安保人員管理制度

范文最新推薦范文最新推薦 1 27 安保人員管理制度安保人員管理制度 1 必須按時上下班 嚴禁遲到 早退 曠工 2 加強值班巡查制度 發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理 處理不了 的問題要立即向上級報告 嚴禁私自隱瞞 3 上班時間不得擅自離崗 嚴禁與外來閑雜人員交談 絕對禁 止干私活 除領(lǐng)導(dǎo)臨時指定替換 門衛(wèi)人員不得私自安排換班 替 班人員 4 嚴格交接班制度 接班人員應(yīng)提前十分鐘到崗 做好交接班 登記 交班人員須將當(dāng)班情況及未處理完畢的事項交接清楚 雙方 確認后簽名及注明日期 5 嚴禁園區(qū)外人員使用水 電 提高節(jié)水 節(jié)電 節(jié)能意識 夜班巡查需注意及時關(guān)閉無人區(qū)域的電源和水管 并及時告知相關(guān) 人員注意關(guān)電關(guān)水 6 雨雪天需提前做好防汛 防滑安全隱患措施 及時巡查危險 地區(qū) 預(yù)先做好警示設(shè)置 7 負責(zé)園區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施 設(shè)備 材料 工程重地 倉庫及其 他辦公地點 樹木蔬菜等財務(wù)的看管工作 防止丟失和損壞 做好 看守職責(zé) 如因疏于管理和工作失職引發(fā)的問題依照公司的相關(guān)制 度進行處罰 8 負責(zé)大門 道路的環(huán)境衛(wèi)生 不得堆積雜物和垃圾 勤于清 掃 保持整潔 山東 有限公司 第一章總則 第一條為認真貫徹落實 河北省電力公司三重一大決策實施細則 及 保定供電公司三重一大事項決策實施細則 進一步完善供電公 司 簡稱 公司 三重一大事項決策制度 增強集體決策的科學(xué)性 民主性 合法性 制定本實施細則 第二條三重一大事項是指涉及企業(yè)重大決策 重要人事任免 重 大項目安排和大額度資金運作事項 三重一大事項決策堅持集體決 范文最新推薦范文最新推薦 3 27 策 科學(xué)決策 民主決策 依法決策的原則 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的 集體智慧和力量 按照 集體領(lǐng)導(dǎo) 民主集中 個別醞釀 會議決 定 的要求 完善群眾參與 專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制 度 規(guī)范決策行為 提高決策水平 防范決策風(fēng)險 促進反腐倡廉 建設(shè) 確保公司各項決策部署貫徹落實到位 第三條公司黨政主要負責(zé)人是貫徹落實三重一大事項決策制度的 主要責(zé)任人 領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況 承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任 第四條本實施細則適用于公司所屬各單位 第二章事項范圍 第五條重大決策事項是指依照黨內(nèi)法規(guī) 國家法律法規(guī) 公司規(guī) 章制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會議 經(jīng)理辦公會和職工代表大會決 定的事項 主要包括 一 貫徹上級重大決定 重要指示 重要工作部署的意見和措 施 二 公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略 目標 重大經(jīng)營策略 管理體制 三 公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項 四 公司年度綜合計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 財務(wù)預(yù)算 決算 自有資金分配方案 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 重要資產(chǎn)出租 重要資產(chǎn)處置 公 司的 投資 借貸 審計等方面的重大事項和重大問題 五 公司勞動用工 薪酬分配 保險福利 職工培訓(xùn)等涉及職 工切身利益的重大事項 六 公司重要規(guī)章制度的制定 修改 廢除 七 公司改革方案 組織機構(gòu)調(diào)整設(shè)置 人員編制調(diào)整和使用 崗位設(shè)置 人員安置等重大問題 八 安全生產(chǎn) 電網(wǎng)建設(shè) 經(jīng)營管理 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 電網(wǎng)調(diào)度等 方面的重大問題 安全生產(chǎn)重特大事故 突發(fā)事件 違紀案件 法 律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理 九 黨的建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 反腐倡廉工作 精神文明建設(shè) 思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè)的中長期規(guī)劃 年度計劃及實施方案 范文最新推薦范文最新推薦 5 27 等重大問題 公司職代會 黨代會 工會 團青工作及離退休工作 的重大問題 十 決定公司級或向上級推薦先進集體 先進個人及其獎勵辦 法 十一 決定對違規(guī)違紀的組織 干部或人員的處理意見 十二 其它重大決策事項 第六條重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng) 營管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項 主要包括 一 公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘 任免 調(diào)動等 二 公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎懲 三 后備干部的管理 四 其他重要干部人事管理事項 第七條重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 資本結(jié)構(gòu) 盈利 能力以及電網(wǎng)裝備 科技研發(fā) 信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項目的 設(shè)立和安排 主要包括 一 基建 技改 大修 科技等項目的年度計劃安排和調(diào)整方 案 二 融資 擔(dān)保和委托貸款項目 三 應(yīng)當(dāng)向河北省電力公司報告的重大投資管理事項 四 年度計劃外的重大改建 新建項目 五 非生產(chǎn)性項目的年度計劃安排以及調(diào)整方案 六 由于政策變化 設(shè)計變更 外部環(huán)境變化等引起的項目費 用大幅增加的重大事項 七 其它重大項目安排 第八條大額度資金運作事項是指按照有關(guān)規(guī)定 超出公司本部領(lǐng) 導(dǎo)干部有權(quán)調(diào)動和使用限額的資金調(diào)動和使用 主要包括 范文最新推薦范文最新推薦 7 27 一 預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用 二 超預(yù)算 預(yù)算外較大額度資金調(diào)動和使用 三 較大額度的非生產(chǎn)性資金使用 以及捐贈 贊助資金使用 事項 四 其它大額度資金的使用 第九條三重一大事項決策的具體事項參照中國共產(chǎn)黨供電公司黨 委議事規(guī)則 供電公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則 供電公司職工代表大 會實施細則以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理 財務(wù)資金管理 投資管理 綜合計劃管理 招標采購管理等管理制度執(zhí)行 第三章三重一大事項決策的基本程序 第十條三重一大事項決策 主要通過公司黨委會議和經(jīng)理辦公會 議兩種形式進行 不得以個別征求意見等方式作出決策 需經(jīng)職工 代表大會討論通過的 應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施 干 部人事任免及有關(guān)重要事項由公司黨委會議研究決定 黨政主要負 責(zé)人如無特殊情況應(yīng)同時參與討論和決策 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根 據(jù)規(guī)定參加會議 第十一條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的 應(yīng)在事后及時 向黨委 經(jīng)理班子報告 臨時決定人對決策情況負責(zé) 黨委 經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認 第十二條黨委會議 經(jīng)理辦公會議按規(guī)定分別由黨政主 要負責(zé)人主持 會議召開過程中 可由分管領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)職能部門 負責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對議題內(nèi)容 決策建議進行專題匯報 第十三條三重一大事項集體決策會議前 應(yīng)以書面形式向與會人 員發(fā)出正式通知 并提供相關(guān)材料 必要時可事先聽取反饋意見 第十四條沒有列入議題的決策事項不得臨時動議 第十五條集體研究決定三重一大事項 會議出席人數(shù)應(yīng)符合有關(guān) 規(guī)定要求 會議決定多個事項時 應(yīng)逐項研究決定 參會人員應(yīng)對 議題的決策建議逐個明確表示同意 不同意或緩議的意見 并闡明 理由 因故未到會的參會人員可以書面形式表達意見 表決可采用 范文最新推薦范文最新推薦 9 27 口頭 舉手 無記名或記名投票等方式進行 第十六條在經(jīng)會議集體討論 參會人員充分發(fā)表意見之后 由會 議主持人作出通過 原則通過 再次審議 試點試行或 暫緩實施等決定 會議主持人在參會人員未充分發(fā)表意見之前 不得輕易作出決定 若存在嚴重分歧 一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定 第十七條對會議決定的事項 表決方法 表決過程 參與人及其 意見 結(jié)論等內(nèi)容 應(yīng)當(dāng)完整 詳細記錄 會后形成會議紀要或文 件 存檔備查 第十八條重大決策 重大項目安排和大額度資金運作事項需要進 行法律論證的 應(yīng)在集體決策會議前向法律事務(wù)部門提供書面材料 由法律事務(wù)部門出具法律意見 第十九條重大決策事項的決策程序 一 有關(guān)職能部門根據(jù)上級指示和工作要求 提出需要 研究決定的事項 研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問 題 涉及職工切身利益的重大事項 制定重要的規(guī)章制度 應(yīng)當(dāng)由 本單位工會通過適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議 二 經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題 三 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進行初步審核 提出 可行性論證方案和推薦意見 提交會議討論決定 四 按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則 根據(jù)不同 內(nèi)容 不同情況選擇討論決定的方式 分別召開黨委會或經(jīng)理辦公 會研究決策 第二十條重要人事任免事項的決策程序 一 按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定 通過民主推薦 公開競聘等 方式提出考察對象 并經(jīng)黨政主要負責(zé)人溝通一致后確定 二 干部人事部門按照干部管理權(quán)限 對已確定的考察對象進 行嚴格考察 形成書面考察報告 并征求紀檢監(jiān)察部門意見 三 公司黨委討論干部任免事項前 對擬提拔任用的領(lǐng) 范文最新推薦范文最新推薦 11 27 導(dǎo)干部人選征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀 黨政主 要負責(zé)人之間要充分溝通 達成一致 不一致的不宜上會 班子成 員應(yīng)充分發(fā)表意見 發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的 應(yīng)及時提醒或要求糾正 四 由公司黨委集體討論做出干部任免決定 黨委討論 決定干部任免事項 必須有三分之二以上成員到會 以應(yīng)到會成 員超過半數(shù)同意形成決定 意見分歧較大或者重大問題不清楚時 暫緩做出決定 需要復(fù)議的 應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進行 五 對公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進行公示 對公 示期間被舉報反映的人選 所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實且影響干 部使用的 經(jīng)會議研究應(yīng)暫緩提任 第二十一條重大項目安排和大額度資金的使用的決策程序 一 重大項目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組織可行性研究和論證 并 進行初步審核 二 預(yù)算外項目和資金使用 由預(yù)算委員會 分管領(lǐng)導(dǎo)提出 經(jīng)經(jīng)理同意后 開展調(diào)研活動 法律咨詢 進行可行性研究與論證 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后 列入會議決策事項 召開經(jīng)理辦公會討論決定 三 大額度資金運作事項事先由財務(wù)部門進行論證和風(fēng)險評估 四 重大項目和大額度資金運作事項由有關(guān)職能部門 分管領(lǐng) 導(dǎo)提出 經(jīng)經(jīng)理同意后 列入會議決策事項 召開經(jīng)理辦公會討論 決定 第二十二條決策作出后 公司應(yīng)當(dāng)將需要報告的決策情況及時向 上級報告 公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實施 第二十三條公司辦公室為決策事項督辦責(zé)任部門 單一部門承辦 工作的 按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門 多個部門承辦的 明確一個 牽頭承辦部門 其他部門配合 第二十四條參與決策的個人對集體決策有不同意見的 可以保留 或向上級反映 但在沒有作出新的決策之前 不得擅自變更或者拒 絕執(zhí)行 如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整 應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新 履行決策程序 范文最新推薦范文最新推薦 13 27 第二十五條公司各級黨組織要團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工 推 動決策的實施 并對實施中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策 法律法規(guī) 公司黨委決定不符或脫離實際情況的及時提出意見 如得不到糾正 可向上級反映 第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究 第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項的范圍 工作流程 和責(zé)任分解 監(jiān)督檢查的重點是三重一大事項范圍是否全面科學(xué) 決策程序是否嚴密 責(zé)任追究措施是否有效等 第二十七條三重一大事項決策執(zhí)行情況要定期向上級組織報告 或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報 自覺接受監(jiān)督 班子成員應(yīng)根據(jù) 職責(zé)分工 及時以適當(dāng)形式報告三重一大事項的執(zhí)行和落實情況 并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會 領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉 廠務(wù)公開的重要內(nèi)容 接受監(jiān)督 第二十八條建立健全三重一大決策配套制度 健全完善黨委議事 規(guī)則 經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等規(guī)章制度 以及干部管理 財務(wù)管理 投資管理 物資管理以及決策回避和責(zé)任追究等配套制度 第二十九條企業(yè)為推動重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組 委員會 要充分發(fā)揮在三重一大事項決策過程中的重要作用 職能部門要按 照協(xié)同監(jiān)督機制要求 加強對下一級單位落實三重一大事項決策的 監(jiān)督 第三十條人力資源部門應(yīng)將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作 為對四好領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察 考核重要內(nèi)容以及任免 的重要依據(jù) 第三十一條辦公室應(yīng)將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng) 導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的重要內(nèi)容 第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為黨 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容 加強對三重一大事項決策制度 貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 第三十三條有關(guān)部門要嚴格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定 加強重要決 策 重點工程 重大方案的保密管理 確保不發(fā)生失泄密事件 第三十四條出席三重一大事項集體決策會議的人員應(yīng)當(dāng)對會議決 策承擔(dān)責(zé)任 對三重一大事項決策失誤的責(zé)任人 應(yīng)按照權(quán)力和責(zé) 范文最新推薦范文最新推薦 15 27 任相統(tǒng)一的原則 進行責(zé)任追究 對不履行或沒有正確履行程序 不執(zhí)行或擅自改變集體決定 無論是否造成影響或損失 都要按照 有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 第三十五條領(lǐng)導(dǎo)干部違反三重一大事項決策制度的 應(yīng)當(dāng)依照 中國共產(chǎn)黨紀律處分條例 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī) 定 國家電網(wǎng)公司 河北省電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度視情 況給予經(jīng)濟考核 政紀處分或黨紀處分 對于違反決策制度獲取的 不正當(dāng)經(jīng)濟利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的 應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng) 濟賠償責(zé)任 觸犯刑律的依法移交司法機關(guān)追究責(zé)任 第三十六條本實施細則與國家和上級規(guī)定有抵觸的 按國家和上 級規(guī)定執(zhí)行 第三十七條本實施細則由公司辦公室負責(zé)解釋 第三十八條本實施細則自印發(fā)之日起施行 1 目的 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制 強化安全生產(chǎn)主 體責(zé)任 對生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)安全事故隱患的及時治理 預(yù)防和 減少各類事故的發(fā)生 避免人員傷亡 財產(chǎn)損失 保障人民群眾生 命財產(chǎn)安全 根據(jù) 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 國家安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 2007 第 16 號令 結(jié)合公司實際 特制安全 生產(chǎn)事故隱患排查治理制度 2 適用范圍 適用于公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 對有可能產(chǎn)生的各類事故 隱患進行排查治理 安全監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督管理 范圍包括客 運管理 貨運物流管理 汽車維修管理 交通安全管理 工程建設(shè) 管理 防火防爆 職業(yè)健康 設(shè)施設(shè)備更新改造等 3 職責(zé) 3 1 公司主要負責(zé)人對本單位事故隱患排查工作全面負責(zé) 3 2 公司將生產(chǎn)經(jīng)營項目 場所 設(shè)備發(fā)包 出租的 應(yīng)當(dāng)與承 包 承租責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議 并在協(xié)議中明確各方對事 故隱患排查 治理和防控的管理職責(zé) 范文最新推薦范文最新推薦 17 27 3 3 公司安全管理科和相關(guān)部門按照安全生產(chǎn)職責(zé) 對生產(chǎn)經(jīng)營 活動過程中的事故隱患實施排查治理和綜合監(jiān)督管理 3 4 安全管理科負責(zé)簽發(fā)隱患整改通知單和重大隱患治理計劃的 收集 整理 送批 上報 并對各部門隱患整改情況進行監(jiān)督 檢 查和驗收 3 5 各職能部門負責(zé)涉及本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患治理 3 6 財務(wù)科負責(zé)對重大隱患治理項目的經(jīng)費使用進行監(jiān)督 3 7 任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患 均有權(quán)向公司安全管理科和 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告 4 工作程序 4 1 隱患治理的范圍 安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律 法規(guī) 規(guī)章 標準 規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定 或者因其他因素在 生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài) 人的不安 全行為和管理上的缺陷 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況 隱患可能涉及 a 可能導(dǎo)致客貨運輸車輛交通事故的安全隱患 b 可能造成員工傷亡 職業(yè)病或職業(yè)中毒的安全隱患 c 可能導(dǎo)致事故的設(shè)施 設(shè)備隱患 d 可能導(dǎo)致火災(zāi) 爆炸事故的隱患 e 其他危及安全生產(chǎn)中的不安全因素 4 2 隱患分級 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患 a 一般事故隱患 是指危害和整改難度較小 發(fā)現(xiàn)后能夠立即 整改排除的隱患 不危及人員傷害 僅對設(shè)備 設(shè)施和環(huán)境造成一 定影響 范文最新推薦范文最新推薦 19 27 b 重大事故隱患 是指危害和整改難度較大 應(yīng)當(dāng)全部或者局 部停產(chǎn)停業(yè) 并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患 或者因外 部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患 危及設(shè)備設(shè)施 道路安全和人員傷害 4 3 隱患評估 4 3 1 公司各職能部門根據(jù)各自職責(zé)范圍 進行隱患排查 對各 種安全檢查所查出的隱患進行評估 確定隱患等級 由安全隱患部 門編寫評估報告和管理方案 對危及人身安全 導(dǎo)致設(shè)備 設(shè)施事 故的本部門無力整改的重大隱患 由安全隱患部門編寫 隱患評估 報告 報送公司安全管理科 提交安委會審定 落實整改措施 4 3 2 隱患評估的內(nèi)容 a 評估報告 b 評審意見 c 技術(shù)結(jié)論 d 隱患治理方案 e 整改進度和責(zé)任人 f 資金概預(yù)算情況 4 4 隱患治理 4 4 1 一般隱患整改 生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一般隱患 由安全隱患部門負責(zé)實施限期整改 整改結(jié)果報安全管理科 4 4 2 重大隱患的治理 4 4 2 1 安全管理科負責(zé)編制公司隱患項目治理方案 在征得相 關(guān)職能部門意見 經(jīng)經(jīng)理批準對重大隱患治理的立項 4 4 2 2 重大隱患治理項目立項后 由隱患治理負責(zé)人按照隱患 治理方案組織實施 a 重大隱患治理應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成 范文最新推薦范文最新推薦 21 27 b 對不能按期完成的重大隱患治理項目 要采取可靠的防范措 施并加強監(jiān)護 4 4 2 3 重大隱患的治理由安全管理科負責(zé)實施過程中的監(jiān)督檢 查 a 竣工后的重大隱患治理項目 由安全管理科組織相關(guān)部門共 同實施驗證 合格后方可使用或投入運營 b 報上一級主管部門的重大隱患治理項目 必須由上級主管部 門驗收審批 合格后方可使用或投入運營 4 5 隱患治理資金管理 隱患治理項目 其治理費用列入生產(chǎn)成本 4 6 隱患治理項目的驗收和考核 4 6 1 隱患治理驗收 a 重大安全隱患由公司安全管理科會同相關(guān)職能部門對已完成 的隱患治理項目進行實際效果的驗證 b 一般安全隱患由安全隱患部門對已完成的隱患治理項目進行 實際效果的驗證 5 工作要求 5 1 對于重大安全隱患 各部門除依照前款規(guī)定報送外 應(yīng)當(dāng)在 排查出重大安全隱患后立即向公司安全管理科報告 報告的內(nèi)容包 括 5 1 1 隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 5 1 3 隱患的治理方案 5 2 對于重大安全隱患 由安全管理科制定并實施安全隱患治理 方案 方案包括以下內(nèi)容 5 2 1 治理的目標和任務(wù) 5 2 2 采取的方法和措施 范文最新推薦范文最新推薦 23 27 5 2 3 經(jīng)費和物資的落實 5 2 4 負責(zé)治理的部門和人員 5 2 5 治理的時限和要求 5 2 6 安全措施和應(yīng)急預(yù)案 5 3 安全管理科應(yīng)當(dāng)定期組織 確定專人負責(zé) 有效利用每月的 安全綜合檢查 路檢路查 車輛和駕駛?cè)速Y質(zhì)排查和生產(chǎn)活動過程 中的安全管理機制 針對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患 有害與危險因素 缺陷等 開展事故隱患排查治理工作 5 4 安全管理科的監(jiān)督檢查人員 在按照公司管理制度履行事故 隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時 各部門負責(zé)人及工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合 不 得拒絕和阻撓 5 5 各部門應(yīng)當(dāng)于每月 20 日前將本部門事故隱患排查治理情況 報公司安全管理科 安全管理科應(yīng)當(dāng)每季 每年對本公司事故隱患 排查治理情況進行統(tǒng)計分析 并分別于每季末月 25 日前和每年末月 25 日前向集團公司安全管理處報送書面統(tǒng)計分析表 5 6 各部門對排查出的事故隱患 應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級登記 對重大安全事故隱患要建立事故隱患信息檔案 并按照 定人 定 資金 定時間 的三定原則在各自職責(zé)分工的范圍內(nèi)實施監(jiān)控治理 5 7 各部門在事故治理過程中 應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的防范措施 防止 事故發(fā)生 經(jīng)治理后符合安全生產(chǎn)的 安全管理科應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)匕踩?監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門提出恢復(fù)生產(chǎn)的書面申請 經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān) 察部門和有關(guān)部門審查同意后 方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營 6 監(jiān)督管理 6 1 公司安全管理科應(yīng)當(dāng)指導(dǎo) 監(jiān)督各部門按照法律 法規(guī) 規(guī) 章 標準和規(guī)程的要求 建立健全事故隱患排查治理等各項制