2011年第一季度四位一體大檢查匯報材料8.docVIP

石炭井焦煤公司安全技術改造工程2011年第一季度“四位一體”大檢查匯報材料石炭井焦煤公司2011年3月22日石炭井焦煤公司安全技改工程2011年第一季度“四位一體”大檢查匯報材料一、工程現狀：石炭井焦煤公司安全技術改造項目經寧煤集團公司專題會議紀要及總經理會議紀要（2009年第82期）的審查，同意該項目由寧夏煤礦設計研究院有限責任公司設計輔助提升及通風系統(tǒng)改造、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井瓦斯抽采系統(tǒng)及其它系統(tǒng)安全改造工程。2010年2月24日下達初步設計審查的批復（神寧函201046號）。本項目設計概算總投資為24701.97萬元，其中：礦建工程6036.25萬元；土建工程3569.33萬元；安裝工程6530.22萬元 ；設備購置5472.16萬元；其他基本建設費用2143.93萬元；工程預備費950.08萬元。2011年投資計劃9543萬元，其中礦建2102萬元、土建1261萬元、安裝2873萬元、設備購置2772萬元、其它535萬元。二、工程進展情況：1、礦建工程：井巷工程于2010年5月1日破土動工，截止到3月28日副斜井已完成工程量532米；中央斜風井已完成工程量621米。900集中回風石門完成工程量314米，970集中回風石門完成工程量78米,1035集中回風石門正在施工開口處擴彎道工作。2、土建工程：已完成絞車房、制氮站、通風機三個單位工程概算及合同簽訂工作，絞車房現已開工，同時增補設計變更防洪壩工程的施工圖，防洪壩工程現已開工。其余19個土建單位工程的施工圖設計由于工業(yè)場地遷移設計發(fā)生較大變化，延期工期較大，預計整體遷移重新勘探及基礎設計完成時在4月底，工程招標在5月底完成，開工時間在6月初。 三、主要內容（一）對神華集團基本建設冬季大檢查尚存的重大安全隱患整改情況；在神華集團基本建設冬季大檢查中未提出重大隱患。一般隱患全部按五定表整改完畢。（二）在建單位工程的實體質量和文明施工情況，地面工程春季復工前的準備情況；現礦建工程五個掘進工作面工程質量質量全部達到優(yōu)良品，文明施工符合要求。（三）“基建安全年”活動的安排部署情況；針對今年石炭井焦煤公司礦井安全技改工程量大、點多、面廣等特點，為更好地開展工作，順利使我公司安全技改工程按節(jié)點工期完成，我公司專門成立了以經理與黨委書記為組長的礦井安全技術改造領導小組，并成立以生產科、工程科、機電科三個科室共同組建的技改工作部，舉全礦之力推進技改工程平穩(wěn)推進。（四）施工現場標準化工作的推進情況，開展文明工地評比活動的準備情況，安全技改掘進工作面現場安全質量標準化結合我公司安全質量標準化整治為契機，從每一道環(huán)節(jié)、每一道工序、每個過程、每周四由石炭井焦煤公司安監(jiān)科組織相關業(yè)務科室，配備掘進、通風、機電等專業(yè)技術人員對每個掘進工作面進行安全質量標準化檢查，周五在焦煤公司調度會上進行通報，并在下午由監(jiān)理組織，施工單位及焦煤公司工程科相關人員召開的安全監(jiān)理會組織落實，要求施工單位按五定表進行整改。并由焦煤公司工程科組織監(jiān)理單位進行復查，實現閉環(huán)管理。做到有檢查，有落實。（五）掘進面“三條線”設置及管理情況、“雙風機、雙電源”設置及運行情況；現礦井安全技改礦建工程五個掘進工作面三條線全部按集團公司要求進行設置，通風系統(tǒng)全部采用雙風機、雙電源設置，并能自動切換。（六）基建礦井本質安全體系運行情況，重點是對外委施工工程“五個關口”及“五個統(tǒng)一”的執(zhí)行情況；嚴格按集團公司對外圍施工單位本安體系管理，簽訂了切實可行的施工合同及安全協(xié)議，結合石炭井焦煤公司安全質量標準化整治活動，深入開展安全質量標準化工作，施工過程中，要求施工單位“不安全不施工”，要求施工單位做到“一工程一規(guī)程，一變化一措施”，嚴把“五個關口，五個統(tǒng)一”，把安全技改工程井巷工程安全質量標準化納入石炭井焦煤公司安全質量標準化管理范疇之內，堅持每周四定期安全質量標準化檢查制度，對于檢查過程中存在的安全、質量、文明施工問題，及時下發(fā)整改通知單進行通報，要求施工單位限期整改，監(jiān)理單位、建設單位定期復查。（七）項目實施單位、監(jiān)理單位、外委施工單位 “三位一體”安全聯(lián)動管控機制運行情況，重點是監(jiān)理單位、施工單位安全機構設置及職責履行情況；在礦建工程日常管理過程中，監(jiān)理職責由靈州監(jiān)理公司進行承擔，本項目部配備總監(jiān)一名，總監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員8名，在日常管理過程中進行進度、質量、安全、資金等控制。礦建工程施工單位為中煤五建四處，項目部機構設置齊全，配備有項目經理、生產副經理、機電副經理、技術副經理，并配備了工程科，通風隊，機電隊等生產科室，在日常安全管理過程中，我方、監(jiān)理單位、項目施工單位嚴格執(zhí)行三位一體安全聯(lián)動管控機制，堅持每周五的工地及監(jiān)理例會制度，總結本周安全工作，安排部署下周安全工作，在安全重點工作中做到有布置，有檢查、有落實，實行安全目標管理，截止開工到現在，未出現一起安全事故，確保了安全施工。在質量標準化管理方面，每周進行兩次質量驗收，檢查中嚴格按標準上尺上線進行驗收，保證了井巷工程質量全部達到優(yōu)良品，文明施工符合規(guī)范要求。（八）煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設工作計劃的制定及目前的推進情況。為認真貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023號）精神，要求2013年6月底前，所有煤礦要完成緊急避險系統(tǒng)的建設完善工作，因此建立和完善緊急避險系統(tǒng)勢在必行，我公司計劃在每個生產水平井田中部建立緊急避險硐室（移動救生倉）。（九）投資信息系統(tǒng)上線運行情況及存在的問題；投資管理平臺導入歷史數據（如招投標）選擇中標單位明細表不全面，選擇單位如不在明細表中，數據不讓保存，無法進行下一步填制工作。（十）礦井地測防治水預測、預報工作開展情況，防治水措施的制訂、審批、貫徹落實情況，礦井水外排管理情況；我公司安全技改工程掘進工作面嚴格按地測管理標準開展地測防治水預測、預報工作，根據地質資料揭露情況，礦井水患對安全技改工程無較大影響，除副斜井過十三層煤采空區(qū)外，按要求進行了采空區(qū)老空水探放，其它巷道四領無老巷影響，水文地質情況簡單。我公司生產技術科專業(yè)人員每周四進行一次地測防治水檢查，確保安全施工。（十一）各項目工程的設計及工程變更審簽情況、預結算審查情況、施工合同簽訂情況、投資完成及資金支付情況、工程經濟內業(yè)資料管理情況；1、一季度建設計劃完成情況、存在問題2011年一季度計劃完成投資620萬元，截止3月底實際完成投資1153萬元，其中：礦建工程942萬元、土建工程40萬元、安裝工程0萬元、設備購置0萬元，其它171萬元。2、投資完成及資金支付情況2011年投資計劃9543萬元，其中：礦建工程2102萬元，土建工程1261萬元，安裝工程2873萬元 ，設備購置2772萬元，其他基本建設費用535萬元。一季度實際完成1153萬元， 3、資金支付情況： 由于2011年12月份投資管理平臺不具備無法辦理結算，3月份累計才辦理進度結算，至3月底礦建工程、土建、其它未支付資金。4、竣工結算及預算審查情況未發(fā)生5、招標工作開展情況一季度未發(fā)生6、安全責任協(xié)議書簽訂情況一季度應簽訂土建1家，未簽訂1家，未簽訂原因為新進1家土建施工單位正在辦理入場前的相關準備工作，辦理完后按照規(guī)定簽訂安全責任協(xié)議書。7、變更預算簽審情況第一季度沒有進行（十二）安排今年竣工驗收項目的計劃制定及準備情況。今年無竣工驗收項目我單位在安全技術改造工程管理過程中，按照國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知精神和集團公司“干部要到位、員工要干對”以及“百日會戰(zhàn)”主題教育活動內容，結合石炭井焦煤公司安全質量標準化整治活動，深入開展安全質量標準化工作，施工過程中，要求施工單位“不安全不施工”，要求施工單位做到“一工程一規(guī)程，一變化一措施”，嚴把“五個關口，五個統(tǒng)一”，把安全技改工程井巷工程安全質量標準化納入石炭井焦煤公司安全質量標準化管理范疇之內，堅持每周四定期安全質量標準化檢查制度，對于檢查過程中存在的安全、質量、文明施工問題，及時下發(fā)整改通知單進行通報，要求施工單位限期整改，監(jiān)理單位、建設單位定期復查。石炭井焦煤公司相關領導及管理科室專業(yè)技術人員不定期對技改工程進行安全、質量檢查，對施工單位按焦煤公司各項管理制度進行考核，并嚴格按照“五定表”進行處理。在施工過程中嚴格執(zhí)行“掘進三條線”管理；嚴格落實雙風機，雙電源管理制度。在日常安全管理過程中，我方、監(jiān)理單位、項目施工單位嚴格執(zhí)行三位一體安全聯(lián)動管控機制，堅持每周三的工地及監(jiān)理例會制度，總結本周安全工作，安