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創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 個人創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況(一) 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳 真 電子郵件 一品軒酒樓 2011.10.30 目 錄 一、 企業(yè)概況 （1） 二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 （1） 三、 市場評估 （2） 四、 市場營銷計劃 （4） 五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （5） 六、 固定資產(chǎn) （7） 七、 流動資金（月） （9） 八、 銷售收入預測（12個月） （10） 九、 銷售和成本計劃 （11） 十、 現(xiàn)金流量計劃 （12） 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 以服務顧客為木的，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。 企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零 售 批 發(fā) 服 務 農(nóng) 業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其 他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： 2009你在四子王旗一家小飯館打工 主要做服務員。 教育背景、所學習的相關課程（包括時間）： 2009年9月2012年6月在呼和浩特職業(yè)學院機電一體化專業(yè)學習 2011年10月21日2011年10月30日在學校參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓【創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況】 三、市場評估 目標顧客描述： 1. 逢年過節(jié)親戚朋友聚會去飯店消費 2. 新人結(jié)婚、老人病死回去飯店 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 經(jīng)市場調(diào)查，在我店經(jīng)營的一定區(qū)域內(nèi)同類型企業(yè)約有5家，預計市場容量約為500萬左 右，我店年銷售額約為100萬，估計市場占有率約為20% 市場容量的變化趨勢： 1.行業(yè)的變化趨勢； 整個行業(yè)處于良性發(fā)展。 2.本企業(yè)的發(fā)展趨勢； 豐富本店的經(jīng)營管理經(jīng)驗，擴大店面。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 創(chuàng)辦企業(yè)時間長有經(jīng)驗；有很多回頭客；了解市場行情。 競爭對手的主要劣勢： 規(guī)模小，沒有一個好的地勢 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 有很好的購物環(huán)境；價格更適合消費者；服務周到。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 經(jīng)驗少、客戶少、規(guī)模小 四、市場營銷計劃 1、產(chǎn) 品 2、價 格大學生創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況(二) 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 鰹味壽司 通信地址：合川區(qū)思源路15號 郵政編碼461520 聯(lián)系方式：02020111 店鋪網(wǎng)站：重慶工商職業(yè)學院工商企業(yè)管理2班 作者姓名：張翔玉，周若云，盧創(chuàng) 2013年12月12日 目 錄【創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況】 一、前言 二、企業(yè)概況 三、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 四、市場評估 五、市場營銷計劃 六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 七、固定資產(chǎn)投入預測 八、流動資金（月）需求預測 九、銷售收入預測（12個月） 十、銷售和成本計劃（12個月） 十一、市場銷售計劃 前言 自然生長的稻米和最新鮮的魚生，用極致簡單又饒 有趣味的生食方式組合在一起，壽司已經(jīng)迅速發(fā)展成為 全世界都無法抗拒的美味新寵。壽司風潮正全面來襲。走進店堂，就可以看到一碟碟的壽司由傳送帶傳送著， 從眼前回轉(zhuǎn)而過。自己伸手從傳送帶上取下自己愛吃的 壽司，最后根據(jù)所吃的碟數(shù)來結(jié)賬。它的魅力在于：第 一、口味鮮美, 而且豐富多樣的品種滿足了不同口味、不同喜好的人們。壽司的制作原料可謂包羅萬象, 不拘一格，從魚類、貝類到牛肉、禽蛋甚至蔬菜、瓜果都可 以制成風味各異的壽司。第二、壽司符合人們健康飲食 的標準。日本飲食在養(yǎng)生方面具有很多優(yōu)勢，以海產(chǎn)品 為主，富含豐富的腦黃金；海產(chǎn)品多是低污染，低膽固 醇，低脂肪，高蛋白的；第三、經(jīng)營回轉(zhuǎn)壽司利潤率高，這也是最主要的原因。據(jù)由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)表的 中國連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告顯示，各類零 售門店中，毛利最高的是餐飲門店，平均為53%，而在餐飲行業(yè)中壽司經(jīng)營店的毛利最為可觀，一般可達到 60%70%。以上的三個原因決定了壽司在餐飲業(yè)中的重 要地位。 企業(yè)概況 （一）壽司的發(fā)展壽司是日本料理中獨具特色的一種食品，“壽司”是它 的漢語譯音，它在日語中的發(fā)音為“”。據(jù)說，壽司的制作方法是和水稻的種植技術一起從中國傳到日本的。據(jù)有關資料記載，早在大 約公元世紀，中國的文學作品中就提到了壽司，而壽司首次出現(xiàn)在日本 的文學作品中，則已經(jīng)是世紀的事情了。宋朝年間，中國戰(zhàn)亂頻仍， 以鹽、醋、米及魚腓制而成的食品壽司正好為逃難的充饑食品，由菜蔬類，魚類，肉類，甚至貝殼類都有。公元700年，即奈良年代，出外營商的日 本商派將壽司流傳入日本，當時的日本人，用一些醋腌制過的飯團，加上 一些海產(chǎn)或肉類，壓成一小塊，整齊地排列 ，在一個小木箱之內(nèi)，為沿途的食糧。直到公元1700年，即江戶年間，壽司才于日本廣泛流傳，成 為一種普通的食品。 以簡單為美味，以自然為美味，日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風，受到越來越多人的喜愛，原因在此。 （二）師傅把制作好的壽司放在盤子后擺在運輸帶上，運輸帶圍繞餐廳的 坐臺而行。顧客雖然可以要求師傅個別制作壽司，不過大部分還是于運輸 帶上挑選想吃的壽司。壽司按價錢放在不同顏色的盤子上。用膳后，店員 依照顧客桌上的盤子而結(jié)算帳單。壽司的運輸帶上除了壽司之外，還有其 他日式小吃、紙包飲料、水果、甜點、湯等。壽司店通常比傳統(tǒng)壽司店的 價錢來得大眾化，而最受歡迎的壽司店由于顧客流量高，壽司放在運輸帶 上的時間也相對較短，因此料通常也應該比較新鮮。顧客桌上一般已經(jīng)放 好所需的佐料，例如醬油、紫姜和山葵。其他用品如木筷子、熱茶、水、紙巾等，顧客也能在桌上拿到。 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗：一起開過網(wǎng)店，對經(jīng)營具有一定經(jīng)驗 教育背景，所學習的相關課程： 張翔玉：13級財經(jīng)系工商企業(yè)管理，擅長管理行業(yè)，為本店店長 周若云：13級財經(jīng)系工商企業(yè)管理，社交能力較強，為本店副店長 盧創(chuàng)：13級財經(jīng)系工商企業(yè)管理，擅長采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，本店副店長 團隊實力評估： 三人雖都為?？莆膽{，但曾做過市場調(diào)研員，一 起開過網(wǎng)店，對經(jīng)營理念有一定的認識，盡管團隊力量初期比較薄弱，經(jīng)驗較少，但三人團結(jié)，經(jīng)營目標一致，經(jīng)過長期磨合，具有一定的契合性。經(jīng)過團隊的不懈努力一起創(chuàng)辦了自己的營銷實體店。 市場評估 （SWOT分析） S（STRENGTH內(nèi)部優(yōu)勢）： 以簡單為美味，以自然為美味，日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風，受到越來越多人的喜愛，原因正在這里。壽司店可以充分地取長補短，使自己在硬件環(huán)境上做得比同類餐廳更好。對于壽司的經(jīng)營而言，顧客注重的并不僅僅是能夠吃飽，更重要的是這里的環(huán)境是否怡人、出品是否新鮮、口味是否美味，而壽司顯然可以在硬件環(huán)境上做的更加人性，更加讓顧客滿意。減少了顧客下單等待的時間，也保持了產(chǎn)品的新鮮。廚師現(xiàn)場的操作使得顧客吃得更有樂趣。個人創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況(三) 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳 真 電子郵件 目 錄 一、 企業(yè)概況 （1） 二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 （1） 三、 市場評估 （2） 四、 市場營銷計劃 （4） 五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （5） 六、 固定資產(chǎn) （7） 七、 流動資金（月） （9） 八、 銷售收入預測（12個月） （10） 九、 銷售和成本計劃 （11） 十、 現(xiàn)金流量計劃 （12） 一、企業(yè)概況【創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況】 主要經(jīng)營范圍： 企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零 售 批 發(fā) 服 務 農(nóng) 業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其 他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： 教育背景、所學習的相關課程（包括時間）： 三、市場評估 目標顧客描述： 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優(yōu)勢： 競爭對手的主要劣勢： 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 四、市場營銷計劃 1、產(chǎn) 品 創(chuàng)業(yè)計劃書范本創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況(四)篇一:方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計劃書范本一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍:工業(yè)化中餐(包括各類北綠凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗(包括時間):19851995天津市電表廠技術工人19951997紙業(yè)公司會計19972000餐廳會計20002002娛樂中心會計20012005健康中心會計20052006食品銷售部會計2006至今籌辦吉祥三寶你的店教育背景，所學習的相關課程(包括時間):19831985天津市電表廠技校電子儀表1994天津市河西職大會計證培訓三、市場評估目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學生、醫(yī)護人員、病人等。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據(jù)報道，快餐業(yè)二五年要營業(yè)額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。創(chuàng)業(yè)計劃書范本。競爭對手的主要優(yōu)勢:1、資金雄厚，經(jīng)常促銷2、進入市場較早，品種多3、宣傳力度大4、管理完善競爭對手的主要劣勢:1、價格高2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機食品3、開辦費高、經(jīng)營面積大4、設備多、人力多本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:1、價格適中2、綠色有機食品3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳4、投入費用低，易于操作5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:1、資金少2、進入市場晚3、宣傳力度須加強4、管理須更加完善四、市場營銷計劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品或服務主要特征麻辣燙綠色有機食品，的。如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物。四、具體生產(chǎn):我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問題，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。五、飯菜質(zhì)量:為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復!六、經(jīng)濟效益:都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿意了吧!七、公司的投資風險:餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。八、公司的發(fā)展前景:我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的。九、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu):十、公司的破產(chǎn)處理:如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn)，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。篇三:大學生村官創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖項目地點:xxx村項目總投資:10萬元一、項目建設背景在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期，破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。三、市場需求分析及預測水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。立足現(xiàn)實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應，運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬?。四、項目建設內(nèi)容及規(guī)模1、規(guī)模養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。2、具體建設內(nèi)容(1)養(yǎng)殖場改建河汊修整及排水分流建設，初步規(guī)劃建設成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預計投資1萬元。(2)養(yǎng)殖棚舍建設初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。(3)其它費用飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7、5萬元前期投資總計:10萬元五、項目投資效益分析每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200