創(chuàng)建平安、和諧郵政經(jīng)驗材料

創(chuàng)建平安、和諧郵政經(jīng)驗材料福建省委、省政府“關于平安福建建設”啟動以來，我局認真貫徹落實省公司關于開展創(chuàng)建 “平安郵政單位”活動的重要部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把建設“平安郵政單位”工作，列入局黨委的議事日程，放在企業(yè)管理的首位，從本企業(yè)生產(chǎn)性質和生產(chǎn)環(huán)境的實際出發(fā)，以防火防盜和內部治安為重點，積極創(chuàng)新工作方式，扎實推進平安建設，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，取得了顯著的成效。20XX年累計完成郵運產(chǎn)品量16,68億袋公里、郵件交換量萬袋捆，行車里程萬公里，做到安全無事故。實現(xiàn)了無企業(yè)內部通信案件、無群體性事件、無職工犯罪、無火災事故的“四無”目標，連續(xù)三屆被評為福建省精神文明先進單位，為福建郵政又好又快發(fā)展提供強了有力的支撐。我們的主要做法是：一、注重健全平安建設長效工作機制我局充分認識平安郵政建設的重要性，注重把構筑平安建設的長效機制，作為創(chuàng)建“平安郵政單位”的根本任務來抓，通過建立長效工作機制，促進平安建設工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，提高“平安郵政單位”創(chuàng)建工作的連續(xù)性和實效性。一是健全組織保障機制。“平安郵政單位”創(chuàng)建活動開始后，我局立即成立了以局主管領導為組長，分管領導為副組長，保衛(wèi)、人事、黨群、紀檢監(jiān)察、工會、辦公室等科室和基層單位主管領導為成員的“平安郵政”工作領導小組，下設辦公室并掛靠保衛(wèi)科，具體負責領導小組的日常工作，牽頭制訂年度平安建設工作意見，協(xié)調抓好創(chuàng)建“平安郵政單位”的各項工作。二是健全責任落實機制。我局依照企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例、福建省社會治安綜合治理條例、關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定等，建立健全以企業(yè)黨政一把手為核心的企業(yè)管理目標責任制，通過每年在職工代表大會，以簽訂建設“平安郵政”暨郵政治安綜合治理責任書和黨風廉政建設責任書的方式，把責任制落實到基層單位。并按照“誰主管、誰負責、一把手負總責”的原則，抓好逐級簽訂責任書工作的落實，把管理目標具體量化，并落實到各個部門、車間、重點要害部位和具體人員。建立了責任明確，齊抓共管，防范嚴密的長效機制，并把對責任部門、責任人的考核，作為對年度個人的業(yè)績認定，與經(jīng)濟效益和政績掛鉤，實行一票否決。三是健全工作運行機制。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，結合我局的實際，我局制定了福建省郵政運輸局創(chuàng)建“平安郵政單位”實施方案，并按照組織領導保障措施有力、維護穩(wěn)定工作機制落實、內部安全防范機制健全、職能作用發(fā)揮明顯充分、隊伍管理教育扎實有效等項目內容、工作目標和職責要求分解到相應的職能科室，明確各職能部門的工作職能，形成黨、政、工各部門齊抓共管，共同參與，扎實推進“平安郵政單位”建設工作的良好局面。四是健全檢查督導機制。為了確保各項平安建設目標的實現(xiàn)，根據(jù)福建省平安郵政單位考核辦法，結合我局的實際，制訂了福建省郵政運輸局平安郵政單位考核辦法，細化了檢查內容和評分標準，建立了基層自查自評、局季度考評和年終綜合評定制度。把落實日常安全檢查制度、平安建設工作部署、安全隱患整改、季度平安建設聯(lián)席會、“五必訪”、“五必談”、矛盾糾紛排查調處工作制度、處置突發(fā)性和群體性事件工作制度，作為檢查的重點和必查內容。通過每月召開一次中層干部會議和季度聯(lián)席會議，通報考核情況，進行工作講評，對存在的安全隱患問題進行分析、研究，協(xié)調解決工作中的問題，促使各級責任部門和責任人認真履行職責，真正把平安建設的措施落實到位，實現(xiàn)目標管理。二、注重發(fā)揮職能部門齊抓共管作用平安建設是個系統(tǒng)工程，我們十分重視發(fā)揮職能部門齊抓共管的作用，各職能科室在明確本部門平安建設的工作職能的基礎上，都能找準工作的切入點，認真負責地抓好平安郵政建設工作，推進平安建設深入持續(xù)有效地開展。黨群、保衛(wèi)等部門積極運用板報、簡報、標語、掛圖、網(wǎng)絡、錄像等媒體等多種形式，加大平安建設宣傳教育力度，通過每月出版一期安全簡報和政工簡報，分別從不同的側面及時報道平安建設、安全保衛(wèi)、廉政建設、政治思想等方面的工作信息。至今僅安全簡報就已出42期，編發(fā)信息414條，安全文化建設文章25篇，新法律法規(guī)解讀文章12篇，消防安全知識和安全防范知識15期，提高了員工平安建設的知曉率。辦公室、黨群、人教、計財、保衛(wèi)、工會、紀檢監(jiān)察等部門加強深入細致的思想政治工作，舉辦廉政教育、普法教育、安全教育學習班，進行反腐倡廉警示教育，個稅、物權法、勞動合同法普法教育，消防安全教育與培訓。同時通過組織進行平安建設、安全知識考試，把精神文明建設與平安郵政建設，道德法制建設和安全文化建設結合起來，幫助廣大干部職工增強遵紀守法意識，自覺地按照各項制度準則規(guī)范自己的行為，主動投身于平安郵政建設活動，從而使平安建設的參于率、滿意率不斷提高。黨群、工會、保衛(wèi)等部門認真落實職工思想動態(tài)信息月反饋制度和基層單位安全檢查信息反饋月報制度，通過深入細致的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，努力把影響穩(wěn)定的苗頭解決在基層，解決在內部，解決在初始階段，防止發(fā)生不安定事端，促進企業(yè)的和諧。保衛(wèi)科認真履行平安建設領導小組辦公室日常工作的職能，每月牽頭至少開會一次，每季召開平安建設聯(lián)席會議，及時通報社會治安形勢，分析企業(yè)內定因素和管理存在的問題，研究提出解決的措施和意見。每季度組織一次檢查部各種不穩(wěn)考評，通過考評檢查基層單位平安建設過程的管理情況，及時總結和推廣典型經(jīng)驗，鞏固成效，整改問題，不斷完善，形成各單位之間你追我趕的創(chuàng)建氛圍，維護企業(yè)安定穩(wěn)定。三、注重把握郵政安全防范工作重點我局根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)性質和生產(chǎn)環(huán)境，突出以防火防盜和內部治安為重點，認真抓好治安、消防和應急管理工作。一是強化治安管理。我局地處晉安區(qū)長樂北路，周邊治安環(huán)境復雜，舊局在省郵政公寓隔壁，遠離局機關，管理十分不便。而新局院內單位多，既有我局的郵政運輸、車輛維修、車輛檢測等車間，又有政府部門工作機關，還有酒樓、娛樂、電業(yè)、保險、醫(yī)藥等租賃單位，進進出出的人員車輛多，情況復雜，安全管理牽扯面廣，難度大。對此，我局堅持人防、物防、技防結合，不斷加強安全防范工作。在人防方面，我局依法落實安全責任制，按照“業(yè)主單位統(tǒng)一協(xié)調管理，承租單位區(qū)域包干負責”的原則，我局與所有的承租單位簽訂了福州汽運中心社會治安綜合治理、消防安全和安全生產(chǎn)責任書，加強大院內部秩序的管理。我局每年投入萬元，向保安公司雇請18名保安人員和我局的鴻閩物業(yè)、維護中心、器材廠的員工共同組成安全保衛(wèi)值勤力量，建立了大門、大院、監(jiān)控、消控、維修中心24小時安全值勤制度；在物防和技防方面，我局舍得花錢買安全。加大安防建設資金投入，這幾年用于滅火器材的配備更新、舊供電線路的改造、車位建設、安全防盜等安全防范設施設備建設累計投入58萬元，去年還投入了萬元對電視監(jiān)控設備進行升級改造、投入了7萬元對消控主機進行改造，對自動報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、水噴淋滅火系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、疏散指示燈等設施設備全面維修調試，并簽定了委托維保合同，極大地增強了我局的物防技防能力。二是強化消防管理。我局認真貫徹落實消防法和機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，按照消防重點單位的消防管理要求，堅持“預防為主，防消結合”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，實施區(qū)域消防安全目標管理責任制，建立“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監(jiān)督”的管理機制，逐級落實消防責任，完善消防安全組織管理網(wǎng)絡，把強化職工的消防意識教育、“三懂三會”、用火安全制度和日常檢查制度的落實，作為責任人消防安全目標管理責任的最基本的要求，硬性指標，一票否決。三年來，我局共舉辦各種層次的消防安全教育培訓班17期，組織各項消防演練15次，培訓面覆蓋到領導干部、管理人員、消防骨干、汽車消防安全、中控工作人員及職工消防知識普及，編印了以 “三懂三會”為基本內容的消防基本知識手冊、企業(yè)消防安全管理培訓教材1000多冊，錄制企業(yè)消防安全管理培訓資料光盤一套，發(fā)給每位職工和參培人員，以及在網(wǎng)絡上發(fā)布，供職工消防安全教育培訓和職工學習用。每年夏季開展一次汽車防火安全教育和消防安全專項整治活動，在第四季度生產(chǎn)進入旺季、火災多發(fā)季節(jié)，結合消防安全宣傳活動，適時布置消防安全目標管理責任制執(zhí)行情況年度達標檢查驗收工作，通過達標考評驗收，進一步強化管理，消除火災隱患，控制火災事故的發(fā)生,確保旺季生產(chǎn)安全。三是強化應急管理。近幾年來，我局充分地認識到加強應急管理，建立健全應急機制，對于提高預防和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護企業(yè)內部安全和穩(wěn)定，促進生產(chǎn)經(jīng)營全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的特別重要意義，把不斷提升應急管理水平，作為企業(yè)管理的一項重要工作來抓，對本企業(yè)可能面臨的事故和危險進行認真評估，制定和不斷完善各類突發(fā)事件應急處置程序預案，對福建省郵政運輸局突發(fā)事件應急處理預案進行了補充修訂，并建立了突發(fā)事件應急處理工作領導小組24小時應急專用值班電話制度，制定完善了福州郵政汽運中心處置突發(fā)事件應急預案、福建省郵政運輸局郵運突發(fā)情況應急預案、汽運中心郵車應急疏散預案、汽運中心郵車應急疏散預案演練方案，福州郵政汽運中心處置突發(fā)性停電、停水應急事件應急預案等專項預案，并加強了預案演練，多次組織開展高樓火災逃生、郵車應急疏散實戰(zhàn)演練，通過演練，不斷總結經(jīng)驗，不斷完善預案，努力提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。同時堅持日常管理和節(jié)日加強管理結合，提早部署做好元旦、春節(jié)、五一、國慶和重要活動的安全檢查，及時消除隱患，落實安全防范措施和值班報告制度，以日常常抓不懈保全年安全,最大限度地降低企業(yè)安全風險，杜絕各類事故和案件發(fā)生，確保員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護安定穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。四、注重加強平安建設基礎管理工作基礎實，則成效大。我局高度重視加強平安建設的基礎管理工作，特別是創(chuàng)建“平安郵政單位”活動的過程管理，認真抓好基層單位創(chuàng)建“平安郵政單位”的基礎工作，力求做到不圖形式，不求過場。通過學習寧德局的經(jīng)驗和做法, 按照省公司的要求,結合本單位實際情況, 我們在工作中不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，進一步建立健全了平安建設的各項制度，做到日常的各項創(chuàng)建工作都留有痕跡，確保創(chuàng)建“平安郵政單位”活動各項工作的真實和完整，并按照組織領導、隊伍管理、職能作用、安全防范、維護穩(wěn)定和其他工作等六大類進行歸類建檔，整理xx了平安建設工作資料共16冊，其中原始資料近200份、文件匯編資料近300萬字、從大量的照片資料中整理了近200張匯編成冊，并按照原始資料和文件匯編兩大部分，用不同的封面