EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)ppt課件

EPC項(xiàng)目管理手冊(cè) 宣貫 陳祖雄中國(guó)聯(lián)合工程公司2016年10月28日 精品課件 目錄1 總則2 項(xiàng)目組織與管理3 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6 質(zhì)量管理7 項(xiàng)目安全 職業(yè)健康與環(huán)境管理8 附圖 附表及附錄 精品課件 頒布令 2014年12月26日郭偉華 1 依據(jù)秉持 與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值 理念 GB T50358 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 國(guó)家相關(guān)法律 法規(guī) 針對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理 2 內(nèi)容規(guī)定了 管理目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 實(shí)施程序 實(shí)施內(nèi)容 管控重點(diǎn)等內(nèi)容 是公司各相關(guān)部門實(shí)施EPC項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件 也是全體參與EPC項(xiàng)目實(shí)施員工的行為規(guī)范 同時(shí) 也可作為向內(nèi)部和外部 如顧客 表明公司具備充足實(shí)施EPC項(xiàng)目的能力 3 要求自2015年1月1日實(shí)施之日起 從事EPC項(xiàng)目全體員工必須充分理解 正確執(zhí)行手冊(cè)中的各項(xiàng)要求 必須嚴(yán)格按照手冊(cè)的要求落實(shí)責(zé)任 規(guī)范開(kāi)展EPC項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng) 滿足顧客及相關(guān)方的要求 精品課件 手冊(cè)適用范圍 及幾個(gè)概念及區(qū)別 1 手冊(cè)適用范圍公司承接國(guó)內(nèi)的工業(yè) 民用建筑和電站等行業(yè)EPC項(xiàng)目實(shí)施階段 對(duì)于國(guó)外EPC項(xiàng)目 EP PC和項(xiàng)目管理類的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行 注意 項(xiàng)目管理手冊(cè) 管理類 公司已于2011年9月27日頒布 2011年10月1日開(kāi)始實(shí)施 內(nèi)部舉例以項(xiàng)目代建為主 主要以民用項(xiàng)目為主 2 工程總承包與項(xiàng)目管理的區(qū)別 1 工程總承包范圍包括 工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的承包 主要合同形式為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 EPC 交鑰匙工程總承包 設(shè)計(jì) 施工總承包 D B 設(shè)計(jì) 采購(gòu)總承包 EP 或者采購(gòu) 施工 P C 等合同形式 2 工程項(xiàng)目管理范圍包括 工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù) 主要合同形式為項(xiàng)目管理承包合同 PMC 項(xiàng)目管理服務(wù)合同 PM 等合同形式 精品課件 EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍序號(hào)業(yè)務(wù)范圍可行性研究招標(biāo)代理設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理開(kāi)車服務(wù)1咨詢服務(wù)2E P C T3EP4EC5PC6EPC7EPCT8交鑰匙9BOT10PM11PMC 精品課件 工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系 討論 上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 下圖項(xiàng)目管理過(guò)程 2 項(xiàng)目管理過(guò)程 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理 實(shí)施過(guò)程E Execution 組織實(shí)施 績(jī)效 策劃過(guò)程P Planning 控制過(guò)程C Controlling 收尾過(guò)程 策劃 計(jì)劃 偏差 糾正 檢驗(yàn) 接收 啟動(dòng)過(guò)程 招標(biāo) 委托 1 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 立項(xiàng)過(guò)程F 可研 批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程E 文件 圖紙 采購(gòu)過(guò)程P 設(shè)備 材料制造供應(yīng) 施工過(guò)程C 建筑 安裝 開(kāi)車過(guò)程T 產(chǎn)品 精品課件 目錄1 總則2 項(xiàng)目組織與管理3 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6 質(zhì)量管理7 項(xiàng)目安全 職業(yè)健康與環(huán)境管理8 附圖 附表及附錄 精品課件 1 總則EPC項(xiàng)目管理的主要使命和目標(biāo)是 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下 建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu) 明確各個(gè)工作崗位職責(zé) 劃清相互間的界面關(guān)系 規(guī)范工程總承包項(xiàng)目管理工作程序 運(yùn)用科學(xué) 適用的項(xiàng)目管理手段 發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 使公司獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù) 1 1編制目的和1 2適用范圍 略 1 3EPC項(xiàng)目管理目標(biāo) 無(wú)軟件使用考核內(nèi)容 1 3 1成本管理目標(biāo) 工程造價(jià)控制在合同規(guī)定或公司核定的造價(jià)內(nèi) 項(xiàng)目實(shí)施各階段的收支狀態(tài)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào) 按合同收取和支付工程價(jià)款及設(shè)備材料費(fèi)用 討論 關(guān)鍵 利潤(rùn)目標(biāo) 1 3 2進(jìn)度管理目標(biāo) 進(jìn)度管理目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主交付功能齊全 質(zhì)量合格 技術(shù)性能符合合同規(guī)定的完整工程 主要考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 討論 施工許可證獲得時(shí)間 項(xiàng)目進(jìn)度啟動(dòng)時(shí)間 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間 1 3 3質(zhì)量管理目標(biāo) 實(shí)施工程應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的國(guó)家 行業(yè)現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 符合合同中規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo) 做到質(zhì)量合格 運(yùn)行穩(wěn)定 具體質(zhì)量控制目標(biāo)如下 設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀 達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 采購(gòu)質(zhì)量合格 滿足設(shè)計(jì) 合同 制造標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求 關(guān)鍵設(shè)備 材料質(zhì)量合格率100 施工質(zhì)量?jī)?yōu)良 單位工程質(zhì)量合格率100 其中土建工程一次驗(yàn)收合格率90 以上 安裝工程一次合格率90 以上 焊接一次合格率95 以上 裝置滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功 工程質(zhì)量控制覆蓋率100 質(zhì)量問(wèn)題整改率100 質(zhì)量驗(yàn)收合格率100 用戶滿意度90 以上 滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求 1 3 4HSE管理目標(biāo) 本公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目HSE管理均應(yīng)做到零傷害 零污染 零事故 爭(zhēng)創(chuàng)工程建設(shè)健康 安全與環(huán)境管理的優(yōu)秀業(yè)績(jī) 嚴(yán)控設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試運(yùn)行等各環(huán)節(jié) 努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 較大人身安全事故為0 重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為0 重大火災(zāi)事故發(fā)生為0 發(fā)生負(fù)主要責(zé)任重大交通事故為0 輕傷頻率控制在2次 年 千人以內(nèi) 施工中噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 施工中廢水 廢氣 固廢等污染物排放和處理符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定 降低能源消耗 及時(shí)消除事故隱患 其整改率達(dá)到100 滿足業(yè)主合同的要求 精品課件 項(xiàng)目管理體系框架示意圖 精品課件 目錄1 總則2 項(xiàng)目組織與管理3 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6 質(zhì)量管理7 項(xiàng)目安全 職業(yè)健康與環(huán)境管理8 附圖 附表及附錄 精品課件 什么是項(xiàng)目管理兩份權(quán)威性 指南 對(duì)項(xiàng)目管理的定義 1 ISO10006 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 1997 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中 對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃 組織 監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng) 以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo) 2 美國(guó)PMI的PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2000 項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí) 技能 工具和技術(shù) 運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中 以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望 討論 ISO10006從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義 PMBOK從項(xiàng)目管理方法角度定義 精品課件 2 項(xiàng)目組織與管理 2 1概述EPC項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 EPC項(xiàng)目管理是針對(duì)合同簽訂之后的設(shè)計(jì) 采購(gòu) 監(jiān)造 施工 安裝 試車等工作的全過(guò)程管理 運(yùn)用各種資源 通過(guò)管理的組織和協(xié)調(diào)工作 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安全 進(jìn)度 費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制 使項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得最好的效果 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資 進(jìn)度和質(zhì)量要求 在業(yè)主滿意的前提下獲得最大利潤(rùn) 公司將EPC項(xiàng)目按規(guī)模大小 技術(shù)要求程度和項(xiàng)目涉及面分為兩類進(jìn)行管理 第一類為公司級(jí)EPC項(xiàng)目 第二類為部門級(jí)EPC項(xiàng)目 公司級(jí)EPC項(xiàng)目的參與人員是在全公司范圍選派 組成矩陣式管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果全權(quán)負(fù)責(zé) 部門級(jí)的EPC項(xiàng)目的參與人員主要在某一部門選派 項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)責(zé) 兩類項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中均應(yīng)接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 精品課件 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般說(shuō)法 1 經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同 2 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé) 3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源 4 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問(wèn)題 5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持 6 公司根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)懲 討論 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí) 業(yè)主認(rèn)同問(wèn)題的解決 精品課件 2 2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 見(jiàn)附圖2 1 2 2 1組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1 第一類EPC合同簽訂后 公司選派合適的人員組成項(xiàng)目部 項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員將全職全過(guò)程投入該項(xiàng)目 第二類EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由部門負(fù)責(zé)人提出 公司僅發(fā)文確認(rèn) 第一類EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命 項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)下開(kāi)展項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建 通常由項(xiàng)目總工 控制經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 質(zhì)量 QA QC 經(jīng)理 HSE經(jīng)理 項(xiàng)目各專業(yè)工程師 項(xiàng)目綜合經(jīng)理及若干項(xiàng)目技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織和管理 完成EPC項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的全部工作 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖2 1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 圖中標(biāo)示一個(gè)完整的大中型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí) 可一人多崗 2 公司本部的職能部門和二級(jí)生產(chǎn)部門是公司的常設(shè)組織 他們主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 技術(shù)質(zhì)量安全 人力資源和財(cái)務(wù)管理工作和行政管理 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從生產(chǎn)部門和職能部門選派合格的專業(yè)人員 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的臨時(shí)性項(xiàng)目組織 形成項(xiàng)目管理的生產(chǎn)部門 管理部門與項(xiàng)目組織的矩陣式管理形式 3 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)經(jīng)理及所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)部門的專業(yè)所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4 項(xiàng)目部各級(jí)人員應(yīng)自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理矩陣式管理中的職能和分工 避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見(jiàn)可提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決 5 項(xiàng)目部配備的質(zhì)量經(jīng)理 安全經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 由項(xiàng)目經(jīng)理提名 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審批 受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)和質(zhì)量安全管理工作予以技術(shù)支持和指導(dǎo) 財(cái)務(wù)經(jīng)理由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部委派 精品課件 2 2 2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作EPC項(xiàng)目的運(yùn)行一般分為兩個(gè)階段 1 第一階段公司辦公所在地為主的實(shí)施階段 此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以土建地下工程為主 土建和安裝工程尚未全面開(kāi)展 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃 做好詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備 材料采購(gòu)工作 以滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順利開(kāi)展的要求 周期從施工圖設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 開(kāi)始至主體部分施工圖設(shè)計(jì)完畢 設(shè)備和大宗材料采購(gòu)工作基本結(jié)束 此階段 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)分設(shè)為駐公司項(xiàng)目管理部和駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程管理 負(fù)責(zé)策劃安排與業(yè)主 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 項(xiàng)目其他干系人建立工作接口 并開(kāi)展良好溝通 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)和工 作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào) 施工管理 質(zhì)量控制及HSE管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中與業(yè)主 項(xiàng)目部 公司職能部門 項(xiàng)目第三方 地方政府等的工作接口 駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的構(gòu)成 施工經(jīng)理 計(jì)劃工程師 施工費(fèi)用控制 材料控制 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)HSE管理 現(xiàn)場(chǎng)行政管理 IT管理 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表 專業(yè)工程師 2 第二階段項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的實(shí)施階段 在此階段項(xiàng)目的策劃工作已經(jīng)結(jié)束 施工圖設(shè)計(jì)及主要設(shè)備 大宗物資采購(gòu)已經(jīng)基本完成 現(xiàn)場(chǎng)工作已全面開(kāi)展 逐步進(jìn)入施工的高峰階段 設(shè)計(jì)代表逐漸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作開(kāi)始啟動(dòng) 因此 公司項(xiàng)目部人員轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公 直至完工 精品課件 附圖2 1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 精品課件 2 3項(xiàng)目部 各部門主要職責(zé)范圍2 3 1項(xiàng)目部 略 2 3 2控制組 1 制定并分解項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo) 2 嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工管理進(jìn)行監(jiān)督檢查 3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段的費(fèi)用估算 費(fèi)用分解進(jìn)行建議 評(píng)價(jià) 監(jiān)督和檢查項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施 4 監(jiān)督 檢查材料的實(shí)施 5 組織編制項(xiàng)目費(fèi)用 進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn) 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施效果綜合分析 提出糾正或調(diào)整建議 提交項(xiàng)目進(jìn)度 費(fèi)用情況報(bào)告 6 組織各施工分包方按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)施工進(jìn)展情況 會(huì)同施工組專業(yè)工程師 費(fèi)用控制工程師對(duì)施工分包方上報(bào)的已完工程量進(jìn)行確認(rèn) 按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 7 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更 簽證費(fèi)用 參與工程結(jié)算 2 3 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)組 1 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和月度計(jì)劃 通過(guò)有效的計(jì)劃和控制管理 保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo) 2 合理安排設(shè)計(jì)人力資源 完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù) 3 提供適用的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 工作程序 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 標(biāo)準(zhǔn)圖等 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作 以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì) 合理 可靠和先進(jìn) 5 對(duì)采購(gòu)工作提供技術(shù)支持 提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書(shū) 參加采購(gòu)分包工作等 6 根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作 派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題 7 參加調(diào)試和試運(yùn)行工作 2 3 4項(xiàng)目采購(gòu)組 1 編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)施 2 組織采購(gòu)招標(biāo) 評(píng)標(biāo)工作 參加對(duì)分包方的評(píng)價(jià) 考核和選擇工作 3 負(fù)責(zé)設(shè)備 材料資料的收集 及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的技術(shù)資料 4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)事宜 5 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備 材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備 材料的檢驗(yàn)組織工作 6 組織設(shè)備 材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存 開(kāi)箱檢驗(yàn)工作 負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù) 對(duì)開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部 制造廠聯(lián)系解決 7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作 辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 材料的入庫(kù) 貯存 出庫(kù)的相關(guān)手續(xù) 8 協(xié)助計(jì)劃工程師 費(fèi)用控制工程師 材料控制工程師 安全工程師做好各項(xiàng)控制工作 9 掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài) 及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度 10 負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò) 設(shè)備監(jiān)造工作 督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題 11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作 12 負(fù)責(zé)保存設(shè)備 材料 配件等產(chǎn)品合格證 質(zhì)保書(shū)及規(guī)范中要求檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料的整理歸檔移交工作 滿足交工資料的歸檔要求 精品課件 2 3 5項(xiàng)目施工組 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織 協(xié)調(diào)和管理工作 確保工期 質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工 2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃及管理 3 參與對(duì)施工和安裝分包方的考核 評(píng)價(jià)和選擇 做好項(xiàng)目施工的分包管理 4 負(fù)責(zé)制訂施工第一 二 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分包方 審核施工分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 5 督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工 并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 做好統(tǒng)計(jì)工作 為控制部門 業(yè)主及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告 6 組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題 7 評(píng)審施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施 方案 8 做好設(shè)計(jì) 施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作 9 組織項(xiàng)目單位工程 分部分項(xiàng)驗(yàn)收 10 負(fù)責(zé)施工資料管理 做好資料的接收 編目 發(fā)放 回收 歸檔等工作 確保資料的及時(shí)性 完整性 有效性和可追溯性 及時(shí)辦理竣工資料的移交工作 11 做好施工變更管理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)性 一致性 避免不必要的返工現(xiàn)象 12 負(fù)責(zé)與業(yè)主方對(duì)施工場(chǎng)地 三通一平 地下管線 基準(zhǔn)點(diǎn) 控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄 2 3 6質(zhì)量 QA QC 組 1 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 審核分承包商的質(zhì)量計(jì)劃 2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件 質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范 對(duì)施工分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn) 并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄 3 督促項(xiàng)目質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量控制 及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 定期提供施工質(zhì)量報(bào)告 4 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程 分部 分項(xiàng)工程目錄 并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位 質(zhì)監(jiān)單位審批 5 參加單位工程 分部 分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間交接工作 6 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定工作及相關(guān)竣工資料的整編工作 7 參與處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工質(zhì)量事故 落實(shí)處理措施并驗(yàn)證實(shí)施效果 作好相關(guān)記錄 討論 誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé) 2 3 7HSE組 1 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)施工HSE管理組織體系及編制現(xiàn)場(chǎng)施工HSE管理計(jì)劃 2 對(duì)施工分包方進(jìn)行監(jiān)督和檢查 管理和保存有關(guān)文件和HSE記錄 3 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議 分析工程項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài) 及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題 并監(jiān)督檢查HSE崗位職責(zé)的履行和各項(xiàng)HSE管理制度的執(zhí)行情況 4 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工HSE教育和培訓(xùn)工作 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 評(píng)估工作 參與項(xiàng)目HSE費(fèi)用預(yù)算編制 監(jiān)控全過(guò)程的實(shí)施情況 組織各類HSE檢查并督促整改 做好項(xiàng)目HSE的績(jī)效考核工作 7 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工個(gè)人防護(hù)設(shè)備的配備情況 確?，F(xiàn)場(chǎng)施工個(gè)人防護(hù)設(shè)備的合理性 正確性和完好性 8 參與調(diào)查 分析 處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工安全事故 落實(shí)安全事故整改措施 并作好相關(guān)事故的匯總 統(tǒng)計(jì) 上報(bào)工作 9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的消防管理工作 督促分包方管理好各類安保裝備 消防器材 急救防護(hù)器具 會(huì)同有關(guān)部門搞好環(huán)保 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作 討論 誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé) 2 3 8綜合管理組 1 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作 協(xié)助施工經(jīng)理處理日常的管理工作 2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理 3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部后勤及交通管理工作 4 負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的收發(fā) 使文件保持受控 6 負(fù)責(zé)整理 歸檔 保管工程建設(shè)記錄和相關(guān)資料 7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的宣傳報(bào)道工作 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的管理及培訓(xùn) 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全 保衛(wèi)的組織管理工作 精品課件 2 4各崗位職責(zé)和任務(wù) 2 4 1項(xiàng)目經(jīng)理 1 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系 及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息 委托項(xiàng)目部人員進(jìn)行合同管理工作 2 確定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式 與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目組主要成員 有效地開(kāi)展項(xiàng)目工作 3 組織確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) WBS 組織分解結(jié)構(gòu) OBS 及編碼系統(tǒng) 4 組織項(xiàng)目組全體成員熟悉和研究總承包合同 進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解 5 組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃 編制項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 6 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序 編制項(xiàng)目計(jì)劃 明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo) 進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成 7 擬定與業(yè)主 分承包單位以及公司內(nèi) 外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序 建立與業(yè)主 分承包單位以及公司內(nèi) 外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系 為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境 8 主持召開(kāi)與業(yè)主的開(kāi)工會(huì)議 8 主持召開(kāi)與業(yè)主的開(kāi)工會(huì)議 9 組織制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度 費(fèi)用控制計(jì)劃 成本控制計(jì)劃 10 指定專人負(fù)責(zé)文件管理 以保證項(xiàng)目函電 會(huì)議紀(jì)要 備忘錄 圖紙資料及時(shí)處理 并保證工程檔案的完整性 11 審核項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃 12 審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用估算和預(yù)算 成本預(yù)算 13 組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃 14 組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 并提出預(yù)防措施及解決方法 15 根據(jù)合同條款 協(xié)調(diào)得到業(yè)主的建設(shè)資金款 16 適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策 制定工作目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)和程序 全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理 17 建立和完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)外信息管理系統(tǒng) 落實(shí)會(huì)議和報(bào)告制度等 18 工程竣工后組織做好工程三查四定 中間交接 工程結(jié)算等工作 組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告 及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知 并取得業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收的正式簽字文件 19 組織審查工程結(jié)算 處理與業(yè)主及分包方的費(fèi)用結(jié)算和遺留問(wèn)題 20 組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件 資料的整理歸檔工作 提出項(xiàng)目完工報(bào)告 21 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績(jī) 提出考評(píng)意見(jiàn) 22 組織項(xiàng)目的回訪工作 精品課件 附圖2 2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 精品課件 2 4 4設(shè)計(jì)經(jīng)理 1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 對(duì)所承擔(dān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量 進(jìn)度 投資全面負(fù)責(zé) 2 負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門 業(yè)主 分包方進(jìn)行設(shè)計(jì)工作相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào) 3 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組有關(guān)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流和考察活動(dòng) 收集業(yè)主和分包方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 并對(duì)其提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的完整性和深度的符合性負(fù)責(zé) 4 參與招標(biāo) 評(píng)標(biāo)活動(dòng) 參加分包合同評(píng)審 組織起草工程設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件和有關(guān)技術(shù)協(xié)議文件 5 根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同要求 組織擬訂各設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃 6 組織編制工程設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告 7 組織編制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則 組織落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的設(shè)計(jì)條件 明確相互接口關(guān)系 8 組織編制工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定 各專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定 9 按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度要求提供有效的設(shè)計(jì)文件 10 組織重大設(shè)計(jì)方案討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并能達(dá)到合同要求 11 按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和公司規(guī)定程序 組織按計(jì)劃分批提供圖紙 設(shè)計(jì)總說(shuō)明 技術(shù)規(guī)格書(shū)等 12 及時(shí)安排建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底 處理施工 試運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題 需要時(shí)參加考核 竣工驗(yàn)收工作 13 組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總結(jié) 需要時(shí) 組織編寫(xiě)參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)材料 14 參加公司組織的工程設(shè)計(jì)復(fù)查工作 組織有關(guān)人員參加工程設(shè)計(jì)回訪工作 精品課件 2 4 2項(xiàng)目總工 1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 試車相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng) 使項(xiàng)目實(shí)施符合各項(xiàng)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)等要求相符 負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方面情況和狀態(tài) 2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo) 負(fù)責(zé)與業(yè)主 設(shè)計(jì) 供應(yīng)商 施工單位等的技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào) 3 確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量符合合同目標(biāo) 4 研究技術(shù)規(guī)范 合理安排施工部署 優(yōu)化施工流程 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工滿足工程技術(shù) 質(zhì)量 進(jìn)度 安全等方面要求 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底 技術(shù)文件審核 組織編制施工組織設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù) 質(zhì)量 測(cè)試工作 2 4 5財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部派出 接受項(xiàng)目經(jīng)理和部門的領(lǐng)導(dǎo) 按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定開(kāi)展工作 2 負(fù)責(zé)依照合同條款辦理收支 履約保函等工作 3 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目所在地辦理稅務(wù)登記工作 4 項(xiàng)目進(jìn)度款所需票務(wù)及其他財(cái)務(wù)相關(guān)支持性文件的辦理 5 項(xiàng)目分包合同進(jìn)度款支付核對(duì)審批及支付事宜 6 負(fù)責(zé)建立 維護(hù)項(xiàng)目收支臺(tái)帳工作 7 項(xiàng)目日常報(bào)銷等工作 8 參與項(xiàng)目結(jié)算 精品課件 附圖2 3采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 精品課件 2 4 8采購(gòu)經(jīng)理 1 編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)施 2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的采購(gòu)及甲供物資的驗(yàn)收工作 并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)采購(gòu)進(jìn)度和情況 3 組織采購(gòu)的招標(biāo) 評(píng)標(biāo)工作 負(fù)責(zé)對(duì)分包方的評(píng)價(jià) 考核和選擇工作 4 負(fù)責(zé)采購(gòu)及甲供設(shè)備 材料的驗(yàn)收 保管 貯存和簽發(fā)工作 并按施工計(jì)劃供貨調(diào)撥到施工現(xiàn)場(chǎng) 包括相應(yīng)的裝卸 運(yùn)輸?shù)?5 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料的收集 6 提供所購(gòu)設(shè)備材料必要的 符合檔案管理要求的證明材料 如質(zhì)保書(shū) 合格證 試驗(yàn)報(bào)告 使用手冊(cè)等 7 負(fù)責(zé)材料的保管 貯存和簽發(fā) 8 負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò) 設(shè)備監(jiān)造工作 9 負(fù)責(zé)設(shè)備材料款的請(qǐng)付款工作 精品課件 附圖2 4施工管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 業(yè)主 施工分包單位 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理程師 精品課件 2 4 9施工經(jīng)理 1 組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 提出初步的施工方案 2 組織編制項(xiàng)目施工管理執(zhí)行計(jì)劃 3 組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件 確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位 在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí) 組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 并根據(jù)工作需要 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配 4 組織業(yè)主 施工分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查 提出施工開(kāi)工申請(qǐng) 5 協(xié)助計(jì)劃工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制 參與組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作 組織施工分包方按計(jì)劃實(shí)施 6 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制工程師確定的施工費(fèi)用控制目標(biāo) 負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的支付 審查施工分包合同的變更和索賠 參加施工工程結(jié)算 7 受項(xiàng)目經(jīng)理委托直接與業(yè)主 地方政府協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題 8 負(fù)責(zé)與業(yè)主 施工分包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作 9 組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 施工技術(shù)措施 10 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 11 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作 HSE經(jīng)理監(jiān)管 12 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作 定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì) 13 負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn) 參與工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量檢查 質(zhì)量驗(yàn)收 處理質(zhì)量事故 組織質(zhì)量大檢查 質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)管 14 參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和安全大檢查 參與處理安全事故 15 組織工程中間交接 16 組織審查 移交工程交工資料 17 試車期間 組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題 18 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程施工總結(jié) 精品課件 附圖2 5項(xiàng)目控制組織機(jī)構(gòu) 精品課件 2 4 3控制經(jīng)理 1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 組織 審核計(jì)劃工程師編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 審查并批準(zhǔn)采購(gòu) 施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)督和檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 2 編制項(xiàng)目控制程序和協(xié)調(diào)程序和執(zhí)行計(jì)劃 3 組織 指導(dǎo)造價(jià)工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算 對(duì)估算的準(zhǔn)確度和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)進(jìn)行評(píng)價(jià) 4 組織 指導(dǎo)費(fèi)用工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解 監(jiān)督 檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施 5 組織 指導(dǎo)材料工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃 監(jiān)督 檢查實(shí)施狀況 6 組織 指導(dǎo)編制項(xiàng)目費(fèi)用 進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn) 進(jìn)行項(xiàng)目效果綜合分析 提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告 7 負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用 進(jìn)度的影響 提出處理意見(jiàn) 精品課件 附圖2 6項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu) 精品課件 2 4 6HSE經(jīng)理 1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面負(fù)責(zé)HSE組工作 2 根據(jù)公司安全管理規(guī)程 業(yè)主及當(dāng)?shù)匕踩ㄒ?guī)要求 編制HSE管理計(jì)劃 審核分包方HSE計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng) 安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度 3 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和安全違章的日常檢查監(jiān)督 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動(dòng) 4 負(fù)責(zé)編寫(xiě)業(yè)主 地方法規(guī)和保險(xiǎn)公司所要求的事故工傷報(bào)告 5 主持安全事故處理和事故產(chǎn)生的原因分析 采取補(bǔ)救措施消除安全隱患 6 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)消防 急救設(shè)施的建立和實(shí)施 7 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并督促整改 處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題 8 負(fù)責(zé)與地方安全 衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系 9 負(fù)責(zé)定期編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告 10 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件 資料 記錄進(jìn)行整理 歸檔 并進(jìn)行安全工作總結(jié) 精品課件 附圖2 7項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量 QA QC 經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 施工經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 控制經(jīng)理 采購(gòu)質(zhì)量控制 HSE管理 施工質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 控制組 施工分包單位 供應(yīng)商 精品課件 2 4 7質(zhì)量經(jīng)理 1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量 QA QC 組工作 2 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 審批分包方的質(zhì)量計(jì)劃 3 組織編制項(xiàng)目單位工程 分部 分項(xiàng)工程目錄 并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位 質(zhì)監(jiān)單位審批 4 監(jiān)督和管理專業(yè)工程師的質(zhì)量控制工作 以確保他們的工作符合規(guī)定的規(guī)程 5 指導(dǎo)專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量控制 6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量大檢查 7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理質(zhì)量事故 落實(shí)質(zhì)量事故處理措施 并作好相關(guān)記錄 8 組織工程質(zhì)量評(píng)定及相關(guān)竣工資料的整編工作 9 組織單位工程 分部 分項(xiàng)工程完工的驗(yàn)收和中間交接工作 10 指定現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 包括通知程序和檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告程序 11 在檢驗(yàn)工作開(kāi)展前主持召開(kāi)檢驗(yàn)會(huì)議 12 作為公司和業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站之間的聯(lián)絡(luò)人 精品課件 2 4 10綜合經(jīng)理 1 根據(jù)當(dāng)?shù)卣詈凸鞠嚓P(guān)規(guī)章制度制定行政管理計(jì)劃 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作 2 組織編制工地辦公用具 生活用具等后勤物資使用計(jì)劃 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后組織實(shí)施 并負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理 3 負(fù)責(zé)工地生活基地及食堂的日常管理及衛(wèi)生包干區(qū)的日常管理 4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部后勤 交通及辦公車輛管理工作 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞資 宣傳等方面工作 7 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員接待工作 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作 2 4 11其他配備的管理人員 附加 手冊(cè)中無(wú) 項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí) 可一人多崗 按照規(guī)范要求還應(yīng)配備如下人員 1 試運(yùn)行 開(kāi)車 經(jīng)理 可以由施工經(jīng)理兼 2 合同管理工程師 可以由控制經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理兼 3 進(jìn)度控制工程師 可以由專工兼 4 費(fèi)用估算師 可以由控制經(jīng)理兼 5 費(fèi)用控制工程師 可以由專工兼 6 設(shè)備材料控制工程師 可以由專工兼 7 信息管理工程師 可以由綜合經(jīng)理兼 精品課件 目錄1 總則2 項(xiàng)目組織與管理3 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6 質(zhì)量管理7 項(xiàng)目安全 職業(yè)健康與環(huán)境管理8 附圖 附表及附錄 精品課件 3 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序 EPC項(xiàng)目實(shí)施是從合同生效 公司任命項(xiàng)目經(jīng)理后開(kāi)始的 在合同生效之前 項(xiàng)目部 擬任項(xiàng)目經(jīng)理僅僅以參與者身份 在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)部門的組織下參加與報(bào)價(jià)和合同談判有關(guān)的工作 項(xiàng)目管理的全過(guò)程就是全面執(zhí)行合同的管理過(guò)程 公司可接受業(yè)主的委托或通過(guò)投標(biāo) 中標(biāo)獲得項(xiàng)目 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 調(diào)試直至交付使用全過(guò)程的項(xiàng)目建設(shè)總承包 項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程如圖3 1所示 投標(biāo) 直接委托 總承包合同簽訂 試運(yùn)行 考核竣工驗(yàn)收 施工 工程設(shè)計(jì)和采購(gòu) 前期工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備 收尾交付 精品課件 石化類企業(yè)的做法參考 精品課件 工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系 討論 上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 下圖項(xiàng)目管理過(guò)程 1 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 立項(xiàng)過(guò)程F 可研 批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程E 文件 圖紙 采購(gòu)過(guò)程P 設(shè)備 材料制造供應(yīng) 施工過(guò)程C 建筑 安裝 開(kāi)車過(guò)程T 產(chǎn)品 2 項(xiàng)目管理過(guò)程 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理 實(shí)施過(guò)程E Execution 組織實(shí)施 績(jī)效 策劃過(guò)程P Planning 控制過(guò)程C Controlling 收尾過(guò)程 策劃 計(jì)劃 偏差 糾正 檢驗(yàn) 接收 啟動(dòng)過(guò)程 招標(biāo) 委托 2 項(xiàng)目管理過(guò)程 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理 實(shí)施過(guò)程E Execution 組織實(shí)施 績(jī)效 策劃過(guò)程P Planning 控制過(guò)程C Controlling 收尾過(guò)程 策劃 計(jì)劃 偏差 糾正 檢驗(yàn) 接收 啟動(dòng)過(guò)程 招標(biāo) 委托 精品課件 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 1 為便于管理和控制 復(fù)雜項(xiàng)目往往劃分為階段進(jìn)行管理 2 每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果 例如可行性研究報(bào)告 工藝設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 采購(gòu)的貨物 建筑安裝工程等 3 為提高項(xiàng)目的整體效率和效益 在的前提下 階段之間實(shí)施交叉 交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì) 也是工程總承包的優(yōu)勢(shì) 4 項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期 討論 1 怎樣掌握機(jī)會(huì) 威險(xiǎn) 2 合理交叉與 三邊 的區(qū)別 F E P C T 交叉 交叉 交叉 精品課件 3 1組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃EPC項(xiàng)目合同簽訂后 公司任命項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部的其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名 由項(xiàng)目主導(dǎo)實(shí)施的部門或派出部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 項(xiàng)目部成立后 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作 依據(jù)合同和公司的要求 由相關(guān)職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃等各類實(shí)施計(jì)劃 明確項(xiàng)目的目標(biāo) 范圍和實(shí)施步驟措施 包括項(xiàng)目實(shí)施 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 HSE 質(zhì)量等 此計(jì)劃應(yīng)分別經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目主導(dǎo)實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)審核 必要時(shí)組織評(píng)審 并報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 3 2項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或主導(dǎo)實(shí)施的部門負(fù)責(zé)組織 公司主管副總經(jīng)理 對(duì)重大項(xiàng)目 公司有關(guān)部門以及參加項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人出席 由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或主導(dǎo)部門代表公司宣布項(xiàng)目部主要人員任命情況 介紹合同簽定和業(yè)主對(duì)執(zhí)行合同的重點(diǎn)要求 項(xiàng)目經(jīng)理宣讀項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告 計(jì)劃安排 落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作 會(huì)議主持部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目提出要求 啟動(dòng)會(huì)議后 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)工報(bào)告之前 項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)計(jì)劃控制工程師 根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求 制訂項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 并將其作為開(kāi)工報(bào)告的一個(gè)重要附件 在項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告之前 項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目估算師及費(fèi)用控制工程師根據(jù)合同價(jià)格對(duì)項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行估算和初步分析 制定工程費(fèi)用控制總計(jì)劃 并將其作為開(kāi)工報(bào)告的一個(gè)重要附件 為了指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì) 采購(gòu)階段工作的進(jìn)度 控制經(jīng)理會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)分析和統(tǒng)籌安排 編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)每一階段允許對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 但不得突破項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度 精品課件 3 3工程設(shè)計(jì) 1 設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合EPC合同和項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求 設(shè)計(jì)輸入由設(shè)計(jì)經(jīng)理編制 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 按公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)管理控制體系要求開(kāi)展工作 根據(jù)項(xiàng)目EPC工程進(jìn)度要求 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中應(yīng)充分考慮施工中的樁基先行 地下管線先行 設(shè)備采購(gòu)要求 以及施工分包等對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求 2 工程設(shè)計(jì)階段 費(fèi)用估算按工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制辦法進(jìn)行編制 為了對(duì)費(fèi)用進(jìn)行階段性小結(jié) 預(yù)測(cè)和作為不同的用途 在確保合同要求的前提下 一般在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算需作若干次修正和調(diào)整 3 4設(shè)備 材料的采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)備 材料的采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)文件的編制緊密相關(guān) 為了縮短建設(shè)的周期 對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備 在發(fā)布開(kāi)工報(bào)告后應(yīng)盡量提前采購(gòu) 3 4 1編制設(shè)備 材料的采購(gòu)計(jì)劃 1 項(xiàng)目發(fā)布開(kāi)工報(bào)告后 采購(gòu)經(jīng)理配合計(jì)劃控制工程師 根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃 在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查 必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 2 采購(gòu)計(jì)劃編制 審批 供方的評(píng)價(jià)與確定按公司采購(gòu)管理辦法執(zhí)行 3 4 2合格供應(yīng)商選擇項(xiàng)目設(shè)備 材料采購(gòu)對(duì)外招標(biāo)前 應(yīng)根據(jù)設(shè)備 材料的類別 根據(jù) 設(shè)備 材料合格分包方的選擇和評(píng)定程序 從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 必要時(shí)征求業(yè)主意見(jiàn) 精品課件 3 4 3招標(biāo) 1 向供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)文件的準(zhǔn)備 發(fā)送和相關(guān)工作按公司現(xiàn)行有關(guān)程序執(zhí)行 2 設(shè)備 材料詢價(jià)書(shū)分商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)部分 技術(shù)部分由設(shè)計(jì)組有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制 設(shè)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)可 商務(wù)部分由采購(gòu)經(jīng)理組織編制 采購(gòu)經(jīng)理審查設(shè)計(jì)部提交的技術(shù)文件的完整性后 與商務(wù)部分合并組成詢價(jià)文件 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 3 4 4招標(biāo)評(píng)議對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)定 公司按規(guī)定抽取專家?guī)鞂＜医M織評(píng)審 提出中標(biāo)建議 3 4 5確定供應(yīng)商詢價(jià) 報(bào)價(jià)綜合評(píng)議后 選擇在技術(shù) 價(jià)格和交貨日期等方面均較合適的廠商 確定合格供應(yīng)商名單 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn) 重大項(xiàng)目須報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 3 4 6召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)有需要時(shí) 為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù) 同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)和商務(wù)上的問(wèn)題 可召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持 采購(gòu)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組 采購(gòu)組有關(guān)人員參加 技術(shù)部分和商務(wù)部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)商談 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后 可作為訂貨合同的組成部分或附件 精品課件 3 4 7簽訂訂貨合同經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審 商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì) 確定訂貨廠商 即分包方 后 與廠商簽訂訂貨合同 3 4 8設(shè)備圖紙資料的提供與確認(rèn)項(xiàng)目的采購(gòu)組是項(xiàng)目部與分包方的聯(lián)系部門 先期和最終確認(rèn)供應(yīng)商圖紙資料以及設(shè)計(jì)人員的審查意見(jiàn)必須按進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)采購(gòu)組遞交 為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度 采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作 設(shè)備資料的完整性和深度的符合性由設(shè)計(jì)經(jīng)理 或相關(guān)專業(yè)主設(shè)人確認(rèn) 3 4 9設(shè)備監(jiān)造 檢驗(yàn)與催交對(duì)于采購(gòu)的一般設(shè)備和材料 由采購(gòu)組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備 在訂貨時(shí)應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn) 此外 采購(gòu)組還應(yīng)按供貨計(jì)劃負(fù)責(zé)催交工作 3 4 10運(yùn)輸與交付由采購(gòu)組負(fù)責(zé)策劃運(yùn)輸方案 提出運(yùn)輸交付要求 委托分包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備 材料的托運(yùn)工作 3 4 11設(shè)備材料接收設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后 如由施工單位接收 應(yīng)由采購(gòu)組會(huì)同施工組駐現(xiàn)場(chǎng)人員交付施工單位直接檢查驗(yàn)收 如由本公司接收 則由采購(gòu)組會(huì)同施工組駐現(xiàn)場(chǎng)人員檢查 驗(yàn)收和保管 精品課件 3 5施工 3 5 1編制施工計(jì)劃在EPC合同簽訂之后 施工經(jīng)理必須根據(jù)合同的要求以及項(xiàng)目具體情況制訂施工工作計(jì)劃 此計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后 即作為進(jìn)行分包和施工管理等活動(dòng)的依據(jù) 附注 按規(guī)定應(yīng)有四層次費(fèi)用計(jì)劃 在第二講中專門敘述 3 5 2施工招標(biāo) 1 招標(biāo)文件的準(zhǔn)備 采購(gòu)組在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下 按照規(guī)定的內(nèi)容格式編寫(xiě)施工招標(biāo)文件 標(biāo)底的依據(jù)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況而定 如屬開(kāi)口價(jià)合同 則以批準(zhǔn)的控制估算為基礎(chǔ) 如屬固定價(jià)合同則以批準(zhǔn)的二次核定估算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制 當(dāng)采用單項(xiàng)分包時(shí) 招標(biāo)工作可以隨著項(xiàng)目進(jìn)展分期分項(xiàng)進(jìn)行 2 當(dāng)具備招標(biāo)條件后 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 采購(gòu)組組織招標(biāo)活動(dòng) 其內(nèi)容包括 發(fā)布招標(biāo)廣告或通知等 在投標(biāo)單位遞交投標(biāo)書(shū)后按期開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 3 通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)施工單位 施工分包方 后 項(xiàng)目部配合公司授權(quán)人員與中標(biāo)方簽訂施工分承包合同 3 5 3配合制訂和審查施工計(jì)劃施工合同生效后 施工經(jīng)理要進(jìn)一步向施工單位介紹工程范圍的具體細(xì)節(jié) 工程自然條件和經(jīng)濟(jì)條件 使之掌握氣象條件 材料供應(yīng) 交通運(yùn)輸 供水 供電等詳細(xì)情況和施工場(chǎng)地情況 督促施工單位按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃的要求編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃 同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)要求制訂施工質(zhì)量保證和施工費(fèi)用控制計(jì)劃等 精品課件 3 5 4施工準(zhǔn)備 1 在施工經(jīng)理配合下 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底 回答施工分包方提出的問(wèn)題 使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工技術(shù)的要求 盡可能將錯(cuò)誤消滅在施工之前的目的 2 項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位編制的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核 3 關(guān)注設(shè)備 材料的到貨情況 落實(shí)相關(guān)的設(shè)備材料運(yùn) 接 儲(chǔ)等措施 建筑三材應(yīng)有一定的儲(chǔ)備 以免影響施工進(jìn)度 4 監(jiān)督施工單位對(duì)施工機(jī)具 材料的準(zhǔn)備以及施工力量的調(diào)配 為施工開(kāi)工創(chuàng)造條件 5 為了控制施工階段的進(jìn)度 計(jì)劃控制工程師在施工開(kāi)工前 必須提出該階段的項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 或進(jìn)度控制圖 等各類施工執(zhí)行計(jì)劃 作為施工單位編制詳細(xì)施工計(jì)劃的依據(jù) 3 5 5施工開(kāi)工與施工管理 1 施工經(jīng)理確認(rèn)上述幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成 具備施工條件 由施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng) 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)送 2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督和檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 同時(shí)堅(jiān)持按圖施工原則 施工單位不得隨意修改設(shè)計(jì) 施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理時(shí) 應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改 3 費(fèi)用控制工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理要督促施工單位編制和審查工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 必要時(shí)參加核算工程實(shí)際完成量及費(fèi)用支出情況 對(duì)比檢查分析各細(xì)項(xiàng)成本計(jì)劃執(zhí)行的情況 掌握成本計(jì)劃與實(shí)際的差異及發(fā)展趨勢(shì) 4 合同控制工程師要配合施工經(jīng)理搞好施工分包合同管理工作 精品課件 3 6試運(yùn)行準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收 3 6 1編制試車程序和工程驗(yàn)收規(guī)定為了使試車和驗(yàn)收工作能順利地進(jìn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)展情況 施工單位和業(yè)主意見(jiàn) 負(fù)責(zé)組織編制試車程序和項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)定 經(jīng)與業(yè)主溝通協(xié)商后 作為項(xiàng)目后期工作的依據(jù) 3 6 2生產(chǎn)準(zhǔn)備 1 必要時(shí) 項(xiàng)目部對(duì)本工程的運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn) 2 了解原材料 燃料 水 電 汽 氣等外部供應(yīng)條件和其它協(xié)作問(wèn)題的落實(shí)情況 3 掌握備品備件 化學(xué)品 潤(rùn)滑油等準(zhǔn)備情況 4 參與管理組織機(jī)構(gòu)以及有關(guān)管理制度 生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備等工作 3 6 3試運(yùn)行準(zhǔn)備及試運(yùn)行 1 項(xiàng)目部根據(jù)需要 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助業(yè)主聯(lián)系和委托投運(yùn)單位 2 項(xiàng)目部或投運(yùn)單位根據(jù)工藝技術(shù)人員提供的操作原則編制試運(yùn)行方案 3 業(yè)主負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試車的有關(guān)文件 包括崗位操作 操作記錄 分析檢驗(yàn) 報(bào)表等 以及試車所需的原材料 燃料 化學(xué)物品及潤(rùn)滑油等 4 由施工單位組織單體 機(jī) 試車 項(xiàng)目部 制造廠商及業(yè)主等參加 5 項(xiàng)目部或投運(yùn)單位負(fù)責(zé)制訂聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案 由業(yè)主 項(xiàng)目部 施工分包方和投運(yùn)單位共同組織聯(lián)動(dòng)試車和投料試車 主要設(shè)備供貨廠商 施工經(jīng)理 設(shè)計(jì)組和采購(gòu)組等人員參加 6 項(xiàng)目部應(yīng)按投運(yùn)中的HSE職責(zé)分工 落實(shí)相應(yīng)的安全防護(hù)等工作可靠有效 3 6 4考核驗(yàn)收 1 考核驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段 單位工程驗(yàn)收和整體驗(yàn)收 2 投運(yùn)單位在技術(shù)上負(fù)責(zé)試運(yùn)行的操作 操作方案需經(jīng)項(xiàng)目部 業(yè)主及投運(yùn)單位等組成的試車小組認(rèn)可 3 試運(yùn)行后的考核方案由施工經(jīng)理和業(yè)主共同編制 考核工作由投運(yùn)單位配合業(yè)主共同組織進(jìn)行 4 整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同的要求可以交付使用時(shí) 由上級(jí)主管機(jī)關(guān)或業(yè)主組織驗(yàn)收 5 驗(yàn)收工作的內(nèi)容包括基建項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)檔案的移交和竣工決算 項(xiàng)目部應(yīng)做好相應(yīng)的組織工作 精品課件 3 7項(xiàng)目收尾 1 項(xiàng)目結(jié)束是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要步驟 應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的全面指導(dǎo)下進(jìn)行 項(xiàng)目部主要成員完成合同收尾和管理收尾 包括費(fèi)用結(jié)算 最終資料和資產(chǎn)的移交 檢查終結(jié)銀行 保險(xiǎn) 稅務(wù)等項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng) 資料整理歸檔和項(xiàng)目總結(jié)等工作 2 當(dāng)項(xiàng)目移交業(yè)主使用后 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù) 控制經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)做好項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算工作 3 公司與業(yè)主之間合同約定的活動(dòng)全部完成后 應(yīng)向業(yè)主發(fā)出合同結(jié)束的通知 3 8總結(jié)及回訪項(xiàng)目投產(chǎn)后 公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪 傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn) 做好善后服務(wù)工作 同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 積累資料 不斷提高EPC總承包實(shí)施水平 精品課件 項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布PMI研究結(jié)果 項(xiàng)目管理九個(gè)方面的內(nèi)容 39個(gè)子過(guò)程 分布在5個(gè)過(guò)程組中 如下圖 項(xiàng)目開(kāi)始 項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過(guò)程組 策劃過(guò)程組 實(shí)施過(guò)程組 收尾過(guò)程組 1 啟動(dòng)過(guò)程 11 項(xiàng)目計(jì)劃編制 10 費(fèi)用預(yù)算 9 費(fèi)用估算 8 資源策劃 7 進(jìn)度計(jì)劃編制 6 活動(dòng)周期估算 5 活動(dòng)排序 4 活動(dòng)定義 3 范圍定義 2 范圍策劃核心過(guò)程 22 采購(gòu)文件編制 21 采購(gòu)策劃 20 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā) 19 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 18 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 17 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 16 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 15 職員獲得 14 信息溝通策劃 13 組織策劃 12 質(zhì)量策劃輔助過(guò)程 30 合同管理 29 評(píng)標(biāo)定標(biāo) 28 招標(biāo) 27 資料分配和傳遞 26 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 25 質(zhì)量保證 24 范圍驗(yàn)證 23 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 37 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 36 效績(jī)報(bào)告 35 質(zhì)量控制 34 費(fèi)用控制 33 進(jìn)度控制 32 范圍變更控制 31 綜合變更控制 39 管理收尾 38 合同收尾 策劃過(guò)程組 控制過(guò)程組 精品課件 中間休息 精品課件 目錄1 總則2 項(xiàng)目組織與管理3 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6 質(zhì)量管理7 項(xiàng)目安全 職業(yè)健康與環(huán)境管理8 附圖 附表及附錄 精品課件 4 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 4 1項(xiàng)目策劃工作EPC合同簽訂后 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作 項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施管理的重要環(huán)節(jié) 主要包括合同交底 目標(biāo)分解 策劃書(shū)編制和啟動(dòng)會(huì)等內(nèi)容 4 1 1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 4 1 1 1WBS定義WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組 它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍 每下降一級(jí)表示對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義 WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心 是制定進(jìn)度計(jì)劃 資源需求 成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ) 也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ) 4 1 1 2WBS創(chuàng)建 1 WBS的創(chuàng)建采用自上而下的分解方法 從項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)始 逐級(jí)分解項(xiàng)目工作 直到項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到定義 2 WBS須建立一個(gè)統(tǒng)一的編號(hào)系統(tǒng) 一級(jí)工作編碼用A B C 標(biāo)示 二級(jí)工作編碼用A1 B1 C1 標(biāo)示 三級(jí)工作編碼用A101 B101 C101 標(biāo)示 以此類推 并繪制項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解表 3 WBS的級(jí)次原則上分為三級(jí) 一 二級(jí)統(tǒng)一制定 第三級(jí)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置 4 一個(gè)項(xiàng)目的WBS項(xiàng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目部成員編制 項(xiàng)目經(jīng)理審查 5 工作結(jié)構(gòu)分解表中應(yīng)標(biāo)示出里程碑工作項(xiàng) 6 工作結(jié)構(gòu)分解表 WBS 見(jiàn)附表4 1 精品課件 精品課件 精品課件 4 1 2工程合同分解項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真研究合同的條件 如工程承包范圍 工作任務(wù)內(nèi)容 工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 工程進(jìn)度 合同價(jià)款 計(jì)價(jià)類型 付款方式 付款條件 考核驗(yàn)收 違約責(zé)任等 4 1 2 1合同交底工程總承包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 控制經(jīng)理 施工經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底 分包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向采購(gòu)經(jīng)理 控制經(jīng)理 施工經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底 合同交底應(yīng)采用書(shū)面形式 合同交底格式書(shū)見(jiàn)附表4 2 精品課件 4 1 2 2目標(biāo)分解在充分研究和熟悉合同后 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)合同目標(biāo)及相應(yīng)條款進(jìn)行分解 以便更清晰地掌握合同內(nèi)容和更好地履行合同 工程合同分解表見(jiàn)附表4 3 4 1 2 3分包劃分項(xiàng)目經(jīng)理在充分掌握工程承包范圍后 應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī) 工程實(shí)際情況 合同約定條款對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包標(biāo)段劃分 項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)概算 合同約定價(jià)款及分包標(biāo)段 進(jìn)行詳細(xì)的概算分解或合同價(jià)款分解 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)概算分解或合同價(jià)款分解結(jié)果 組織采購(gòu)經(jīng)理和控制經(jīng)理確定分包招標(biāo)控制價(jià) 將招標(biāo)控制價(jià)總額限定在概算范圍內(nèi) 并繪制概算分解表 概算分解表式見(jiàn)附表4 4 精品