對建筑經濟成本管理及認識與分析(修改1).doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除對建筑經濟成本管理的認識與分析郭向龍【摘要】：文章對建筑經濟成本管理的原則和意義進行了分析，從成本管理實際運用方面進行了論述，提出了加強成本管理的方法。從企業(yè)管理思想的角度出發(fā)，通過培養(yǎng)員工的成本意識，和對項目過程中對各環(huán)節(jié)的成本控制，力求達到企業(yè)成本控制的目的，提高企業(yè)，乃至整個國家的經濟效益?！娟P鍵詞】：建筑經濟；成本管理；分析 ；工程引言隨著我國正式加入WTO以及與國際接軌市場經濟體制改革的深入，建筑行業(yè)的改革力度也不斷加大，我國建筑經濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)，加強建筑經濟成本管理已經成為建筑市場上發(fā)展壯大的決定性因素。隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑企業(yè)異軍突起，發(fā)展強勢。從他們發(fā)展的經驗來看，雖然資本對發(fā)展初期具有很大的重要性，但是從后期來看，發(fā)展思想的重要性甚于發(fā)展資本的重要性，科學先進的企業(yè)經營思想是決定著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大的關鍵因素，合理的開展建筑經濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭的必要手段。1、建筑經濟成本管理概述建筑經濟成本管理是企業(yè)為了降低建筑產品即工程項目或勞務、作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的概括。建筑經濟成本管理包括對建筑成本的預測、建筑成本管理計劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經濟管理考核等工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及的范圍很廣，相互之間的各種管理關系錯綜復雜，建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作。現(xiàn)如今，伴隨著國際管理體制傳入國內，建筑經濟成本管理已經成為每一個施工企業(yè)的主要任務，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。2、建筑經濟成本管理的原則建筑經濟成本管理涉及項目建設的方方面面，包括從成本預測帶成本考核的各個環(huán)節(jié)，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調整，這就是所謂的可控性原則。同時，各職能部門根據各自管理權限對可控成本進行控制，并承擔控制結構的經濟責任，只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流雙管齊下的原則，即采取積極控制方法，引進先進技術，抓好項目開工前的成本管理，同內部挖潛節(jié)流相結合，才能把損失和浪費消滅在項目開工前，使成本管理更好的發(fā)揮作用。3、建筑經濟成本管理的意義建筑產品的成本是一項重要的綜合性指標，通過對成本的計劃、控制、分析等管理手段，可以找出施工企業(yè)有哪些問題，并按照建筑經濟成本管理的原則進行糾正，進而提高了施工企業(yè)的整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強經濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著企業(yè)經營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產任務，從而企業(yè)實現(xiàn)的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。4、施工企業(yè)建筑經濟成本管理中存在的問題4.1、施工企業(yè)成本管理的思想老化現(xiàn)如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數企業(yè)僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。4.2、施工企業(yè)組織管理上混亂伴隨著我國加入WTO，國際上先進合理的建筑經濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權力、并勇于承擔責任。同時經營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責任體系。4.3、施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識在我國現(xiàn)有經濟體制的影響下，大多數施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進城。4.4、施工企業(yè)缺乏合理科學的成本管理的考核制度體系目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經理職責不明、權力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進步起實質性控制與促進的作用。4.5、施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標或目標科學現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術水平的管理和完善，從而對建筑經濟成本管理就形不成科學的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此，不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來了嚴重的經濟損失。5、加強建筑經濟成本管理的途徑5.1、培養(yǎng)員工的成本控制意識從施工企業(yè)發(fā)展的經驗來看，雖然資本對發(fā)展初期具有很大的重要性，但是從后期來看，發(fā)展思想的重要性甚于發(fā)展資本的重要性，科學先進的企業(yè)經營思想是決定著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大的關鍵因素。所以，施工企業(yè)不僅要加強對于成本管理的意識，更重要的是在經營管理中，切實嚴格的執(zhí)行成本管理工作，同時嚴格做好以下幾個方面的工作：首先，讓成本管理意識深入員工思想之中；其次，企業(yè)需要從體制上對成本管理加以保證；第三，企業(yè)管理層要善于采用激勵手段，將每個員工的工作積極性調動起來，參與到成本管理控制工作當中。5.2、施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監(jiān)督工作工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步工作的依據和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負起其部門職責，努力挖掘核算部門內在的發(fā)展力，合理調動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效的建立健全有序的科學的建筑經濟成本管理與核算工作程序。6、結論綜上所述，伴隨著我國加入WTO，在國際競爭的背景下，國內的施工企業(yè)發(fā)展壓力越來越大，要想提升企業(yè)的管理和發(fā)展能力，就必須建立健全一套科學、先進、高效的經濟成本管理體系,。建筑經濟成本控制的管理工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進的過程中，面對日益嚴峻的市場競爭形勢，發(fā)展合理高效的成本管理制度不僅關系著企業(yè)的正常發(fā)展，同時影響著工程建設項目的順利進行。因而，建筑經濟成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關鍵作用。由此，施工企業(yè)負責人必須嚴格從企業(yè)的實際發(fā)展形勢出發(fā)，對不同的項目工程、不同的現(xiàn)實情況，合理的強化自身的成本管理理念，同時能夠創(chuàng)新或借鑒先進的分析手段對其不斷的改進、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的經濟價值?！緟⒖嘉墨I】：【1】李國光,曹永良、試論加強建筑經濟成本管理的意義、財經與管理、2012、No.02、227【2