設(shè)備工作總結(jié).doc

工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間14年就要過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助帶領(lǐng)和自己的積極努力下，學(xué)到了很多東西，設(shè)備管理工作有不少的進(jìn)步，也還有許許多多的不足，現(xiàn)將14年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備方面1、做好5S設(shè)備管理工作 隨著5S管理的逐步拓展提升，回首5S管理工作開始至今，設(shè)備管理工作有著非常大的變化，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個要求深入全員職工的心。工具擺放定置擺放，*導(dǎo)流筒、吊具標(biāo)示清晰定置擺放，制作工具柜、工具架統(tǒng)一擺放工具，做到工具隨用隨找到，大備品備件指定位置統(tǒng)一擺放整齊。*線路規(guī)范，制作線路橋架，規(guī)范攪拌機(jī)、鉛泵線路，平臺底板開孔，將熱電偶線路走平臺下方，減少不安全因素，提高線路使用壽命，使現(xiàn)場更加美觀。對所有配電柜，控制箱按鈕，指示燈統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一標(biāo)示，杜絕因此而產(chǎn)生的誤操作。設(shè)備清潔，清理內(nèi)外各部位油污積鉛，指定位置擺放備用設(shè)備，收塵管道、水路管道、氣路管道按規(guī)定標(biāo)示清楚流體。2、做好設(shè)備維護(hù)工作 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查。對設(shè)備出現(xiàn)故障快速反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；最大限度的減少設(shè)備在生產(chǎn)過程中的突發(fā)故障。3、合理安排設(shè)備檢修 組織安排*項(xiàng)修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合理安排上半年項(xiàng)修工作，制定*檢修檢修方案，協(xié)助設(shè)備部完成*檢修招標(biāo)工作，并組織實(shí)施檢修工；*停機(jī)更換蓄熱體轉(zhuǎn)鍋；收塵風(fēng)機(jī)停機(jī)，增加觀察孔、沉降室，清理管道積灰。 針對*導(dǎo)軌變形問題，結(jié)合設(shè)備部，協(xié)調(diào)專業(yè)人員，合理停機(jī)，校正*行車導(dǎo)軌，保障行車生產(chǎn)安全。*形、鍋臺出現(xiàn)塌陷，針對此種情況，合理安排更換*鍋，維修爐體。 4、積極對設(shè)備改造升級*能源計(jì)量 1、*鉛耗電指標(biāo)*Wh/t，實(shí)際累計(jì)耗電*kWh/t；耗天然氣指標(biāo)*m3/t，實(shí)際累計(jì)耗天然氣*m3/t；*鉛耗水指標(biāo)*，實(shí)際累計(jì)耗水*； 2、配合完成內(nèi)審、外審工作，積極整改； 3、現(xiàn)場培訓(xùn)各班計(jì)量人員正確使用吊鉤秤進(jìn)行計(jì)量工作，細(xì)化計(jì)量管理工作，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理。 4、完成我公司吊鉤外出秤強(qiáng)檢工作，確保準(zhǔn)確外售*錢，并協(xié)調(diào)組織標(biāo)準(zhǔn)砝碼，進(jìn)行日常校對，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。三、培訓(xùn)工作 完成14年培訓(xùn)計(jì)劃，向廠家學(xué)習(xí)*燃燒系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)分析判斷故障點(diǎn)解決辦法，長期跟蹤廠家維修過程，組織班組骨干人員學(xué)習(xí)，使其做到小問題自己排除自己解決。 通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)范化操作管理，使員工掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識，設(shè)備操作規(guī)程，提高能源節(jié)約意識、計(jì)量檢測意識、了解各崗位設(shè)備特點(diǎn)、性能及注意事項(xiàng)。為了本次培訓(xùn)主要針對*一線人員，進(jìn)行能源、計(jì)量管理制度、能源計(jì)量基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)及潤滑細(xì)則、鑄錠機(jī)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員現(xiàn)場培訓(xùn)，共*人參加。 通過理論知識學(xué)習(xí)及現(xiàn)場操作相結(jié)合，使職工掌握各崗位設(shè)備的操作規(guī)程，注意事項(xiàng)等并能解決運(yùn)行中常見故障的排除。培訓(xùn)時(shí)，結(jié)合職工提出的疑問，與職工交流探討，解決操作中存在的問題。由培訓(xùn)員設(shè)置一些設(shè)備事故，然后組織大家一起分析原因，查找事故緣由，總結(jié)防范措施。挑起了大家的興趣，然后讓大家說在以后生產(chǎn)中該如何正確對待工作和操作設(shè)備。由老員工與新員工講解設(shè)備操作，通過顯著的對比，讓大家查找不足點(diǎn)和錯誤操作的地方及可能造成的隱患，然后進(jìn)行總結(jié)和補(bǔ)充，并細(xì)致講解設(shè)備應(yīng)急方案，使大家充分明白和掌握操作知識和技能。4、 下一步計(jì)劃1 加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修制度；強(qiáng)化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念，在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。2 加快落后設(shè)備的更新技改工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)支撐，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的力量，開展全廠重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)研究和攻關(guān)。3 完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。4 加強(qiáng)備件材料管理：嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，響應(yīng)公司號召，制定并實(shí)施降低生