挖掘生人文化 提升安全制度執(zhí)行力

挖掘生人文化挖掘生人文化 提升安全制度執(zhí)行力提升安全制度執(zhí)行力 安全是企業(yè)的生命 是企業(yè)發(fā)展永恒的主題 企業(yè)生產(chǎn)隨 著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展 物的不安全狀態(tài) 作業(yè)環(huán)境的不安全 因素已經(jīng)不是影響企業(yè)生產(chǎn)安全的主要問題 員工的不安全行 為才是造成企業(yè)安全事故的主要原因 員工的不安全行為就是 制度在員工身上貫徹執(zhí)行不力的具體反映 在國有企業(yè)管理中 如何保證安全責(zé)任落實到人 安全制度貫徹到位 安全基礎(chǔ)夯 實到底 一直是國有企業(yè)管理尋求破解的難題 也是國有企業(yè) 管理長期以來挖掘的主巷道 筆者對國有企業(yè)的制度執(zhí)行力進(jìn)行了認(rèn)真的分析 研究和 思考 覺得 一 一 熟人文化熟人文化 是削弱制度執(zhí)行力的主要原因 是削弱制度執(zhí)行力的主要原因 在秉承傳統(tǒng) 熟人文化 氣息濃郁的中國社會 規(guī)則 在熟 人面前可以消匿 制度 遇到關(guān)系可以變通 已經(jīng)是社會的一種 潛規(guī)則 能使安全制度在國有企業(yè)中自始至終地貫徹執(zhí)行 的 確不是一件易事 這種 熟人文化 在企業(yè)的生存 是形成領(lǐng)導(dǎo) 和被領(lǐng)導(dǎo) 管理與被管理 決策與執(zhí)行界限不清楚 層次不分 明 責(zé)權(quán)不明晰 最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的實施執(zhí)行力 安全制度 的貫徹落實力削弱的主要原因 二 二 熟人文化熟人文化 在國有企業(yè)管理中的呈象 在國有企業(yè)管理中的呈象 由于 關(guān)系 和 人情 因素的存在 導(dǎo)致了國有企業(yè)在管理過 程中 制度管理的的剛性元素缺乏 制度執(zhí)行緩軟 虎頭蛇尾 獎懲模糊 本末倒置 因為熟人 顧面子 往往會使一些管理 干部在安全檢查中 走馬觀花 看到問題 睜只眼閉只眼 甚至視 而不見 處理問題 得饒人處且饒人 姑息遷就 因為人熟 有關(guān)系 往往會使一些職工工作上丟而浪蕩 紀(jì)律上自由散漫 學(xué)習(xí)上馬馬虎虎 作業(yè)中稀里糊涂 覺得安全隱患 小問題 而 漠然處之 認(rèn)為出了問題 不要緊 而不以為然 這種由 熟人 文化 感染的思想態(tài)度和意識行為給生產(chǎn)安全種下了極大的禍端 為安全生產(chǎn)出事故埋下了深重的 伏筆 最終可能導(dǎo)致安全隱 患擴(kuò)大 安全事故升級 釀成特 重大安全事故 給企業(yè)造成 巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響 三 挖掘三 挖掘 生人文化生人文化 是提升制度執(zhí)行力的有效途徑 是提升制度執(zhí)行力的有效途徑 如何破解 熟人文化 影響國有企業(yè)安全管理這個難題 消 除制約國有企業(yè)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個瓶頸 提升制度執(zhí) 行力 萬通集團(tuán)董事局主席馮侖回答了這個問題 他說 我希 望把萬通做成 美國式 的公司 所謂 美國式 就是在公司日運作 中程序第一 規(guī)則第一 所有的人都在制度中 管理企業(yè)一定 要按照程序與規(guī)則來進(jìn)行 他說 費孝通在 鄉(xiāng)土中國 中講 熟人社會 協(xié)調(diào)半徑只有 30 公里 而在生人社會用法律所有的 人都能協(xié)調(diào) 馮侖認(rèn)為 做公司要盡量培養(yǎng) 生人文化 而不 是 熟人文化 中國企業(yè)不能令行禁止 就是因為大家都是熟 人 制度沒法執(zhí)行 只有在 生人文化 的基礎(chǔ)上 才可能有程 序和法制的軌道 我們才能把自己真正放進(jìn)制度里去 一個創(chuàng) 業(yè)者如果不把自己放到制度里 企業(yè)就隨時面臨失敗的危險 所以在國有企業(yè)管理中 挖掘 孕育 生人文化 是提升制度 的執(zhí)行力有效方法 四 挖掘四 挖掘 生人文化生人文化 講求 講求 生人生人 管理 才能保證安全制管理 才能保證安全制 度的落實 度的落實 在企業(yè)管理的各個層面中 挖掘 生人文化 堅持原則 用制 度管人 按程序辦事 才是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措 尤 其在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中 只有堅持 生人 管理 才能把安全 制度真正貫徹執(zhí)行到位 才能把生產(chǎn)安全切實搞好 講求 生人 管理 筆者覺得 管理者一是要有一個正身 就是自己作為企 業(yè)管理的執(zhí)行代表 要扮演好自己的角色 正氣服人 自己要 以身作則 帶頭貫徹 執(zhí)行企業(yè)的決策和管理制度 用實際行 動樹立制度執(zhí)行的標(biāo)桿 絕不能當(dāng) 朝里的大夫 刑 只對別人 不對自己 二是要有一副冷面 以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度堅持原則查 找隱患 是什么就是什么 以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作 該怎樣就怎 樣 絕不能戲中花臉隨時變 三是要有一顆鐵心 以雷打不動 的態(tài)度整改隱患 處理問題 該到什么程度就到什么程度 該 是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任 絕不能墻上蘆葦隨風(fēng)擺 四是要有 一雙硬手 以強(qiáng)有力的手段實施安全措施 執(zhí)行安全制度 使 安全措施那兒需要就在那實施 安全制度制定到那層 就落實 執(zhí)行到那一層 絕不能是手里的皮尺想讓長就長想讓短就短 五 講五 講 生人生人 管理仍要堅持以人為本管理仍要堅持以人為本 以人為本是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點也是落腳點 是企業(yè)發(fā)展的 核心 國有企業(yè)挖掘 生人文化 講求 生人 管理 仍要把企業(yè) 員工的根本利益放在首位 要尊重員工的人格 保護(hù)員工的生 命健康 要充分體現(xiàn)企業(yè)尊重勞動 尊重知識 尊重人才 尊 重創(chuàng)造的企業(yè)用人機(jī)制 通過員工的共同認(rèn)知推進(jìn)以人為本的 企業(yè)文化建設(shè) 堅持以人為本 一是要加強(qiáng)員工的思想教育 通過對員工各種理念的學(xué)習(xí)和宣灌 提高員工的認(rèn)識 增強(qiáng)員 工的主人翁責(zé)任感 讓職工從思想上明確自己在企業(yè)發(fā)展 鏈 中處什么位置 什有么作用 負(fù)什么責(zé)任 使職工從思想上認(rèn) 可程序 接受制度 從而消除員工對 生人 管理與 人本 管理在 認(rèn)知上的偏差 二是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 通過對員工崗前 崗中等各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提高員工的業(yè)務(wù)技能 使員工在 生產(chǎn)作業(yè)中正確遵循作業(yè)程序 安全作業(yè) 形成規(guī)則第一 程 序第一的制度遵守習(xí)慣 保證員工的生命健康的自保和互保 以此來培養(yǎng) 生人 就以人為本的企業(yè)管理在制度落實上的兼容 性 六 講求六 講求 生人生人 管理不能忽略管理不能忽略 親情親情 管理管理 堅持原則 制度管人是一種鋼性很強(qiáng)的管理 在企業(yè)管理 中 講求 生人 管理之外 要不忘 親情 管理 要讓員工既要接 受制度的無情 又要感受企業(yè)的溫情 要讓員工從思想深處刻 劃清獎勵與懲罰 制度與親情的概念 對 三違 人員積極做好 親情幫教 對困難或者有難員工提供最大幫助 以此激發(fā)員工 對制度的敬畏感 引擎員工對企業(yè)的歸宿感 使倡導(dǎo) 生人文化 的企業(yè) 人企和諧得到最大增值 熟人文化 是影響國有企業(yè)制度執(zhí)行力緩弱的主要原因 但要在根深蒂固的 熟人文化 基地上培育 乃至發(fā)展 生人文化 絕非一件容易的