業(yè)全面系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；l 拓寬房地產(chǎn)管理者視角，使管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；l 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；l 通過(guò)培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；l 通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升 的來(lái)龍去脈；l 通過(guò)模擬演練，大大提高房地產(chǎn)跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；l 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示風(fēng)采企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；l 通過(guò)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。培訓(xùn)對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目成員、職能部門(mén)及相關(guān)工作人員。課程特色l 先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；l 巧妙設(shè)計(jì)23期的模擬公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；l 2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；l 以各“公司”每期的模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果為鮮活案例，全面對(duì)比不同“公司”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，了解經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的邏輯關(guān)系，使學(xué)員的的經(jīng)營(yíng)管理思路更加明確和清晰。l 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策，改進(jìn)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。l 學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的落地20個(gè)工具類(lèi)資料增值贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，授課老師20年房地產(chǎn)實(shí)踐精華總結(jié)?。?。課程大綱 第一部分：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力提升綜述同心桿的啟示1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理？3、運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？4、公司運(yùn)營(yíng)中一條價(jià)值鏈分析5、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面6、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓7、運(yùn)營(yíng)中的四個(gè)導(dǎo)向8、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的五條線9、運(yùn)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動(dòng)：我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行力中的特點(diǎn)和難點(diǎn)？第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？一、如何明確房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？1、 如何確定房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？-從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的四個(gè)層次？-全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”-數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、 目標(biāo)的smart表達(dá)做可以考核的目標(biāo)研討：我們公司當(dāng)期的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)？二、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)的各類(lèi)計(jì)劃？1、房地產(chǎn)乣計(jì)劃的層次和體系是什么？-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)層次2、誰(shuí)來(lái)組織房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定？3、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的？-進(jìn)度計(jì)劃的上上下下4、如何確定的運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵路徑？-不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線5、如何確定運(yùn)營(yíng)的里程碑節(jié)點(diǎn)？-管理節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果6、進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定？-資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定7、如何進(jìn)行各類(lèi)房地產(chǎn)計(jì)劃的整合？演練：1、編制一個(gè)項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三、如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整？1、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中的監(jiān)控要點(diǎn)與方法？2、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？-里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？-敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控？-敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)5、如何解決運(yùn)營(yíng)突發(fā)問(wèn)題的“七步曲”？-分析問(wèn)題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決6、如何進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管控？研討：我在運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？四、如何組織房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的總結(jié)與評(píng)估？1、為什么大家不愿意進(jìn)行總結(jié)工作？2、誰(shuí)來(lái)組織運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的總結(jié)？3、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？-針對(duì)目標(biāo)的全面總結(jié)4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？-總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化研討：我在促進(jìn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些？五、如何管理好外部供應(yīng)商來(lái)提升運(yùn)營(yíng)能力1、 房地產(chǎn)企業(yè)外部供應(yīng)商在合作中的問(wèn)題？2、 如何選擇我們運(yùn)營(yíng)中合適的供應(yīng)商？3、 如何簽好合同？4、 如何培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商？5、 如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中考核供應(yīng)商？6、 如何階段性的驗(yàn)收各類(lèi)供應(yīng)商成果？7、 如何做好房地產(chǎn)合作供應(yīng)商的評(píng)估？第三部分：如何帶好房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？一、如何幫助員工認(rèn)知自己、認(rèn)知崗位和工作內(nèi)容、流程？1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)長(zhǎng)？-興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？-干適合的工作有最好的執(zhí)行力3、如何幫助認(rèn)知員工房地產(chǎn)各類(lèi)崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？4、如何對(duì)四種不同類(lèi)型的員工進(jìn)行管理？-情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)反思：針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？二、如何組建和提升房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？-團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色2、團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？-團(tuán)隊(duì)全周期的管理4、針對(duì)不同的發(fā)展階段房地產(chǎn)管理者的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)？演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？三、如何通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力？1、如何把握房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？-運(yùn)營(yíng)的任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)？-房地產(chǎn)主要崗位要點(diǎn)、短板分析3、常見(jiàn)的輔導(dǎo)員工的三種方法？-講述發(fā)、教練法、案例法4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？-教練技術(shù)的七步曲5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？四、如何在運(yùn)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？-會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控2、如何與不同專(zhuān)業(yè)的員工溝通？3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？-四種不同員工的溝通要點(diǎn)4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？五、如何進(jìn)行房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？1、如何看待績(jī)效管理和考核？-房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？3、如何對(duì)房地產(chǎn)各類(lèi)員工進(jìn)行績(jī)效改善？4、房地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？-發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)5、如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？-節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？-個(gè)性、及時(shí)、組合演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？第四部分：如何個(gè)性化的提升運(yùn)營(yíng)能力與素養(yǎng)？1、 自我分析：我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？-長(zhǎng)處發(fā)展、回避短處2、 我的職業(yè)生涯規(guī)劃？-選擇比努力更重要3、 我現(xiàn)在和未來(lái)的工作挑戰(zhàn)是什么？-格局、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷4、 我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)提升點(diǎn)是什么？5、 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？-六種個(gè)性的管理者學(xué)習(xí)方式6、 我的提升需要哪些外部資源支持？演練：我的三年學(xué)習(xí)提升計(jì)劃是什么? 勿忘國(guó)恥當(dāng)思國(guó)運(yùn).撫今追昔,百感化作一念：當(dāng)苦日子離去的時(shí)間越久遠(yuǎn),當(dāng)富日子光臨的越急匆,我們心系國(guó)家、民族的命運(yùn)the same direction of rotation 90 or 180 for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measurement, connections are not allowed between two rotors, each in a free State. Not allowed in case of assembled sleeve, Center work on the toothed coupling. Coupling tool should have adequate stiffness, installation must be secure and reliable. Coupling Center using a dial indicator, the table should be put in prison and avoid touching, to ensure correct measurement. Coupling disc after a week to return to the original position, circumference of dial gauge reading should be able to go back to the original value. When measuring the clearance of end, into the feeler of the gap should not exceed four at a time, when the gap is too large, you can use the gasket with the feeler gauge measurement of gauge blocks or finishing. bearing surface, markup should be in accordance with the mounting support pads, and retest the thickness. Once the lifting cylinder meas