培訓管理規(guī)定.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除培訓管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范培訓管理工作，依據(jù)中國石油天然氣集團公司HSE培訓管理規(guī)范（Q/SY1234-2009）制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于中國石油天然氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)（以下簡稱煉化企業(yè)）以及為其服務的承包商。第三條 本規(guī)定規(guī)范了培訓和溝通的方法以及相關管理要求。第四條 名詞解釋（一）培訓員工為提高崗位風險辨識與控制能力，滿足崗位安全生產(chǎn)需要，所進行的以公司管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程為主要內容，以在崗輔導、演練為主要形式的持續(xù)學習行為或過程。（二）員工包括煉化企業(yè)的正式員工、合同工或臨時工，以及承包商員工。（三）培訓需求為了滿足特定崗位的實際工作需要而必須完成的培訓內容。（四）培訓需求矩陣將培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等。（五）培訓計劃對培訓活動的安排，包括培訓的時間、地點、師資、內容、方式及考核等。第二章 職責第五條 煉油與化工分公司負責組織制定、管理和維護本規(guī)定。第六條 煉化企業(yè)根據(jù)本規(guī)定制定、管理和維護本單位的培訓管理實施細則，企業(yè)相關職能部門具體負責本規(guī)定的執(zhí)行，并實施培訓、監(jiān)督和考核。第七條 企業(yè)各級負責人是培訓管理的第一責任人，應采取措施保障培訓資源，建立培訓管理制度，制定培訓計劃，確保有效實施。第八條 煉化企業(yè)培訓管理部門應根據(jù)本規(guī)定：（一）制定、管理和維護本單位的培訓管理實施細則，并組織培訓實施、監(jiān)督、考核與審核。（二）組織編制崗位培訓需求矩陣及培訓計劃，協(xié)調培訓資源，協(xié)助直線領導實施培訓。第九條 煉化企業(yè)各職能部門協(xié)助直線組織開展培訓需求的識別，對培訓的實施提供專業(yè)技術支持。第十條 直線領導負責下屬員工培訓需求識別與維護、培訓計劃的編制與實施、培訓效果的評價與跟蹤。第三章 管理要求第一節(jié) 基本要求第十一條 培訓應堅持立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣、統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導的原則。第十二條 員工被指定進行某項工作之前，應接受與該工作相關的培訓，經(jīng)直線領導考核證明能安全地勝任該工作。第十三條 所有員工應定期進行再培訓。國家法律法規(guī)要求持證上崗的員工，應按有關規(guī)定培訓取證。（一）煉化企業(yè)的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，均須接受具有相應資質機構組織的培訓，并持證上崗。1煉化企業(yè)主要負責人、安全管理人員：首次培訓時間不得少于48學時，每年再培訓時間不得少于16學時。2特種作業(yè)人員：經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方準從事特種作業(yè)，持證人員必須按規(guī)定進行復審。（二）安全處長、HSE專職管理干部（HSE監(jiān)督）、赴國外工程技術服務人員、HSE體系審核員，均須接受具有HSE培訓資質機構組織的HSE培訓，并持證上崗。1安全處長：取證培訓時間不得少于160學時。2HSE專職管理人員：取證培訓時間為104學時，每三年應進行一次再培訓，不少于40學時。3HSE（安全）監(jiān)督員：取證培訓時間為120學時，每年應進行一次再培訓，不少于40學時。4赴國外工程技術服務人員：取證培訓時間為80學時。5HSE體系審核員：取證培訓時間為48學時，每三年應進行一次再培訓，不少于40學時。第十四條 培訓方式以在崗培訓、輔導為主，集中脫產(chǎn)培訓、講授為輔。培訓內容以管理制度、程序、操作規(guī)程、應急處置方案為主。第十五條 培訓下屬是各級直線領導的職責之一，直線領導對其下屬崗位勝任能力負責。第十六條 以下員工應按照需求，參加企業(yè)組織的各類培訓。（一）新入廠員工，應經(jīng)過廠、車間(站、隊)、班組三級安全培訓，時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。 （二）工種調換、轉崗、脫崗6個月以上重新上崗的員工，應重新進行車間(站、隊)級和班組級的安全培訓。（三）實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時，相關員工應重新進行針對性的安全及技術培訓。（四）臨時勞務工、實習員工、外來人員以及其它臨時進入企業(yè)工作的人員，應根據(jù)需要實施安全培訓。（五）新聘用（任）的管理人員、領導干部，應接受相應的HSE培訓。（六）其他人員也應按需要接受相應的HSE培訓。第十七條 培訓管理范圍主要包括但不限于：（一）崗位培訓需求矩陣。（二）崗位發(fā)展需求。（三）新員工的三級安全培訓和員工的定期HSE培訓。（四）換崗或離崗超過半年的，以及新員工上崗前培訓。（五）考核不稱職人員的培訓。（六）外來人員的入廠培訓。第二節(jié) 培訓需求的識別與維護第十八條 識別培訓需求應至少考慮以下因素：（一）崗位基本技能要求。（二）崗位風險。（三）崗位操作規(guī)程。（四）管理規(guī)范、程序。（五）相關法律法規(guī)及其他要求。（六）人員、工藝和設備變更。（七）審核的結果。（八）業(yè)績考核的結果。（九）崗位能力評估的結果。（十）事故和事件的教訓。（十一）應急演練與應急響應的總結。（十二）HSE表現(xiàn)分析與改進機會。（十三）本單位方針、目標、指標。（十四）再培訓的要求。第十九條 直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與維護，應就培訓需求與員工進行溝通，使其清楚地了解崗位要求的能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。第二十條 煉化企業(yè)應依據(jù)崗位風險和任職要求，分層次編制崗位培訓需求矩陣（見附錄A）。崗位培訓需求矩陣包括崗位名稱、培訓內容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內容。 第二十一條 崗位培訓需求矩陣經(jīng)培訓管理部門審核后，由單位負責人批準。第二十二條 培訓管理部門依據(jù)崗位培訓需求矩陣負責組織培訓教材或課件的編制與維護，確保課件滿足崗位培訓需求。第二十三條 企業(yè)每年應對崗位培訓需求進行評估，根據(jù)評估結果及時更新崗位培訓需求矩陣，并與下屬員工溝通。當組織結構、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質和崗位職責發(fā)生變化時，應及時評估崗位培訓需求，更新培訓需求矩陣。第三節(jié) 培訓計劃的制定第二十四條 各級直線領導依據(jù)崗位培訓需求矩陣及對下屬的期望，結合員工現(xiàn)有能力，制定員工個人培訓計劃（見附錄B）。第二十五條 制定員工個人培訓計劃時直線領導應：（一）與其下屬進行溝通，取得共識。（二）與相關職能部門進行溝通，取得專業(yè)支持。第二十六條 煉化企業(yè)培訓管理部門匯總各單位的培訓計劃，考慮培訓資源的可利用性及企業(yè)年度目標，編制企業(yè)年度培訓計劃，并分發(fā)相關單位。第二十七條 培訓計劃應優(yōu)先考慮在崗培訓，最大限度地利用和發(fā)揮直線領導、基層管理人員、專業(yè)人員及資深員工在培訓中的作用。第四節(jié) 培訓的實施第二十八條 煉化企業(yè)最高管理者、員工的直線領導、管理人員、專業(yè)技術人員、資深的員工、專職教師、外部資深專家是培訓的實施者。第二十九條 培訓方式包括：（一）典型課堂培訓（M1)：適用于制度、程序、通用知識的培訓，如企業(yè)核心價值，方針、政策、目標，通用規(guī)則及法律、法規(guī)等。（二）強化課堂培訓(M2)：適用于專業(yè)知識培訓，除課堂講解之外，輔助有對應的考試測驗。（三）各種會議(M3)：適用于工作過程中不同級別、專業(yè)和資歷的員工之間經(jīng)驗和知識的交流與分享。（四）專題討論(M4)：適用于解決實際工作中出現(xiàn)的普遍性問題，或者澄清制度、程序執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差或疑惑。（五）崗位實際練習(M5)：適用于現(xiàn)場執(zhí)行的管理制度、程序和操作規(guī)程的培訓，應在有資質員工的指導和觀察下，實際演練培訓的內容，掌握必要的技能。（六）網(wǎng)絡培訓(M6)：適用于時間、空間難以集中的培訓對象的培訓。第三十條 培訓計劃的執(zhí)行（一）煉油與化工分公司及煉化企業(yè)領導的培訓按照中國石油集團公司的要求進行。（二）員工的培訓計劃不得隨意取消(員工的工作性質發(fā)生改變除外)。如果確因某種客觀原因不能按原計劃執(zhí)行時，直線領導應與培訓管理部門進行溝通協(xié)調，及時調整培訓計劃。（三）直線領導應保證培訓時間，并提供培訓后上崗的輔導。（四）煉化企業(yè)培訓管理部門應在培訓資金、培訓地點、培訓設施、培訓教材、培訓師等方面提供支持。第三十一條 培訓考核（一）培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據(jù)不同的培訓方式，可采取不同的考核方式?？己朔绞娇砂ǎ?. 面試或口頭提問；2. 筆試；3. 技能演示（實際操作考核）；4. 網(wǎng)上答題等。（二）培訓實施者應記錄培訓考核結果，筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。（三）從事國家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應持證上崗的人員，應經(jīng)過培訓考核合格，獲得相應的資格證書方能上崗。（四）參加煉化企業(yè)外部培訓的員工，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓證據(jù)，報培訓管理部門備案。第三十二條 培訓實施中的跟蹤與反饋（一）培訓組織者應全過程跟蹤培訓的實施，及時獲取培訓效果的反饋，根據(jù)反饋的結果，提出適當?shù)母倪M措施，如調整培訓師、培訓內容或培訓方式。（二）培訓實施過程中，培訓實施者應將學員的參與程度、考試成績及時反饋給學員，鼓勵學員積極完成培訓課程。第三十三條 培訓效果評估（一）直線領導負責對員工培訓效果的評估、跟蹤與反饋。直線領導在學員參加培訓后3個月內，通過觀察日常工作或溝通評估培訓效果。學員培訓效果評估表見附錄C。（二）培訓效果評估的內容至少包括：1. 學員的意識和能力是否提高及提高的程度；2. 管理制度、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；3. 培訓課程的設置(包括培訓方法、培訓內容、培訓師等)是否滿足學員的實際需要。（三）根據(jù)培訓方式的不同，培訓實施者還可采取以下的評估方式，評估結果應及時反饋給學員的直線領導：1. 對于M1、M2方式，通過學員填寫課程滿意度調查表（見附錄D）來統(tǒng)計分析培訓效果并反饋意見，對于M2方式，學員的考試成績，也部分反映了培訓效果；2. 對于M3方式，與會者可對會議效果做出簡單評價，會議主持人也可將會議過程中與會者的表現(xiàn)做出評價；3. 對于M4，M5方式，通過日常的觀察與溝通，核實學員對主要培訓內容的掌握情況，對其培訓效果進行評價；（四）對于M6方式，可通過網(wǎng)絡問卷調查的方式進行培訓效果評價。第三十四條 直線領導應定期對在崗員工進行能力評估，根據(jù)評估結果對培訓效果進行驗證和反饋。能力評估還可考慮以下方面的建議：（一）HSE審核的建議。（二）行為安全觀察的建議。（三）事故和事件調查報告。（四）應急演習建議。（五）風險分析。（六）變更分析(人員、技術或設備變更)。第五節(jié) 培訓師的培訓與資質認定第三十五條 各級直線領導、管理人員、專業(yè)技術人員與資深員工都可成為某一個或數(shù)個專項領域的兼職培訓師。兼職培訓師分為課堂講授培訓師和在崗輔導培訓師。第三十六條 煉化企業(yè)培訓管理部門負責組織建立兼職培訓師隊伍，專業(yè)職能部門提供專業(yè)技術支持。第三十七條 具備培訓師選拔條件的直線領導、管理人員、專業(yè)技術人員和資深員工，通過培訓技巧的培訓，掌握培訓的方法和技巧，經(jīng)過煉化企業(yè)培訓管理部門認定方能成為兼職培訓師。培訓師的選拔條件和培訓內容見附錄E。第三十八條 培訓師的資質認定 （一）課堂講授培訓師經(jīng)過培訓后，通過培訓實習，由企業(yè)培訓管理部門組織認定。培訓師能力評估表見附錄F。（二）在崗輔導培訓師經(jīng)過培訓后，通過實習輔導，由其直線領導認定。（三）所有培訓師資質認定后，應報培訓管理部門備案。第三十九條 培訓師應定期參加培訓師再培訓，以持續(xù)提高培訓技巧。第六節(jié) 培訓檔案的管理第四十條 煉化企業(yè)各級培訓管理部門負責培訓檔案的管理。第四十一條 培訓檔案主要包括：（一）培訓需求矩陣。（二）培訓計劃。（三）培訓實施的記錄。（四）培訓效果的評估記錄。（五）培訓師的備案和培訓的記錄。（六）相關證書、考核記錄等。第四十二條 各單位應建立本單位的培訓檔案，員工的個人培訓計劃應由其直線領導保存，個人培訓記錄應由其本人保存，保存期限至少3年。第七節(jié) 培訓的激勵與持續(xù)改進第四十三條 培訓需求和培訓計劃應隨著企業(yè)和基層組織的業(yè)務發(fā)展、組織機構的變化，做相應改進完善。改進完善的途徑包括：（一）根據(jù)學員反饋和直線組織的意見匯總分析，改進課程設計，包括內容和具體授課方式。（二）通過持續(xù)的溝通和專業(yè)訓練，提高培訓師的能力，包括專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗和課堂組織技能。（三）逐步優(yōu)化各職能部門之間的合作關系，提高培訓管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計劃制定、資源調配、過程控制、反饋總結等。第四十四條 培訓的持續(xù)改進還應關注培訓需求識別、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估等主要環(huán)節(jié)之間關聯(lián)性和協(xié)同性。第四十五條 煉化企業(yè)應建立培訓獎懲機制，對培訓優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。（一）培訓應作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。（二）對未能認真履行培訓職責，培訓計劃不完善或未按計劃完成培訓的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，給予行政處分；因培訓不到位，發(fā)生重大責任事故的，依據(jù)相關規(guī)定，追究其行政責任。第四章 審核、偏離、培訓和溝通第四十六條 各煉化企業(yè)應將本規(guī)定納入體系審核，必要時可組織專項審核；發(fā)生的偏離，應報煉油與化工分公司批準，每一次授權偏離的時間不能超過一年；各煉化企業(yè)應組織培訓，相關員工都應接受培訓；本規(guī)定在煉化企業(yè)內部及相關方之間進行溝通。第五章 附則 第四十七條 本規(guī)定未涵蓋的培訓管理要求參照中國石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法（油煉銷字2006280號）執(zhí)行。第四十八條 本規(guī)定由煉油與化工分公司負責解釋。第四十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。精品文檔附錄A：培訓需求矩陣（舉例）質量安全環(huán)保處培訓需求矩陣 崗 位培訓內容處長副處長安全管理環(huán)保管理質量管理監(jiān)督中心主任技術人員現(xiàn)場安全監(jiān)督安全監(jiān)督安全環(huán)保企業(yè)安全文化(包括HSE理念、方針、組織、責任、屬地、績效等）C3/M1C3/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1QHSE體系知識B3/M1B3/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1通用安全規(guī)則（一般用電、防滑、絆摔、事故報告與調查、交通安全、應急響應與撤離等）B3/M4B3/M43/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1行為安全觀察與溝通B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1安全管理現(xiàn)狀審核B3/M1B3/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1急救知識和技能B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5B1/M1+M5防御性駕駛B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1B2/M1進入受限空間作業(yè)B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1臨時用電 B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1高處作業(yè)B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1挖掘作業(yè)B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1吊裝作業(yè)B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1動火安全B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1管線斷開B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1上鎖掛簽B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1腳手架搭建B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1工作安全分析B3/M1B3/M1B2/M1+M5B2/M1+M5B2/M1+M5B2/M1+M5B2/M1+M5B2/M1+M5B2/M1+M5手提電動工具安全B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1叉車安全B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1危險化學品安全B3/M1B3/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1梯子的使用B3/M1B3/M1A3/M4+M5A3/M4+M5A3/M4+M5A3/M4+M5A3/M4+M5A3/M4+M5A3/M4+M5呼吸保護B3/M1B3/M1B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5聽力保護B3/M1B3/M1B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5目視管理B3/MB3/M3/M3/M3/M3/M3/M3/M3/M電氣安全B3/M1B3/M1A3/M4A3/M4A3/M4A3/M4A3/M4A3/M4A3/M4工藝安全管理基礎B3/M1B3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1工藝危害分析B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1投運前安全檢查B3/M1B3/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1變更管理B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1B3/M1人員變更B3/M1B3/M1機械完整性B3/M1B3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1質量保證A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1運輸安全B3/M1B3/M1承包商安全管理B3/M1B3/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1事件、事故報告與調查B3/M1B3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1應急響應預案與應急演練C3/M4C3/M4A1/M1A1/M1A1/M1A1/M1A1/M1A1/M1A1/M1化學品泄漏的處理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1QHSE法律法規(guī)A/M6A/M6A/M6A/M6A/M6A/M6A/M6A/M6A/M6消防系統(tǒng)與設施A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1油類火災的預防與滅火技能B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5B3/M1+M5有毒有害氣體泄漏應對A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1總經(jīng)理辦商業(yè)保密保護B2/M3+6B2/M3+6文字材料處理及OA系統(tǒng)應用B2/M5+6B2/M5+6生產(chǎn)運行生產(chǎn)受控理念宣貫C3/M3C3/M33/M13/M13/M13/M13/M13/M13/M1生產(chǎn)技術管理規(guī)定培訓調度員制度生產(chǎn)運行處工作考核細則生產(chǎn)運行處工作質量考核細則公司能源管理考核中華人民共和國節(jié)約能源法集團公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核辦法公共機構節(jié)能條例應急管理培訓C3/M3C3/M3C3/M3C3/M3C3/M3C3/M3C3/M3C3/M3C3/M3新基層應急預案培訓B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3應急預案演練規(guī)范培訓B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3B3/M3公司系統(tǒng)管網(wǎng)運行管理生產(chǎn)運行處崗位職責生產(chǎn)計劃執(zhí)行與調整生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)填報機動設備石油化工設備維護檢修規(guī)程A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1設備管理規(guī)定A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1設備潤滑管理壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1壓力管道安全監(jiān)察管理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1操作圖繪制設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制與使用A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1設備技術資料管理裝置檢修計劃、施工網(wǎng)絡計劃編制生產(chǎn)自控(DCS)系統(tǒng)管理設備保運管理鍋爐安全管理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1煉油裝置安全保護報警聯(lián)鎖系統(tǒng)管理規(guī)定A3/M1B3/M1B3/M1A3/M1B3/M1B3/M1施工作業(yè)安全管理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1臨時用電安全管理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1破土作業(yè)安全管理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1報警器使用與管理A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1特種設備管理程序A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1施工過程控制程序狀態(tài)監(jiān)測技術設備腐蝕與防護科技信息DCS運行及維護A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1網(wǎng)絡建設、運行及維護計算機維護A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1A3/M1規(guī)劃計劃項目后評價培訓A1/M6或M1生產(chǎn)計劃業(yè)務培訓A1/M6綜合統(tǒng)計核算方法培訓審計監(jiān)察反舞弊知識培訓C1/M1C1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1內控測試培訓C1/M1C1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1B1/M1財務管理財務網(wǎng)上報銷系統(tǒng)培訓固定資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)財經(jīng)法規(guī)、規(guī)章制度、會計準則人力資源有效激勵與溝通能力B3/M1B3/M1執(zhí)行力建設B3/M1B3/M1領導藝術和技巧B3/M1B3/M1績效考核制度建設B3/M3+M6B3/M3+M6薪酬制度建設B3/M3+M6B3/M3+M6HRP系統(tǒng)應用B3/M6保險福利B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6B3/M3+M6員工請銷假管理A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6培訓程序管理A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6人事檔案標準化建設A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6A3/M3+M6兼職培訓師能力建設B3/M1+M6B3/M1+M6企管法規(guī)績效考核管理C1/M3B1/M1C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3C1/M35S管理C1/M3B1/M1C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3C1/M3工作計劃管理C1/M3C1/M3B1/M3B1/M3B1/M3B1/M3B1/M3B1/M3B1/M3合同系統(tǒng)業(yè)務培訓B2/M5B2/M5合同經(jīng)辦人法律知識培訓A2/M1A2/M1新法規(guī)法規(guī)培訓法律法規(guī)專題培訓C3/M1C3/M1內控業(yè)務流程培訓C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1內控基本知識培訓C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1C1/M1工程管理工程全程受控理念A3/M6A1/M6A3/M6A3/M6A3/M6工程技術管理規(guī)定培訓施工管理制度工程中交管理A3/M6A1/M6A3/M6A3/M6A3/M6竣工驗收管理A3/M6A1/M6A3/M6A3/M6A3/M6電子商務物資信息管理系統(tǒng)要求各車間、部門的材料員 ：B3/M1+M5物資保管崗位職責要求各車間、部門的材料員 ：B3/M1+M6庫房安全管理細則B3/M1+M6質檢計量計量法律法規(guī)及管理規(guī)定A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6計量技術標準計量基礎知識計量檢定基礎知識、檢定規(guī)程及操作質量法律法規(guī)及管理規(guī)定A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6C1/M3+M6產(chǎn)品質量標準A1/M3+M6A1/M3+M6C1/M3+M6lims系統(tǒng)應用維護A1/M3+M6化工原材料質量標準A1/M3+M6石油產(chǎn)品試驗方法A1/M3+M6各裝置產(chǎn)品質量控制A1/M3+M6石油天然氣建設工程質量監(jiān)督工作程序指導手冊A/M6A/M6A/M6中國石油天然氣股份有限公司煉油化工建設項目竣工驗收手冊大型儲罐基礎處理、基礎施工及設備安裝環(huán)境監(jiān)測法律法規(guī)及管理規(guī)定A1/M3+M6C1/M3+M6A1/M3+M6C1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6A1/M3+M6環(huán)境質量與污染物排放國家標標準A1/M3+M6C1/M3+M6C1/M3+M6各裝置環(huán)境質量控制指標A1/M3+M6C1/M3+M6C1/M3+M6危險化學品安全技術說明全書A1/M3+M6C1/M3+M6C1/M3+M6化驗員讀本有關知識環(huán)境監(jiān)測分析項目操作營銷調運售后服務在產(chǎn)品銷售中的作用國際石油價格對我國產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的影響黨工團黨的理論教育支部書記業(yè)務知識企業(yè)文化知識A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6A3/M1+M6工會相關政策規(guī)定婦女權益保障計劃生育信息管理系統(tǒng)團支部書記業(yè)務知識備注1、字母代表掌握程度：A，知曉；B，獨立應用；C，指導他人2、數(shù)字代表周期：1、周期為1年;2、周期為2年;3、周期為3年。3、培訓方式：M1:課堂講授;M2:課堂講授+考試;M3:各種會議;M4:主管主持的專題研討會;M5:實際操練;M6:網(wǎng)絡附錄B：個人培訓計劃及記錄姓名性別出生年月參加工作時間文化程度畢業(yè)時間所在單位職務職稱崗位類別崗位名稱培訓內容崗位基本需求培訓方法培訓周期考核方法培訓周期/年 第一年第二年第三年（年）計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果安全認知HSE方針和原則M13I通用安全規(guī)則辦公區(qū)域安全個人防護1MSDS3安全標識3人機工程2工作外安全特種行業(yè)資質壓力容器2電工2叉車2起重2鍋爐2電氣焊2駕駛1培訓內容崗位基本需求培訓方法培訓周期考核方法培訓周期/年 第一年第二年第三年（年）計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果特殊行業(yè)資質硫化氫2安全工作慣例作業(yè)許可2進入受限空間2臨時用電2高處作業(yè)2挖掘作業(yè)2吊裝作業(yè)2動火作業(yè)2管線打開2上鎖掛簽、測試2腳手架作業(yè)2梯子安全2刀具的使用2便攜式電動工具2叉車安全2運輸安全2緊急應變應急響應與應急計劃1廠區(qū)消防知識和技能1培訓內容崗位基本需求培訓方法培訓周期考核方法培訓周期/年 第一年第二年第三年（年）計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果計劃日期(起止日期)實施日期(起止日期)考核結果法律法規(guī)危險化學品1化學品泄漏的處理1運輸泄漏的處理1緊急救護1公司專業(yè)培訓項目生產(chǎn)指揮安全資質證崗位操作安全資質證注1：培訓方法：M1-典型課堂培訓 M2-強化課堂培訓 M3-各種會議 M4-部門主管主持學習討論 M5-崗位實際練習 M6-網(wǎng)絡培訓 有時幾種培訓方式可結合使用如:M1+M5注2：考核方法：E: 筆試；I：面試或口頭提問； D：技能演示； N:網(wǎng)上答題。 有時幾種考核方法可結合使用如:E+D附錄C：表C1：學員培訓效果評估表（本人）單 位姓 名職 務所屬部門崗 位填表日期聯(lián)系電話你做這份工作的時間多長你何時接受的培訓培訓的地點培訓班名稱需掌握的最重要內容是什么培訓中最有用的內容是什么哪些培訓內容應該改動或增加哪些培訓是最需要的技能培訓后對你實現(xiàn)工作目標有幫助嗎你有何工作改進計劃？領導知道否？1、2、你還需要進行什么培訓什么培訓形式最適合你的領導檢查你的工作頻率還有其它想法嗎1、 2、項目分數(shù)說明（請說明給分的原因）6543210-1培訓與工作相關度培訓內容設計課程節(jié)奏講師水平培訓后工作改進程度培訓后工作效率培訓后能力培訓后知識培訓滿足感客戶滿意度所學