結(jié)合波特的地區(qū)競爭優(yōu)勢理論以及相關(guān)的人力資源管理知識.doc

結(jié)合波特的地區(qū)競爭優(yōu)勢理論以及相關(guān)的人力資源管理知識，論述人才競爭力培育從區(qū)域競爭優(yōu)勢理論看企業(yè)人才競爭力培育 加入WTO后，中國企業(yè)越來越多的融入到世界大市場中。原先只聽到“狼嚎”的中國企業(yè)，轉(zhuǎn)眼就已置身于“狼群”之中。不強的中國企業(yè)如何謀求競爭優(yōu)勢？如何“與狼共舞”？ 2005年浙江省政府曾惹出一段爭議，爭議緣起政府出資數(shù)十萬元對民營企業(yè)老板進行培訓，而這些老板中不乏億萬富翁。新聞一曝光，在社會上引起極大的反響，老百姓紛紛指責政府“民營老板消費政府買單”。浙江省政府的用意何在？ 波特的區(qū)域競爭優(yōu)勢理論可以作出解釋。區(qū)域競爭優(yōu)勢理論指出，一個國家的國際競爭優(yōu)勢受四個關(guān)鍵因素影響：生產(chǎn)要素：指自然資源、自然條件、勞動力、資本、人才、科研等； 國內(nèi)需求；相關(guān)的支持產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭；另外還有一個影響以上四個因素發(fā)揮作用的“政府支持”因素。上述幾個方面因素相互影響、相互作用，共同構(gòu)成了一個動態(tài)的激勵創(chuàng)新的競爭環(huán)境，繼而產(chǎn)生一些在國際市場上具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 因此，浙江省政府此舉并不是為了拍民營企業(yè)家的“馬屁”，而是政府發(fā)揮了培養(yǎng)和造就企業(yè)家、提高企業(yè)家素質(zhì)的職能。通過發(fā)揮“政府支持”這一因素的促進作用，促使企業(yè)家這一“生產(chǎn)要素”提高素質(zhì)，提高企業(yè)家把握市場的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢乃至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的提升。 說到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不能不提企業(yè)的“核心競爭力”。對企業(yè)核心競爭力。有資料這么描述：企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源，以形成并保持競爭優(yōu)勢的能力，是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。它表現(xiàn)為兩種的能力：一是企業(yè)獲取信息、知識、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，使各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)并動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。很顯然，支撐以上這些能力的是企業(yè)的人才。“皮之不存，毛將焉附”，因此人才是企業(yè)“核心競爭力”的核心，企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底就是人才競爭力。因此美國鋼鐵大王卡內(nèi)基才有那句名言：“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王?！?因此建立競爭優(yōu)勢的根本，就是要培育人才競爭力。 在培育人才競爭力方面，國外行業(yè)巨頭可謂不遺余力。微軟在世界各地搶奪頂尖人才；通用公司（GE）建立了全球最大的企業(yè)培訓機構(gòu)對中高層管理人員進行培訓。國內(nèi)的公司也不斷覺醒，華為公司為培養(yǎng)企業(yè)的市場開拓能力，對員工進行封閉式的“魔鬼訓練”；萬科員工的禮儀培訓，使禮儀也成為萬科市場營銷的“制勝法寶”。 從波特的區(qū)域競爭優(yōu)勢理論可知，人才競爭力培育需政府和企業(yè)共同努力，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素。政府應(yīng)制定有利于培育人才競爭力的的宏觀政策，支持與引導企業(yè)吸引人才、留住人才、造就人才；政府應(yīng)加強人才市場的建設(shè)（尤其是高層次人才），鼓勵人才合理流動，通過流動實現(xiàn)“生產(chǎn)要素”的合理配置，讓人才在流動中提高、升華。 企業(yè)在人才競爭力培育中首先應(yīng)注重內(nèi)部人才競爭與激勵機制的建設(shè)，即制定績效與薪酬考核制度，激發(fā)員工潛能，吸引優(yōu)秀人才，在企業(yè)成長的同時“賽馬”；其次應(yīng)建立人才培訓計劃，加強人才技能的培訓，在實踐中學習，在學習中提高，提高應(yīng)對復雜環(huán)境的能力；另外應(yīng)該注重制定與本企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃。答：試從以下三個方面分析一、 波特地區(qū)競爭優(yōu)勢理論描述：邁克爾波特區(qū)域競爭優(yōu)勢理論指出，一個國家的國際競爭優(yōu)勢受四個關(guān)鍵因素影響：生產(chǎn)要素：指自然資源、自然條件、勞動力、資本、人才、科研等；需求狀況：是指本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供或服務(wù)的需求數(shù)量和成熟度。例如，日本家庭因為地狹人稠，所以，日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。正是因為日本國內(nèi)市場擁有一群最挑剔的消費者，這使得日本擁有全球最精致、最高價值的家電產(chǎn)業(yè)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)：一個產(chǎn)業(yè)想要登峰造極，就必須有世界一流的供貨商，并且從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭中獲益，這些制造商及供貨商形成了一個能促進創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)“族群”。例如，意大利具有領(lǐng)導世界的金銀首飾業(yè)，就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機械60%的市場，而且意大利回收有價金屬的機械也領(lǐng)先全球。企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手：企業(yè)的組織方式、管理方式、競爭方式都取決于所在地的環(huán)境與歷史。若是一個企業(yè)所在地鼓勵創(chuàng)新，有政策與規(guī)則刺激企業(yè)往訓練技術(shù)、提升能力與固定資產(chǎn)投資的方向去努力，企業(yè)就會有競爭力。另外，當?shù)厝粲泻軓姷母偁帉κ郑矔碳て髽I(yè)不斷地提升與改進。另外政府政策、文化因素與領(lǐng)導魅力等都會對各項因素產(chǎn)生很大的影響。上述幾個方面因素相互影響、相互作用，共同構(gòu)成了一個動態(tài)的激勵創(chuàng)新的競爭環(huán)境，繼而產(chǎn)生一些在國際市場上具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二、 與之相關(guān)的人力資源知識點1、當代經(jīng)濟學家把資源分為以下幾類：人力資源、物力資源、財力資源、信息資源，而人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉。2、人力資源規(guī)劃3、績效考評與績效管理4、學習型組織及培訓管理三、 結(jié)合以上兩條，論述人才競爭力培育的必要性和途徑：1、 必要性：當前，知識經(jīng)濟迅速發(fā)展，科技進步一日千里，國家之間、地區(qū)之間以及行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間的人才競爭激烈，如何在競爭中立于不敗之地？兩個字是關(guān)鍵：“人才”。五個字是出路：“提高人才競爭力”。這是因為人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)“核心競爭力”的核心。鋼鐵大王卡內(nèi)基才有句名言：“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王?！薄笆略谌藶椤保锪?、財力資源、信息都要依靠人來組織才能發(fā)揮作用。2、 途徑：總的來說，應(yīng)該創(chuàng)造競爭環(huán)境，著重培育適應(yīng)市場、適應(yīng)競爭環(huán)境的人才。1）從個人來說，首先應(yīng)該關(guān)注所在企業(yè)競爭狀況：市場的需求是什么，競爭對手在做什么，供應(yīng)商在做什么，國家政策導向是什么？目前企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略是否與競爭環(huán)境相適應(yīng)？其次結(jié)合這些問題思考企業(yè)競爭力的重點是什么？要實現(xiàn)這些重點需要具備什么能力的人才？最后審視自身能力差距，刻意地將培育自己成為企業(yè)需要的有競爭力的人才。人常說“機遇”、“機遇”，其實是靠自己平常積累的。以我為例，我們單位主要從事國際金融組織貸款基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目管理工作。盡管武漢市城建資金投入每年成倍增加，但與經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善的需求仍有巨大差距。城市的擴張、人口的外遷、交通狀況的惡化、城市環(huán)境的改善，與有限的財政收入形成了巨大矛盾。而通過利用國際金融組織貸款不但能解決資金短缺的矛盾，還能引進先進的管理經(jīng)驗。所以從行業(yè)需求來看，未來十年無憂。從競爭對手和相關(guān)產(chǎn)業(yè)來看，城建系統(tǒng)的項目管理單位有十家左右，但各管一攤，從細分市場來看，競爭不激烈。國內(nèi)相關(guān)的咨詢機構(gòu)和承包商逐漸發(fā)展壯大，有力地支持了項目執(zhí)行。中部崛起和兩型社會的機遇，為單位業(yè)務(wù)發(fā)展提供了契機。所以單位的未來五年發(fā)展戰(zhàn)略是引進外資、立足項目、滾動發(fā)展。所以單位競爭力的焦點是實現(xiàn)滾動發(fā)展，不斷爭取新項目。那么需要的人才要具有前期策劃能力、與官員和國際金融組織的溝通協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力和一定的行業(yè)技術(shù)知識。針對這些競爭力的重點，我認為我可以通過學習前期工作流程，向有能力的人請教，觀察領(lǐng)導做事方式，業(yè)余進行管理培訓等等方式來提高我自身的競爭力。2）企業(yè)在人才競爭力培育中首先要有人力資源規(guī)劃，吸收有競爭意識的優(yōu)秀人才，這些人才應(yīng)該喜歡創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，敢于競爭，我們不能只看學歷、職稱，排資論輩，而更要重能力、重實績、重貢獻，不拘一格地大膽使用優(yōu)秀人才，促使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。其次應(yīng)建立內(nèi)部人才競爭的機制，鼓勵員工提高自身競爭力。要進行績效考評與績效管理，激發(fā)員工的潛能，提高競爭意識；第三，培養(yǎng)有序的和諧的競爭文化氛圍，要努力營造民主活潑的工作環(huán)境、設(shè)施便利齊備的工作環(huán)境、比較舒適的生活環(huán)境和相互尊重、相互理解、關(guān)系融洽的人際環(huán)境，積極為人才排憂解難；第四，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是知識競爭，所以要強調(diào)知識經(jīng)濟中學習的重要性，應(yīng)鼓勵自學，提倡終身學習，建立學習性組織。最后，制定針對性的培訓計劃，進行人才競爭能力提高的培訓，并在實踐中對人才進行指導。3）從國家來說，（1）更新人才觀念，要樹立 “人才資源是第一資源”的觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻的