2012年咨詢工程師新舊教材對比《工程項(xiàng)目組織與管理》.doc

2012年咨詢工程師新舊教材對比工程項(xiàng)目組織與管理（12版與08版）2011-11-29 14:33【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】2012年咨詢工程師考試教材工程項(xiàng)目組織與管理與2008年版對比變動的內(nèi)容2008版教材2012版教材第一章增改第一節(jié)工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段三、工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分三、工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵四、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望五、國際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識體系更改第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本原理一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理二、過程控制第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本原理一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理二、工程項(xiàng)目的過程管理原理更改第三節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式二、工程總承包項(xiàng)目管理模式三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式第三節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式二、工程項(xiàng)目融資管理模式三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式四、工程項(xiàng)目管理模式的選擇增加第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢一、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢二、工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢三、工程項(xiàng)目管理工具層面的發(fā)展趨勢刪除第二章第四節(jié)案例第三章更改第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系增加第二節(jié)工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制改動第二節(jié)工程項(xiàng)目的績效評價(jià)二、績效評價(jià)的作用三、績效目標(biāo)和評價(jià)時(shí)間的設(shè)定四、項(xiàng)目績效評價(jià)的基本做法第三節(jié)績效評價(jià)二、工程項(xiàng)目績效評價(jià)目標(biāo)三、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用四、項(xiàng)目績效評價(jià)的方法刪改第三節(jié)工程項(xiàng)目的溝通管理一、概述二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征三、工程項(xiàng)目溝通的重要性四、溝通方式五、提高溝通的有效性第四節(jié)工程項(xiàng)目溝通管理一、概述二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容三、消除溝通障礙第四章更改第一節(jié)工程項(xiàng)目范圍管理二、工程項(xiàng)目范圍定義第一節(jié)工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定二、工程項(xiàng)目范圍界定增改第二節(jié)工程范圍確認(rèn)一、范圍確認(rèn)的依據(jù)二、范圍確認(rèn)的方法三、范圍確認(rèn)的結(jié)果第二節(jié)工程范圍確認(rèn)一、范圍確認(rèn)的含義二、范圍確認(rèn)的依據(jù)三、范圍確認(rèn)的方法四、范圍確認(rèn)的結(jié)果增改第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍變更控制第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍控制一、范圍控制的含義第七章刪除第三節(jié)十、案例刪改第四節(jié)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作三、招標(biāo)方式四、發(fā)布招標(biāo)信息第四節(jié)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作三、招標(biāo)方式和招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）第八章刪改第三節(jié)我國工程項(xiàng)目施工合同管理一、建設(shè)工程施工合同示范文本二、施工合同的相關(guān)內(nèi)容三、施工進(jìn)度管理四、工程質(zhì)量管理五、合同價(jià)款管理六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理七、合同變更的管理八、合同爭議管理第三節(jié)我國工程項(xiàng)目施工合同管理一、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件二、標(biāo)準(zhǔn)文件合同文件的相關(guān)內(nèi)容三、標(biāo)準(zhǔn)文件合同條款主要內(nèi)容刪改第五節(jié)索賠管理一、索賠概念及作用二、承包商向業(yè)主的索賠三、業(yè)主向承包商的索賠四、索賠費(fèi)用的組成五、索賠證據(jù)六、索賠程序第五節(jié)索賠管理一、合同索賠概念二、常見索賠內(nèi)容三、索賠費(fèi)用的計(jì)算四、索賠證據(jù)五、索賠程序第十三章更改第一節(jié)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理概述一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性二、HSE管理體系的建立三、管理體系文件的編寫第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度增改第二節(jié)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理一、HSE管理目標(biāo)二、工程項(xiàng)目的全過程HSE管理第二節(jié)工程項(xiàng)目安全管理一、工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理三、工程項(xiàng)目施工階段的安全管理增改第三節(jié)工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)一、策劃決策階段的HSE管理二、設(shè)計(jì)階段的HSE管理三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理第三節(jié)工程項(xiàng)目環(huán)境管理一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義二、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)三、綠色設(shè)計(jì)四、綠色施工更改第四節(jié)FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系的要求一、FIDIC新版合同