建設(shè)項目管理第次.doc

建設(shè)項目管理作業(yè)集第一章 工程項目管理概論一、 單選題1、項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標的 3 任務(wù)。臨時性 復(fù)雜性 一次性 重復(fù)性2、項目管理職能主要是由 1 執(zhí)行的。企業(yè)經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 企業(yè)技術(shù)負責(zé)人3、項目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中預(yù)先控制的糾正對象是 2 。活動 資源 組織 計劃4、項目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中現(xiàn)場控制的糾正對象是 1 ?，F(xiàn)場項目實施的活動 現(xiàn)場項目實施的資源 現(xiàn)場項目組織 現(xiàn)場項目計劃5、以下不屬于項目實施階段主要工作的是 2 。項目設(shè)計 可行性研究 施工安裝 竣工驗收6、以下不屬于項目決策階段主要工作的是 3 。編制項目建議書 進行可行性研究 建設(shè)準備 編制可行性研究報告7、建設(shè)單位必須在開工前向建設(shè)項目所在地縣以上人民政府 2 辦理建設(shè)項目施工許可證手續(xù)。城市規(guī)劃部門 建設(shè)行政主管部門 環(huán)境保護部門 工商行政管理部門8、建設(shè)工程保修期限是指從 4 起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。工程完工之日 工程移交之日 工程竣工備案之日 竣工驗收合格之日9建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起 3 內(nèi)組織開工。一個月 二個月 三個月 半年二、多選題1、項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對組織的資源進行 2345 。管理 組織 計劃 控制 協(xié)調(diào)2、工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項目和更新改造項目，以下屬于基本建設(shè)項目的是 134 。新建項目 技術(shù)引進項目 擴建項目 遷建項目 設(shè)備更新項目3、以下屬于工程項目管理特點的是 134 。一次性 周期性 綜合性 約束性 可變性三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段，其劃分通常以可行性研究報告的批準立項作為分界，即立項后，建設(shè)項目進入實施階段。 （ ）四、簡答題。1.簡述工程項目管理的主要內(nèi)容？答：工程項目管理的主要內(nèi)容包括：業(yè)主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理2.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的區(qū)別。答： 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的專用科目。工程施工下設(shè)人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費里核算；材料費核算構(gòu)成工程實體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等；機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、汽車泵、外用電梯、塔吊等租費，包括給這些機械的加油機維修養(yǎng)護費；其他直接費主要核算不能區(qū)分開以上三種費用的支出，但是構(gòu)成項目實體的支出，如：土的二次搬運費、工程用水費、電費等。工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。3.簡述申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件。答：申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準手續(xù)；（2）在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；（4）已經(jīng)確定施工單位；（5）有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料；（6）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（7）建設(shè)資金已經(jīng)落實；（8）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。第二章 工程項目策劃與決策一、單選題1、可行性研究的投資機會研究階段，其投資估算誤差程度一般在 3 。10% 20% 30% 40%2、可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算的誤差程度一般在 2 。10% 20% 30% 40%3、可行性研究的詳細可行性研究階段，其投資估算的誤差程度一般在 1 。10% 20% 30% 40%4、可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉(zhuǎn)入 4 階段。施工 設(shè)計 準備 實施二、多選題1、按項目建設(shè)程序劃分項目策劃可分為 23 。項目總體策劃 項目構(gòu)思策劃 項目實施策劃 項目局部策劃 項目控制策劃2、按項目策劃的范圍劃分項目策劃可分為 14 。項目總體策劃 項目構(gòu)思策劃 項目實施策劃 項目局部策劃 項目控制策劃3、項目實施策劃一般包括以下幾種 1235 。項目組織策劃 項目管理策劃 項目控制策劃 項目計劃策劃 項目融資策劃4、項目控制策劃一般包括 234 。項目組織策劃 項目目標體系的確定 項目控制系統(tǒng)的建立 項目運行的策劃 項目融資策劃5、可行性研究工作一般可分為以下幾個階段 134 。投資機會研究 技術(shù)可行性研究 初步可行性研究 詳細可行性研究 經(jīng)濟可行性研究6、可行性研究的經(jīng)濟評價通常包括以下幾個層次 145 。財務(wù)評價 技術(shù)評價 綜合評價 國民經(jīng)濟評價 社會評價三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、項目管理策劃主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項目招標策劃、項目管理機構(gòu)設(shè)置和運行機制策劃、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等，其重點在提出行動方案和管理界面設(shè)計。（ ）四、簡答題。1.簡述工程項目策劃的作用及工程項目前期策劃的程序？答：項目策劃的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架（2）為項目決策提供保證（3）全面的指導(dǎo)項目管理工作工程項目前期策劃的程序包括：環(huán)境調(diào)查和分析、工程項目構(gòu)思、項目目標設(shè)計、項目定義與定位、項目系統(tǒng)構(gòu)成、項目策劃報告、提出項目建議書、項目可行性研究。第三章 工程項目管理體制一、單選題1、具有“一個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補充相應(yīng)的人力、物力、財力，使工程的進展不受影響，減少業(yè)主的風(fēng)險”特點的承發(fā)包模式是 3 。平行承發(fā)包模式 工程合作體 工程聯(lián)合體 CM模式2、業(yè)主在竣工驗收合格之日起 2 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 14 15 21 303、預(yù)先找出項目目標的干擾因素，預(yù)先控制中間結(jié)果對計劃目標的偏離，以保證項目目標的實現(xiàn)，稱為 3 。 被動控制 事后控制 主動控制 反饋控制4、具有“可以使設(shè)計與施工有機結(jié)合，有利于承包商的進度和成本控制，但并不意味著可以降低業(yè)主投資”特點的承發(fā)包模式是 4 。平行承發(fā)包模式 施工總分包模式 施工聯(lián)合體承包模式 工程項目總承包模式5、具有“使設(shè)計與施工相互分離，容易造成設(shè)計方案與實際施工條件脫節(jié)，忽視施工的可能性和經(jīng)濟性”特點的承發(fā)包模式是 2 。平行承發(fā)包模式 設(shè)計或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式 工程項目總承包模式6、具有“通過采用Fast Track快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期”基本思想的承發(fā)包模式是 3 。平行承發(fā)包模式 設(shè)計或施工總分包模式 CM模式 工程項目總承包模式二、多選題1、我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目 134 直接參加的“三方”管理體制。業(yè)主 設(shè)計單位 承包商 監(jiān)理單位 供貨單位2、現(xiàn)行的工程項目管理體制，使直接參加項目建設(shè)的業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位通過 134 有機地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統(tǒng)。承發(fā)包關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系委托服務(wù)關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合作或聯(lián)合關(guān)系3、業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括 123 。合同結(jié)構(gòu)的策劃 訂立前管理 履行管理 簽訂管理 合同索賠管理4、承包方的合同管理的內(nèi)容主要包括 345 。合同結(jié)構(gòu)的策劃 訂立前管理 履行管理 簽訂管理 合同索賠管理5、以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是 1345 。設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。 業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。 可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資。6、以下屬于工程項目總承包模式特點是 1234 。承包商要求更高的風(fēng)險補償費，導(dǎo)致合同價格更高。使設(shè)計與施工有機結(jié)合，有利于承包商的進度和成本控制。對項目質(zhì)量控制的難度增加。 招標發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛。 有利于項目業(yè)主對項目投資的控制。7、現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是 124 。在項目決策階段增加了咨詢評估制度。 實行了工程建設(shè)監(jiān)理制。實行了項目法人責(zé)任制。 實行工程項目招投標制。 實行了合同管理制。8、政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括 34 等工作。設(shè)計文件的審查。 建筑許可。 工程項目建議書的審批?？尚行匝芯繄蟾娴膶徟?。 安全與環(huán)保監(jiān)督管理。三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個目標值。當(dāng)實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。（ ）2、代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商簽訂分包合同。（ ）3、政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。 （ ）4、CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。 （ ）四、簡答題。1.常見的工程項目管理類型有哪幾類？答：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理分為如下幾種類型：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、工程總承包方的項目管理。2.常見的工程承發(fā)包模式有哪幾種?答：常見的有：平行發(fā)包模式、設(shè)計、施工總分包模式、施工總承包管理模式、工程項目總承包模式。五、論述題。1.工程項目承發(fā)包模式的比較分析（要求比較三種以上模式）。答： 平行發(fā)包模式是指項目業(yè)主（發(fā)包方）將工程項目按照一定原則分解，將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位的材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的。采用這重承發(fā)包模式，由于項目任務(wù)經(jīng)過分解后發(fā)包，在設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。由于項目任務(wù)的細分，減少了工作的不確定性，從而可減少承包商對風(fēng)險的要求和總包的管理費用，可以節(jié)省投資。但是，這種承發(fā)包模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同，因此合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。設(shè)計、施工總分包模式是指業(yè)主將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計總承包單位和一個施工總承包單位，并分別與設(shè)計和施工總包單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式。采用這種模式時，業(yè)主必須分別進行設(shè)計和施工的招標，在施工階段還要進行設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)工作，所以相對與工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量增加，這種模式使設(shè)計與施工相互分離，容易造成實際方案與實際施工條件脫節(jié)，忽視施工的可能性和經(jīng)濟性。這就要求業(yè)主派代表到現(xiàn)場或者委托監(jiān)理工程師對施工的中間和最終成果進行確認。這種迷失建筑業(yè)中廣泛采用的一種模式。施工總承包管理模式，意為“管理型承包”，它不同于施工總承包模式。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位（或聯(lián)合體、合作體）簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要在進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。第四章 工程項目組織管理一、單選題1、 1 是項目管理的首要職能。項目組織管理 項目計劃管理 項目協(xié)調(diào)管理 項目控制管理2、以下不屬于項目組織特點的是 3 。一次性 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 穩(wěn)定性 與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜3、適用于大型復(fù)雜項目；公司同時承擔(dān)多個項目；當(dāng)公司對人工利用率要求高時的項目的組織形式是 3 。職能式組織 純項目式組織 矩陣式項目組織 事業(yè)部制式組織4、適用于小型或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目的組織形式是 1 。職能式組織 純項目式組織 矩陣式項目組織 事業(yè)部制式組織5、適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目的組織形式是 2 。職能式組織 純項目式組織 矩陣式項目組織 事業(yè)部制式組織二、多選題1、組織結(jié)構(gòu)由 1235 等因素組成。管理層次 管理跨度 管理部門 管理流程 管理職責(zé)2、以下描述正確的是 124 。管理層次越多，所需的人員就越多，協(xié)調(diào)的難度就越大。 管理跨度大，管理的人員的接觸關(guān)系增多 ，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。 管理者所管理的下屬人數(shù)按算術(shù)級數(shù)增加時，該管理者所直接涉及的工作關(guān)系數(shù)一般也呈算術(shù)級數(shù)增加。 管理跨度與管理層次相互聯(lián)系，相互制約，二者成反比例關(guān)系。 處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者應(yīng)有較小的管理跨度。3、以下屬于矩陣式組織形式優(yōu)點的是 25 。項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短 能有效地利用人力資源項目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時決策，指揮方便，有利于提高工作效率 有利于培養(yǎng)一專多能的人才 有利于人才的全面培養(yǎng)4、施工承包商的項目組織的近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的主要工作包括 145 等。與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào) 與政府部門的協(xié)調(diào) 與金融組織的協(xié)調(diào) 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 與分包單位的協(xié)調(diào)三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、下屬的素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。 （ ）2、矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項目經(jīng)理的控制力大于部門負責(zé)人的控制力。 （ ）四、簡答題。1.簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和程序。答：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循下列七項原則：目的性原則、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t、系統(tǒng)化管理的原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、精簡高效原則。項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：（1）確定項目管理目標（2）確定工作內(nèi)容（3）選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)（4）設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通的方式（5）人員配備2.項目組織形式按組織的結(jié)構(gòu)分有哪幾種形式？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分類，項目組織結(jié)構(gòu)常見的有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。按項目組織與企業(yè)組織的聯(lián)系方式分類，項目組織結(jié)構(gòu)常見的有職能式（部門控制式）、項目式、矩陣式等。第五章 工程項目計劃一、單選題1、工程項目實施活動的 2 ，是項目計劃的主要內(nèi)容，同時也是其他計劃工作的基礎(chǔ)。資源計劃 工期計劃 資金計劃 成本計劃 2、WBS最常見的形式是六級別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中 4 是WBS中的一個關(guān)鍵級別。單體項目 項目任務(wù) 作業(yè)層 工作包二、多選題1、工程項目的成本計劃應(yīng)建立在 24 之上。項目的資金計劃 項目的結(jié)構(gòu)分解 項目的資源計劃 項目的進度計劃 項目的目標分解三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、工期累計計劃成本“曲線”，被稱為項目的成本模型。通過成本模型對工程項目進行成本與進度控制的方法又被稱為“贏得值原理”。 （ ）2、項目的成本模型又稱為S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時間繪制的。（ ）3、成本計劃是資金計劃的基礎(chǔ)，成本計劃確定資金計劃的規(guī)模，當(dāng)工程項目的成本計劃確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。 （ ）四、簡答題1. 簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用有：（1）保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性；（2）通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰；（3）用于建立目標保證體系；（4）項目結(jié)構(gòu)分解是進行目標分解，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)；（5）項目結(jié)構(gòu)分解是進行工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實施進度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)；（6）項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。第六章 工程項目實施控制一、單選題1、工程項目實施控制的行為對象是工程項目的 1 。技術(shù)系統(tǒng) 總目標體系 合同目標 質(zhì)量目標體系2、以下不屬于工程項目實施控制主體的是 3 。工程項目組織者 工程項目承包方 工程項目質(zhì)監(jiān)方 工程項目監(jiān)理方3、工程項目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項目，控制期以 2 計。季 月 雙周 周二、多選題1、控制的過程是一個連續(xù)的過程，必須經(jīng)過投入、 1345 等基本環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)換 檢查 反饋 對比 糾偏2、工程項目的三大目標控制是指 134 。進度控制 合同控制 質(zhì)量控制 成本控制 安全控制3、當(dāng)實際與計劃發(fā)生偏差后，要積極采取措施加以糾正。以下表述正確的是 145 。如果是輕度偏差，可適當(dāng)改變資源的投入量。如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計劃。如果與目標偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。 如果與目標偏離較大，則需要改變局部計劃。 如果確認原定計劃目標不能實現(xiàn)，那就要修改目標，并制定新的計劃。4、變更一般都會對工程項目的實施造成影響，影響主要有以下幾方面 134 。工程目標和工程實施的各種文件的修改和變更。工程合同主體的變更。項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。 已完工程的返工，已購材料的損失等。 工程范圍的變更。三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、在項目實施階段，由于控制的目標十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。（ ）2、工程項目控制措施越早作出，對工程、對成本（投資）影響越大越有效，但由于在項目早期對項目各方面的目標尚未明確，使實施控制的依據(jù)不足，項目前期的控制工作比較困難。 （ ）四、簡答題。1. 簡述工程項目控制的主要工作。答：所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。項目控制的主要工作有：建立項目績效考核標準，衡量項目實際工作狀況，獲得偏差信息，分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢，采取適當(dāng)糾偏行動。第七章 工程項目進度控制一、單選題1、工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的 4 的實現(xiàn)。計劃工期 竣工日期 完工日期 目標工期2、工程項目進度控制的基本對象是 2 。技術(shù)系統(tǒng) 工程活動 管理系統(tǒng) 質(zhì)量目標體系二、多選題1、以下屬于工程項目進度控制技術(shù)措施的是 45 。建立進度控制的組織系統(tǒng)。確定各參加者進度控制工作制度。獎罰措施。 制訂切實可行的施工方案。 完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。2、以下屬于工程項目進度控制組織措施的是 125 。建立進度控制的組織系統(tǒng)。確定各參加者進度控制工作制度。獎罰措施。 制訂切實可行的施工方案。 對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。3、以下屬于工程項目進度控制經(jīng)濟措施的是 13 。各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。確定各參加者進度控制工作制度。獎罰措施。 制訂切實可行的施工方案。 完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。4、進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 345 。計劃失誤 業(yè)主拖欠工程款 工作量的變化 環(huán)境條件的變化 發(fā)生不可抗力事情5、工程項目進度控制方法主要是 234 。管理 規(guī)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織6、進度的要素包括 2345 。實施計劃 持續(xù)時間 實物工程量 已完工程價值量 資源消耗指標7、雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量的比較分析的描述中，正確的是 125 。同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致。同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。 同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。 同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。8、前鋒線比較法主要適用于 45 。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 橫道圖進度計劃三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、勻速進展橫道圖比較法中進行實際進度與計劃進度比較時，若涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進度超前。 （ ）2、一般情況下，S形曲線中的工程量、成本都是假設(shè)在工作任務(wù)的持續(xù)時間內(nèi)平均分配。（ ）四、簡答題1.常見的工程項目實際進度與計劃進度比較方法有哪幾種？答：實際進度與計劃進度有以下幾種比較方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）香蕉曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法2.簡述實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施。答：在實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有：（1）增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。（2）重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準備資源，采用加班加點或多班制工作。（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）。（4）改善工具器具以提高勞動效率。（5）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。（6）將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位，將原計劃又自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工餓辦法。（8）修改實施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制、現(xiàn)場安裝。第八章 工程項目成本控制一、單選題1、限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計 2 的項目。動態(tài)投資 靜態(tài)投資 總投資 概算投資2、以下不屬于項目組織者在工程項目實施過程中對成本控制的任務(wù)的是 3 。確定合同的計價方式 確定合同文本及其條款 負責(zé)實施過程中成本的發(fā)生、控制與糾偏 確定承包商的合同價二、多選題1、以下屬于工程項目成本控制特征的是 1235 。成本控制的綜合性 項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別 成本控制的周期不可太長 成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行無關(guān)工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果 2、成本控制的主要工作包括 2345 。成本比較工作 成本計劃工作 成本監(jiān)督工作 成本跟蹤工作 成本診斷工作3、成本控制必須加強對 24 處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。工程索賠 項目變更 工程風(fēng)險 合同執(zhí)行情況 工程安全4、 24 是項目管理中最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項目的進度、質(zhì)量、成本以及安全與文明施工。施工日志 施工任務(wù)單 安全臺帳 限額領(lǐng)料單 交底記錄三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、承包商是針對合同任務(wù)對象根據(jù)合同價實施成本控制，其成本控制效果對工程項目的總成本影響較大。 （ ）2、通常在項目的早期項目成本減少的可能性較大，但隨著項目的進展，這種成本的減少可能性將變小。 （ ）3、投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。 （ ）四、簡答題。1.某項目計劃在開始的5周內(nèi)，每周化費12萬元，在第5周結(jié)束時實際花費52萬元，若已完工程量的預(yù)算費用是50萬元，試計算該項目第5周末的費用差異CV、進度差異SV，并對計算結(jié)果進行分析。答：5周末的費用差異CV=50-52=-2（萬元） 費用超支5周末的進度差異SV=50-（5x12）=-10 （萬元） 進度延后2.簡述實際工程中常見的成本超支的原因。答：造成成本超支的原因有多方面：（1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略。（2）外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；（3）實施管理中的問題；（4）工程范圍的增加非常多，設(shè)計的修改，工程和建設(shè)標準提高，工作量大幅度增加。3.簡述實際工程中經(jīng)常采用的降低成本的措施。答：（1）尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料。（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間。（4）改變實施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標準。（5）刪去工作包，減少工作量、工作范圍或要求。著會損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。（6）變更工程范圍。（7）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支等。4.簡述贏得值原理的基本含義。答：贏得值原理可以用一幅由三條曲線組成的圖形來說明，圖中的橫坐標是項目實施的日歷時間，縱坐標是項目實施過程中消耗的資源。第一條曲線為BCWS曲線，即計劃值曲線。是項目控制的基準曲線。第二條曲線為BCWP曲線，即贏得值曲線，她是用預(yù)算值或單價來計算已完工作量所取得的實物進展的值，是測量項目實際進展所取得的績效的尺度。第三條曲線為ACWP曲線，即實耗值曲線。通過圖中BCWS、BCWP、ACWP三條曲線的對比，可以直觀綜合反映項目成本和進度進展情況。第九章 工程項目質(zhì)量控制一、單選題1、工程項目質(zhì)量管理的主要對象是 3 。生產(chǎn)過程工作質(zhì)量 社會工作質(zhì)量 工程實體質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量 2、以下不屬于項目管理者（業(yè)主）對質(zhì)量的控制權(quán)的是 3 。質(zhì)量檢查的權(quán)力 對不符合質(zhì)量標準的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力 對質(zhì)量文件的編制權(quán)力 對質(zhì)量文件的批準、確認、變更的權(quán)力 二、多選題1、工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，包括以下幾個方面 134 。業(yè)主方面的質(zhì)量控制 設(shè)計方面的質(zhì)量控制 政府方面的質(zhì)量控制 承包商方面的質(zhì)量控制 監(jiān)理方面的質(zhì)量控制2、影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、 124 ”等五大方面。機械 方法 質(zhì)量意識 環(huán)境 控制系統(tǒng)3、施工階段的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的控制過程，它一般包括 125 。事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 過程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制4、設(shè)計文件的會簽是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它包括 35 兩部分。整體會簽 分項會簽 專業(yè)會簽 專項會簽 綜合會簽5、事中質(zhì)量控制的重點是 234 。做好準備工作 工序質(zhì)量 工作包質(zhì)量 質(zhì)量控制點 質(zhì)量文檔6、請施工單位、制造廠商、工程的使用者參加圖紙會審的目的有 1235 。使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖。檢查技術(shù)設(shè)計中有沒有考慮到施工的可能性、便捷和安全性。檢查設(shè)計中有沒有考慮到運營的安全性及交通和運行費用的高低。檢查設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計工作和設(shè)計文件的正確性。檢查設(shè)計中有沒有考慮到運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便三、簡答題1.簡述業(yè)主或項目組織者對施工質(zhì)量控制的要點。答:施工企業(yè)及其施工項目部對施工質(zhì)量負責(zé) 在施工過程中，工程出現(xiàn)問題最直接受害的是工程質(zhì)量 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實施者，所以業(yè)主要重視承包者和供應(yīng)商的選擇 必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識 確定質(zhì)量控制的程序和權(quán)利 質(zhì)量文件2.簡述業(yè)主或項目組織者對設(shè)計質(zhì)量控制的要點。答：設(shè)計單位的選擇設(shè)計工作的控制設(shè)計交底和圖紙會審3.簡述施工項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)原理。答：由于施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是一個有對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。第十章 建設(shè)工程合同與索賠一、單選題1、合同法第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用 2 ?？陬^形式 書面形式 其他形式 口頭形式或書面形式均可2、以下不屬于承包商合同策劃工作的是 3 。投標項目的選擇 合同風(fēng)險評價 合同間的協(xié)調(diào) 合作方式的選擇3、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，稱為 3 .要約邀請 承諾 要約 再要約4、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，稱為 2 .要約邀請 承諾 要約 再要約5、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 4 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。 14 7 15 28 6、以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是 3 。拖延支付工程款 指定分包商違約 不可預(yù)見的外界條件 拖延提供施工場地 7、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為 1 .要約邀請 承諾 要約 再要約8、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)出索賠意向通知后的 4 天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)，向工程師提交一份詳細的索賠報告。 14 7 15 28二、多選題1、以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是 1234 。合同的主體只能是法人 合同的標的僅限于建設(shè)工程 合同具有國家管理的特殊性 合同為要式合同 合同的主體只能是社會組織2、按照承包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同可以分為 123 。固定價格合同 可調(diào)價格合同 工程成本加酬金合同 BOT合同 CM合同3、以下屬于合同變更特征的是 123 。合同變更是通過協(xié)議達成的 合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生 合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更 合同的變更是合同主體的變更 合同的變更不改變原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系4、以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是 125 。合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提 合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變 合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容 合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利5、以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是 1235 。確定合同范圍與分標 選擇招標方式 合同類型的選擇 合作方式的選擇 合同條款的選用三、判斷題（正確的打“”，錯誤的打“”）1、代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，有債權(quán)人承擔(dān)。（ ）2、撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費用，有債務(wù)人承擔(dān)。（ ）3、合同的變更影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。 （ ）四、簡答題。1.簡述承包商索賠要求成立必須同時具備的四個條件。答：索賠成立必須具備的四個條件是：（1）有合同關(guān)系的雙方當(dāng)事人，在合同履行過程中；（2）合同當(dāng)事人一方不履行或未履行其義務(wù)，（3）使另一方受到損失，（4）受損失的一方通過一定的合法程序向違法方提出經(jīng)濟或時間補償?shù)囊蟆?.簡述合同分析的主要內(nèi)容。答；合同分析涉及法律、法規(guī)、經(jīng)濟管理、工程技術(shù)和環(huán)境、人文等很多方面，是一項綜合性很