新產(chǎn)品開發(fā)控制程序

第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 新產(chǎn)品開發(fā)控制程序新產(chǎn)品開發(fā)控制程序 1 1 目的目的 通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有效策劃和控制 確保新開發(fā)的產(chǎn)品能滿足顧客的 質(zhì)量 成本和交貨期的要求 2 2 適用范圍 適用范圍 適用于本公司之以下類型的新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制 A 類 全新設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品 B 類 按客戶提供樣品之參考設(shè)計(jì) C 類 老產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改型 D 類 老產(chǎn)品之性能改進(jìn)或增加 3 3 職責(zé) 職責(zé) 3 1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng) 一般由市場(chǎng)部項(xiàng)目主管擔(dān)當(dāng) 項(xiàng)目組長(zhǎng)按項(xiàng)目開發(fā)要求編 制 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)各部門按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng) 對(duì)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程工作負(fù)責(zé) 3 2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)在策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)階段以同步工程的方式開展新產(chǎn)品開 發(fā)工作 3 3 相關(guān)部門根據(jù) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 之各部門職能分工 按項(xiàng)目流程計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)要求分別承擔(dān)各自專項(xiàng)工作 4 4 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 4 1 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng) 4 1 1 市場(chǎng)部根據(jù)顧客的要求 市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)測(cè)的信息提出項(xiàng)目背景資料 填寫 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 并組織由各部門經(jīng)理參加的項(xiàng)目確認(rèn)評(píng)審會(huì) 評(píng)審內(nèi) 容主要包括 產(chǎn)品價(jià)格 估價(jià) 市場(chǎng)或客戶對(duì)新產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn) 新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的差異 開發(fā)成本 產(chǎn)品過程能力的預(yù)估分析和投資估算 顧客的各種要求及時(shí)間期限 可能涉及到的法律 法規(guī) 安全性 環(huán)保和用后處置 的問題 4 1 2 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目由評(píng)審人員在 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 上簽字 報(bào)總經(jīng)理 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 批 準(zhǔn)立項(xiàng) 4 1 3 如果此新產(chǎn)品為公司需要全新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)較差的項(xiàng)目 則需 由開發(fā)部組織各部門采用 新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 詳細(xì)分析檢討 4 2 成立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組 CFT 4 2 1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 成立開發(fā)項(xiàng)目小組 項(xiàng)目組長(zhǎng)由總經(jīng)理批 準(zhǔn)任命 成員將由市場(chǎng)部 開發(fā)部 工程部 財(cái)務(wù)部 品管部 生產(chǎn)部 采 購(gòu)部等部門項(xiàng)目分管人員組成 必要時(shí)將邀請(qǐng)主要供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)加入 4 2 2 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行項(xiàng)目管理 協(xié)調(diào)與顧客 小組成員間以及各 部門之間的工作 各項(xiàng)目成員之主要職責(zé)將由項(xiàng)目組長(zhǎng)形成 多功能小組名 單和職責(zé)表 來規(guī)定 4 3 建立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃 4 3 1 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織小組成員消化技術(shù)資料 根據(jù)顧客的要求和希望 結(jié)合公 司的技術(shù)水平和生產(chǎn)狀況 提出產(chǎn)品和過程開發(fā)的主要框架 確定所要求的 資源情況和管理者的支持 4 3 2 項(xiàng)目小組長(zhǎng)根據(jù)顧客要求編制 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 明確開發(fā)產(chǎn)品 的具體工作內(nèi)容與完成時(shí)間 小組成員會(huì)簽后報(bào)主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 策劃時(shí) 要做到 4 3 2 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)同步工程明確全過程中相關(guān)部門的工作任務(wù) 規(guī)定起 始和完成時(shí)間和檢查評(píng)審點(diǎn) 落實(shí)責(zé)任者 4 3 2 2 項(xiàng)目小組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目全過程的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤 項(xiàng)目任務(wù)若無法如期完成 相關(guān)部門 人員應(yīng)主動(dòng)提前告知項(xiàng)目組長(zhǎng) 說明未完成原因及打算采取的 措施 已便項(xiàng)目小組對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)更新 4 3 2 3 各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制具體的實(shí)施計(jì)劃 其 內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)保持與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一致 如果項(xiàng)目不復(fù)雜 任務(wù)要求可在 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中明確 不要求部門再制定分計(jì)劃 4 3 2 4 項(xiàng)目組長(zhǎng)按顧客要求的時(shí)間確定各階段的工作任務(wù)和完成各項(xiàng)工作所要求 的重要輸出并找出全過程的關(guān)鍵路徑 4 3 2 5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 將隨客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃變化而變化 如 果客戶或公司內(nèi)部沒有變化 CFT 組長(zhǎng)均每 15 天更新一次 更新后的計(jì) 劃以郵件的形式發(fā)送至各小組成員 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 4 4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段 4 4 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審 4 4 1 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織 評(píng)審部門包括市場(chǎng)部 開發(fā)部等 4 4 1 2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入資料由市場(chǎng)部傳遞到開發(fā)部 設(shè)計(jì)輸入資料包括 客戶產(chǎn)品合同 技術(shù)協(xié)議書 顧客提供的產(chǎn)品外形圖或功能圖 產(chǎn)品 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它文件 在顧客提供產(chǎn)品樣品的情況下 樣品及其測(cè)試數(shù)據(jù)也作為設(shè)計(jì)輸入的 一部分 公司現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái) 合同評(píng)審結(jié)果 適用的國(guó)家法令及法規(guī) 4 4 1 3 開發(fā)部項(xiàng)目主管工程師在設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果后編制 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告 交開發(fā)部經(jīng)理審批 并作好評(píng)審記錄予以保存 保存在開發(fā)部 設(shè)計(jì)輸入 評(píng)審報(bào)告將包括 初始 BOM 初始特殊特性清單 設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)目標(biāo) 初始工藝流程圖 初始新工裝 設(shè)備 設(shè)施清單 4 4 2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4 4 2 1 開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果 負(fù)責(zé)組織 CFT 小組成員實(shí)施 DFMEA 分析 DFMEA 分析參與部門包括開發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 品管部 市場(chǎng) 部等 DFMEA 將按如下步驟進(jìn)行 收集初始特殊特性 通過對(duì)客戶關(guān)注的特殊特性進(jìn)行 DFMEA 確定關(guān)鍵材料和部件 對(duì)關(guān)鍵材料和部件展開 DFMEA 收集到設(shè)計(jì)中應(yīng)避免的問題 必要時(shí)采用 DFMEA 檢查表 確認(rèn)分析結(jié)果 4 4 2 2 開發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品總裝 零部件 包裝設(shè)計(jì) 并提交經(jīng)理批準(zhǔn) 4 4 2 3 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本完成后 由主管工程師做設(shè)計(jì)輸出評(píng)審準(zhǔn)備 采用 設(shè)計(jì) 輸出文件目錄 確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出資料是否完整 并將 設(shè)計(jì)信息檢查清表 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 和設(shè)計(jì)輸出評(píng)審資料交工程部 4 4 3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 4 4 3 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)有開發(fā)部主管工程師形成文件 并逐項(xiàng)對(duì)照設(shè)計(jì)輸入要求 進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)輸出應(yīng) 滿足設(shè)計(jì)輸入的要求 包含或引用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 含材料 零件 部件和產(chǎn)品總成 標(biāo)出與產(chǎn)品安全性 特殊特性和正常工作關(guān)系重大的質(zhì)量特性 4 4 3 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出文件包括 設(shè)計(jì)輸出文件目錄 DFMEA 產(chǎn)品工作圖清單 全套產(chǎn)品工作圖 銘牌 包裝設(shè)計(jì)圖及清單 產(chǎn)品技術(shù)條件表 產(chǎn)品特殊特性表 主要原材料 標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)規(guī)范 關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品使用說明書 樣件控制計(jì)劃 必要時(shí) 4 4 3 4 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審由工程部組織 CFT 項(xiàng)目小組人員及相關(guān)部門人員和專家參加 對(duì)評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告 由工程部經(jīng)理審核 并由工 程部將評(píng)審記錄予以保存 4 4 4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 4 4 4 1 依 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 規(guī)定的每項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)輸出都必須進(jìn)行設(shè) 計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法由 CFT 項(xiàng)目小組研究決定 開發(fā)部主管設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé) 實(shí)施并形成文件記錄存檔 4 4 4 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證可采用下列方式之一或多種方式進(jìn)行 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 與已被證實(shí)的類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行比較 模擬樣件試驗(yàn) 變換方法進(jìn)行計(jì)算 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 4 5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn) 工程樣件試制 4 5 1 工程樣件試制準(zhǔn)備 4 5 1 1 當(dāng)新產(chǎn)品之工程樣件制作具有新材料 零件 新工裝需求時(shí) 將由開發(fā)擔(dān) 當(dāng)工程師以 新材料 零件 工裝申請(qǐng)單 分別向采購(gòu)部 工程部提出準(zhǔn)備 申請(qǐng) 4 5 1 2 新購(gòu)置材料 零件將由 IQC 按開發(fā)部所發(fā)布之原材料 標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)規(guī)范或 關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原尺寸和特性檢查 新添置的工裝由工程部負(fù)責(zé) 驗(yàn)收 4 5 2 在工程樣件制作準(zhǔn)備完成后 由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師負(fù)責(zé)工程樣品制作 并形 成 開發(fā)制作記錄表 4 5 3 工程樣件將由品管部按完成品圖紙和 產(chǎn)品技術(shù)條件 對(duì)試制樣品測(cè)試和試 驗(yàn) 4 5 4 工程樣件測(cè)試通過后 必要時(shí)由開發(fā)部將工程樣件送國(guó)家權(quán)威測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行 測(cè)試 以評(píng)價(jià)產(chǎn)品滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的程度 4 5 5 工程樣件試制檢討 4 5 5 1 樣件測(cè)試完成后 開發(fā)部將組織工程部對(duì)工程樣件試制過程和結(jié)果進(jìn)行檢 討分析 分析工程樣件存在的問題原因 尋找改進(jìn)方案 并由開發(fā)部擔(dān)當(dāng) 工程師根據(jù)檢討結(jié)果形成 工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃 4 5 5 2 工程樣件試制檢討前將由擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下資料 工程樣品試制記 錄表 工程樣件內(nèi)部測(cè)試報(bào)告 國(guó)家權(quán)威測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試報(bào)告等 4 5 6 設(shè)計(jì)輸出資料調(diào)整 4 5 6 1 當(dāng)工程樣件測(cè)試順利后 如果不需要特別對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出資料進(jìn)行變更 則擔(dān)當(dāng)工程師將直接發(fā)布正式的 BOM 資料 4 5 6 2 在工程樣件測(cè)試完成后 由于工程樣件制作 測(cè)試均不夠順利 必要時(shí)開 發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師將根據(jù)工程樣件試制檢討結(jié)果對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行調(diào)整 調(diào)整的資料包括 產(chǎn)品特殊特性清單 DFMEA 產(chǎn)品圖面 產(chǎn)品技術(shù)條件 等 4 6 制程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段 4 6 1 制程設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審 4 6 1 1 工程部擔(dān)當(dāng)工程師將負(fù)責(zé)收集制程設(shè)計(jì)輸入資料 輸入資料主要包括 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出之所有資料 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 正式的 BOM 工程樣件試制記錄表 工程樣件改進(jìn)計(jì)劃 工程樣件測(cè)試報(bào)告等等 4 6 1 2 工程部將組織內(nèi)部工藝工程師對(duì)制程設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審 確定出初步的工 藝方案和產(chǎn)品工藝流程 4 6 2 制程設(shè)計(jì)階段 4 6 2 1 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)正式輸出后 工程部組織項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品特殊特性和初始工 藝流程圖 通過建立 特殊特性分解表 確定出制程特殊特性 并確定產(chǎn) 品工藝方案 4 6 2 2 工程部組織市場(chǎng)部 開發(fā)部 品管部 制造部根據(jù)所確定的產(chǎn)品工藝流程 對(duì)各工序?qū)嵤?PFMEA 分析 必要時(shí)采用 PFMEA 檢查表 確認(rèn) 4 6 2 3 工程部負(fù)責(zé)將量產(chǎn)還需要的新設(shè)備 工裝等申購(gòu)計(jì)劃匯總 報(bào)部門經(jīng)理審 核 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 4 6 2 4 工程部編制新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃和工藝 檢驗(yàn)規(guī)范 技藝評(píng)定準(zhǔn)則 必 要時(shí)采用 控制計(jì)劃?rùn)z查表 確認(rèn)控制計(jì)劃 4 6 2 5 工程部將組織生產(chǎn)部對(duì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃和新產(chǎn)品加工工藝 檢驗(yàn)規(guī)范 技 藝評(píng)定準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)審 會(huì)簽 并通過文控中心進(jìn)行發(fā)布 4 6 2 6 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃 工藝文件等通過評(píng)審后 工程部根據(jù)試生產(chǎn)控 制計(jì)劃編制初始過程能力研究計(jì)劃和 MSA 分析計(jì)劃 4 7 制程設(shè)計(jì)確認(rèn)階段 試產(chǎn) 4 7 1 工程部負(fù)責(zé)下達(dá)新產(chǎn)品試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 各部門接受計(jì)劃后作試產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 4 7 1 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)所需用的物料 品管部 IQC 對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件 材料執(zhí)行 檢驗(yàn) 4 7 1 2 制造部技術(shù)課和品管部負(fù) IPQC 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件 需要時(shí)由工 程部對(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品的新工藝方法培訓(xùn) 4 7 1 3 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 4 7 1 4 工程部 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)所需的場(chǎng)地進(jìn)行布置規(guī)劃 必要時(shí)采用 車間平面 布置圖檢查表 進(jìn)行確認(rèn) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 確認(rèn)試生產(chǎn)所需新設(shè)備 工裝和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況 適當(dāng)時(shí)采用 新設(shè)備 工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表 確認(rèn) 在試產(chǎn)前 必要時(shí)工程部采用 產(chǎn)品 過程質(zhì)量檢查表 總體確認(rèn)試產(chǎn) 準(zhǔn)備情況 4 7 2 試產(chǎn)作業(yè) 4 7 2 1 由生產(chǎn)部制造車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn) 由生產(chǎn)部全檢人員和品管部負(fù)責(zé)試產(chǎn) 品的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 品管部形成 開發(fā)試作記錄表 4 7 2 2 試產(chǎn)完成后 開發(fā)部將試產(chǎn)樣機(jī)外委做性能 耐久性 可靠性試驗(yàn) 4 7 2 3 品管部根據(jù) MSA 計(jì)劃適用試產(chǎn)品實(shí)施 MSA 分析 工程部根據(jù)初始能力研 究計(jì)劃對(duì)初始過程能力進(jìn)行計(jì)算 4 7 2 4 品管部負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品之包裝進(jìn)行評(píng)價(jià) 顧客有要求時(shí) 應(yīng)取得客戶的 確認(rèn) 4 7 3 試產(chǎn)分析檢討 4 7 3 1 開發(fā)部和工程部在收集試產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告和初始能力分析報(bào)告后分別進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)和制程開發(fā)小結(jié) 并聯(lián)合初步建立 新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃 4 7 3 2 項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組人員參加試生產(chǎn)檢討會(huì)議 對(duì)新 產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià) 結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo) 的要求 對(duì)所有的量具 工裝 生產(chǎn)設(shè)備 試驗(yàn)設(shè)備 試產(chǎn)過程 試產(chǎn) 品測(cè)試結(jié)果 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)的初步改善計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn) 確定試產(chǎn)是否通過 形成 試生產(chǎn)檢討會(huì)議紀(jì)要 4 7 3 3 如果試生產(chǎn)檢討會(huì)議判定試產(chǎn)不通過 則要求項(xiàng)目小組形成具體的改善計(jì) 劃 并重新試產(chǎn)時(shí)間 4 7 3 4 如果試產(chǎn)分析檢討會(huì)議同意試產(chǎn)通過 工程部將按 新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善 計(jì)劃 的規(guī)劃 組織責(zé)任部門進(jìn)行新產(chǎn)品的改進(jìn) 4 7 4 新產(chǎn)品開發(fā)資料調(diào)整 4 7 4 1 新產(chǎn)品試生產(chǎn)通過后 開發(fā)部和工程部分別組織相關(guān)部門對(duì) DFMEA 和 PFMEA 進(jìn)行調(diào)整 4 7 4 2 工程部根據(jù)新品加工流程和 PFMEA 的要求 將試生產(chǎn)控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn) 控制計(jì)劃 必要時(shí)調(diào)整其它工藝文件 4 8 新產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)可 4 8 1 由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)向客戶提交新產(chǎn)品樣機(jī) 客戶要求時(shí) 市場(chǎng)部組織收集 PPAP 資 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 料 并向客戶提交 PPAP 文件 4 8 2 當(dāng)客戶要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證時(shí) 由 CFT 項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排二日 試生產(chǎn)驗(yàn)證 并根據(jù)二日試生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)證是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo) 如果沒有達(dá)到 設(shè)計(jì)目標(biāo)要求 由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組建立改善措施 4 8 3 在客戶批準(zhǔn) PPAP 或二日試生產(chǎn)驗(yàn)證通過后 由項(xiàng)目組長(zhǎng)召開新產(chǎn)品移交會(huì) 議 確定新產(chǎn)品將正式移交生產(chǎn)部進(jìn)行批量生產(chǎn) 4 9 批量生產(chǎn)認(rèn)可 當(dāng)客戶有特別要求時(shí)執(zhí)行 4 9 1 新品開發(fā)認(rèn)可通過后 批量生產(chǎn)前 由工程部向品管部提出批量生產(chǎn)認(rèn)可申 請(qǐng) 4 9 2 品管部將按照 過程審核 和 產(chǎn)品審核 的形式對(duì)新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)進(jìn) 行認(rèn)可 并將認(rèn)可結(jié)果分發(fā)到相關(guān)部門 相關(guān)部門要將不足之處采取整改措 施 4 6 3 只有通過批量生產(chǎn)認(rèn)可的新產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn) 5 5 引用文件 引用文件 無 6 6 運(yùn)作流程圖及烏龜圖 運(yùn)作流程圖及烏龜圖 6 1 運(yùn)作流程參見附件之 新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表 6 2 烏龜圖 6 2 1 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)過程 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 輸出輸出 新產(chǎn)品特殊特性清單 新產(chǎn)品加工工藝流程 新產(chǎn)品初始BOM 成本分析表 新工裝需求清單 新品可行性評(píng)估報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 輸入輸入 客戶新品信息 市場(chǎng)研究報(bào)告 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 評(píng)估及時(shí)性 如何做 實(shí)現(xiàn) 如何做 實(shí)現(xiàn) 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序 誰(shuí)進(jìn)行 誰(shuí)進(jìn)行 CFT小組 需要資格規(guī)定 使用什么方式 使用什么方式 電腦硬 軟件 PRO E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料 新品開發(fā)新品開發(fā) 立項(xiàng)過程立項(xiàng)過程 6 2 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 輸出輸出 DOE DFMEA 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料 圖面 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范 正式BOM 包裝規(guī)格等 新模 治具需求單 新材料需求單 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告 輸入輸入 新品可行性評(píng)估報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 客戶新品相關(guān)資料 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率 新品試樣一次成功率 如何做 實(shí)現(xiàn) 如何做 實(shí)現(xiàn) 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序 DFMEA作業(yè)程序 誰(shuí)進(jìn)行 誰(shuí)進(jìn)行 CFT小組 需要資格規(guī)定 使用什么方式 使用什么方式 電腦硬 軟件 PRO E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過程過程 6 2 3 工程樣件試制過程 輸出輸出 新材料驗(yàn)收記錄 新工裝驗(yàn)收記錄 材料 產(chǎn)品全尺寸測(cè) 試報(bào)告 新樣品測(cè)試報(bào)告 客戶樣品確認(rèn)記錄 樣品試作小結(jié)記錄 輸入輸入 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 新品試樣一次成功率 如何做 實(shí)現(xiàn) 如何做 實(shí)現(xiàn) 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序 誰(shuí)進(jìn)行 誰(shuí)進(jìn)行 CFT小組 需要資格規(guī)定 使用什么方式 使用什么方式 電腦硬 軟件 PRO E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料 工程樣件工程樣件 試制過程試制過程 6 2 4 制程設(shè)計(jì)過程 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 輸出輸出 QFD PFMEA 試產(chǎn)控制計(jì)劃 作業(yè)指導(dǎo)書 MSA分析計(jì)劃 初始能 力研究計(jì)劃 工裝要求 清單 輸入輸入 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料 初始工藝流程 初始特殊特性清單 樣品制作小結(jié) 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率 如何做 實(shí)現(xiàn)如何做 實(shí)現(xiàn) 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序 PFMEA作業(yè)程序 誰(shuí)進(jìn)行 誰(shuí)進(jìn)行 CFT小組 需要資格規(guī)定 使用什么方式 使用什么方式 電腦硬 軟件 PRO E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料 制程設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì) 過程過程 6 2 5 試產(chǎn)過程 輸出輸出 試產(chǎn)品測(cè)試記錄 關(guān)鍵工序試作記錄 包括參數(shù) 良品率 問題描述 MSA報(bào)告 PPK研究報(bào)告 試產(chǎn)總結(jié)記錄 輸入輸入 工藝流程 PFMEA 控制計(jì)劃 作業(yè)指導(dǎo)書 包裝規(guī)范等 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 新品試產(chǎn)一次成功率 如何做 實(shí)現(xiàn)如何做 實(shí)現(xiàn) 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序 誰(shuí)進(jìn)行 誰(shuí)進(jìn)行 CFT小組 需要資格規(guī)定 使用什么方式 使用什么方式 電腦硬 軟件 PRO E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料 制程設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì) 確認(rèn)確認(rèn) 試產(chǎn)過程試產(chǎn)過程 7 7 附件運(yùn)作表單 附件運(yùn)作表單 7 1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 7 2 新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 7 3 多功能小組名單和職責(zé)表 7 4 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 7 5 設(shè)計(jì)輸入 輸出評(píng)審報(bào)告 7 6 特殊特性清單 7 7 初始 BOM 7 8 DFMEA 檢查表 7 9 設(shè)計(jì)信息檢查清表 7 10 開發(fā)試作記錄表 7 11 工程樣件改進(jìn)計(jì)劃 7 12 特殊特性分解表 7 13PFMEA 檢查表 7 14 控制計(jì)劃 7 15 控制計(jì)劃?rùn)z查表 7 16 初始新工裝 設(shè)備 設(shè)施清單 7 17 初始過程能力研究計(jì)劃 7 18 MSA 分析計(jì)劃 7 19 車間平面布置圖檢查表 7 20 新設(shè)備 工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表 7 21 產(chǎn)品 過程質(zhì)量檢查表 7 22 新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表 新產(chǎn)品類型新產(chǎn)品類型序號(hào)序號(hào)開發(fā)階段開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任部門責(zé)任部門對(duì)應(yīng)資料對(duì)應(yīng)資料 A 類類B 類類C 類類D 類類 1新產(chǎn)品信息市場(chǎng)部客戶新品信息資料 市場(chǎng)研究調(diào)研報(bào)告等 2新產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 3新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)理會(huì)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 XX 4新產(chǎn)品可行性評(píng)估經(jīng)理會(huì)新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 XX 5成立 CFT 小組總經(jīng)理多功能小組名單和職責(zé)表 6 新產(chǎn)品項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng) 目立項(xiàng)目立項(xiàng) 建新品開發(fā)計(jì)劃CFT 組長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 7設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告 XX 8初始產(chǎn)品特殊特性清單 9初始工藝流程圖 10 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審市場(chǎng)部 初始 BOM 11DFMEA 分析CFTDFMEA 12產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部產(chǎn)品圖紙 技術(shù)規(guī)格書 包裝規(guī)范 BOM 13設(shè)計(jì)輸出資料確認(rèn)開發(fā)部 必要時(shí) 設(shè)計(jì)信息檢查清表 XX 14DFMEA 15全套產(chǎn)品工作圖 16產(chǎn)品技術(shù)條件表 17主要原材料 標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)規(guī)范 18包裝規(guī)范 XX 19正式 BOM 20設(shè)計(jì)信息檢查清表 XX 21 必要時(shí) 樣品控制計(jì)劃 XX 22 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā)階段開發(fā)階段 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審CFT 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告 XX 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 新產(chǎn)品類型新產(chǎn)品類型序號(hào)序號(hào)開發(fā)階段開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任單位責(zé)任單位對(duì)應(yīng)資料對(duì)應(yīng)資料 A 類類B 類類C 類類D 類類 23工程樣件試制開發(fā)部開發(fā)試作記錄表 24樣品測(cè)試開發(fā)部?jī)?nèi)部試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告 權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)試結(jié)果報(bào)告 25 工程樣件工程樣件 試制試制 試制檢討開發(fā)部工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃 26制程設(shè)計(jì)輸入工程部工藝流程圖 初始工藝方