生產(chǎn)科工作總結(jié)

興陶煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié)繁忙充實(shí)、緊張有序的2011年即將過(guò)去，生產(chǎn)技術(shù)科在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、區(qū)隊(duì)的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為我礦全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、2011年工作措施及重點(diǎn)：一）從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善。1、規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。2、規(guī)范了全礦各綜采、綜掘隊(duì)組的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，參加全年月度每旬檢查累計(jì)36次，所有檢查做到了認(rèn)真分析、及時(shí)反饋、限期處理、確保了各施工隊(duì)組生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定和正常。3、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，對(duì)4106、4201綜放工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定專項(xiàng)技術(shù)措施。二）施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理。1、對(duì)于礦山的井巷工程、必須做好管理工作。具體包括對(duì)施工方開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查，條件符合方允許開(kāi)工作業(yè)；在工程施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)個(gè)項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，并于工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。工程竣工時(shí)對(duì)工程完成情況予以確認(rèn)，條件符合方同意竣工。2、每月按時(shí)的對(duì)各個(gè)面進(jìn)行檢查、監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的工作。在檢查時(shí)，我們對(duì)于掘進(jìn)巷道的中腰線、方位、巷道斷面、坡度、貫通井巷工程的貫通偏差情況，轉(zhuǎn)孔的孔深、方位、傾角，工作面的地質(zhì)情況，如斷層、節(jié)理裂隙等，支護(hù)工程的支護(hù)質(zhì)量如立柱的埋深、橫梁與立柱的搭接、鎖腳錨桿埋深、支護(hù)頂部和周邊的回填接頂情況、混凝土原料的各項(xiàng)配比、鋼筋網(wǎng)格的規(guī)格和強(qiáng)度等予以認(rèn)真檢查、監(jiān)督，按照相關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定要求，對(duì)于不符合的要求施工方及時(shí)進(jìn)行整改，并檢查其落實(shí)情況。3、對(duì)于缺乏技術(shù)支撐的施工項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理、協(xié)助、培訓(xùn)等工作。采掘方面：綜采工作面礦壓觀測(cè)，掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)與管理，采掘作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)與審批。測(cè)量方面：為缺乏測(cè)量技術(shù)人員的施工單位提供測(cè)量技術(shù)工作，包括施工放樣、測(cè)點(diǎn)、中腰線標(biāo)定、各類井巷實(shí)測(cè)。地質(zhì)方面：為所有施工單位提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作，包括迎頭跟蹤取樣、地質(zhì)編錄、井巷連續(xù)取樣，對(duì)施工揭露的地層、斷層、巖石、涌水進(jìn)行檢查、記錄。二、內(nèi)業(yè)管理工作1、工程資料：該項(xiàng)目按合同要求，工程資料由施工方來(lái)做。我科室定期的對(duì)施工方的提交的各項(xiàng)工程資料進(jìn)行檢查、休整、歸檔，并按照相關(guān)要求規(guī)范施工方的技術(shù)資料內(nèi)容。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求。按照工程填圖要求，及時(shí)的更新地質(zhì)、測(cè)量、采礦設(shè)計(jì)圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料檢查、復(fù)核、出圖、歸檔等工作。3、對(duì)當(dāng)月所驗(yàn)收的井巷工程、支護(hù)工程、轉(zhuǎn)孔工程，進(jìn)行工程量計(jì)算、復(fù)核、制表。并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收資料的整理、上報(bào)、歸檔等工作。三、2012年工作一）2011年我生產(chǎn)技術(shù)科在工作中，仍然存在很多不足。為此在2012年度所要做的工作重點(diǎn)有：1、工程進(jìn)度和質(zhì)量：生產(chǎn)技術(shù)科的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度“雙贏”。2、內(nèi)業(yè)資料整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度技術(shù)科所要做的重中之重，要求每個(gè)技術(shù)人員及時(shí)整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，科室內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果予以通報(bào)。二）通過(guò)總結(jié)今年我生產(chǎn)科完成情況，公司發(fā)展需要，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，特制定以下2012年工作目標(biāo)：1、抓質(zhì)量，做到無(wú)任何事故。2、抓進(jìn)度保證進(jìn)度上的去。3、堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范管理施工。4、堅(jiān)持按計(jì)劃統(tǒng)一安排施工。5、內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)，做到與工程同步。6、做到思想到位，安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理