幼兒園合作發(fā)展運(yùn)營(yíng)方案.doc

幼兒園合作發(fā)展運(yùn)營(yíng)方案牛津國(guó)際津典幼教機(jī)構(gòu)是一個(gè)集品牌、技術(shù)、形象設(shè)計(jì)、教學(xué)軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的集團(tuán)式服務(wù)實(shí)體。下設(shè)教研部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、工程設(shè)計(jì)部、產(chǎn)品部、制作部、客服部、網(wǎng)絡(luò)信息部8個(gè)部門(mén)，針對(duì)幼兒園的各項(xiàng)服務(wù)有明確的分工，最大限度保障合作幼兒園的各項(xiàng)工作高質(zhì)順利完成。為各幼兒園量身打造獨(dú)特的個(gè)性化的形象設(shè)計(jì)和教育環(huán)境及功能的創(chuàng)設(shè)。英國(guó)牛津國(guó)際文化教育集團(tuán)提供從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目申報(bào)、辦園規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)施工、園所裝修、設(shè)施配置、VI設(shè)計(jì)及制作、組織搭建、人力資源、師資培訓(xùn)、教學(xué)管理、網(wǎng)絡(luò)支持、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、招生運(yùn)營(yíng)、宣傳推廣、國(guó)際交流等全方位的服務(wù)項(xiàng)目。不同投資背景或不同發(fā)展階段的幼兒園可以選擇所有適合自身幼兒園發(fā)展的需要選擇全套服務(wù)和組合項(xiàng)目或分項(xiàng)目進(jìn)行合作。一站式系列服務(wù)分三大版塊：（一）開(kāi)園前服務(wù)系列。（二）市場(chǎng)拓展方案系列。（三）幼兒園運(yùn)營(yíng)規(guī)范化管理服務(wù)系列。開(kāi)園前服務(wù)系列調(diào)研：對(duì)幼兒園預(yù)設(shè)立地址的周邊自然環(huán)境、人文環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)研服務(wù)。選址：根據(jù)調(diào)研結(jié)果或投資方提供的具體數(shù)據(jù)，依照總部環(huán)境評(píng)估手冊(cè)幫助加盟者對(duì)園址進(jìn)行評(píng)估、分析、選定。注冊(cè)：協(xié)助加盟者在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)注冊(cè)連鎖幼教機(jī)構(gòu)。裝修：總部提供統(tǒng)一VI形象設(shè)計(jì)及環(huán)境創(chuàng)設(shè)方案。配置：提供建園必備所有軟、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)配置方案。招聘：提供各類(lèi)人員招聘方案及考核評(píng)估辦法。招生：提供招生策劃執(zhí)行方案。培訓(xùn)：提供全方位的崗前培訓(xùn)，考核合格取證后方可上崗。管理：整套ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、家長(zhǎng)服務(wù)體系、人力資源、行政后勤、保教質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理技術(shù)的輸出。課程：獨(dú)特創(chuàng)新的課程教材與教育技術(shù)支持。開(kāi)園：提供標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)園啟動(dòng)方案。宣傳：?jiǎn)?dòng)全國(guó)公關(guān)、公益活動(dòng)，市場(chǎng)拓展規(guī)劃，打造品牌形象。市場(chǎng)化拓展方案牛津國(guó)際津典幼教市場(chǎng)化拓展方案給幼兒園構(gòu)筑一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的基本框架。包括了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)拓展的職責(zé)、市場(chǎng)拓展的技巧及媒介廣告的選擇及應(yīng)用、園內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及市場(chǎng)工具、推廣、園外推廣渠道的建立及主要推廣活動(dòng)、定價(jià)、調(diào)價(jià)和折扣、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)目標(biāo)及任務(wù)1、市場(chǎng)部目標(biāo)2、市場(chǎng)部任務(wù)（二）計(jì)劃及預(yù)算1、市場(chǎng)計(jì)劃2、市場(chǎng)預(yù)算（三）推廣1、媒介廣告的選擇及應(yīng)用2、園內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及市場(chǎng)工具3、園外推廣渠道的建立及主要推廣活動(dòng)（四）定價(jià)、調(diào)價(jià)和折扣（五）市場(chǎng)分析1、幼兒園需要進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查2、幼兒園的一些市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果3、招生數(shù)據(jù)分析4、學(xué)員群體分析5、媒體及成本分析（六）絕對(duì)成交招生技巧經(jīng)驗(yàn)是無(wú)形的資產(chǎn)，可以讓咱們的事業(yè)少走彎路，快速走向正常運(yùn)營(yíng)的軌道！十、風(fēng)險(xiǎn)控制管理1、市場(chǎng)盈利預(yù)算報(bào)告；2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告；3、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制管理；4、幼兒園內(nèi)外環(huán)境安全審計(jì)服務(wù)。幼兒園合作發(fā)展運(yùn)營(yíng)方案科學(xué)規(guī)范的幼兒園管理系統(tǒng)是從幼兒園管理的宏觀和微觀方面入手，使之更適用于幼兒園的實(shí)際，建立科學(xué)的幼兒園規(guī)范化管理體系。規(guī)范化管理系統(tǒng)通過(guò)多方國(guó)際資源和實(shí)踐的整合提升，做到國(guó)際教育和中國(guó)教育的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一、做到管理和教育的理論與實(shí)踐的統(tǒng)一、做到管理思想和教育思路的統(tǒng)一、做到幼兒園宏觀管理和微觀管理的統(tǒng)一、做到幼兒園教育與家庭教育的統(tǒng)一、做到傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代素質(zhì)教育的統(tǒng)一。使幼兒園管理效益和幼兒園教育效益發(fā)生質(zhì)的飛躍！做引領(lǐng)菏澤幼教的航母！一、幼兒園發(fā)展定位1、確定幼兒園辦園目標(biāo)；2、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃；第一年實(shí)現(xiàn).第二年做到.第三年實(shí)現(xiàn).3、制作幼兒園形象系統(tǒng)；二、教師隊(duì)伍管理1、培養(yǎng)教師團(tuán)體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與人格魅力；2、現(xiàn)代幼兒人力資源科學(xué)配置與管理戰(zhàn)略；3、教師心理學(xué)、兒童心理學(xué)的學(xué)習(xí)與實(shí)施。4、教師師德管理科學(xué)化運(yùn)作；5、教師教育科研力量形成，建立科研型教師隊(duì)伍。以實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)科研為主要課題。三、課程與特色教育1、現(xiàn)代教育思想理念與課程選擇；2、特色教法培訓(xùn)與幼兒教育效果連接；3、初步形成幼兒園園本課程與特色課程體系；4、幼兒園核心競(jìng)爭(zhēng)力課程管理與發(fā)展。四、科學(xué)管理1、如何提升各崗位工作者的素質(zhì)與能力；2、幼兒園科學(xué)管理策略與幼兒園整體效益的連接；3、幼兒園安全保障系統(tǒng)的建立與管理。4、初步形成幼兒園現(xiàn)代科學(xué)管理模式；5、幼兒園現(xiàn)代科學(xué)管理模式與幼兒園管理效益連接。五、招生營(yíng)銷(xiāo)推廣1、建立幼兒園品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；2、利用并啟動(dòng)幼兒園品牌宣傳、推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略；3、制作具體招生簡(jiǎn)章及招生宣傳品。六、家園結(jié)合1、家長(zhǎng)學(xué)校策劃與管理；2、家長(zhǎng)學(xué)校與幼兒園營(yíng)銷(xiāo)；3、家庭教育課堂。七、幼兒園持續(xù)性發(fā)展1、幼兒園文化建設(shè)定位與規(guī)劃；2、創(chuàng)建可持續(xù)性發(fā)展的幼兒園文化操作務(wù)實(shí)體系。3、幼兒園各部門(mén)、人員、