運(yùn)輸分公司設(shè)備維護(hù)管理制度.doc

運(yùn)輸分公司設(shè)備使用維護(hù)管理制度1 目的為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，確保設(shè)備合理使用和及時維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件，延長設(shè)備使用壽命。 貫徹預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合的原則。做好設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)工作，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于運(yùn)輸分公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。3 管理規(guī)定3.1點檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并簽訂生產(chǎn)車間與運(yùn)檢車間的分工協(xié)議，確定雙方承擔(dān)設(shè)備維護(hù)的具體項目和內(nèi)容。 3.2生產(chǎn)操作人員負(fù)有使用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要根據(jù)維護(hù)分工協(xié)議，承擔(dān)部分設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理等日常點檢業(yè)務(wù)。在停機(jī)檢修（特別是定、年修）期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)主動協(xié)同維修人員承擔(dān)部分力所能及的設(shè)備清掃、刷油漆等維護(hù)工作，主動為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。 3.3專職點檢員要通過點檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有失效傾向（隱患）時，必須立即采取有效的預(yù)防措施。 4設(shè)備的使用 4.1“三好”、“四會”。生產(chǎn)操作人員必須按崗位的要求，切實做到“三好”、“四會”，“三好” 即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備；“四會” 即會使用、會維護(hù)、會點檢、會緊急處理故障。 4.2使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定:4.2.1不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計能力運(yùn)行。 4.2.2不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊。 4.2.3不準(zhǔn)隨意改動整定值，嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置。4.2.4不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行。4.2.5不準(zhǔn)未持有“操作證”的人員操作設(shè)備。4.2.6不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維護(hù)工作。4.3規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1新設(shè)備啟用前必須建立設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)管理文件。 4.3.2操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作。4.3.3設(shè)備維修技術(shù)管理文件應(yīng)包括維修標(biāo)準(zhǔn)（即油脂使用標(biāo)準(zhǔn)），詳見設(shè)備技術(shù)管理制度。4.4執(zhí)行4.4.1各級人員均須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，如需修訂時，由點檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)修訂，報廠長審核。未經(jīng)批準(zhǔn)前仍應(yīng)按原有的文件執(zhí)行。5設(shè)備的維護(hù)5.1設(shè)備的環(huán)境管理5.1.1明確設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任，各單位必須把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實到班組及個人。5.1.2設(shè)備環(huán)境管理的內(nèi)容 5.1.2.1根據(jù)設(shè)備性能的要求開展工作。5.1.2.2設(shè)備環(huán)境應(yīng)無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。5.1.2.3規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記。5.1.2.4各種設(shè)施及管道涂色鮮明，易于識別。5.1.2.5場地平整，物品堆放整齊。5.1.3開展“四整”（4S）活動，各單位及個人對責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進(jìn)行“四整”（4S）活動。5.1.3.1整理把不用的物品清除掉。5.1.3.2整頓把有用的物品有秩序地存放好。5.1.3.3整潔工作場所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊。5.1.3.4整修物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時要及時修復(fù)。5.2生產(chǎn)操作人員及設(shè)備維修點檢人員的日常點檢工作內(nèi)容必須嚴(yán)格按照設(shè)備點檢管理制度執(zhí)行。5.3異常發(fā)現(xiàn)時的處置5.3.1生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修點檢人員在操作、點檢或交接班檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并做好記錄，若處理有困難時，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)，由專職點檢員處理，或由專職點檢員列入檢修計劃。5.4設(shè)備的清掃5.4.1對設(shè)備的清掃工作實行分工負(fù)責(zé)制，設(shè)備的外表清掃工作由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由維修工根據(jù)專職點檢人員提出的計劃進(jìn)行。5.5設(shè)備的緊固5.5.1設(shè)備的各部螺絲（栓）要經(jīng)常保持緊固狀態(tài)，為防止松動必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲（栓）的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易松動的螺絲（栓）列為日常點檢項目，并根據(jù)分工協(xié)議，由責(zé)任方隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。5.6設(shè)備的潤滑5.6.1為保持設(shè)備在正常潤滑狀態(tài)下運(yùn)行，必須加強(qiáng)潤滑工作，凡需潤滑的設(shè)備都必須嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑管理制度執(zhí)行。5.7安全裝置的檢查、校正試驗5.7.1對設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置，必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查，及時校驗。5.8設(shè)備的防腐5.8.1周圍有腐蝕性氣體的和要求控制溫度的設(shè)備，必須按規(guī)定開動排氣或空調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。5.8.2安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。5.8.3做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)件、管道等的防腐工作。6設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理6.1設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)在盡可能短的時期內(nèi)消除失效因素，及時采取對策、措施并恢復(fù)其有效性，對關(guān)鍵設(shè)備的失效要及時組織搶修。6.2當(dāng)設(shè)備處于嚴(yán)重失效狀態(tài)時，專職點檢人員應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請，有責(zé)任提出停止使用的建議。6.3