奧森裝飾股權(quán)激勵方案.doc

奧森裝飾公司股權(quán)激勵方案商丘奧森轉(zhuǎn)世公司在發(fā)展成長過程中，中高層管理人員承擔(dān)著重大管理責(zé)任，對企業(yè)發(fā)展起著重要的主導(dǎo)作用。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的中高層管理人員持股制度，可以有效解決企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后所面臨的“委托代理”問題，是核心員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，達到增強企業(yè)凝聚力促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的。一 設(shè)計目的與原則設(shè)計目的：1優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；2促使中高層管理人員努力聚焦，目標協(xié)同；3促進中高層管理人員短期利益與長期利益、局部利益與整體利益有效均衡；4吸引和保留企業(yè)所需優(yōu)秀骨干人員。設(shè)計原則：1個人長遠利益與公司長遠利益相聯(lián)系；2個人收益必須與公司價值增長相聯(lián)系，并與崗位業(yè)績相結(jié)合；3根據(jù)激勵與約束相對稱原則，個人必須付出努力，并承擔(dān)一定風(fēng)險；4除針對公司既有人員外，還要考慮未來新加入公司優(yōu)秀骨干人員激勵問題。二 股權(quán)總額與股權(quán)來源1本著有效激勵和控股權(quán)適當(dāng)讓渡原則，從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中拿出30%作為本次股權(quán)激勵的行權(quán)備用股份；2奧森裝飾公司所有者權(quán)益額150萬元，折算內(nèi)部股100萬股，即1.5元/股；3新進入公司優(yōu)秀骨干持股股份來源于股份的預(yù)留部分、未認購股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東讓渡。三 認股權(quán)授予對象與持股額度1認股權(quán)授予對象本次股權(quán)激勵方案的認股權(quán)授予對象是：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）以及公司核心骨干人才；2持股額度總經(jīng)理：7萬-10萬股；副總經(jīng)理：5萬-8萬股；部門經(jīng)理（主管）：2萬-3萬股；公司核心骨干人才：2萬-5萬股。四 認股權(quán)購股資金來源自籌現(xiàn)金購股：50%；年度獎金抵付購股：第一年抵付剩余部分的25%；第二年、第三年、第四年各抵付25%。四年抵付完成，虛股轉(zhuǎn)為實股；股東持虛股期間，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，如確需退出，只能公司回購，公司只退付股東現(xiàn)金購買部分；四年期滿，行權(quán)結(jié)束，虛股轉(zhuǎn)為實股，股東可以按持股總額度和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。五 認股權(quán)行權(quán)與行權(quán)期為體現(xiàn)約束與激勵相結(jié)合的原則，員工所持股份剩余50%分四年沉淀。每年沉淀比例12.5%。沉淀資金由本人年度獎金扣抵。股份期權(quán)行權(quán)時間表如下：行權(quán)期內(nèi)年份當(dāng)年準行權(quán)比例累計行權(quán)比例備注第一年12.5%12.5%第二年12.5%25%第三年12.5%37.5%第四年12.5%50%合計50%50%1購股時限行權(quán)時，股權(quán)持有人可以部分行權(quán)，但部分行權(quán)后，已到期而未行權(quán)的部分視為自動放棄。不能延期行權(quán)；2升職處理在行權(quán)期內(nèi)，如認股權(quán)持有人發(fā)生升職情況，則作為獎勵，其未到期部分認股權(quán)可以提前按新標準行權(quán)，后續(xù)行權(quán)均按新標準執(zhí)行；3降職處理在行權(quán)期內(nèi)如果公司某個崗位的中高層管理人員未能達到其崗位績效要求而被降職，其未行權(quán)部分認股權(quán)需作出調(diào)整，按新標準執(zhí)行；4有效行權(quán)額四年行權(quán)期間，員工所持行權(quán)股份為虛股，所持股份的現(xiàn)金認購部分可以本金價格轉(zhuǎn)讓，獎金行權(quán)部分只是期權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓。虛股期間享有分紅權(quán)，又稱紅股；四年期滿行權(quán)結(jié)束，虛股正式轉(zhuǎn)為實股，持股人享有股份的所有權(quán)、分紅權(quán)和收益權(quán)。六 限制性條款1 分紅起點當(dāng)年沉淀的股份為紅股，其分紅權(quán)在當(dāng)年就可執(zhí)行；2 四年內(nèi)離職員工所持有公司股份14年內(nèi)為虛擬股份，期間離開公司，該股權(quán)自動取消，其自購部分按股本金兌現(xiàn)，由公司回購。3 四年以上離職員工持有股份4年以上，轉(zhuǎn)為公司正式股份。股權(quán)歸持有人個人所有。員工離職，其所持股權(quán)不得帶走，分三種情況予以回購：A 員工正常離職且績效管理考核稱職，按當(dāng)期股價的100%回購；B 員工離職（辭退）且績效管理考核不合格，按當(dāng)期股價的50%回購；C 因意外事故（傷亡），導(dǎo)致員工無法在公司工作，公司按當(dāng)期股價的100%回購；D 因公司原因被迫離職，按當(dāng)期股價的100%回購。4 股權(quán)轉(zhuǎn)讓時間 A 公司股東須維護公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，購股股東一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)，不得撤股；B現(xiàn)有股東收購，可以雙方協(xié)議達成；如果公司回購，須在離職之日起第十三個月執(zhí)行。七 新進核心員工持股本方案面向未來，新進核心員工持有股份來源有四種方式：1 預(yù)留股份部分；2 持股對象績效考核不稱職，或未按期行權(quán)預(yù)留下的股份；3 公司未來進行增資擴股：擴充部分的一定比例留作備用股份，用于新進核心人員的持股；4 公司現(xiàn)有股東的讓渡。八 前期股東投資的溢價轉(zhuǎn)股前期注入資金的股東所持股權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營過程產(chǎn)生一定的風(fēng)險價值和時間價值，按實投資金的溢價比例分別折算：1 12個月內(nèi)投入資金，按1:1.2的比例折算，抵付購股現(xiàn)金。差額部分，自籌現(xiàn)金補足；2 12個月以上，24個月以內(nèi)投入資金，按1:1.5的比例折算，抵付購股現(xiàn)金。差額部分，自籌資金補足；3 24個月以上投入資金，按1:1.8的比例折算，抵付購股現(xiàn)金。差額部分，自籌資金補足。4 控股大股東不在此規(guī)定之列。九 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)分紅1 治理結(jié)構(gòu)A 公司成立董事會，董事會成員5人，設(shè)董事長一人。董事長由董事會選舉產(chǎn)生。四年一選，可連選連任；B 公司設(shè)監(jiān)事一人；C 公司選聘總經(jīng)理一人，由董事長推薦產(chǎn)生?？偨?jīng)理對公司董事會下達的公司年度經(jīng)營目標負責(zé)，接受董事長監(jiān)督和董事會考核。D 總經(jīng)理有權(quán)組建管理團隊，有權(quán)對團隊成員或主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核，有權(quán)建議董事會對團隊成員獎罰、晉升、降職處理。2 股權(quán)分紅A